行政管理電大畢業論文(2)
行政管理電大畢業論文篇4
試談企業人力資源管理在行政管理的重要性
摘要：人力資源在企業中具有重要的位置，是企業吸納人才，提升自身綜合實力的基礎，因此，企業人力資源管理在企業中發揮了重要的作用，尤其在行政管理中具有不可替代的位置，通過分析企業人力資源在行政管理中存在的問題，提出有效的解決措施，能夠提高人力資源管理效果，促進企業發展。
關鍵詞：企業;人力資源管理;行政管理;重要性
一、引言
企業人力資源管理是企業管理的重要組成部分，很多企業往往難以從戰略的高度來思考人力資源管理工作。甚至有的企業高層簡單地認為，人力資源管理無非是缺人時招聘、上崗前培訓、發工資前考核三部曲，怎么也與企業發展戰略掛不上勾，因此合理的開展人力資源管理工作,以此提高企業管理效率,實現企業的可持續發展，其目的是為了實現企業戰略目標，對企業人員進行有效的管理，企業人力資源管理的基本工作在于員工招聘、合理配置、人力資源籌劃、培訓開發、績效管理等，在企業進步發展方面發揮了重要的作用，因此，通過完善聘任制度，加強職工培訓，制定有效的考核體系，采用薪酬激勵機制等，能夠有效進行人力資源管理，提高企業的核心競爭力。
二、企業人力資源管理在行政管理中的重要作用
企業人力資源管理對企業發展而言至關重要，是促進企業發展的基礎，因而，企業人力資源管理在行政管理中具有重要作用。企業人力資源管理在行政管理中的重要作用主要體現在以下幾個方面，第一，通過人力資源管理，能夠為行政管理打下堅實的基礎，行政管理關系到企業的發展，做好人力資源管理，能夠調動員工的積極性，提高員工的工作效率，規范員工行為，保證行政工作的順利實施，為企業發展提供幫助。第二，通過人力資源管理，能夠實現人力資源優化，實現人員的合理分配，做到物盡其用，人盡其責，保證每位員工都可以發揮出自己的重要作用，發揮員工的潛能，促進行政管理工作的順利實施。第三，通過人力資源管理，能夠實現企業利益最大化，在有效進行人力資源管理的情況下，能夠為企業的發展提供有利條件，為企業的發展提供動力，提升企業的核心競爭力。
三、企業人力資源管理在行政管理中存在的問題
企業人力資源管理在行政管理中存在的問題主要體現以下幾個方面，第一，對人力資源管理的重視度不夠，不重視人力資源管理是一種較為常見的問題，部分企業存在錯誤認識，認為人力資源管理工作的主要任務就是招聘人才，只要招聘完人才之后，其余的工作與人力資源無關，因此，對人力資源管理不夠重視。對人力資源管理不夠重視在人力資源管理中的表現主要為培訓不夠，缺乏長遠的眼光，在此情況下，不利于人力資源的培養與留用，也不利于人才的發展，無法為企業提供后備力量，也無法提升企業行政管理人員的綜合素質。
第二，人力資源管理的方法較為傳統，有待改進，當前，在人力資源管理過程中，管理方式并不能較好的適應企業的發展，忽視了真正有能力、有技術的人才，僅僅將學歷作為選拔標準，不利于人才的選拔。管理方式較為單一，傳統，不注重適應企業需求，也無法真正滿足企業需求，無法提供優質的服務，服務質量不佳，無法實現有效管理，無法發揮人力資源管理的重要作用。
第三，人力資源管理與行政管理存在混淆，人力資源與行政資源混淆會影響二者的管理質量，阻礙企業行政管理工作的長遠發展，不利于企業的發展進步，不利于行政管理工作的順利實施。部分企業在人力管理方面與行政管理方面缺乏明確的界限，人力資源管理工作即為行政管理工作，二者只在于人事招聘的區別，影響人力資源管理效果，不利于人力資源管理工作的開展實施。第四，人力資源管理人員的素質不佳，人力資源管理人員素質不佳主要體現在以下幾個方面，第一，人力資源管理人員無法真正招聘技術、能力較強的工作人員，僅僅以學歷為指標，無法為企業提供人才支持。第二，人力資源人員無法意識到人力資源管理工作的重要性，人力資源管理方法單一，態度不夠端正，無法有效開展人力資源管理工作。
四、有效發揮企業人力資源管理在行政管理中重要作用的措施
通過以上的分析了解到，當前行政管理中存在很多不足之處，為解決這類現狀，應充分將企業人力資源管理應用其中，發揮出其優勢，切實提高行政管理有效率，企業人力資源管理在行政管理中的應用主要從以下幾方面進行。
1.科學制定考核體系。
考核體系是激勵工作人員進步，規范工作人員行為的基礎，通過制定科學的考核體系，可以明確考核內容，制定考核標準，有效進行工作人員考核，提高工作人員的工作效率，調動員工工作的積極性，發揮員工潛能，促進企業進步發展。科學定制考核體系需要做到以下幾點，第一，完善考核制度，明確考核中包括的所有內容，包括考核內容，考核要求，考核標準，評定標準等，通過完善考核制度，建立科學的考核體系，能夠有效的進行員工考核，保證員工考核的準確性，進行員工的有效甄別，提高員工的工作積極性。第二，明確獎懲機制，通過明確獎懲機制，可以有效進行人力資源管理，依據考核成果，對工作人員進行獎懲，調動工作人員的積極性，對工作績效較好，工作態度端正，認真，努力的工作人員給予獎勵，調動工作人員的工作性，對工作績效一般，工作態度不佳，敷衍，馬虎等工作人員給予懲罰，約束工作人員行為，起到負強化作用，促進員工進步，提高企業效益。
2.完善聘任制度。
人力資源管理工作的關鍵在于人員招聘，為有效進行人力資源管理，需要完善聘任制度，以便提高人力資源管理效果，方便人力資源管理工作的順利開展。完善聘任制度需要做到以下幾點，第一，在選拔行政管理人才時，制定符合行政管理要求的聘任制度，使其與一般招聘相區別，行政管理人才的聘任不僅需要熱愛工作，樂于奉獻，還需要具備較高的服務意識與服務精神，以此為標準制度，從而聘用能力較強的行政管理人才。第二，注重聘任工作的針對性，通過提高聘任工作的針對性，可以有效開展招聘工作，招聘真正合適的人才，做到物盡其責，人盡齊用。
3.加強職工培訓。
加強職工培訓是有效進行人力資源管理的關鍵，通過加強職工培訓，可以提高員工的綜合素質，促進員工發展進步，提高員工的工作積極性。加強職工培訓需要做到以下幾點，第一，通過崗前員工培訓，可以使員工了解工作職能與工作任務，清楚工作內容與工作性質，有針對性的進行培訓，提升員工的工作能力，提升員工的綜合素質，以便對工作人員進行有效的管理，提高人力資源管理效果。第二，組織員工外出學習，進行針對性的培訓，通過組織員工外出學習，可以幫助學生積累經驗，展開針對性培訓，以此加強職工培訓，達到理想的人力資源管理效果。
4.通過薪酬工作的有效開展激勵員工。
有效利用薪酬制度，激勵員工進步，是有效進行人力資源管理的關鍵，是一種常見的激勵手段，通過有效進行薪酬管理，可以促進企業發展，發揮重要的作用，因此，有效進行薪酬管理工作十分重要。通過薪酬工作的有效開展激勵員工需要做到以下幾點，制定合理的薪酬激勵機制，通過薪酬激勵，可以調動員工工作的積極性，實現人力資源的有效管理，將理性與感性有效結合，鼓勵員工進步，激勵員工進步，提高員工的工作效率與質量。第二，注重薪酬管理的科學性，合理制定薪酬激勵標準，劃分為不同的等級，按照等級進行薪酬激勵，調動員工工作的積極性，以達到激勵員工進步，有效實施人力資源管理與行政資源管理，提高管理效果與質量。
五、結語
綜上所述，企業人力資源管理在行政管理中發揮了重要的作用，不僅能夠發揮員工潛能，實現員工的合理配置，還能夠實現人力資源的優化，保證企業利益最大化，為企業發展打下堅實的基礎，因此，企業人力資源管理在行政管理中具有不可替代的作用，有效進行人力資源管理具有重要價值，希望通過本文的分析，對行政管理效率的提升給予一定的幫助。
參考文獻：
[1]人力資源管理在行政管理中的重要性探討[J].林定康.現代經濟信息.2015(07).
行政管理電大畢業論文篇5
試論煤礦企業行政管理問題及對策
摘要：目前，我國的經濟發展越來越迅速，經濟水平也已經達到了一定的高度，而企業的發展離不開先進的企業理念，還有系統規范的企業管理方法。有良好的企業管理方法就能夠從根本上優化企業理念，如今我國的大部分企業的管理水平已經逐漸上升，提高管理水平的同時也要注意企業行政管理的水平。本文通過對目前我國煤礦企業的行政管理的現狀和其存在的相關問題進行深刻的分析和探討，從而為我國的煤礦企業的行政管理提出了相應的管理對策，希望能夠幫助煤礦企業能夠更好地進行先進化管理，注重企業行政管理的科學性和先進性的要求，更加系統規范的進行企業行政管理。
關鍵詞：企業行政管理;煤礦企業;現狀;對策;問題
現如今，我國的很多企業發展的極為迅速，尤其是我國相關能源企業經濟的發展，由于我國目前極力發展能源產業，鼓勵資源性的經濟加快發展速度，所以在這樣的經濟環境下，能源企業更要擴大自己的企業規模，而企業想要擴大規模并且經濟得到更好的發展，就要優化企業行政管理模式，保證企業行政管理模式的先進性和科學性，系統規范的輔助企業管理工作的開展。如果企業能夠擁有良好的企業行政管理模式，那么就能夠保證在市場經濟中的占有重要位置。目前由于我國的發展情況，煤礦企業不能夠對原有的行政管理體制進行創新，所以只能在目前的基礎上進行提高行政管理的效率，推進煤礦企業的發展。本文通過對煤礦企業行政管理工作的現狀，發現了相關問題，并提出了相應的解決辦法。
1煤礦企業行政管理含義
目前我國能源行業市場競爭激烈，煤礦企業進行優化行政管理是必然趨勢。煤礦企業的發展同樣也離不開企業行政管理體制，要盡心優化企業管理一定要保證各個工作的流程具有有序性和統一性，規范煤礦企業的相關工作業務。煤礦企業的行政管理工作包含的內容較多，內容有要對工作進行具體分化，建立工作目標，制定工作計劃，將工作明確的進行分工，協調好其中的工作作用。幫助企業的行政工作順利進行。企業行政管理是企業管理中的重要組成部分，也是企業的工作重點。
2煤礦企業行政管理存在的問題
2.1行政制度效率低，過于集中權力
在煤炭企業管理中，更多的權力過于集中，沒有辦法提高企業的行政效率，很多煤炭企業的高層主管權力過于集中，使得很多領導獨斷專權，出現了腐敗現象。而權力集中也打擊了其他工作人員的工作積極性。很多工作上的決策也沒有聽取工作人員的意見。降低了工作效率，很多工作問題都沒有人進行及時的解決，阻礙了工作的進展，也就制約了企業的綜合發展。行政工作效率低，不能夠對行政管理帶來良好的推進作用。
2.2行政人員綜合素質低
對于煤炭企業，很多工作人員都實施家庭世襲制，很多工人的子女都可以進入企業工作。所以很多企業的工作人員在進入公司之前沒有受到專業的知識培訓，對于很多工作上的技巧也沒有掌握，很多員工的素質都沒有得到提高，缺乏相關工作的專業技能。
2.3缺少健全的行政體制，行政組織太過于繁雜
企業的行政管理最主要的就是依靠行政體制，任何行政工作的開展都需要依靠專業的行政體制。目前煤炭企業沒有對行政體制進行有效的健全，這就會使企業的行政管理水平逐漸降低。另外，煤炭企業的行政組織太過于繁雜，領導班子都在其位不謀其職，很多位置都是架空的，但是還是能夠拿到工資，浪費了很多人力物力財力。
3做好煤礦行政管理的有效對策
3.1提高行政人員素質，加強專業知識的培訓
對于應聘者，相關部門要對應聘者進行審核的考試，通過審核和考試者可以進入面試，要嚴格對他們的素質進行篩選，同時對于已經在公司工作的人員要定期進行知識培訓，以幫助行政人員增強專業知識，進行繼續教育，設立考試制度，如果審核考試三次不通過者將予以開除處理。
3.2建立健全行政管理體制，提高管理效率
對于企業的行政管理一定要進行分工的細致劃分，要讓所有人都有事情可做，不浪費公司內部資源。建立健全行政管理體制，提高管理效率，幫助企業進行高效企業管理。增加管理機制，提高行政人員的工作積極性。從而正確對待工作業務，提升工作效率，從而促進企業的發展。
3.3優化行政管理辦法做到與時俱進
企業的行政管理需要對行政體制的具體實踐方法進行優化，隨著我國企業發展，一些經營理念需要，企業的行政管理方法一定要做到與時俱進，不能夠進行創新就要進行提高。增加行政管理辦法的效率，保證管理辦法的科學性，促進煤礦企業能夠更好的經營。
4結論
綜上所述，煤礦企業目前是我國最大的能源企業，它在市場經濟中的地位也是無法撼動的。煤炭企業還能夠持續在市場經濟中占有重要比重，要對煤礦企業的行政管理進行有效的提高效率。本文對目前我國煤炭企業行政管理出現的問題提出了相關對策，希望煤炭企業能夠根據自己的發展情況，對這些相關對策進行合理采用，改變以往的不良情況，建立健全行政管理體制，提升行政人員的總體素質。希望能夠優化企業行政管理辦法，促進煤炭企業的經濟發展，能夠持續的進行發展。
參考文獻
[1]邸材.淺析提高煤礦企業行政管理效率[J].中國電子商務，2011(3).
[2]趙穎.煤礦企業行政管理效率低下的原因及對策[J].行政事業資產與財務，2013(18).
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