連鎖企業財務管理論文(2)
連鎖企業財務管理論文篇二
改進連鎖企業財務管理的對策
作者簡介：江蘭天(1973-)，吉林舒蘭人，大連大學經管學院講師。研究方向：財務管理。
摘要：隨著經濟的發展，連鎖企業在世界經濟中比重會逐漸加大，財務管理又是連鎖企業不可忽視的問題，對整個企業的持續發展起著重要作用，所以加大管理力度是必然趨勢。本文以我國連鎖企業為研究對象，系統地提出了改進連鎖企業財務管理的對策。
關鍵詞：連鎖企業;財務管理;問題;對策
連鎖經營模式憑借著它規模性的競爭優勢，已在全球范圍內備受推崇。財務管理是困擾著連鎖企業發展的瓶頸，所以面對激烈的市場競爭，怎樣更好地使財務管理為企業所服務，實現企業價值的最大化，改進現有的連鎖企業財務管理已經成為當務之急。
一、增強資金管理
連鎖企業的資金有著流量大，閑置時間短和流量沉淀多的特點。如果大量資金能夠得到集中的管理和使用，有計劃的調度，那么將會提高資金的使用效率。為此，總部可單獨設立擁有使用和管理資金權利的資金管理部門，可以考慮可能有的下屬分店不具備獨立的核算權利，而實行定額備用金制度，由總部規定的賬戶將款項撥給下屬分店。如果下屬分店具有獨立核算的能力，應要求設立兩個銀行賬戶，方便用于日常計劃之內的開支和日常開支之外的各項資金的收付，前者的資金可以由總部的資金管理中心撥付，后者總部則可通過實時的監控和網上遠程查詢。這樣可以將分散的資金集中起來了。
就連鎖企業籌集資金難的問題，企業如果憑借自己的力量和銀行信貸不容易走上更大、更強的發展道路，應該考慮擴大融資途徑。連鎖企業應發揮資本的作用，爭取更多的市場機會，速度發展提高企業競爭力。現在，風險投資公司對連鎖企業較為欣賞看好，企業完全可以借此讓企業走向資本化。我國連鎖企業有過不少這樣的成功案例，比如“如家快捷酒店”和“真功夫”等。
二、完善內部控制制度
在傳統經營模式逐漸被取代的時候，連鎖企業內部的組織結構發生了很大的變動，建立并完善內部控制制度是加強財務管理的重要手段。
實行統一的財務制度是實現財務控制的有效保障。連鎖企業總店應根據國家的法律制度，并結合企業自身的特點統一規定財務制度，統一選擇財務軟件，在日常的會計科目設置、會計軟件選擇和會計核算方法等都要按總部的要求設置和使用。這樣一是方便企業財務管理，也能防止連鎖分店對財務軟件、會計科目和會計核算方法等的混亂使用，造成無法整理，降低總部對分店的監督職能。
針對監督和激勵機制上的問題，需要改進監督方式和相應的手段，企業可以實施財務負責人委派制度，在連鎖企業中進行財務統一管理這一重要措施。
為了加強財務風險防范意識，企業應設置自己的內審機構或是建立內部控制自我評估系統。對連鎖企業內部會計做到監督和控制并能有效評估，盡早發現錯誤，并針對內部控制上的錯誤進行改正或改進財務制度，以保證企業的財務制度的正確性，更好的完成內部控制的目標，減少企業的財務風險。
三、規范會計核算，控制成本費用
若想提高企業的財務管理水平，滿足會計使用者的需求，需要制定規范的會計核算制度。連鎖企業不同于其他企業，對會計的核算主要是指對商品管理核算，而對會計核算操作流程的制定，每個企業都應根據情況量身定做適合本企業的流程，銷售成本的結轉辦法要做到相統一。要設立供總部配送商品使用的明細分類賬和供各連鎖分店記錄存貨的備查賬。
在財務管理中，成本管理占很大的比重，所以對成本的核算應尤為關注。連鎖企業從商品的購進到銷售整個流程中，產生了許多費用，比如：人工費、運費、銷售費、存儲費等。連鎖企業分散的形式導致只有對費用發生的每一個階段都加以控制，才能減少費用支出，從而節省連鎖企業成本，為企業創造更大的價值。
四、健全財務機構并加強人員管理
連鎖企業應選拔經過專業培訓的會計人員，同時具有會計職業素質和會計專業水平。企業還應定期對現有的財務管理人員進行培訓，不斷提高他們的專業水平。連鎖企業還要加強企業文化建設，在企業的氛圍帶動下，使企業員工的自身綜合素質能有所提高，也能讓員工了解企業的發展目標。
連鎖企業財務管理的重要因素還包括領導層的重視程度。盡管經過選拔篩選下來的都是具有專業素質的財務人員，但如果領導對財務管理并不重視，那也是徒勞的。面對激烈的競爭，領導人員在掌握管理技能的同時再學習一些簡單的會計知識，這有助有財務管理的進行。
五、推行全面預算管理
連鎖企業管理制度的核心就是全面預算管理制度的建立。激烈的市場迫使著企業不斷加強自身的財務管理水平，企業根據自己企業的特點和外部環境，對成本、銷售、利潤等財務要素做出預算，并按預算實施計劃性和步驟性的財務決策。
整個預算管理分為編制財務預算和落實財務管理制度兩大部分。在編制財務預算時需要注意根據企業設定的財務目標編制，實地對采購、存儲、銷售等環節進行考查，動員企業各部門人員參與編制，計算出相應具體預算的約束性指標，再由各部門根據指標分別編制出各項預算。經過多次的調整找到企業能夠達到利潤目標的最佳預算案。
在落實財務管理方面，需要不斷提高企業財務方面的控制和約束力。財務預算應作為一項硬性規定，一旦確立沒有特殊原因不得更改，企業運營的各項經濟活動都應充分向預算靠攏，企業各層員工都應在總部和下屬分店的指導下全員參與，對企業的經營體現出財務預算的一定指導性，充分發揮財務管理對整個企業管理的作用。
六、建立并完善財務管理信息系統
信息技術的迅速發展為企業財務管理提供了很大的便利，企業可以利用網絡信息技術進行財務統一管理。連鎖企業建立并健全財務管理系統應做到以下幾方面：
1.建立財務信息交流中心。連鎖企業的分店多是分散在不同地區，面積廣，分布散，如果沒有財務信息交流中心，總部的財務信息就不能及時傳達給分店，分店的經營狀況也不能有效反饋給總部，這對企業的財務管理有很大的限制。而建立財務信息交流中心后，總部跟分店的信息交流就沒有了時間和地域的限制，有助于分店匯報經營狀況和總部新經營決策的下達。
2.加強會計電算化的管理。連鎖企業的各分店通過會計電算化對日常經營業務進行處理，總部在會計電算化聯網的時候，就能實時掌握和監控各分店的會計信息，及時的提出改進的措施和存在的問題，提高會計工作效率。
3.建立財務資金電子審核系統。連鎖企業的資金往往是總部在集中管理和控制，當分店遇到特殊情況的時候，如果要等遠方的總部撥款可能時間上會來不及，工作效率自然會下降，總部的預算工作也就得不到落實。所以建立財務資金電子審核系統后，這種類似情況，可以登錄系統進行資金的使用情況審批，總部的財務工作人員在系統上對審批作出是否進行資金發放的安排，對提高辦事效率和預算管理有很大的作用。
總之，企業運營的各個階段都離不開財務管理，企業的核心工作都圍繞財務管理展開。面對巨大的市場壓力，完善的財務管理機制是連鎖企業所必需的，只有提高財務管理水平，連鎖企業才能持續發展并在競爭激烈的市場中生存下去。(作者單位：大連大學經濟管理學院)
參考文獻
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