連鎖企業財務管理論文

　　隨著經濟的發展，連鎖企業在世界經濟中比重會逐漸加大，財務管理又是連鎖企業不可忽視的問題，下面是由學習啦小編整理的連鎖企業財務管理論文，謝謝你的閱讀。

　　連鎖企業財務管理論文篇一

　　連鎖企業的財務管理特點分析

　　中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202(2010)12-134-02

　　摘 要 連鎖企業的財務管理具有非常不同的特點，這些特點也要求企業進行相關配套制度的建設，需要企業進行多方面、全方位的管理，才能使連鎖企業財務管理體現其價值，提高企業效率，增加企業利潤。

　　關鍵詞 連鎖企業 財務管理 利潤 全面預算管理 風險 投資

　　財務核算、成本控制是企業管理永恒的主題，每一個連鎖企業都必須建立和健全現代財務管理制度，本著責權利相結合的原則，做到賬目環節簡單，工作流程規范，采用計算機管理充分，內部考核制度嚴格，核算制度高度統一。充分利用銷售時點管理系統和管理信息系統對企業經濟效益進行分析，對企業的長期效益和穩定效益，短期效益和虛假效益，降低成本、減少費用的因素，增加利潤、提高效率和效益的手段做出判斷。運用各種財務手段對連鎖企業的各個部門和分店、企業經營的全過程進行監督、檢查和控制，規范整個企業的管理，使企業能夠及時、準確、務實地做出財務分析，依法自主理財、約束企業經營行為、管理企業各項經濟活動。

　　連鎖企業涉及到總部和分店的關系，他們之間的關系既不等同于行政的上下級關系，也不同于簡單的持股關系，其財務管理也因連鎖企業的類型不同或發展階段不同而有所區別。實行正規連鎖經營的企業，財務管理關鍵在于資產所有權和經營權相統一，總部為核算核心。實行特許連鎖經營和自由連鎖經營的企業，財務管理關鍵在于資產所有權和經營權相分離，財務核算圍繞所有者和經營管理者間的合同進行。這里我們主要對正規連鎖企業的財務管理特點進行分析。

　　一、連鎖企業的財務管理特點

　　1.財務管理是一項綜合性的管理工作

　　由連鎖總部進行統一核算是連鎖經營眾多統一中的核心內容。區域性的連鎖企業，由總部實行統一核算;跨區域且規模較大的連鎖企業，可建立區域性的總部，負責對本區域內的店鋪進行核算，再由總部地分總部進行核算。

　　連鎖企業統一核算的主要內容是：對采購貨款進行支付結算;對銷售貨款進行結算;進行連鎖企業的資金籌集與調配等等。

　　企業管理在實行分工和分權的過程中形成一系列專業管理，有的側重一系列專業管理，有的側重價值管理，有的側重勞動要素管理，有的側重信息管理。社會經濟的發展，要求財務管理主要運用價值形式的管理，通過價值形式把企業的一切物質條件，經營過程和經營結果都合理地加以規劃和掛鉤，達到企業效益不斷提高，財政不斷增加的目的。

　　2.票流、物流分開

　　由于連鎖企業實行總部統一核算，由配送中心統一進貨，統一對門店配送。從流程上看，票流和物流是分不開的，這與單點經營中現貨同步運行差別很大，因此，連鎖企業中財務部門必須同進貨部門保持緊密的聯系。財務部門在支付貨款以前，要對進行部門轉來的稅票和簽字憑證進行認真核對。同時，在企業制度中要對付款金額相對應的簽字權限作出限制。

　　3.資產統一運作，資金統一使用，發揮規模效益

　　連鎖經營的關鍵是發揮企業的規模效益，主要體現為：

　　(1)連鎖企業表面看是多店鋪的結合，但由于實行了統一的經營管理，企業的組織化程度大大提高，特別是統一進貨、統一配送，使資本的規模優勢得到充分發揮。

　　(2)由總部統一核算，實行資金的統一管理，提高企業資金的使用效率和效益，降低成本、減少費用、增加利潤。

　　(3)實行資產和資金的統籌調配，統一調劑和融通。總部有權在企業內部對各店鋪的商品、資金和固定資產等進行調動，以達到盤活資產、加快商品和資金周轉、獲取最大經濟效益的目的。

　　4.地位平等，利用均衡

　　財務管理能迅速反映企業現時的生產經營狀況，在連鎖企業中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，銷售是否順暢，都可以迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，連鎖企業購進的商品適銷對路，質量優良可靠，則可使企業購銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標反映出來。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理目標。

　　二、針對連鎖企業財務管理特點應采取的措施

　　1.總部核算的方式，要求連鎖企業能夠有一個合理的會計核算形式，以保證會計工作質量，提高工作效率，正確、及時地編制會計報表，滿足相關會計信息使用者的需求;同時，合理會計核算形式能將企業的會計核算工作有效組織起來，即減少了會計人員的工作量，節約人力物力，又能有效提高工作效率和質量。同樣的，這樣的企業對于財會人員的素質要求是相當高的，要求有扎實的專業知識，熟練的操作能力，快速、高效的完成工作，同時還能夠統籌策劃，進行資金管理和運作。在現實中，多數連鎖企業的會計核算方式往往不夠受到重視，產生較多混亂，致使工作效率低下，這是需要加強的部分。同時，一名很好的財會人員，特別是財務總監、財務經理這樣的職位的人才是非常不好獲得的，這也給連鎖企業的財務管理帶來了一定的制約，連鎖企業的財務管理人員的管理也日漸成為了一個很重要的課題。

　　2.票流、物流分開的方式要求財務部門工作人員的工作認真細致，同時要求連鎖企業內部職責劃分非常清晰。而后者在現實操作中，往往存在很多問題，組織架構設計不適當，結構層次不科學，權責分配不合理，造成機構重疊、職能缺位、推諉扯皮，企業運行效率低下。所以，企業應該針對上述問題進行改進。綜合考慮企業性質、發展戰略、文化理念、行業特點、經營業務、管理定位、效益情況和員工總量等因素，確定合理、高效的組織架構。并且根據法律法規和自身股權關系與結構，明確各個層級的權限，做到具體、實際。重大事項也需要實行集體決策和會簽制度，各層級職能部門相互制約，又各司其職。到一定規模的企業，還可以設立審計機構，并保證審計部門的獨立性。

　　3.統一運作資產和資金，要求財務部門實行全面預算管理制度，對連鎖企業內部的資金流向能夠有系統的把握，并且具有資金運作的能力。建立全面預算管理制度，能夠體現公司的長期發展戰略，能夠對公司預算期內全部經營活動進行總體規劃、對管理過程進行控制、對經營活動結果進行考評。公司可以采用“三級主體、兩級考核、一級管理”的預算管理體制。三級主體是省級公司、地區連鎖分公司和市級連鎖公司三級預算主體分級編制，逐步會在形成全面預算;兩級考核是指連鎖總公司對區級分公司進行全面預算考核，地級公司對市級進行全面預算考核;同時，設立預算管理委員會進行統一管理。有了全面預算管理，財務部門能夠清晰、準確、及時把握住連鎖企業的資金流向，進行良好的管理和運作。

　　4.地位平等、利用均衡是一項要求及時性非常高的特點，連鎖企業必須使財務制度流暢，總部與分部的財務關系要清晰，權責要明確，要形成一套完整的制度體系。同時還要加強投資項目管理，切忌盲目跟風，注意風險控制。要根據企業的戰略規劃確定投資項目，并進行可行性研究，重視組合多元化，以分散投資風險。

　　三、結論

　　隨著連鎖企業的日漸增多，特別是許多民營企業的爭相加入，連鎖企業的經營管理尤其是財務管理已經日益成為一項重要課題。需要各個層面，從不同方向進行全方位的思考，使財務管理能夠得到提升，使連鎖企業能夠流暢運營下去。

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