迪奧企業戰略管理是什么論文
迪奧企業戰略管理是什么論文
迪奧企業主要經營香水、時裝、首飾、化妝品等高檔奢華消費品，迪奧企業戰略管理是指如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。下面是學習啦小編整理了迪奧企業戰略管理論文，希望能對大家有所幫助!
迪奧企業戰略管理論文篇一
《企業戰略管理視角下法國迪斯尼經營分析》
【摘 要】法國迪斯尼和香港迪斯尼是迪斯尼公司除美國本土以外最具代表性的海外樂園，可是，這兩個迪斯尼樂園的初期經營過程中，經營效果出現了很大的差異。筆者旨在通過兩者的比較研究，尋找出經營差異出現的原因，以及原因背后的企業高層經營戰略的選擇問題。
【關鍵詞】迪斯尼;比較研究;文化差異;戰略管理
一、企業戰略管理理論概述
企業戰略管理可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理有助于企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。因此，戰略管理要遵循科學的原則。
(1)適應環境原則。來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。
(2)全程管理原則。戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。
(3)整體最優原則。戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
(4)全員參與原則。由于戰略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。
(5)反饋修正原則。戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。
二、法國迪斯尼的情況介紹
(一)前期籌備情況
1955年，投資1700萬美元，占地30公頃的迪斯尼樂園在美國加利福尼亞開放;1972年，迪斯尼世界在佛羅里達州建成，成為迪斯尼公司新的賺錢機器;1983年，迪斯尼公司又走向日本，建成了占地200英畝的東京迪斯尼公園。迪斯尼在商業上接二連三的成功，使他們決定把迪斯尼在美國和日本成功的套路嫁接到歐洲，在歐洲再建一座迪斯尼樂園，便可能創造迪斯尼的第四個奇跡。市場調研人員在經過長期的調研后，選擇將歐洲的迪斯尼建在法國，主要原因在于：
(1)巴黎所具有的優越地理位置成為影響選址的關鍵因素。驅車2小時內到達巴黎的人數為1700萬，驅車4小時內到達巴黎的人數為4100萬，乘飛機2小時內到達巴黎的人數為3.1億。(2)巴黎為歐洲最大的旅游活動勝地，是歐洲游客最集中的地方，每年吸引2000多萬游客。(3)建造迪斯尼樂園將為法國創造至少3萬個就業崗位，法國政府將會對該項目給與大力支持。(4)相比美國人，歐洲人有更長的假期。
最終決定將歐洲迪斯尼樂園建成為一家總投資高達44億美元的主題公園占據巴黎以東20英里的5000英畝土地，配有6家飯店共5200個房間。同時會開發一個商用綜合樓群，計劃將建成購物中心、公寓住房、高爾夫球俱樂部、度假村。
(二)建成后的經營狀況。巴黎迪斯尼樂園自1992年4月開業以來，其收入就沒有達到預定的目標。1993年，虧損8780萬美元，同時，還有40億美元的貸款。2002年，巴黎迪斯尼樂園的營業收入為10.531億歐元，與2001年相比下降了2.1%;虧損額高達5600萬歐元，與2001年相比增加了70%。
(三)法國迪斯尼失敗原因分析
1.經營原因分析。首先，來自美國的項目經理們在歐洲迪斯尼樂園的建設和運營中，過于迷信他們在美國和日本取得的管理經驗，不顧法國當地的實際情況，也不重視法國員工的合理意見。其次，建設指導思想的偏差或許才是導致歐洲迪斯尼樂園項目陷入危機的根本原因。同迪斯尼公司在開發佛州迪斯尼樂園時的規劃思想類似，歐洲迪斯尼樂園的興建實際上是迪斯尼公司在該地實施的一項大規模房地產開發項目的一部分。根據迪斯尼公司的最初規劃，一期除了該主題公園之外，還包括興建若干座飯店，客房總計5200間。這甚至超過當地原有的住宅總量。第三，美國加州迪士尼樂園，25年累計入園人數達到2億人;世界上第3座迪士尼樂園―東京迪士尼，卻只花了14年零3個月就達到了這個目標，比美國快上10年。1998年，東京迪士尼絲毫不受經濟不景氣的影響，年入場人次創下1700萬的新高。這樣驚人的成績是如何創造的呢?關鍵是“重復游客”(即回頭客)。東京迪士尼樂園從開張第10年起，重復游客的比例超過90%。1998年、1999年的游客都是重復游客。入園超過10次的游客多達一半，更有16%的游客造訪不下30次。東京迪士尼的創始人物高橋知政，當年不惜排除所有專家意見，堅持只有一個出口，就是為了讓游客一步一步走進迪士尼，享受連貫性的娛樂，就像看電影，沒有人會從中間看起
2.決策原因分析。(1)決策者認為，法國消費者的消費習慣與美國大體上一致，舉例如下：a.迪斯尼的服務方針包括不準在樂園內出售酒類，這說明迪斯尼并不了解當地人的習慣，認為酒類在法國如同在美國一樣是可有可無的消費品，但是其實上酒類在法國如同面包成為午餐的必需品。b.迪斯尼認為周一是游客較少的一天，而周五是游客較多的一天，并按此配置職工，而事實上剛好相反，結果造成了周一的人力資源的稀缺，周五時人力資源的閑置。c.迪斯尼認為游客會在主題公園逗留四五天，但是大多數的歐洲人只逗留一兩天，公司所投入幾十億美元的巨資建造旅館等設施全部成了擺設。
(2)對于法美中的飲食習慣的不同，法國消費者更喜歡自身早已養成的習慣而難于迅速接受另一種飲食習慣。a.迪斯尼被告知“歐洲人不用早餐”所以公司縮小了餐廳的規模，但是在早餐時間卻人滿為患，排起了長長的隊伍。b.迪斯尼認為在法國迪斯尼樂園典型的法國羊角面包和咖啡會更受歡迎，但是事實證明游客們居然想要熏肉和雞蛋。
三、結論
迪斯尼怎樣才能在法國有一個更為良好的開端?采取什么步驟可使歐洲迪斯尼的午餐供應減少錯誤?
迪斯尼在確定項目時不應該只注重潛在的商業利益而忽視潛在可能遇到的問題，應該深入調查了解主題公園在法國可能會遇到的各種問題：包括文化的不同，忽視了法國和歐洲本土文化對美國文化的抵制;還包括當時美國政府和法國農民之間的矛盾，顧忌到這些因素，某些策略或是措施就會被實施以避免一些不必要的麻煩。
筆者認為可以有以下兩個解決方案
第一,可以在迪斯尼項目開始之前做關于午餐等諸多方面的市場調查，這樣可以分析市場調查的結果得出相應結論而對項目中的某些策略做出合理的調整。
第二,可以試營運一段時間，通過不斷的實踐與調整方案來適應當地的需求，不過這種方法對于這樣一個大的項目來說應該還是比較難以實施，一來試營運風險很大，二來一旦形成試營運的規模后，項目本身很多事項也很難再予改動。
【參考文獻】
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作者簡介：姬利軍(1988.11―)，男，漢族，山東泰安人，四川大學旅游學院2011級旅游管理專業研究生。
迪奧企業戰略管理論文篇二
《淺議企業戰略管理》
摘要：實行戰略管理是企業在復雜多變的經營環境中獲得競爭優勢的重要途徑。在當今企業環境因素越來越多、越來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰略管理作為高層管理人員的活動內容，越來越顯示出它在企業中的重要性。
關鍵詞：企業 戰略管理 品牌戰略
“戰略管理”是企業高層管理人員為了企業長期的生存和發展,在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目的的有效戰略，并將戰略付諸實施和對戰略實施的過程進行控制和評價的一個動態過程。其本質從管理理論的層次來看，戰略管理是最高層次的管理理論，它是企業高層管理人員最重要的活動和技能，其目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。企業戰略管理是企業管理中必不可少的重要部分，在經濟全球化，經濟日新月異，新的經營方式不斷涌現以及信息交流過程發生根本性變革的超競爭環境下，越來越多的企業逐漸認識到戰略管理的重要性。戰略管理的關鍵詞不是戰略而是動態的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理方式。這種管理方式的特點是指導企業全部管理活動的企業戰略，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略。而制定戰略和實施戰略的關鍵都在于對企業外部環境的變化進行分析，對企業的內部條件和素質進行審核，并以此為前提確定企業的戰略目標。戰略管理的任務，就在于通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的條件下，實現企業的戰略目標。
由此，可以將戰略管理定義為：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
一、戰略管理的制定要結合企業實際
企業規模擴大并不等于規模經濟,那種認為通過利用各種資產手段將劣質資產大量納入自己企業，并在短時期內迅速膨脹構成“規模經營”格局的企業領導應該避免急功近利的思想，不要老想著實現快速增長，盡快追趕上領先自己的競爭對手。海爾公司在制定戰略管理目標時，能夠從企業實際出發，不片面求大。實際上，企業規模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發揮規模效應。海爾從多元化海爾開始向國際化轉移，這個轉移要經過以下幾步：首先是加快出口，通過加快出口促進本土化設廠，通過本土化設廠來創造本土化名牌，通過創造本土化名牌來獲得更多的用戶資源，然后整合更多的資源，增強企業在全球的競爭力和抗風險能力。企業決策層如果能用戰略管理眼光進行觀察分析，最大程度地利用外部環境提供的機會和內部優勢，同時使環境對企業的威脅和內部不利因素降到最低，那么企業完全能靠適合本企業的戰略管理得到穩定發展。在制定戰略管理時，首先要發揮自身優勢抓住機會的戰略管理;其次是發揮優勢避開威脅的戰略管理;再其次是克服弱點抓住機會的戰略管理;最后是盡量克服弱點避開威脅的戰略管理。企業要想發展就必須有自己的目標和發展方向，而戰略的選擇和制定對于企業未來的發展又是很基礎的一部分，所以，有必要在戰略的選擇和制定上下功夫，把握好這個大方向，戰略的實施才有依據去進展。
二、企業戰略管理的方案
企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益為目的。在中國，由于長時間的計劃經濟體制的影響，企業戰略管理還僅僅是一個開頭。企業要發展就必須要有自己的戰略目標，有了戰略目標關鍵看怎樣去實現，這是重中之重，然而將目標一步一步實現并不是一朝一夕的事，在有了戰略目標之后，制定一套完整的戰略方案來保證戰略目標的順利實施也是相當重要的一個程序。
企業需要時刻監測環境，對企業戰略管理進行持續評價，企業戰略管理一經確定并付諸實施，可能會遇到既定戰略管理和變化的環境不一致，這種不一致會導致戰略管理實施的過程和結果偏離原來的目標。戰略管理評價就是分析在戰略管理實施中出現的問題或潛在問題，及時采取措施以糾正偏差。企業發生戰略管理危機不是一朝一夕的事，它往往有一個潛伏期，如果在這個時候沒有能引起企業領導的注意，沒有對其做出評價，當企業在外部或內部出現某種誘因時，戰略管理危機就會爆發，令人措手不及。這就要求企業應該建立持續的戰略管理評價的機制。同樣，企業在進行戰略管理評價時，決不能只做定性分析，應利用計算機進行綜合的、統一的分析和經濟的戰略管理評價活動。利用計算機能為不同層次、不同類型的管理者制定各種形式的戰略管理報告。企業資源計劃、信息管理系統以及大量企業管理軟件的應用可與定性分析結合起來，將大大提高企業戰略管理評價的準確度。在企業文化建設方面，實華也許并沒有面面俱到，但其思想理念是完全值得推崇的，但仍需進一步完善。筆者認為，加強企業文化建設，保證企業文化同企業宗旨、理念、戰略管理目標的統一，是企業戰略管理實施成功的一個重要環節。通過企業文化的導向、激勵和凝聚作用把員工統一到戰略管理目標中去是戰略管理實施的保證。所以，企業文化應適應并服務于企業制定的戰略管理。在制定新戰略管理時，企業領導應該重視和保存現有企業文化中那些支持新戰略管理的方面，當然企業現有文化中與新戰略管理相矛盾的方面也應該得以確認和改變。事實上，改變企業的文化使其適應新的戰略管理，通常要比改變經營戰略管理使其適應現有文化要更為有效.改變企業文化的方法有很多，包括招聘新雇員、員工培訓、調動和提升、榜樣示范以及正面加強等。只有企業文化與企業戰略管理相匹配相適應時，企業文化才能有效地推動戰略管理實施，否則，它將對戰略管理的實施起到一定的阻力作用。
隨著我國經濟市場化的日益加深，市場競爭日趨激烈，戰略管理也逐步變成企業中不可缺少的一部分，要用科學發展觀指導戰略觀，企業戰略目標才會實現。
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企業戰略管理論文
《淺談創業型企業戰略管理模式》
就目前來看，關于創業型企業的研究主要集中在企業的發展模式上，對于其戰略管理模式的研究較少，創業型企業對于我國社會經濟水平的發展有著極為重要的意義，在激烈的市場競爭下，創業型企業往往會淪為弱勢地位。只有創新管理模式，才能夠促進企業的可持續發展。
一、創業型企業戰略管理模式的建立
1.1明確企業發展愿景
企業的發展愿景代表著企業在未來一個階段下的發展方向，企業能夠在市場上占據何種地位，發展能力等等。作為創業型企業，首先要有清晰的發展愿景，作為企業決策人員，要明晰自身的優勢所在，理性客觀的分析企業所在的競爭環境、市場環境、管理環境，提出具有吸引力的計劃，指導企業的各項行動。
1.2確定企業發展使命
創業型企業管理人員需要根據企業資源、發展能力、社會經濟狀況來確定企業的發展使命，使命需要通俗易懂，讓員工可以深刻的理解其中的內涵，并主動為了共同的使命來奮斗。一般情況下，使命需要涵蓋到國家、社會、員工三個方面，在國家使命上，創業型企業要根據國家的方針、政策來制定發展策略，考慮到社會的發展需求，按照規定納稅，為國家的建設貢獻力量;在社會使命上，應該致力于維護社會的穩定繁榮，用自身的行動來支持社會公益事業的發展;在員工使命上，要為員工提供良好的發展空間和工作環境，發揮出員工的才能，提升他們的自豪感。
二、創業型企業戰略管理模式的應用
科學的戰略管理模式可以幫助企業順利實現管理目標，創業型企業需要結合企業自身的實際情況來選擇管理模式，常見的模式包括以下幾種類型：
2.1指揮型管理模式
指揮型管理模式就是企業管理人員要求計劃人員來決定企業發展的戰略，管理人員在制定出戰略之后，即可要求員工將其落實到實處，當然，自己也需要投身于戰略實施活動中，與員工一起體驗戰略實施的快樂與艱辛，及時有效的掌握企業在發展過程中的各類信息，為后續管理戰略的制定奠定好基礎。
2.2合作型管理模式
合作型管理模式就是企業管理人員與員工合作共同實施戰略的一種模式，在這種模式下，員工可以直接與管理人員進行溝通，管理人員再根據員工的意見進行針對性的分析，并將其考慮到自己的決策中，提升決策的科學性與合理性，讓戰略管理模式可以得到順利的實施。
2.3變革型管理模式
變革型管理模式強調企業管理人員需要將主要精力放置在管理戰略的實施上，在各個部門的共同協作下根據企業發展環境的變化及時進行改革，組織新的信息系統和組織結構，進行合并，采用一系列的創新激勵措施，提升員工工作的積極性和主動性，尋求員工的支持，促進企業的全面發展。
2.4增長型管理模式
增長型管理模式就是企業決策者讓其他管理人員制定發展戰略，再從中選擇出最優的戰略，這可以有效提升管理人員的工作積極性，充分挖掘出他們的潛力，讓企業價值可以得到順利的實現。這種戰略模式將企業員工的智慧集齊，企業決策者可以根據員工的心聲來選擇發展戰略，實現了企業發展的人性化。
三、創業型企業實施戰略管理模式的注意事項
創業型企業在實施戰略管理模式時，要著重培養員工的團隊精神，只要企業可以制定出正確的決策，將員工的個人成長與企業長遠發展結合起來，培養員工的協作、敬業和溝通能力，就可以為企業經營目標的順利實現奠定好基礎。同時，企業戰略目標制定后是否得到落實，檢查是關鍵一環，否則企業的戰略目標淪為口號。只有建立、健全一套完整的人性化的適合于自身企業戰略管理的監督檢查機制，才能達到實現戰略目標、完成企業任務的目的。此外，在網絡經濟發展的時代，企業間的競爭與以往相比發生了巨大的變化，企業可以通過戰略聯盟轉化掉某些經營資源方面的劣勢，競爭優勢將更多地依賴于對投入要素的合理利用，而資源利用率的提高源于技術上的創新和企業間的信息共享
四、結語
創業型企業是國家發展過程中的重要力量，目標指引著行動，產生了實現目標的動力，是企業合理分配各項資源的根基和依據。在確定戰略目標的情況下，企業才能夠合理地安排日常的生產經營活動。在企業的發展過程中，決策人必須要具有戰略管理的思想，根據具體的情況制定戰略計劃，提升企業的綜合競爭力，創新產品生產，讓企業可以實現繁榮穩定的發展。
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