經濟管理專科畢業論文范文
隨著經濟的發展和社會的進步,以及我們對于經濟管理的深入研究,經濟管理隨著經濟社會的發展也在不斷完善和發展。下面是學習啦小編為大家整理的經濟管理專科畢業論文，供大家參考。
經濟管理專科畢業論文篇一
企業經濟管理的創新策略分析
經濟管理專科畢業論文摘要
在當前，我國的社會經濟發展呈現出了新的形勢。在這個新形勢下，社會要求企業的發展模式轉向高質量化。即要求企業的經濟發展能夠更多地依靠人才資源、信息資源，同時更多地注重管理，從而使企業內外部的資源實現優化配置等。而在這樣的整體形勢下，很多企業依然延續過去的經濟管理思路，導致經濟管理的過程中沒有任何的改變，造成了企業經濟管理效率的下降。
一、新形勢下企業經濟管理過程中存在的問題
1.企業經濟管理理念落后
企業經濟管理理念落后導致企業在實際經濟管理的過程中，思維、方法以及具體實踐等都跟不上社會的發展節奏，導致企業經濟管理效率極其低下。首先，企業經濟管理只注重企業的眼前利益。在新的社會形勢下，企業要想發展，必須從企業的長遠利益著手來進行謀劃，否則，就容易被社會迅速淘汰。但是，在很多企業經濟管理的過程中，只重視企業的眼前利益，而缺乏長遠的經濟發展謀劃，這最終導致了企業經濟發展過程中的短視。其次，企業在經濟管理的過程中只重視自身的利益，而忽視了社會責任。現代社會的發展要求企業能夠認識到自己的社會責任，并且勇于承擔自己的社會責任，只有這樣，企業的社會形象才能積極正面，企業才能獲得良好發展。
2.企業內部管理機制缺乏
相應的企業內部管理機制使企業在發展的過程中能做到高效自控，從而在發展的過程中對企業的目標產生較高的專注力，最終實現企業的目標。但是，在很多企業的經濟管理中，都缺乏相應的內部管理機制，導致企業對于計劃的執行力和對于目標的專注力都不夠。首先，經濟管理人員制定的經濟管理目標質量較差。很多企業的經濟管理人員素質不高，在制定相應的經濟目標時，沒有充分考慮到企業的現實情況以及企業所面臨的外部環境，因而導致經濟管理目標難以得到有效地實現。其次，經濟管理計劃缺乏有效的監督實施策略。經濟管理計劃需要由相應的小目標組成，最后匯成一個大的目標。但是，在很多企業經濟管理目標的設置過程中，計劃較為籠統，可執行性不強，最終導致了企業經濟管理的低效。
3.企業經濟管理制度不健全
首先，很多企業缺乏相應的經濟管理制度。這導致企業在經濟管理的過程中沒有相應的制度可以依從，進而造成了企業經濟管理的過程中，管理者的自由意志對于企業經濟管理行為影響過大，最終造成企業員工在經濟管理的過程中難以對自己的行為后果進行預測，從而選擇直接討好領導的狀況。其次，很多企業的經濟管理制度不符合企業的實際情況，這導致相應的制度在企業經濟管理的過程中淪為了一紙空文。
二、企業經濟管理的創新策略
1.更新企業經濟管理理念
在企業經濟發展的過程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業經濟管理理念。首先，企業經濟管理要學會關注長遠利益。在企業經濟發展的過程中，要將目光放在企業長遠的經濟利益之上，進而從長計議，這樣，企業經濟發展的格局就能夠更加開闊，企業的發展目標也就能夠更好地實現。其次，企業經濟管理要改變不關注社會效益的弊病。在企業經濟管理的過程中，要認清形勢，順從社會發展需要，不斷關注企業發展的社會效益，這樣，在企業發展的過程中就能積累相應的社會美譽度，從而從外部推動企業經濟管理效益提升。最后，在企業經濟管理的過程中，要更多地關注基層員工的想法。基層員工是經濟管理策略的重要執行者，因此，應該著重關注基層員工對經濟管理活動的意見，提高經濟管理活動的效率。
2.完善企業內部管理機制
首先，提升企業管理人員的能力。企業經濟管理人員是經濟計劃和經濟活動目標的主要制定者，也是實施效果的監控者，因而，對企業發展有很大的決定權。因此，我們需要全面提升企業管理人員的能力，這樣，企業管理人員在經濟發展的過程中能夠制定出與企業的實際情況和外部環境需求相適應的經濟發展目標，最終實現企業內部管理效率的提升。其次，建立有效的監督實施策略。監督實施策略有助于保障企業內部員工都朝著實現企業經濟管理目標的方向奔，最終實現企業經濟管理的高效實現。
3.健全企業經濟管理制度
首先，在企業中建立完善的經濟管理制度。通過建立相應的經濟管理制度，企業的經濟管理活動就能夠更加地規范，更加符合科學和理性。這樣，企業經濟管理目標就能夠有效實現。其次，企業經濟管理制度需要根據企業的實際狀況來制定，這樣，企業經濟管理制度就能夠得到很好地執行，從而實現相應的效果。
三、結語
在新形勢下社會對于企業的經濟管理提出了新的要求，因此，我們需要根據這些要求來重新認識企業經濟管理中存在的問題，最終促進企業經濟管理效率的提升。
經濟管理專科畢業論文內容
電力企業經濟管理問題及對策
經濟管理專科畢業論文文獻
在市場經濟中，電力企業占據十分關鍵的地位，且在滿足社會電力需求、促進國家經濟發展等方面，發揮了不可忽視的作用。正是因為如此，電力企業必須提升管理水平，確保自身的健康發展。而作為企業管理中的一項，搞好經濟管理，對提升自身的管理水平，意義重大。
一、電力企業經濟管理中存在的問題
1.經濟管理意識不強且管理理念落后。
電力企業的管理層通常更注重兩個環節——生產與銷售，對經濟管理并不重視。對電力企業而言，經濟管理意識若不強，那么將導致其對經濟效益的認識產生偏差，繼而阻礙經濟效益的提升。另外，經濟管理意識不強，還會體現在職能方面，雖然部分電力企業在其內部設置了經濟管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應的實權與職能，繼而致使該部門無法發揮其作用，最終導致該部門形同虛設。除此之外，部分電力企業還受以往傳統管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業的管理層忽視了一家企業在市場中的主體地位，且和經濟管理的初衷相背離，最終對企業的發展十分不利。
2.管理模式落后。
眾所周知，電力企業是一種生產與銷售電力的組織，是一個工業性質的企業。電力企業在經濟核算方面，是相對獨立的，因為該企業長時間的壟斷經營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強。因為電力企業的管理模式比較陳舊、落后，內部部門管理出現了“條塊分割”的情況，其中的每個部門各司其事，彼此之間缺少集中、統一的管理與控制。這種情況對企業本身的整體規劃，十分不利;此外，這還將增加企業的內部開支，繼而加重企業的經營負擔。
3.信息化管理水平較低。
信息化管理，是實現企業經濟管理高效、規范化的主要措施之一。然而，在電力企業中，因為諸多因素的影響，其信息化管理水平相對較為滯后，進而致使電力企業在經濟管理中，存在信息系統不一致、缺少整體規劃、信息編碼缺乏規范性的情況，最終對企業的管理效率造成極大的影響。
二、強化電力企業經濟管理的有效對策
1.轉變管理思想，強化經濟管理意識。
電力企業在經營管理的思想與理念上，應做到與時俱進，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據現今經濟發展的新形勢，樹立新的經濟管理理念，繼而對傳統的企業管理狀態予以改變。若想經濟管理真正在電力企業中發揮作用與價值，首先就必須要求企業內部人員有較強的經濟管理。“意識決定行動”，如果企業內部工作人員，尤其是企業的領導者、管理層沒有樹立正確的企業經濟管理思想意識，那么就無法在企業內部開展有效的經濟管理行為，也就無法有效促進企業的快速發展與進步，因此，電力企業全體人員樹立經濟管理意識，樹立整體經濟管理意識;為此，企業可以在內部大力宣傳經濟管理理念，說明經濟管理對企業經濟發展的重要性，繼而促使企業員工樹立經濟管理思想，且按照該思想展開工作，從而促進電力企業的可持續發展。
2.優化企業管理模式。
對任何一家企業而言，科學合理、高效的經濟管理模式，能夠在一定程度上提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展。因此，電氣企業為實現自身的發展，就需要改變現今“條塊分割、信息分散”的現狀，且對自身的經濟管理模式予以優化、創新，以便在企業內部構建起一套切實可行的“成本控制——內部管理——市場營銷”為一體的高效經濟管理體制，從而優化、健全電力企業的經濟管理體系。換而言之，電力企業應當從成本管理的角度著手，強化對企業成本的合理控制;同時站在內部控制的角度上，對企業的資金結構予以完善，以便確保電力企業的資金可以實現有效地流動與科學的配置，并且在市場銷售層面上可以保證國家用電政策的全面貫徹落實，同時促進電力企業市場銷售的最大化發展。
3.加強電力企業的信息化管理建設。
對電力企業而言，加大資金投入，努力做好經濟管理信息系統的開發與建設工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業還能借助計算機技術，對自身內部的經濟管理活動予以有效地監督，且構建起完善、健全地信息平臺，進而在一定程度上提升企業的經濟管理水平，提高經濟管理的質量，最終保證企業的發展。
三、結語
綜上所述，在當今時代，電力企業要想實現可持續發展，就必須強化自身的經濟管理;但是，電力企業在經濟管理過程中還存在諸多的問題，例如經濟管理意識不強、管理模式滯后、信息化管理水平低下等，嚴重阻礙了企業的發展。對此，電力企業必須積極轉經營管理的理念與思想，強化經濟管理意識，同時加強信息化管理建設與改進管理模式，以促進電力企業的正常、健康、穩步發展。
經濟管理專科畢業論文篇二
柔性管理在企業經濟管理中的作用
經濟管理專科畢業論文內容
前言：
與柔性管理模式相對應的就是剛性管理。把管理的中心建立在規章制度基礎之上，對員工的管理、約束都是通過制度來進行，這是剛性管理模式的特點。而柔性管理模式是以人為中心，柔性管理并不是完全拒絕剛性管理，而是要適度的利用剛性。韌性、協作、融洽、和諧這是利用柔性管理模式過程中應該體現的，使企業管理達到更高效、更科學、更靈活的目的。
一、柔性管理的概念
柔性管理是一種新興的管理模式，之所以叫做柔性管理是因為其恰與傳統的剛性管理相對立。企業經濟管理中，一直運用的都是剛性管理，也就是制定相應的制度、規則，讓員工必須服從、執行，再次基礎上進行工作，完成各項經濟目標，帶有一定的強制意味。而柔性管理恰與其相反，更注重的是人性化、民主化、科學化，以人為中心進行管理，其更注重摸索人的行為和內心規律，不去強制性的管理，但卻可以對員工產生一種內部潛在說服力，使工作變得更加自覺、主動。
二、柔性管理的特征
(一)柔軟化的管理決策
企業領導層研究決策、制定決策，然后管理決策從上至下開始開展、推行，企業員工只負責執行，這是傳統剛性管理模式的特征，高層色彩強烈。而柔性管理決策的形成是通過廣泛討論的，是在尊重以及信任組成成員的基礎上形成的，決策的形成除了有領導層，還有協調層、專家層。
(二)網絡化、扁平化的組織結構
傳統剛性管理模式，采取的是職能部門式、直線式的組織結構體系，其重點強調的是明確分工、統一指揮。扁平化、網絡化的組織結構是柔性管理中所提倡的，所謂扁平化就是精減組織、壓平層級制，把中間繁瑣的、不必要的環節全部去掉。為了使下屬單位以及企業每個員工擁有獨自處理相關問題的能力，把決策權力下放，這樣員工的創造性才能發揮，這樣的組織機制才能做到人盡其才。
(三)科學化的組織激勵
物質與非物質這是激勵的兩種方式。在企業經濟管理中，柔性管理模式對于組織成員的激勵，采用的是兩種激勵方式相結合。通過物質激勵，可以滿足組成成員的低層需要，但是其無法發揮出更大的作用。通過非物質激勵，可以滿足組織成員更層次的需求，如自我價值的實現、員工得到尊重等等，雖然看似簡單，也容易實現，但很少有企業將其利用。柔性管理更加注重工作環境的平等、寬松以及相互尊重。管理上使每一個組織成員都參與進行，實現參與管理、自主管理，使每一位員工都能夠得到發展的機遇。
三、柔性管理在企業經濟管理中的作用
(一)可以有效調動員工創造性與積極性
員工是企業主體，是企業發展的前提與基礎，員工的數量、素質等等直接決定企業的建設與發展。如今是互聯網時代，在這一背景下高新技術產業誕生，再有如今社會高等教育普及非常廣泛，員工素質有一定保障，再加上柔性管理本身具備的特征、特點，員工在一個寬松的、平等的、相互尊重的工作環境中，并且每個人都有發展的機遇，這自然就會調動員工的積極性，另外員工的決策是下放的，企業每個員工鍛煉獨自處理相關問題的機會，從而發揮員工的創造性，把自身的作用發揮到最大。員工的創造性、積極性得到提升，那么整個企業經濟管理就得了基礎性保障。
(二)提高生產率
隨著社會主義現代化建設，我經濟、科技發展迅速，人們生活水平大幅提高，人們對于生活質量需求越來越高，為了滿足這一現狀，企業必須生產出多樣化的產品才能能夠滿足需求，對企業來說是機遇也是挑戰，因為由于市場繁榮，相對性的市場競爭也就越激烈，產品數量越多，消費者就越具備選擇性。要想使企業在激勵的市場競爭占據位置，那么就必須提供個性鮮明多樣化的產品來吸引消費者。企業整體反應靈敏度得到提高。在當今年互聯網背景下、經濟科技發展的背景下、市場的背景下，企業經濟管理利用柔性化管理模式是一種必然趨勢。因為企業生產發生變化，相應的企業管理必然也要發生變化。當今對于企業自身競爭力影響最大就是人才，員工的柔性決定了企業的柔性，相反企業管理是柔性的，那么員工也會有相應的改變。傳統的管理模式是垂直性的、多層次的，而柔性管理是網絡型、少層次、扁平化的，這種組織結構把中間繁瑣的、不必要的環節全部去掉，會促使信息傳遞效率更高，從而工作效率也會得到提高。
(三)激勵機制的豐富性，可以更好的促進企業發展
激勵方式的選擇一定要根據對象層次來決定，這樣才能使組織員工的合理需求得到滿足。物質激勵為主，這是傳統企業經濟管理模式的手段，激勵方式太多單一，這樣有效激勵員工目的是無法達到的，柔性管理模式選擇激勵方式時會充分考慮組織員工的工作性質，這就是柔性化最好的體現。也就是說要充分考慮員工的不同需求，除了物質需求，還有精神需求，多樣化實施激勵機制，這樣員工才會擁有滿足感，從而激發員工工作熱情，促進企業發展。
總結：
如今市場經濟的大背景下，企業要想適應市場，利用柔性管理模式是必然的選擇，因為此種管理模式能夠起到協作、融洽、和諧的作用，使企業變得更具彈性，因此也就能夠適應更大的市場環境。本文從柔性管理的概念出發，再對柔性管理的特征以及柔性管理在企業經濟管理中的作用進行分析探討。希望對企業經濟管理起到借鑒作用。
有關經濟管理專科畢業論文推薦：
經濟管理專科畢業論文范文
上一篇：經濟管理專科畢業論文范本
下一篇：經濟管理學專業論文
