經濟管理專科畢業論文范本
經濟管理的現代化體現在多方面的企業管理層面中,包括管理方式和管理工具的現代化、民主化、管理組織和管理思想的現代化等。下面是學習啦小編為大家整理的經濟管理專科畢業論文，供大家參考。
經濟管理專科畢業論文篇一
信息技術在醫院衛生經濟管理中的應用
經濟管理專科畢業論文摘要
摘要：
隨著我國醫療事業的進步與改革，為了進一步的改善醫院的管理水平，提升管理效率，許多醫院紛紛引入信息技術管理手段，建立完善的信息管理系統，實現信息化管理模式，提升了信息化管理效率和管理水平，而醫院的衛生經濟管理對于醫院的正常工作開展具有重要的意義，因此也是信息化管理的重點內容，本文就以信息技術在醫院衛生經濟管理中的應用進行研究探討。關鍵詞：信息技術;管理效率;醫院社會主義事業的不斷發展帶動了我國經濟體制的改革，而隨著醫療衛生事業的不斷變化，醫療市場競爭越老越激烈，對于醫院來說，面臨競爭挑戰和壓力促使醫院必須提升內部的管理水平和管理效率。而隨著信息技術的發展，在管理實務中引入信息技術，將對醫院實現信息化操作與管理提供有效的幫助，但是目前的醫院在衛生經濟管理方面的信息化程度并不高，信息技術并未完全發揮其價值，因此本文從現狀出發，對醫院衛生經濟管理的信息技術使用的情況進行探討，以應用的角度提出一些建議來輔助醫院更好的實施信息化管理對策。
經濟管理專科畢業論文內容
1信息技術在醫院衛生經濟管理中的使用現狀
信息技術在醫院衛生經濟管理中的應用主要目的是為了提升管理效率，改善管理水平，進一步的促進醫院的發展。但是由于建設方面的不足，以及諸多客觀因素的制約，信息技術的應用還需要進一步的改善，發揮其應有的價值，目前主要的現狀表現呈現出以下幾個特點。
1.1信息系統構建不足
信息技術的使用依賴于醫院信息管理系統的建設，就現狀來看，財務管理信息和醫院信息管理系統尚未進行結合，兩邊需要一定的對接工作才能落實經濟管理工作。另外衛生經濟管理中，信息系統建設投入不夠，系統構架并不完善，導致一些如數據統計的問題。這些問題無疑是制約工作效率和工作質量的根源所在，不斷影響正常的衛生經濟管理工作，還會帶來其他的如經濟上的負面效應。
1.2資產和物資的信息化不夠
信息技術是一種新型技術，其應用實踐還處于摸索的階段，在醫院中的應用實踐就更短了，一些問題處理不健全，尤其是在資產和物資管理中，信息化程度明顯不足，出現了資產和物資背離的情況，信息統計的錯誤，信息不能及時的協調等使得信息技術并未發揮其應有的價值。
1.3基礎業務系統不完善
由于我國經濟條件發展的極度不平衡現象，使得地區與地區之間的發展差異較大，沿海地區經濟法發達，其配套建設完善，而一些偏遠地區的設施建設不夠，無法支撐信息化技術的使用。對于衛生事業來說，尤其是對一些基層醫療機構，日常的醫療實務的管理還是采用傳統手工操作，這顯然無法滿足于現行的衛生體制發展的需要。
1.4數據共享標準和共享設施不完善
2002年，我國爆發非典疫情，但是由于數據交換和共享方面的不足，使得信息溝通發生問題，出現了指揮不靈和信息障礙現象。究其根源，在于我國目前沒有同意的標準對信息數據共享實現約束，使得每個信息和數據都被封閉起來，局限在單一的區域或是單一的系統中，沒有發揮出信息數據的價值。當信息數量和業務量不斷的增長，數據交換和共享的接口數量顯然無法滿足需要，使用成本和維護成本增長，進而導致信息技術無法發揮價值。
2完善信息技術的在醫院衛生經濟管理中的對策
2.1醫療結構管理系統(HIS)建設
HIS系統來源于企業級信息系統MIS，但與MIS又略有不同，HIS區別于其他MIS。最重要的特點是HIS系統不僅要追蹤、收集和處理醫務人員、資金、藥品的信息，更重要的是它還必須追蹤、收集和處理就診患者在院期間所產生的醫藥護檢等業務信息。HIS系統優化了醫院組織結構和工作流程，改變了以往單一簡單的管理模式，加大了管理的力度與深度，實現了真正意義上的全面管理。HIS系統大致可以分為17個子系統，各子系統間有密切的關系。
2.2建立統一的數據標準
醫療數據的使用價值需要在共享和傳遞中實現，因此為了進一步發揮信息技術的使用價值，需要協調醫院各項工作，建立統一的數據平臺和共享標準，制定數據共享制度和辦法，統一數據格式，建立完善的數據信息制度，避免信息失衡的局面發生。常見的做法是建立功能完備，運行穩定的信息平臺，對醫院的衛生、管理、后勤等多方面、多維度形成全方位覆蓋，面向基礎、輔助、后勤、管理著四個層面，提升信息技術管理水平。
2.3提升信息技術人員水平
信息技術的使用離不開人為的操作，而人為操作的個人水平對信息技術的使用效果有著重要的影響，醫院的工作量和管理事務相當龐大，醫院的管理人員需要不斷的提升個人水平，來適應發展需要。首先工作人員需要掌握信息技術知識，能夠熟練的使用信息技術和信息系統平臺來進行衛生經濟管理工作，另一方面也要不斷的適應信息技術的發展，信息技術的革新十分頻繁，當出現新的技術時要及時的跟進，避免管理的之后，提升信息技術的時效性。
2.4OA系統
OA辦公自動化系統使用各種協議和標準構建適合醫院使用的信息集成和信息服務的設施通過OA管理部門可以有效協調多部門之間的協同工作問題，實現高效協作辦公，信息流通速度成倍提高。
3結論
隨著我國醫療衛生事業的發展，醫院管理工作需要不斷的高效化、智能化，這就使得信息技術的應用要跟上醫院的發展，需要在今后補單的完善信息化水平，保證管理工作的順利進行。
經濟管理專科畢業論文文獻
[1]邢永凱，韓魯寧，周娟，李之興.軍區醫院衛生經濟管理信息化現狀及對策[J].沈陽部隊醫藥，2012(1).
[2]李景波.信息技術在醫院衛生經濟管理中的應用研究[J].解放軍醫院管理雜志，2010(11).
經濟管理專科畢業論文篇二
中小企業經濟管理分析
經濟管理專科畢業論文內容
隨著我國市場方向的不斷變化，中小企業所面臨的市場競爭力越來越激烈，這對中小企業的運營來說是個巨大的挑戰。中小企業的運營規模相對較小，并且在運營過程中時常會因經濟管理不當而導致企業發展緩慢，錯失在市場中的發展機遇，因此，中小企業應針對市場合理規劃經濟管理模式，改變傳統的經濟管理方式，根據企業經濟能力來科學改革經濟管理模式，以此提高中小企業在市場中的競爭力。
一、合理規劃中小企業的投資項目，降低投資風險
資金短缺以及資金無法周轉等經濟問題是中小企業時常面臨的難題，也是阻礙中小企業發展的重要因素之一，這就要求中小企業在進行市場投資時，需要根據目前市場做好全面調查，對所選投資項目做好詳細的投資規劃，并對投資項目的風險因素做好提前預測，從而使中小企業在進行項目投資時，能夠合理的規劃投資項目，以此降低中小企業的投資風險，避免中小企業出現經濟問題。為了使中小企業的投資項目能夠降低風險，中小企業可從三個方向來進行合理規劃。第一是加大對企業自身產品的投資，努力完善和創新企業產品，對新產品做好風險規劃，以此做到投資合理，根據企業產品引進新型技術，改變傳統的產品運營模式，著重加強對產品開發人員培養的投資，使企業在運營過程中能有一支高技術人才的后盾，這是促進中小企業發展的關鍵所在。第二是中小企業要改變傳統的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項目的副投資內容，使投資風險能盡量分散化。普遍來說，當中小企業的業績發展至最高峰時，中小企業可借此機會來進行多元化的投資方式。例如，中小企業在發展過程中逐漸進入成熟時期時，企業此時也已具備了一定的資金基礎，此時中小企業可根據自身的發展狀況以及市場實際來借鑒大型企業的投資方式來規劃企業自身的投資方式，使企業通過合理規劃投資模式為企業帶來最大的經濟效益。第三是創新企業傳統經濟管理理念，根據我國的中小企業運營體系來看，許多中小企業都屬于私營型家族企業，這類企業普遍會受傳統的經濟管理模式影響，使得企業的經濟管理無法應對市場經濟發展，出現經濟管理不當等現象，并且許多中小型企業在經濟管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業在運營過程中十分容易出現貪污現象，因此，中小企業需要根據自身的發展狀況來創新傳統的經濟管理理念，根據市場來合理定制科學的經濟管理模式，使中小企業的經濟管理模式能夠適應市場經濟結構，從而提高中小企業的市場競爭力。
二、完善中小企業的財務管理體系
財務管理是保障中小企業經濟合理使用的管理內容，對不同規模的企業來說，財務管理都是企業必不可少的管理項目，而加強企業的財務管理工作是保障企業經濟管理有效的重要過程，因此，中小企業應盡快完善財務管理體系，加強對企業內部的管理，這是確保中小企業經濟管理得到有效運營的重要方式。首先，中小企業可從改變財務管理模式進行，將企業的財務管理進行透明，財務管理部門的管理人員需明確我國相關的法律法規，完善財務管理體系，并根據企業的財務管理模式來構建相應的監督機制，使中小企業的財務管理模式得到有效運行的同時具有一定的保障。然后，根據中小企業的財務管理內容來合理分配各個崗位職責，加強管理人員的對財務管理的責任意識，形成有效的制衡系統，并對財務管理部門中的財務記錄內容以及企業固定資產內容進行人員監督，對企業的每項財務信息進行嚴格的核對，使企業在出現經濟問題時能夠做到立即發現，減少企業后期的經濟損失。最后，企業需加強對內部審計體系的建設，將財務管理部門中的財務管理人員和審計監督人員進行分離，使財務管理的監督制度能夠得到有效運行，從而提高中小企業經濟管理的市場競爭力。
三、結語
在我國市場經濟的不斷發展下，傳統的經濟管理模式已無法應對市場的需求和發展，而中小型企業的發展規模又如此龐大，如何提高中小企業的市場競爭力成為了各個企業關注的問題。在面臨市場競爭力不斷擴大的形勢下，中小企業應合理規劃中小企業的投資項目，降低投資風險，為企業帶來最大經濟效益。另外，中小企業應盡快完善財務管理體系，建立相應的監督管理制度，加強對財務管理人員的管理工作，從內部進行嚴格的經濟管理，從而提高中小企業在市場中的競爭力。
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