企業文化論文參考范文
自從上世紀中葉人們開始研究企業文化以來,企業文化對企業的發展越來越重要了。下面是學習啦小編為大家整理的企業文化論文，供大家參考。
企業文化論文范文一：企業文化下國企政工工作創新思考
摘要：在當前的社會主義現代化快速發展的背景下，部分國有企業在思想政治工作方面已經不能與當前社會主義市場經濟的環境相適應，這也就推動了國有企業的改革步伐的加快，并更加注重企業文化與思想政治之間的密切聯系。從企業文化的角度進行分析，對當前國有企業在思想政治工作方面的創新工作進行探討，并對這種企業文化視角下的思想政治工作的創新工作機制發展的必要性，并在此基礎上提出了創新國有企業思想政治工作機制的策略，為促進我國國有企業思想政治工作機制的創新提供有益探討。
關鍵詞：企業文化;國企政工;工作創新;探究分析
企業要想得到可持續發展，企業文化是根本原動力，政工工作有力保障了企業各個項目的工作順利落到實處，這也即是企業文化與政工工作之間具有相互依存和相互促進的作用，并在兩者的共同推動作用下，實現了有效和順利對國企政工工作的開展，并為企業未來的長遠發展打下了更加堅實的基礎。
一、企業文化與國企政工工作的內涵
在一個企業發展中，企業文化是企業中的員工在長期的企業環境中所形成和必須自覺遵守的一種思想理念和企業工作的方式的總稱，這種企業文化具體指向包括了企業的發展目標、企業前景的規劃、價值觀、行為規范以及道德規范和企業傳統文化等內容。并在企業文化的作用影響下，來引導公司發揮積極、激勵、團結和約束作用的功能，來不斷增加企業發展和提升的動力，為企業的可持續發展提供精神支柱。而對于國企政工工作，則是具有一定導向功能的一種引導和企業理念的傳達，在企業文化對企業發展目標和企業行為的指導作用下來開展工作。首先這種政工工作是一種政治組織的思想政治教育，包括黨的思想、企業發展的價值理念以及大的國家方針政策等，并通過這種政工工作將大家的心團結起來，形成一個互助、團結且合作的企業員工團隊，并對當前經濟形勢、民主法治教育等保持一致的發展步伐，還包括對企業精神教育、職業道德教育、廠規廠紀教育以及直接圍繞企業生產經營所進行的日常教育的工作內容，實現國企自身發展與企業員工之間所建立起來的統一性關系，這樣在企業取得經濟效益的同時，也有利于解決個別職工思想問題、協調職工之間的關系。
二、在企業文化的視角下如何加強國企政工工作的創新發展
1、強化對思想政治工作的制度創新
制度的存在是具有一定的強制性和規范性，且適用方面具有一定的普遍性，因此通過制度來約束和改進企業發展中的思想政治工作的相關問題。并在具體的工作落實中，要有針對性的對相關問題進行系統化的制度管理，并在細化方面做好更加明確化的規定，從而落實這種制度的可實施性和規范性;在制度的應用上，要以嚴肅的方式對待，將具體需要進行措施的制定與落實通過實踐來進行相對應的建立與完善。例如在企業思想動態方面的分析制度，要通過對思想工作量化的考核制度進行宣傳，然后通過公開、公平和民主的職工代表大會來建立勞動競賽制度，群眾合理化建議活動制度，結貧困職工送溫暖的制度。
2、與時俱進，加強對國企政工工作的思想觀念的創新
時代在不斷的發展與變化，很多事也在發生著運動和改變。因此國企政工工作過程中，要敢于與時俱進，并開拓創新，不要做守舊派，而是要不斷的推陳出新的方式來開展工作。作為國企，在企業文化的基礎上，要意識到黨政工作的重要性及其服務性質，并通過實際性功能意義和措施來對企業職工存在的思想問題予以解決，從而達到企業全員在思想上的高度統一，要逐漸從對政工工作的主觀性錯誤認識或者是對員工的教條式管理理念中轉變和過渡到新時代的國企政工工作的思想理念，而且要把思想和想法落實到實踐，并做到圍繞企業職工，真正做到為人民服務，提高對工作質量和工作效益的重視程度，做到工作的務實與有效。
3、以人為本，加強對國企政工工作的內容創新
在知識經濟時代的發展背景下，開展國企政工工作要注意從內容上進行創新，注重落實科學發展觀，實現全面的可持續發展戰略，并堅持黨的基本路線和相關政策路線進行積極有效的推進，發揚愛國主義的精神。并注重對企業科學技術的創新發展，把科學技術作為第一生產力，不斷更新和提升職工在技術和能力上的水平和綜合素養，豐富企業職工科學文化知識。并根據當前我國的基本國情和經濟發展勢態，從大局出發，對企業職工進行職業技術的培訓與學習，不斷為其樹立正確而積極的意識，并有意識的開展法制教育，落實我國“全面建設法制社會”的大政方針，要求企業職工必須樹立法制意識，做知法守法的市場活動參與者。
4、加強對國企政工工作在方法上的創新
科學技術帶來了一次又一次人類的進步與發展，并改變了人們的生活、價值觀。國企政工工作針對的是“人”，也即是企業中的職工，因此在這個過程中，也要相對應的做好對科技的創新與發展，尤其是在當前互聯網技術快速發展的階段，更好加強這種信息化技術對員工在工作方法和技巧上的提升和對接。只有這樣才能不斷提升企業職工的工作質量，不斷豐富政工工作內容，得到企業職工的擁護和支持，更好的促進企業的可持續發展。
三、結束語
綜上所述，國企政工工作的創新離不開企業文化作為引導，這也是在新時代的企業發展中為政工工作注入新鮮血液，賦予其鮮明的時代性特征，同時反過來也促進了企業文化的不斷深化發展，達到兩者之間的協調統一和相互促進，從而使國有企業在激烈的市場競爭中取得未來可持續發展的優勢和動力。
參考文獻
[1]張學安;政工工作中的人本化教育和管理[J];經營管理者;2012年01期
[2]葉寒青;淺議新時期的政工工作[J];才智;2012年02期
企業文化論文范文二：企業文化與內部控制關系研究
摘要:文中，以加強和完善內部控制，實施企業文化建設為研究對象，促進企業科學快速發展，確保企業目標順利實現，是當前企業界最關注的話題。將從內部控制與企業文化的關系出發，從而具體分析二者之間如何進行相互影響和相互補充，闡明了加強內部控制與企業文化建設對促進企業科學快速發展的重要作用，提出了如何加強內部控制與企業文化建設的意見，在于促進企業科學快速發展。
關鍵詞:企業環境;企業文化;企業控制;企業協調
不同的企業有不同的環境、條件、發展目標、經營管理方式、發展歷程和文化傳統，在不同的時間階段，發展具有一定特色的企業文化從而進行有序的協調管理企業，做好合理的內部控制，以求企業可以持續穩定的發展，其中企業文化具有一定的作用。
1企業文化的概述
在企業穩定持續發展的環境下，企業明確自己的發展目標以及自己的歷程，從而形成企業文化，形成一個企業的中樞神經，將企業員工的思想觀念、思維方式、行為方式進行統一和融合，使員工自身價值的體現和企業發展目結標的實現達到有機合;為確保實現企業目標而實施的程序和政策，在良好的企業文化基礎上建立的內部控制制度，必然會成為人們的行為規范，如果能夠得到很好的貫徹執行，能夠有效地解決公司治理和發展的問題[1]。相對于社會文化而言，企業文化屬于一種亞文化，它是由企業員工素質、價值觀以及社文化影響形成的內部文化。細化而言，一個企業在形成自己的企業文化后，不僅可以統一員工的思想、明確企業的戰略目標、提煉自己的核心價值理念，使公司全體員工樹立共同的價值觀，更能使全體員工自覺地把個人目標和企業目標結合在一起。更進一步加強企業文化建設，形成更具特征及向導性的企業精神文化，在內外環境的影響下，由經營哲學、道德觀念以及企業價值觀等因素構成，通過長期生產經營過程中形成的精神成果和文化觀念，是企業各種活動的指導思想，屬于企業發展的“核心文化”。
2內部控制的概述
相對而言，內部環境是影響、制約企業內部控制制度建立與執行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎，其中包括企業文化這一重要要素。因此企業在施行內部控制時應當權衡成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制;應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。比如，企業的外部環境發生變化，經營業務的范圍重新調整，管理水平需要提高時，也需要對內部控制進行相應調整。企業內部控制對企業的發展具有一定的歷史性改變及轉折，企業施行內部控制不能盲目，要顧全大局遵循全面性原則，同時，在施行內部控制時對目標的保證程度不是絕對保證，而是合理保證，因此，要符合成本效益原則，不僅如此，在進行控制時要考慮平衡性，管理層不能形成“一邊倒”現象，要實行權利決定制衡，從而遵循制衡性原則[2]。
3企業文化與內部控制的關系
相比于企業文化與內部控制而言，企業文化對于一個企業的企業使命、價值觀、經營觀念、企業精神以及行為規范都有一定的影響。企業的內部控制需要對企業的治理結構、管理結構進行權責分配，同時進行相應的內部審計，從而在調整企業管理人員的權責范圍，優化企業資源配置的過程中，加強企業的風險過程也是非常有必要的，在這個內部控制的過程中就會涉及到個人利益和企業利益的沖突問題，這時企業文化能夠為內部控制的環境提供良好的基礎，有利于內部控制的制定。企業文化作為企業的一種意識形態，對于企業管理層和其他員工都有一定的約束，它會給員工滲透企業價值觀及企業道德信念，這些意識形態在企業內部實施過程都會存在，所以企業在內部控制實施過程中，會考慮企業價值觀等因素，從而形成了以企業文化為基礎的觀念。企業的各級管理者要將企業文化上升到管理方法的高度，將其作為國有企業發展的巨大動力和精神支柱，與時俱進的先進企業文化具有輻射、守望、規范、融合，凝聚以及導向等重要功能。同時，行之有效地監督體系是企業是內部控制機制建設的重要方面，對內部控制的作用和發揮起著十分重要的保障作用。
4主要案例分析
自改革開放以來，中國企業的發展越來越趨于成熟與穩定，其中有很多優秀的企業值得我們學習與借鑒。“要么不干，干就爭第一”，海爾的張瑞敏廠長憑借這一信念將海爾逐步發展做大及做強，1984年12月張瑞敏一上任就很快從用戶的一封來信中得知當時許多產品賣不出去是因為產品有缺陷不符合市場需要。這種情況的出現究其原因主要源于職工思想渙散、精神不振。于是張瑞敏為振奮精神帶頭將不合格的76臺冰箱統統砸毀并自責自罰讓全廠職工真正領悟到市場的殘酷無情，真正認識到在市場的激烈競爭中制造有缺陷的產品就是制造積壓品、制造廢品、就是自我淘汰和自取滅亡。企業要興旺就必須樹立“要么不干要干就干好、干大、干強”的堅定決心，真正認識到干什么都有競爭，競爭中不是勝利就是失敗，作為海爾人一定要具備敢與強者較量、“兩軍相遇勇者勝”的雄心壯志。逐步形成的企業文化讓海爾不斷發展與壯大，也作為成功的案例讓更多的企業借鑒[3]。由此可以看出企業應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。一方面，企業內部控制制度的執行需要企業提供文化氛圍和實施環境;另一方面，在內部控制制度實行過程中不斷豐富企業文化的內涵，為加強企業文化建設做出貢獻。內部控制與企業文化同為現代企業制度，二者在各自制度建設中互為前提，相互支撐，共同完善。
參考文獻:
[1]毛伯林.試論會計文化(上)[J].財會通訊，1993年08期.
[2]劉鵬飛.完善內部控制環境的有效途徑[J].財務與會計，2005年11期
[3]俞雪花，周西有.基于企業文化視角的內部控制措施研究[J].財政監督，2008年18期.
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