企業物流成本控制論文參考

企業物流成本控制論文參考

　　企業物流成本是指在企業物流活動中，對日常物流成本支出，采取各種方法進行嚴格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以達到預期物流成本的目標。下文是學習啦小編為大家整理的關于企業物流成本控制論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業物流成本控制論文參考篇1

　　淺談現代物流企業成本控制措施

　　摘要：當前，我國物流企業在成本管理上存在諸多問題，已不能滿足物流企業市場競爭的需要，制約了物流企業的生存發展。制約了物流企業的生存發展。外部競爭以及物流企業的自身發展，要求物流企業改革現有的成本管理系統。實施物流企業成本控剖措施，并根據物流企業自身特點確定成本管理戰略，樹立系統的成本控制意識，強化成本控制，建立成本管理保障措施。

　　關鍵詞：物流企業管理;成本管理;措施

　　物流企業要實現其經營目標，就必須對物流企業成本管理過程中所遇到的重大問題進行強化控制。

　　物流企業成本的高低，直接同物流企業生存與發展密切關聯，加強成本管理至關重要。在市場經濟環境下，物流企業應樹立成本的系統管理觀念，將物流企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對物流企業成本管理的對象進行全方位的管理。

　　一、強化物流企業成本管理

　　樹立物流企業成本管理的系統觀念。觀念決定行動。物流企業的管理觀念要換代、更新、升級，有利于物流企業緊跟時代脈搏，具有強大競爭力，在市場上占有一席之地;有助于真正理解“按需生產和降低成本是提高物流企業經濟效益的兩個輪子”，兩者是辯證統一的關系，協助調解好兩者的關系，統籌兼顧，達到“雙贏”狀態。物流企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的態勢分析，以及產品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致地進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使物流企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制，改變物流企業常用的懲罰制度，懲罰和獎勵雙重使用，于此相適應的自主管理制度，培養人的自我發展、自我激勵、自我約束。

　　更正物流企業成本管理落后的觀念，樹立新型的成本觀念。改變“成本控制只是財務部門的事”的錯誤認識，通過物流企業的宣傳欄、報刊，懸掛橫幅等各種途徑對全體員工進行教育，學習成本知識，提高全體員工的成本意識，使全體職工清楚地認識到，在保證質量要求的前提下，各物流企業產品之間的競爭實質上是產品成本競爭，在價格、市場需求、成本、個性需要、銷量等影響的幾大波動要素中，物流企業控制成本是最具有主觀自主性。因此，成本控制好壞直接影響物流企業的經濟利潤和員工的自身利益，要樹立新型的成本控制觀念。

　　二、修訂完善經營責任考核指標和成本控制約束機制

　　對于明顯不符合考核指標的應廢除;對于部分不符合實際情況加以修改。成本控制體系能否得到很好落實，取得預期的效果，關鍵在考核。修訂各類各種物資消耗額的同時，進一步修訂完善經營責任成本費用考核指標，完善成本費用支出控制的約束機制。把成本費用作為工資全捆掛的內容之一，在定額包干的基礎上，按月逐級考核，每月不論什么原因，凡超支的部門，對其設置工資的額度，核減工資。次月再進行分析，增強成本費用支出控制的剛性約束。

　　三、明確責任，劃分責任，落實責任

　　責任意識是一種覺悟，一種認識，一種從根本利益出發的自覺性。人們的責任意識的養成，不能單純靠培訓，也不單純靠制度，要從物流企業的體制和機制人手，建立有利于人們樹立責任心的利益體系，同時加強教育培訓、訓練，輔之以規章制度，形成一個人人必須盡職盡責的氛圍。

　　以責任成本為中心，物流企業管理者首先做好領頭作用，從部門到員工，層層落實成本控制責任，環環相扣，明確各小組的職權范圍和生產經營管理活動的內容，衡量責任目標考核范圍，核算和記錄實際報告的匯總，以便日后查詢。責任成本按月進行核算計量，可采用成本計算法加強成本控制，這是一種新型成本計算方法，對于加強成本控制和經濟利潤具有重要的意義。

　　梳理各員工、部門經理、經理為代表的小組，挑選出最出色的小組，給予嘉獎，并他們為榜樣，不斷激勵著各小組之間競爭與進步。

　　四、建立成本費用控制組織體系

　　成本費用控制組織體系是全面貫徹落實成本費用計劃的保障。要按照統一領導為主導，分級歸口管理的原則，建立有條理、成本低、高效率的成本費用控制體系，逐漸形成成本控制工作管理常態機制，做到事事有人管，人人有專責。

　　五、全方位管理，加強成本控制

　　按照成本控制縱向管理到底，橫向管理到邊，全方位事前、事中、事后管理控制的思路，無縫隙的成本控制。

　　六、協調管理，形成合力

　　成本控制管理是一項復雜而龐大的系統工程，各部門應同心協力，統籌兼顧，形成控制合力。如果各部門之間有不同意見，及時溝通交流，不等“小問題”演變成“大麻煩”，消滅在萌芽狀態下。因此，必須靠物流企業各部門協調統一，領導層齊心合力，上下達成共識，才能最大限度的減少財物浪費和降低消耗。

　　一個物流企業要在市場競爭中生存發展，就必須降低產品生產成本，而是向生產過程要效益，在合理的生產中要成本。加強產品成本控制，增強物流企業生產力后勁，創造積累利潤，實現其經營目標，加強物流企業的綜合能力，緊跟時代的步伐。

　　參考文獻：

　　[1]馬靜.企業成本控制現狀及途徑探析.現代商貿工業，2011，(9)。

　　[2]王慶彤.關于企業成本控制的探討.商業研究，2012，(7)。

　　[3]楊明茗.強化企業成本控制對策研究.中國對外貿易(英文版)，2011，(12)。

　　[4]杜翠英.企業成本控制與效益提升.中國高新技術物流企業，2010，(23)。

　　企業物流成本控制論文參考篇2

　　物流企業成本控制淺議

　　摘要：隨著中國經濟的高速發展，物流企業在經濟和政策的雙重支持下迎來了發展的新機遇，發展進入新階段。本文分析現階段物流企業存在的問題，并從宏觀和微觀兩個角度提出解決方案，最后以我國現代化物流企業中儲股份為例，進行深入分析。

　　關鍵詞：物流業;成本管理;內部控制

　　一、物流企業發展現狀及前景分析

　　(一)物流企業發展現狀。

　　隨著中國經濟的高速發展，物流業迅速發展，并日益形成規模。物流業的發展對于中國國民經濟的發展具有至關重要的作用。國務院于2014年提出物流業發展中長期規劃(2014-2020年)，提出將促進物流企業的發展作為經濟建設的一個重要部分，不斷加強物流業的發展。物流企業的準入門檻低，我國大大小小的物流企業總計有幾十萬家，市場競爭十分激烈。物流企業若想在激烈的競爭中脫穎而出，不僅需要提高企業的服務質量，更需要控制成本，物流企業的成本控制存在的問題和解決方法的研究成了刻不容緩的課題。

　　(二)物流企業發展新機遇

　　1、社會經濟穩步快速增長。

　　社會經濟的穩步快速增長是物流業得以發展的大背景。雖然近兩年我國經濟發展的速度較前些年有所放緩，但是國民經濟仍然保持了7%～8%的高增長速度，整個經濟大環境有利于物流業的發展。近幾年我國第三產業迅速發展，物流業作為發展勢頭正勁的第三產業，未來幾年會繼續發展。新動力和多挑戰也是未來經濟發展的一大趨勢，物流業將會成為我國經濟發展的一個動力，帶動國民經濟的發展。

　　2、電子商務的興起。

　　近些年，我國電子商務實現爆炸式發展，如雨后春筍般涌出并不斷生長壯大，涉及范圍廣泛。電子商務的迅速發展使得眾多電子商務網站迅速崛起，淘寶網、京東商城、當當網、唯品會等網站在短時間內迅速占領市場，網上購物已日益成為人們日常生活緊密的一部分，物流業作為電子商務與消費者聯系的橋梁和紐帶，也因此得到了發展的新機遇。例如，2014年的“雙11”這一天，571億元的交易額以及2.78億元的訂單量，使得淘寶的業績再創新高。電子商務與物流業密不可分，電子商務的崛起勢必會給物流業帶來了新的發展機遇。

　　3、信息技術的發展?；ヂ摼W技術的發展對于物流業的成長具有以下幾方面的影響：首先，互聯網技術特別是移動互聯網技術的發展使電子商務迅速發展

　　壯大，為物流業發展提供新的機遇;其次，信息技術的發展，有利于提高我國物流行業的信息技術水平，實現信息化、科學化管理，從而促進物流業的發展。最后，移動互聯網技術能夠提供高科技手段的幫助，使我國的物流企業可以提高物流設施設備的智能化程度、自動化程度，在對貨物管理的信息化水平上實現巨大的飛躍。

　　二、物流企業成本控制存在的問題

　　(一)缺乏成本控制的戰略意識。

　　在我國，物流業仍處于初步階段，很多物流企業缺少成本控制的意識，公司的發展戰略中很少有專門的成本管理控制戰略。我國物流企業在成本控制中，對于倉儲、運輸、配送等環節的成本具有一定的控制能力，做到了較為有效地控制，但沒有做到從整體上對成本進行有效地控制。只有把握好整體，具有成本控制的戰略意識，物流企業的成本控制才能得到跨越式的發展。

　　(二)成本管理方法不合理。

　　現階段，我國沒有物流企業專用的物流企業成本核算方法和適用程序，絕大多數企業在進行成本核算時依舊采用較為傳統的成本計算方法，這種陳舊的計算方法不能滿足企業發展的需要。物流行業傳統成本控制方法存在固有缺陷，不僅會受到會計計算方式的影響，物流企業發生的間接費用沒辦法正確的分配，不能準確地呈現出企業的成本核算信息，導致出現經營決策失誤;而且在物流總成本計算上傳統的控制方法僅僅是累加公司各個部分的費用，可是公司核算時不同的部門又獨自計算成本，這使物流企業難以在總體上統籌流通貨物的總體成本信息。

　　三、物流企業成本控制策略

　　(一)企業設施設備成本控制。

　　(1)貨物分布和數量。物流企業在配送貨物時，首先要考慮的就是貨物的區域分布及其數量，對于貨物流量大的區域，特別是大的起到樞紐性作用的城市，例如北京、天津、武漢、上海、廣州等經濟發達的城市，或長三角、珠三角這些商品生產加工地區，都應建立大型的廠房和配送中心。而經濟較為落后的地區，貨流量小，應建立與當地情況相匹配倉庫和廠房，減少不必要的成本;(2)運輸條件。交通運輸樞紐地區向來是企業必爭之地。鐵路中轉樞紐、有優良的港口、公路四通八達的地區是物流企業選址時格外注意的地區。京廣線、京九線、長江沿岸、靠海港口都有較為優越的交通運輸條件，在交通樞紐地區建立大型的倉庫和廠房有利于形成物流配送網;(3)用地條件。如今土地價格越來越高，拿地建立新的廠房和倉庫的成本過高，土地問題越來越需要重視。物流企業如何充分利用現有的土地，提高土地利用率，控制重新征地產生的新的倉庫成本，這些問題都是企業在選取廠房和配送中心時需要考慮的問題。

　　(二)庫存成本控制。

　　(1)倉儲成本控制。倉儲部分需要占用大量的占地面積和資金，如果工作效率低，庫存量大且時間較長，企業的倉儲費用就會很高;而如果庫存量過小，就容易有缺貨斷貨的風險，對企業的運營造成一定的損失。物流企業應該加強對倉儲部分的優化控制，提高倉庫的利用率，降低倉儲成本;(2)裝卸成本控制。企業在選用裝卸工具時，需要考慮貨物流量的大小以及貨物的屬性，不能盲目地進行選擇。選用適當的裝卸工具，可以提高工作效率，減少貨物的堆積和損壞，減少不必要的損失。

　　(三)運輸成本控制。

　　運輸成本是物流企業在運營過程中成本產生的主要部分，降低企業的運輸成本能夠從優化運輸線路、選用正確運輸方式和施行聯合調度等角度進行。優化運輸線路：在貨物流通過程中，優化運輸路線，即選取最佳的路線和對于運輸工具進行合理的配置，以最短的、最便捷的線路或是利用率最高的方式對貨物進行運輸。選用正確運輸方式：物流運輸的方式有鐵路、公路、水運、航空、管道等，在選取貨物的運輸方式時，企業要根據運送貨物的特點選擇最佳的運輸方式。施行聯合調度：一些較為零散的運輸任務，如果為了小部分的貨物動用較大的裝卸方式、較貴的運輸方式，會造成資源浪費，運輸成本也會大幅上升。此時，需要物流企業加強合作，對于零散的運輸任務實行聯合調度，提高時間、資金、工具、廠房、人員等資源利用效率，有效地降低物流運輸成本。

　　四、結語

　　物流成本較高是我國物流企業參與國際競爭的一大阻礙，它在很大程度抵消了我國人力資源上的相對優勢，所以對于企業物流成本控制進行研究具有很高的實用價值。本文主要研究了物流企業成本控制中存在的缺乏成本管理戰略意識、成本管理方法不合理，分析這些問題的原因，得出要加強設備設施、庫存成本、運輸成本的控制等解決策略，并結合中儲股份的實際情況，分析得出物流企業成本控制的策略。

　　主要參考文獻：

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　　[4]劉玉紅.第三方物流企業成本管理與控制研究.中國商貿，2011.24.

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