企業相關論文參考

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　　企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素(土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等)，向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。下文是學習啦小編為大家整理的關于企業相關論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業相關論文參考篇1

　　小議企業文化建設

　　摘要：從某種意義上說，企業文化是最終意義上的第一核心競爭力。企業文化建設對于企業的發展起著舉足輕重的作用，本文擬從企業文化內涵和功能入手，進而對企業文化建設提出幾點建議。

　　關鍵詞：企業文化內涵 企業文化功能 企業文化建設

　　企業文化對企業長期經營業績有著重大作用，在下一個10年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。曾經有人預言，將來企業的競爭，將會是企業文化的競爭，從某種意義上說，企業文化才是最終意義上的第一核心競爭力。所有能在市場上站穩腳跟，不斷發展壯大的企業都有很強的企業文化，企業文化已成為品牌的重要內涵?？傮w來說，良好的企業文化對于一個企業的發展是不可缺少的，只有建設出一套優秀的企業文化，使企業和企業文化互相協調，互相補充、互相促進，才能使企業長遠、持續的發展。本文擬從企業文化內涵和功能入手，進而對企業文化建設提出幾點建議。

　　一、企業文化的內涵

　　概括地說，企業文化是指企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。企業文化通常是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

　　企業行為文化是指企業員工在生產經營學習娛樂中產生的活動文化，它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象，它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式，優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

　　二、企業文化的功能

　　1、凝聚作用

　　企業文化和在這種文化指導下的企業目標，能使每個職工直接體驗到個人同企業的榮辱與共，公司的企業文化只要被大多數職工所接受，就能像粘結劑一樣把職工的積極性積聚起來，使企業成為富有戰斗力的集體而無堅不摧。從根本上說，企業組織與員工的利益是一直的、共存的，但實際上，企業利益與個體利益難免發生沖突，企業文化正是通過共同的發展目標和價值趨向，把國家、集體和個人之間的利益緊密地聯系起來，引導員工正確處理企業與社會、集體與個人、眼前與長遠之間的相互關系，使企業與員工形成命運共同體。

　　2、激勵功能

　　先進企業文化培育企業競爭意識的一個重要表現就是這種文化要對企業員工有一種激勵作用，即要使積極向上的理念及行為準則為企業成員所接受，使他們從內心深處產生一種高昂情緒和奮發進取精神，從而使他們的積極性、主動性和創造性被充分調動和激發出來，這樣他們的能力才能得到充分發揮，才能形成強烈的使命感、持久的驅動力，才能自覺自愿地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作，最終也就必然使企業的競爭能力得到增強。

　　3、促進企業可持續發展的功能

　　優秀企業文化具有一種強大的力量，它是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，一種無形的資產和財富，它為企業的可持續發展提供精神動力和智力支持。只要做到企業和企業文化互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，那么一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

　　4、輻射功能

　　企業文化具有很強的輻射功能。“近朱者赤，近墨者黑”，這句古訓所體現的含義足以說明一種文化的影響程度。這種輻射體現在兩個方面：一是對企業內部的輻射，無論是領導的變動還是員工的進出，都難以消除企業文化之固有力量所產生的影響;二是對企業外部的輻射，無論一個企業發展如何，文化是否優秀，其影響都會向外界輻射。企業文化會通過其產品、服務、人員的行為等多種渠道將好的或者壞的影響傳播出去。企業文化對內對外的輻射過程，其實也就是企業塑造形象的過程，二者是同步進行的。企業文化向外界輻射的渠道多種多樣， 如公共關系活動、媒體傳播等等。

　　三、企業文化建設的幾點建議

　　1、樹立正確的價值觀

　　企業價值觀是整個企業文化的核心所在，企業所倡導的價值觀能否深入人心，是使員工能否認同企業文化、接受企業文化影響的重要條件，因此，選擇正確的價值觀是塑造企業文化的首要戰略問題，也是關系到企業生存發展的大事。要確立“以人為本”的價值觀，就是把職工作為企業生產經營活動的主體，通過各種文化教育形式增強職工的責任感，企業領導者要能夠以企業價值觀和企業精神為核心，以職工群眾共識為基礎，根據企業的目標和發展戰略來轉變觀念，培養企業價值觀和企業精神。比如，蒙牛集團的成功在很大程度上也就是因為蒙牛選擇了“以人為本”的人本價值觀。蒙牛人始終堅信人是整個組織中最寶貴的資源和財富，人是企業發展的根本動力，要最大限度地尊重人、重視人的價值，把“以人為本”作為公司有關政策的指導思想，滲透到各個方面。

　　2、確立可持續發展觀念

　　自20世紀90年代以來，“環境保護”、“綠色消費”成了全社會共同追求的新價值取向。隨著環保意識的逐漸增強，環保觀念將逐漸內化為一種企業的價值觀念和道德標準，甚至是經營理念。在這方面，西方發達國家的企業經營已經走在我們的前面。對比之下，我國目前企業發展迅速，但也帶來了環境的污染和資源的浪費。人類要想獲得持續的生存與發展，就應當致力于環境保護。通過企業文化建設，可以樹立長遠的發展目標，避免急功近利的自殺式發展，而是把企業的發展同社會的發展、人類的進步有機地結合起來，從而持續、穩步、協調地推進企業各項發展的進程。

　　3、加大文化建設投入

　　企業文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾，它扎根于企業員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃CI導入;各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等;群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等?；顒颖夭豢缮?，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬于企業文化提倡的內容。

　　4、提高在職員工素質

　　若是員工的基本素質不高，企業的健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。人員多、素質不高也是影響目前企業發展和文化建設的主要矛盾，我們在重要技術崗位引進人才彌補不足的同時，還必須在企業現有在職員工上下功夫。一方面要對在職員工進行合理分析，量才施用，使之在最適合的崗位上發光發熱，把員工的積極性和創造性充分調動起來， 實現人才資源的優化配置;另一方面要加強員工企業文化思想和崗位技術能力的培訓，舍得在人力資本增值上的投入，提高在職員工的素質，強化其物化生產力的作用。

　　企業文化塑造企業戰略，企業戰略與企業文化互相依存。以人為本的企業文化管理正在成為企業生存、發展、壯大的關鍵戰略武器，也是企業增強核心競爭力、實現基業長青的內在推動力。企業要健康、可持續發展，就要加強文化建設。

　　參考文獻：

　　[1]劉光明.企業文化(第2版)[M].北京：經濟管理出版社，2001.

　　[2]羅長海.企業文化學(修訂版)[M].北京：中國人民大學出版社，1999.

　　[3]賀玉萍.淺談企業文化的功能與建設.兵團工運[J].2003，12.

　　企業相關論文參考篇2

　　淺析企業管理與企業發展

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業想要立于不敗之地，必須不斷地提高企業自身管理水平，因為企業管理水平的高低決定著一個企業發展的方向與企業經營的持續時間，因此如何提高企業管理水平是企業應予以高度重視的問題[1]。

　　1 企業管理對企業發展的重要性

　　企業管理對企業的影響是不可忽視的，企業的管理制度對一個企業的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業管理可以顯著提高企業的市場競爭力，提高員工的工作效率，提高產品質量和服務質量，讓企業充分發揮出最佳優勢。只有不斷加強企業管理，使企業的成本消耗降到最低，而且使企業所有的資源都得到合理有效的利用，企業才會快速發展，并且不斷壯大。通過科學有效的企業管理，一個企業才能真正的認識到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發揮員工的潛力，使每一個員工都能做好本職工作，實現各個部門的協調運作，以及人才資源的最大化利用，促進企業效益的增長。

　　科學、有效的企業管理有助于企業充分利用各方面的資源，合理地安排各部門的工作，使每個人都能在合適的位置發揮其最大作用，不至于出現浪費的現象，也不會出現缺損的現象。尤其是在競爭日益激烈，挑戰日益嚴峻的今天，企業管理必須要考慮很多因素，企業的重要任務就是努力提高管理水平，保證企業的管理體制的有效性、科學性和合理性，這是企業保證生存和發展的必要條件。不管從什么方面出發，科學、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個企業的發展，尤其是隨著我國改革開放的腳步不斷加快，市場競爭越來越激烈，企業的生存已面臨嚴重威脅，一個企業如果想要在越來越激烈的市場競爭中不斷壯大，就必須從企業自身做起，從企業管理抓起。通過對企業人員、體制以及企業文化等多個方面的管理，才能保證企業的整體發展趨勢，才能使企業更加具有市場競爭力。

　　2 當前我國企業管理的現狀

　　中國的企業管理體制不夠健全，缺乏系統化和標準化，而且很多企業管理過于松散或者嚴格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企業效益遲遲提不上去。另外中國的企業管理制度缺乏民主意識，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導致員工士氣不高，沒有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動地投入生產工作中。因此，中國的企業管理存在管理觀念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場走向認識不足，沒有充分地利用資源，不能及時創新等問題，而且這些問題或多或少的出現在每個企業當中，這導致中國的企業管理在全球的企業管理舞臺上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的企業管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個漫長的過程中積累下來的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個固有的弊端。我國企業以人為本的思想，在很早就出現過，并且隨著經濟發展，以人為本的思想其實并沒有得到強化[2]。

　　3 新時期企業發展對企業管理的要求

　　3.1 走向知識管理

　　企業管理最開始主要依靠經驗，后來才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學技術的運用，通過知識來帶動企業的核心競爭力的提升，帶動企業其他方面的有效運作，實現企業各方面的同步發展。知識管理應該把企業各方面的知識體系都結合起來，建立一個完整的、系統的知識體系，并通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統，使各種資源得到最佳運用，提高企業的核心競爭力?？茖W技術可為企業帶來巨大收益，但人才可以為企業帶來更大的收益。企業的知識管理需要人才來實現，因為人才可以通過知識的運用，知識的創新，使企業在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此，中國的企業管理必須以知識資源為主，通過知識管理提高企業的整體文化水平，增強員工的整體文化素養，只有這樣我國企業才能夠不斷發展和進步。

　　3.2 走向信息技術管理

　　在信息網絡盛行的今天，信息技術在當今社會中的作用日益明顯，因此企業管理必須跟上時代的潮流，把信息技術作為管理體系的重要組成部分。信息技術的發展，必然會導致企業管理全面網絡化的實現。在信息技術的支持下，各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進行隨時交流，企業的運作信息也可以實時更新，這就有效地降低了企業成本。另外，信息技術使企業的產品和服務能夠得到快速運轉和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實現了企業的利益最大化，而且實現了企業的利益最優化。

　　3.3 走向創新管理

　　創新是每個企業的靈魂，是企業在激烈的市場競爭中得以生存并發展下去的重要途徑。創新可以為企業帶來無限生機，提供持久的動力。創新管理是全球企業管理的重要方式之一，也是我國企業管理發展的一個必然趨勢。所有的事物都在不斷在變化，企業需要根據情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個成功的企業，關鍵在于能夠不斷創新，能夠針對外界的變化做出快速反應和改變。企業的創新管理是在根據社會要求、市場變化和經濟發展的前提，不斷對管理方式、管理理念做出及時的調整，不僅要隨時隨地吸收新的管理觀念，還要在不斷的實踐中發展進步，對自主的管理體制進行不斷創新，提出新的管理方法。管理者需要建立創新的管理體制，促進員工的創新能力。企業應注重員工的創新精神的塑造，經常開展一些發明創新活動，激發員工的創新意識，進一步提高企業的效益。

　　3.4 走向柔性管理

　　剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理，并且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過營造輕松、愉悅、民主的工作環境，使員工熱愛自己的崗位和企業，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來，我國會實現企業的柔性管理，把一部分管理權發放到員工手中，使員工能夠參與到企業的管理，成為企業的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態也應得到重視，企業不再只關注企業的利潤效益。除此之外，企業還實行靈活的經營策略，根據不同的客戶群體生產不同的產品，根據市場的變化來生產，分清主要和次要，及時分析預測市場的變化趨勢，使企業產品和科研水平走在市場的最前面。

　　3.5 走向全球化管理

　　在經濟全球化的大背景下，我國未來的企業管理將不再僅僅局限于本國企業的發展和壯大，而且跨國企業會越來越多。我國企業管理將不再單純地將競爭作為唯一主題，合作也會變得更加重要。

　　4 結束語

　　當今社會，科學技術在整個社會中占據了重要地位，現代企業管理應結合技術、知識、人才、市場等各方面的因素，積極尋求發展和變化，從而更好的為企業服務。