論煤礦機電設備的管理與維護

論煤礦機電設備的管理與維護

　　從井上到井下，從采掘到輔助，一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對于地方煤礦機電管理，我們只有認真抓好機電管理和維護工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機電設備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。

　　一、地方煤礦機電管理存在的主要問題

　　1.機電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。

　　大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能:機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠,機電職能管理作用淡化。

　　2.設備存在隱患較多。

　　設備老、舊、雜,帶病運轉,安全設施、保護裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重,未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

　　3.機電技術力量薄弱,技術手段落后。

　　一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后等。

　　4.對機電標準化工作認識不足。

　　一些礦井沒有專職機電標準化管理人員,多為兼職。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗、干標準活。

　　5.設備管理不到位。

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

　　6.機電隊伍整體素質較低。

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)時有發(fā)生。設備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

　　7.機電培訓走過場。

　　盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行,但由于針對性、實用性不強,抽象理論講解,職工無法在實踐中應用。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變,培訓達不到目的。

　　8.資金不足。

　　地方煤礦受資金制約,普遍存在設備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機電職工待遇相對偏低,一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽,致使機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

　　二、改進地方煤礦機電管理的對策

　　1.重視管理,提高機電管理水平。

　　礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。

　　實行設備運行全過程的管理,追求設備壽命周期費用最優(yōu)化,從技術、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。充分調動職工的積極性,把工程技術人員、職工組織到管理活動中來,學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗,制定規(guī)劃,分步實施,逐步提高機電管理水平。

　　2.計劃管理,綜合平衡。

　　計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃,一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

　　3.實行技術人員責任制,強化技術管理。

　　實行技術人員責任制,職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤,是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法。①嚴格技術文件的審批制度,分級負責,層層把關。②重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。③做好設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理,妥善保管,存檔備查。

　　4.突出機電管理重點。

　　①安全可靠性。②井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)。③操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)。抓好這三方面,礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

　　5.提高職工業(yè)務技術素質。

　　業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法必須做到學用一致,教材、教員、教室落實到位,因人施教,只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制,如技術職稱評定,結合企業(yè)經(jīng)濟能力提高技術人員的經(jīng)濟待遇等。

　　6.因礦制宜建立機電管理機構,授予職權,統(tǒng)一管理。

　　礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異,不能采用一個模式,但應相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井,設置機電管理科,負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度,對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井,機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一,有利于減人提效。

　　7.加強機電標準化管理。

　　建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質量標準化意識,按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎,地方煤礦應逐步完善機電標準化工作,成立標準化領導小組,制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。

　　8.做好設備綜合管理工作。

　　設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài),各礦應建立設備綜合管理體系,完善設備綜合管理制度,配齊設備管理人員,實行流程化管理,扎實做好設備綜合管理工作,確保設備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

　　9.認真落實規(guī)章制度。

　　礦井機電管理的主要工作對象是設備,落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責任制度;設備使用操作規(guī)程;設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度;機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　　10.明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量。

　　礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉,追求設備壽命周期費用最優(yōu)化,使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設備維修質量和管理人員的業(yè)務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度,制定具體的奮斗目標,逐步達到最高目標。

　　總之，提高地方煤礦的機電管理水平,必須從基礎工作做起:以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行。