有關倉儲管理的論文
倉儲管理是指倉儲機構利用其所具有的倉儲資源而進行的計劃、組織、控制和協調過程。隨著物流業的飛速發展,倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環節,在物流管理中占據著核心的地位。下文是學習啦小編為大家整理的有關倉儲管理的論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關倉儲管理的論文篇1
淺析倉儲物質具體化管理措施
摘要：倉儲物資管理工作開展的如何將對企業經濟效益構成直接的影響。如何加強倉儲物資管理，提高資產管理水平，是現代企事業單位亟待解決的一個重要課題。
關鍵詞：倉儲物質;具體管理;措施
引言
倉儲物質管理指的是企事業單位生產發展過程中，結合自身實際情況制定的具有計劃性、組織性以及科學性的控制方式對物資采取儲備的管理行為。其內容包含物資的計劃管理、采購管理、使用管理、庫存物資管理、賬物管理、信息管理以及制度建設等方面。作為現代企業管理的重要組成部分之一，倉儲物資管理工作開展的如何將對企業經濟效益構成直接的影響。如何加強倉儲物資管理，提高資產管理水平，是現代企事業單位亟待解決的一個重要課題。
中國輻射防護研究院是一個現代化的科研生產單位，科研生產過程中總會有大量物資采購管理活動。物資的計劃、審批、訂貨、供貨等環節需要去處理的工作非常多，院所的倉儲物資管理工作歷經多年發展日趨完善，從采購申請的提出到物資采購入庫后的發放或直撥，每一個環節都能做到有據可查，已經形成了一個圓滿的閉環。下文筆者結合工作實踐對倉儲物質管理的主要環節進行簡要介紹。
一、材料采購管理
材料的采購是物質管理其他環節的前提，若采購出現差錯，那么其它職能則無以為繼，可見采購作為基礎性的物質管理職能和其它職能存在緊密的聯系。由于物質市場還不盡完善，運作還不太規范，采購過程中的不良行為在許多單位實際采購過程中或多或少的存在。如果在材料采購中監督和約束不足，勢必會出現拿回扣、向供應商索賄、以權謀私、材料也會出現以次充好情況，給單位造成很大損失。在采購過程中，必須對物質采購進行嚴格把關，對審批權限嚴格規范，積極推行陽光采購，招標采購和比價采購，將物資采購流程透明化、規范化。同時計劃員要經常與采購員溝通，隨時掌握物資采購計劃的執行及落實情況，確保物資供應及時。我單位的材料采購采取按時按需提出物資需求計劃，經過多方報價、詢價，填寫《物資采購申請表》，經審計監察等部門審核，最后以質比質，擇優確定等程序，從而使購買、審核、驗收、付款三權分離，形成相互制約的機制，在很大程度上改善了采購環境。
二、材料驗收入庫管理
加強物質驗收入庫的具體管理，是提高物質倉儲質量的重要前提。眾所周知，物質驗收是物質倉儲管理的第一流程，這個流程非常關鍵也非常重要，驗收工作要做好做扎實，對于物質數量、質量和數據都要嚴格把控，確保單據、數量和質量準確無誤方可進行入庫、登賬、立卡等手續的辦理，如若入庫的規格種類、數量質量出現不符情況，應立即調查原因，及時處理。材料入庫管理過程要充分掌握到貨情況，扎實做好工作準備，以便提高入庫驗收效率。有些物質是生產上急迫使用的但是這些物質的驗收材料卻不齊全，這就要將材料在待驗區暫存，待完全核實后方可進行手續辦理。有些入庫材料存在一定的問題無法驗收入庫，則要對此做好記錄，及時辦理退貨手續。材料物資運送至倉庫時，保管員要當面點清數量并檢查質量，要按實際驗收結果的數量填寫入庫單。入庫單要填寫名稱、規格、型號、數量、單價、金額等明細一式三聯，一聯為存根，一聯倉庫留存，一聯與購貨發票一同交回財務作結算用。
三、儲存保管管理
首先，對于在庫物資，計劃員與保管員要互相配合、通力合作，一方面計劃員要虛心聽取保管員的意見，另一方面保管員要向計劃員匯報物質動態，共同做好庫存物資管理。其次，要結合單位生產情況，制定合理的庫存控制制度并將責任落實到對應的計劃員和保管員，最大程度的降低材料庫存，避免積壓。第三，要做好清倉盤點工作，對于在庫物資，要及時清查盤點，做到掌握庫存、利用庫存、減少庫存，減少庫存物資占用，提高物資利用率，實現合理的庫存結構。第四，要做好庫存物資的保管保養，倉儲物資一經驗收入庫，保管員即按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數，檢點方便。對材料分類分項管理。經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見、找得到，好壞要分開。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作，保證倉庫安全和材料不致變形。
四、材料出庫管理
物料出庫按“推陳儲新，先進先出”原則發放，發料堅持一盤點、二核對、三發料、四減數的原則。各部門領用材料時，只需按名稱、規格、型號、數量及用途填寫領料單一式三聯，便于減數工作。
五、材料臺賬的設立與財務的對接
對物資的賬物管理，保管員的賬務處理要做到日清月結，賬、物、卡一致，確保國家財產安全。現階段，大部分的物質管理都實現了信息化，倉儲管理也利用現代化的管理手段完成了物資的全局聯網，通過網絡可以隨時了解全局物資庫存情況，對本企業物資的需求從計劃訂貨、入庫、出庫、結算以及各項經濟考核數據，進行科學系統的管理。另外，繼續實行當月材料當月成本歸集，為企業各單位所發生的材料成本提供數據，以提高企業成本管理的目標性、計劃性、及時性和準確性。
在步入市場經濟的過程中，中國輻射防護研究院倉儲物資管理體制，為了適應新經濟形勢的需要，在原有的計劃管理體制的基礎上主動進行轉軌轉型，材料臺賬改變過去的簡單登記流水賬，重新核算儲備物資成本，設立材料出入庫明細賬，每月底對入庫和出庫及時登記入賬，結轉庫存，做到帳物相符，同時匯總材料單據，上報財務部門，同財務部門進行核算，做到賬賬相符，并且在財務部門的監督下對庫存物資進行盤點，做到帳卡相符。在多年的管理實踐過程中，倉儲物資管理工作做到倉庫賬務卡相符率100%，物料收發及時及正確率100%，物料庫存損耗率0.1%以下，賬目及資料制作及時率100%，為倉儲物質臺賬科學設立、財務嚴密對接夯實了基礎。
參考文獻：
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有關倉儲管理的論文篇2
淺談自動化倉儲管理解決方案
摘 要：隨社會的進步，我國的企業規模也在不斷增大。因此，我國企業倉儲管理工作中，備件備品也在逐漸增多，出入口的頻率升高。企業的倉儲管理工作逐漸呈現出多元化與復雜化的特點。但是也增加了企業內部管理的難度。隨著經濟的發展，增強了企業倉庫的集中性，有效的減少了周期，平均吞吐量明顯上升，倉儲管理內容越發復雜。本文針對自動化倉儲管理解決方案展開討論，僅供參考。
關鍵詞：動化;倉儲管理;解決
對于企業的發展來說，不僅需要考慮擴大經濟發揮在那的的規模，還需要重視提高倉庫里備件備品的數量。這是由于企業具有的備件備品是保證生產與進步的關鍵因素。立足當前我國企業倉儲管理的現狀，過去的倉儲管理工作已經無法適應現代化社會發展對于企業倉儲管理工作的需要。隨著市場經濟改革的日益完善，企業管理工作中涉及到的內容也逐漸復雜起來。特別是倉儲管理工作開始呈現出多元化與復雜化的特征。本文主要分析了自動化倉儲管理解決方案，具體內容如下。
1 企業倉儲管理工作的發展時期
1.1 人工與機械化時期
在上世紀，我國的倉儲管理正處在人工與機械化時期。在控制、運輸以及管理方面都需要借助人力來完成。其具備的機械化水平也無法適應倉儲工作的需要，因此，只能發揮輔助的功能。在企業的倉庫管理過程中，一些機械作業只有人力才能實現控制。例如傳送帶、機械手等等。在實際操作的過程中，應該使用行程開關與機械監視器，實現人工化的操作，進而有效的監控。在這個時期，倉儲模式的優點在于，在運輸與儲存的過程中，可以獲取一定的數據精確度，然而重復性偏高，速度緩慢。
1.2 自動化時期
隨著科學技術的發展，企業的倉儲管理工作開始具備自動化的特征。企業倉庫能通過使用自動化技術，來獨立進行控制與運用的工作。計算機技術以及其他有關的技術在不斷的變革，因此，自動化倉儲管理工作也獲得了很大的進步。在收集相關數據、調節機械設備的過程中，都會充分運用到計算機技術，在主機上可以更明顯的顯示出數據與信息。工作人員可以在倉庫主機上，展開查詢工作，就能夠獲取倉庫管理工作等方面的資料與信息。其中包括貨物抵達時間、庫存量等等。這樣可以為管理人員配置資源提供方便，從而提高管理工作的效率。
1.3 智能化時期
當前，我國的經濟正在快速發展，自動化倉儲技術也無法適應社會各方面發展的需要。因此，相關人士一直在探究與更新倉儲技術。現階段，隨著智能系統的研究，企業倉儲管理工作逐漸趨于智能化。各個企業開始運用巷道式推垛機為核心的立體型倉庫。交通部門與物流中心開始大量運用智能化的倉儲技術。智能化倉儲管理工作不僅有利于加快物流運輸的速度、準確度，具備智能化的特征。同時，還有利于達到倉庫各步驟的管理工作，互相聯系，可以增強數據和信息的實時性、可靠性與有效性，有利于緩解人工勞動壓力，從根本上促進企業倉儲的智能化。
2 自動化倉儲管理
自動化倉儲管理系統以集中服務為切入點，針對企業倉儲管理特點與發展需求進行了節點移動，有利于對倉庫各環節管理基本數據和信息的采集與檢驗，有利于對倉儲過程中各項工作指令數據進行采集，從而確保倉儲管理工作達到標準，提高數據錄入的真實性、完整性和及時性。在一定的范圍內，企業倉儲采取自動化管理，為工作人員提供了完整的物品信息，有利于掌握物品準確的位置，從而提高企業倉儲管理的質量與效率。
自動化倉儲管理在物品運輸、管理，以及最大限度利用倉庫空間、及時獲得精準數據等方面有比較突出的優勢。根據自動化倉儲管理的特點，可以設定一個多層、大容量的貨物存放倉庫系統，超過30m高度設置高中低三層面系統，在貨物存放有變動的情況下，按照企業發展需求隨時進行調整。多層面立體倉儲設計大大節省了倉庫空間，有利于出入輸送機對貨物的移動與搬運，從而提高貨架層的利用率。另外，自動化倉儲管理實現了貨品種類、數量等信息的自動核對和記錄，企業管理人員只需要對倉庫計算機進行查詢，就可以獲取需要的信息與數據。
3 企業自動化倉儲管理的解決方案
自動化倉儲管理工作在本質上，是企業在倉庫管理的過程中，形成一套完善的自動化倉儲體系，以此達到倉儲管理的規范化與自動化的目的。自動化倉儲系統中共有兩個方面，分別是硬件與軟件。規劃與形成自動化倉儲管理系統時，會劃分出管理層、監控層、服務層與執行層。解決方案指的是，借助服務層來體現出系統服務器中的相關數據，促進管理層與局域網來很對物品的信息。借助執行層來達到和監控系統分享信息的目的。管理層的目的在于管理整個系統，推動自動化倉儲管理系統中進行嚴格的貨位管理。同時，進行貨物報表查詢、貨物出入庫次數管理、系統故障分析以及日常維護保養等工作，有利于及時下達指令進行信息傳遞和交互，實現企業倉庫監控管理。監控層作為倉庫管理的心臟，主要承擔著管理系統指令的控制、接收、轉發和分解等重任，平衡企業其他設備執行命令控制。為更好的對信息進行跟蹤和處理，需要在執行層對倉儲管理各環節執行作業指令，并依次完成各項指令任務。
3.1 貨存管理功能
貨存管理功能主要包括：建立備品貨位明細表、周期庫存資金統計表、出入庫信息記錄表、采購計劃表等，建立貨物編碼、部門、用戶編碼、庫存量等檔案，建立運行記錄，比如設備故障和報警記錄、作業執行情況等。
3.2 貨位管理功能
為提高系統運行的自動性和靈活性，分析貨位安排的合理性，確保貨位存取始終處于高層貨架受力均衡和高效運行狀態中。作業計劃功能是接受備品出入庫和供應商材料等信息，從而制定出合理的生產計劃，單項處理或批量處理作業單。作業調度功能有效的提高了堆垛機的效率，避免因一臺機器出現故障而影響企業倉庫相關環節的作業，同時預測備品的儲存周期，針對推垛機出入庫特點，合理的分配貨位。
3.3 監控系統功能
首先將接收的作業信息、堆垛機狀態、故障信息等以動態圖形的形式顯示在監控界面中，并將接收到的倉庫管理系統的作業單轉化為指令，村入至待發任務隊列中，并向推垛機發送。其次針對企業倉儲管理實際需求，通過自動化倉儲管理系統，封鎖某條巷道或者通過指令使推垛機停止和返回。最后，通過計算機屏幕和聲卡，系統或者設備故障發生聲光報警。部分故障發生后，故障設備會自動停用并封鎖，并及時將故障信息傳遞給倉庫管理員，有利于管理員迅速的調整作業計劃，避免故障設備打亂正常工作流程，并通知維修人員盡快維護。
結束語
綜上所述，當今時代是知識與技術相融的時代。企業必須通過提升自身的競爭實力，才能在激烈的市場競爭中實現發展。企業不僅需要考慮到增加市場發展的空間，還需要提高倉庫內備件備品的數量。但是這會增加倉儲管理工作的難度。隨著科學技術的逐漸幾部，自動化倉儲管理技術應運而生，應用的范圍也在逐漸擴大。企業在進行倉儲管理的過程中，會充分利用到新型的科學技術，特別是計算機技術，以此提升倉儲管理工作的效率與水平，進而推動企業的長期、穩定發展。
參考文獻
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