關于基本理論論文的錦集
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淺論傳統成本管理與戰略成本管理
【關鍵詞】戰略成本管理;優越性;傳統成本管理
【摘要】隨著信息時代的到來與現代高新技術的蓬勃發展，市場競爭日趨激烈，企業所處的經營環境和市場環境都發生了巨大變化，企業正面臨著激烈的競爭。企業要想爭奪市場和生存發展空間，就必須將管理活動提高到戰略層次，形成戰略與戰略管理的理念。成本管理是戰略管理的重要組成部分，傳統的成本管理模式由于其內在的狹隘性與局限性而越來越無法適應新環境的變化，因而以提升企業核心競爭力為目標的戰略成本管理思想愈加得到現代企業的重視，并進一步應用到現代企業中，使其更好地實現了企業經營和發展的戰略目標，提升了其競爭力。
傳統的成本管理一開始是利用成本信息進行事后分析。這一過程較為漫長，在工業革命以前，會計主要是記錄企業與企業間的業務往來，在工業革命以后，伴隨大規模生產經營的到來，企業為了降低每一單位產品所耗費的資源，一方面開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會計記錄融合在一起，出現記錄型成本會計，另一方面開始利用成本信息對企業內部各管理層及生產工人的工作業績進行考評。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國會計師卡特·哈里遜第一次設計出一套完整的標準成本會計制度。從此，標準成本會計就脫離了實驗階段而進入實施階段。后來，發展到以事前控制成本為主。隨著科學技術迅速發展，企業規模越來越大，市場競爭十分激烈。為了適應社會經濟出現的新情況，考慮現代化大生產的客觀要求，成本管理也要現代化。成本管理的重點已由如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉移到如何預測、決策和規劃成本。
在信息時代到來的今天，傳統的成本管理也顯現出了它的局限性：第一，傳統成本管理系統關注的是企業內部生產經營活動的價值耗費，而對企業外部環境的分析則很少考慮，從而表現出與企業戰略管理極不適應。企業在開展業務活動過程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統的成本管理系統是不能滿足要求的。第二，傳統成本管理系統的目標是通過最大限度地避免企業各種經營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化。傳統成本管理系統把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優勢聯系起來，就可能使企業更加喪失良好的發展戰略，也就更談不上競爭力的形成。第三，傳統成本管理系統所采用的管理手段是對現實生產經營活動的指導、規范和約束，是基于實時實地控制的管理思想。第四，傳統成本管理系統對決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創新和運用。
綜合以上分析，不難得出這樣的結論：傳統成本管理系統已經不能滿足新的管理對成本信息的需求，及時地對傳統成本管理系統進行戰略意義上的輻射能擴展，既是戰略管理對傳統成本管理系統提出的挑戰，也是現代成本管理理論與方法的自我發展與完善。為此，必須對企業現行的成本管理方法進行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
戰略成本管理，是指成本工作者提供企業及競爭對手的分析資料，參與形成和評估企業發展戰略，實施相應的成本管理。戰略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者兩蒙提出，他當時對戰略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在于借助會計功能編制管理計劃，使企業有效地適應外部環境。
戰略成本管理的核心是“成本勢”，這是區別于傳統成本管理的單純“降低成本”的關鍵。優勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須加強成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現代企業管理應更加關注成本的管理。許多企業管理專家斷言，成本管理是—種金礦，蘊藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業管理的一個重要著力點，也是企業管理的永恒課題。通過分析使我們看到研究和推行戰略成本管理的優越性，主要表現在四個方面： 1.戰略成本管理是現代企業成本管理的必然要求。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全方位管理，是經濟和技術結合的管理。近二十年來企業環境發生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，有利于正確地選擇企業的經營戰略，提高企業整體經濟效益。
2.實施戰略成本管理，有利于企業成本管理觀念的更新。現代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，從而提高成本效益。企業在市場上取得競爭優勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業采用何種成本戰略，取決于企業整個的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。
3.戰略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強企業經營管理。企業管理作為一個完善的系統，戰略成本管理是不可或缺部分。
4.實施戰略成本管理，有利于企業從整體出發，能動地處理經營戰略與經營戰術之間的相互促進、相互制約的統一關系，促使企業統籌兼顧，以局部利益服務整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力改變企業自身狀況，從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標，提升其競爭力。
參考文獻：
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分析GIS組合電器在大強煤礦66kv變電所使用過程中存在的問題
摘要：通過對大強煤礦變電所在用66kv gis組合開關電氣設備出現故障的原因進行詳細分析，介紹該型設備因檢修時間過長給煤礦安全生產帶來的安全隱患，提出改進意見。
關鍵詞：組合電器 絕緣子 沿面放電
gis也稱為封閉式組合電器，核心元件是罐式斷路器。與常規的敞開式高壓電器設備相比，gis占地面積及體積小，維護周期長或不需檢修，受環境影響小，但其檢修或故障處理時間長。大強礦變電所gis組合電器投運后，先后二次出現故障，造成煤礦變電所長時間單電源供電，給煤礦的生產及安全工作帶來了巨大的隱患。
1.大強礦變電所運行情況
大強礦66kv變電所由兩回66kv電源取自文華一次變電所，使用2臺sfz11-25000/66主變，66kv組合電器為全橋接線。華強甲線(華甲線)帶1#主變壓器、華強乙線(華乙線)帶2#主變壓器、66kv組合電器皆于12年送電運行。
2.66kv組合電器故障及原因分析
2.1第一次故障
2.1.1故障概況
華甲線帶1#主變壓器全負荷運行，華乙線帶電，66kv母聯熱備用。在某日對2#主變進行了繼保試驗，在試驗結束恢復送電過程中，華乙線文華一次變出口開關跳閘。調度匯報華乙線過流、短路，距離約為30km。
當日下午巡線完畢未發現問題，華乙線恢復送電。大強變電所人員開始操作，準備恢復華乙線熱備用，合上78714開關后，2段母線帶電運行正常后，在2#主變甲刀閘合閘后，華乙線過流，對應間隔距離保護動作，開關再次跳閘。
2.1.2故障點排查
故障發生后，拉回78714開關后，華乙線送電正常。初步判斷故障點在78714開關后側。
變電所后臺機信息顯示，兩次跳閘均在2#主變甲刀閘合閘后發生。組合電器外觀無異常，合閘指示正常，氣室間隔sf6壓力顯示正常。初步確定是組合電器2#主變甲刀閘間隔內故障。
對2#主變甲刀閘進行絕緣電阻測試，從結果看，確定2#主變甲刀閘間隔內故障，2#主變甲刀閘相間及對地絕緣降低，送電時發生短路故障，導致華乙線一次變出口側跳閘。
后對2#主變壓器套管處進行相間、對地絕緣電阻測試，78724開關分位，2#主變壓器乙刀閘合位，78724j3分位，相間對地絕緣電阻均大于1000 mω。78724開關合位，2#主變壓器乙刀閘合位，78724j3分位，2#主變壓器甲刀閘分位，相間對地絕緣電阻均大于5 mω。78724開關氣室氣體無異味，2段母線氣室氣體有異味，故障時78724j1接地開關銅排發熱。判斷故障點為2#主變壓器甲刀閘和78724j1接地開關(三工位隔離接地開關)。
2.2.3故障原因分析
打開三工位隔離接地開關，發現a、c相動觸頭相間絕緣子上側表面發黑，兩側有燒灼痕跡，a、c相動觸頭與a、c接地刀閘靜觸頭間有放電拉弧痕跡，兩端觸頭燒灼嚴重，a、c接地端口屏蔽罩燒損。接地斷口開距大且固定，并與隔離開關斷口大小一致，不存在斷口絕緣介質擊穿的可能性。從燃弧痕跡分析，燃弧源于絕緣子側面于導體相接處，結合開關內部導體的三相平衡絕緣水平，判斷不是sf6氣體直接擊穿所致。對取下的絕緣子進行測試，測得絕緣電阻為400 mω左右。簡單處理后，測得絕緣電阻大于1000 mω，并通過184kv持續1min的工頻耐壓試驗。說明絕緣子性能在故障后恢復良好，不存在質量問題。
2.2.3故障處理
處理內容包括：對刀閘進行更換;對78724開關間隔、2#主變甲刀閘間隔進行抽真空處理，皆持續24小時;對78724開關、2#主變甲刀閘間隔進行充氣;對2#主變電源側避雷器間隔進行放氣、避雷器拆除及抽真空;對2#主變電源側避雷器間隔進行充氣;2#主變電源側避雷器間隔充氣后靜置。對2#主變甲刀閘進行耐壓試驗，試驗合格。
2.2.4 華乙線乙刀閘第二次故障
隔日恢復華乙線及2#主變熱備用運行，華乙線再次跳閘。一對組合電器進行檢查，二對華乙線巡視，初步確定是華乙線乙刀閘故障。對華乙線乙刀閘放氣，拆開華乙線乙刀閘間隔后發現動觸頭b、c相相間絕緣子有燒灼痕跡，確定是該刀閘故障。
經分析，連續二次短路故障產生的大電流及高溫高熱對絕緣子造成損傷，而在故障后沒有對此絕緣子進行工頻耐壓試驗，從而在運行華乙線乙刀閘運行中發生故障。
2.2.5故障原因結論
根據分析及測試結果，在基本排除絕緣子本身質量、氣體絕緣介質等問題后，結合故障絕緣子的燃弧痕跡分析后認為，內部懸浮微粒或污染物進入
了故障絕緣子表面區域，改變了絕緣子表面區域的空間電場分布，導致局部電場發生畸變，最終由懸浮微粒或污染物引導絕緣子沿面放電，產生故障。
3.大強變電所組合電器使用過程存在的安全隱患
3.1避雷器參數不合理
從運行以來，先后發生兩次短路事故，在處理故障的過程中，又發現6組避雷器額定電壓與系統電壓不匹配等問題。
對新安裝設備進行耐壓試驗時，發現在華乙線路進口、2#主變電源側各一組及出線側后加裝四組共六組避雷器，型號為y10wf-108/281，其額定電壓為110kv，與大強礦變電所的66kv電壓系統不匹配，在雷電沖擊及操作沖擊時產生的殘壓較高，對設備安全運行帶來隱患;且避雷器沒有隔離刀閘開關，直接安裝在母線上，試驗時，需要先放出sf6氣體、拆除避雷器，試驗后恢復，至少需要二天時間，存在安全隱患。
3.2氣室間隔過大
設備的5、17等氣室的間隔室過大，氣室內集成設備過多，發生故障概率大幅度增加，當某臺設備發生故障時，氣體絕緣強度降低，對其他設備的絕緣都造成一定程度的降低，都需要打開氣室進行檢修，造成較長停電時間。
3.3檢修時間過長
綜合故障處理過程，從組織設備配件到檢修完成恢復正常送電，處理故障繁瑣冗長，修復費用高昂，至少需要十天以上，在此期間變電所單電源供電，如果在此期間運行回路系統發生故障，變電所將失去電源，造成變電所長期停電的事故，違反2011年版《煤礦安全規程》相關規定。對礦井安全生產帶來極其嚴重的安全隱患。
4.預防措施
4.1管理措施
加強gis故障檢修的調試與安裝監督管理工作，特別是現場安裝環境、各氣室密封面的檢查處理等管理工作，確保密封良好，嚴防安裝期間有懸浮微粒進入氣室內部，避免發生此類事故。發生故障后，可使用紅外線熱像儀對絕緣子進行溫度檢測，以判斷是否發生局部放電現象，初步確定故障范圍;必須查清關聯原因后方可送電，防止擴大事故范圍;必須嚴格按照gb50150-2005《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗》和dl/t596-2005《電氣設備預防性試驗規程》的規定進行試驗。
4.2系統改造
將6組110kv系統使用的避雷器更換為66kv系統使用的避雷器，進線的2組避雷器由氣室內改接氣室外;將出線的4組避雷器改接到與電壓互感器并聯共用同一隔離開關。
增加一回66kv電源應急系統，在華甲、乙線和甲開關前，通過二組隔離開關、一組斷路器、二組隔離開關，將66kv電源引到1#、2#主變乙開關后、1#、2#主變前，當二套組合電器均發生故障時，直接為主變壓器提供應急電源，保證變電所正常供電。
5.結語
煤礦變電所是一類負荷，要求供電可靠性高。而本變電所選用的66kvgis組合電器，由于生產設計、設備選用等存在一定問題，檢修繁瑣、時間冗長，運行1年多就出現故障，需進行技術改造，因此給煤礦生產帶來極大的安全隱患及資金浪費，所以在煤礦變電所的設備選型時，必須綜合考慮設計、技術、設備質量及安全可靠性等因素，以確保煤礦安全供電。
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