有關倉儲管理論文參考

有關倉儲管理論文參考

　　倉儲管理是物料管理的一個重要環節,隨著經濟的快速發展,倉儲管理已成為企業提高競爭力,實現持續發展的戰略性問題。下文是學習啦小編為大家整理的有關倉儲管理論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關倉儲管理論文參考篇1

　　淺析物流公司倉儲成本的管理

　　[摘要]隨著物流行業的快速發展，如何優化其倉儲成本日益成為人們關注的焦點。文章對物流公司倉儲成本普遍存在的問題進行了分析，討論了倉儲成本管理和控制方法，以及如何采用更好的財務管理方法來降低成本支出，進而從財務的角度來對倉儲成本進行科學預測和控制分析。并將最新的財務管理手段運用到倉儲成本管理中，以保證其能夠更好地發揮管理控制的作用。

　　[關鍵詞]物流公司;倉儲成本;倉儲管理

　　1引言

　　在現代物流公司的日常經營中，倉儲管理涉及多種費用的支出，因而倉儲成本已經成為物流公司總成本中一項重要的組成部分。客觀地講，物流行業的最主要成本費用就是運輸與倉儲。隨著行業的發展，物流特征由以往的少品種、大批量向多品種、多批次、小批量轉變。倉儲職能也因此發生了一些變化，不再以效率管理為主，而是將更多的精力放在流動功能的實現方面。由于倉儲職能的變化，如何改進其成本管理，對于優化物流公司的總成本支出具有重要意義。

　　2倉儲成本管理中存在的不足

　　21倉儲材料耗費較大

　　所謂倉儲材料，是指貨物在儲存的過程中所需的墊支材料。而且由于物流公司貨物流動速度較快，所需襯墊的材料也較多，這部分損耗也會很大，甚至有些物流公司這部分成本占整個倉儲成本的比重高達40%以上。

　　22倉庫內部配置不合理

　　倉儲作業是物流公司的一項主要業務，也是一種比較特殊的銷售作業。由于倉儲作業所需的設備更換比率較小，所以設備的折舊費用就構成了倉儲作業中管理費用的主要部分。雖然對這些設備計提了折舊，但是其利用率并不高，導致資源的浪費。其主要原因還是由于物流特點的轉變，大重量而又體積小的貨品占很大的比重。對于這部分貨品，由于搬運比較方便，很多物流公司都傾向利用人力來搬運，很多的搬運設備卻處于閑置的狀態，使得倉儲成本管理缺乏一定的經濟性和合理性。

　　23倉儲管理費用居高不下

　　倉儲管理費用主要包括人工費用和其他成本費用。其中，人工費用主要包括倉儲相關工作人員的薪酬、福利以及津貼等支出。然而很多物流公司對于倉儲相關人員的工作分配不合理，很多人的工作范圍具有較大的重合性，雖然每人都有各自職責范圍，卻無法發揮自身的工作特長。有時可能會出現一個人需要承擔多人才能完成的工作量。如此的工作分配，不僅會降低工作效率，而且也會增加人工費用。所以，在倉儲成本管理中，需要提高人員的工作效率，減少不必要的勞動成本支出。其他成本費用主要包括燃料、電力以及其他易耗品的支出，這部分費用的支出在倉儲總成本中雖然比重不高，但是作用卻非常重要。所以對于這部分支出，也需要加強管理。

　　3倉儲管理成本的優化方法

　　31加強材料成本管理，降低材料損耗

　　物流公司主要以貨物的中轉運輸為主要業務，在公司的日常經營中會涉及大量貨物的儲存。為了避免貨物在儲存過程中受到自然以及人為因素的破壞，需要對這些貨物采取必要的保護措施。所以物流公司在儲存貨物的過程中，所需要的襯墊材料支出占整個倉儲總成本的比例不低。如何通過有效的管理，降低這部分材料的損耗，對于降低倉儲成本具有重要意義。針對這部分材料損耗，如果可以重復利用的，公司應該及時收回以便于二次利用，降低材料不必要的浪費。

　　同時，還可以通過提高儲存密度的方式來減少襯墊材料的用量，具體方式如下：一是增加貨物儲存的高度，這樣單位面積的土地就可以儲存更多的貨物。二是適當的減少通道寬度進而增加儲存面積。很多物流公司往往忽略通道寬度給貨物儲存帶來的影響，導致通道的寬度過寬，使得儲存面積浪費的同時，也造成貨物儲存的分散，這在一定程度上影響了襯墊與苫蓋材料的使用效率。三是減少通道數量。通過合理劃分儲存區域，確定合理的通道數量。并在儲存區域采用密集型的貨架，同時還可以利用進車而不用通道的可卸式貨架，降低對通道的使用次數，以增加儲存區域的有效面積。提高倉庫面積的利用率，增加貨物儲存密度，可以充分利用倉庫內各設備，降低襯墊與苫蓋材料耗用量，從而節省這部分成本費用的支出。此外，還可以引入考核制度，將材料的耗用量作為考核指標納入考核體系中，鼓勵相關人員采用各種措施來降低這方面成本的支出。

　　32優化倉庫內部配置，提高作業效率

　　首先，確定倉庫合適的搬運工具。物流公司的倉庫每天都有大量的貨物進出，搬運量很大，總要依靠搬運工具來完成這部分工作。倉儲部門在確定設備選擇的時候，必須要以經濟實用性為選擇的標準，避免在采購設備的過程中不顧實際需求，單純追求設備性能而導致設備折舊增加的現象。此外，還應該增加設備的利用率。很多物流公司對于設備的利用率并不高，尤其是一些小型貨物，很多情況下就是靠人力搬運。這不僅增加了員工的工作量，而且對于設備的合理利用也是不利的。所以，對于這種貨物，應該按照一定的標準集中擺放，需要搬運時，方便利用設備集中搬運，不僅增加搬運效率，更重要的是節約勞動力，增加設備使用率，避免不必要的浪費。

　　其次，合理利用倉庫空間。優化倉庫的布局可以減少儲存點，削減一部分的固定支出。比如，有些物流公司對于一些少量不重要的貨物零星擺放，不僅浪費有限的倉庫場地，而且貨物出庫的時候也會比較麻煩。所以，可以將零星的貨物集中擺放起來進行管理，然后再對用戶直接配送，在提高場地利用效率的同時還能提高配送效率。這是利用優化倉庫布局的一個體現，可以在一定程度上降低倉儲成本。此外，在利用倉儲的規模優勢實現貨物的集中擺放之后，還需要在倉庫內部實現自動化操作。利用批量的干線提高運輸量，形成固定的直線運輸起始點，以更好適應集中庫存模式，從總體上降低了倉儲成本。

　　最后，采用有效的檢測方式，提高對貨物擺放位置的精確度。物流公司倉庫規模較大，存放著各種各樣的物品。如果不對其進行實時監控，精確其擺放位置的話，在發出貨物的過程中，很有可能會造成賬實不符，或者要花費很長時間才能找到貨物的擺放位置，影響了貨物的周轉，進而間接地增加了管理成本。可以在倉庫內部引進計算機監控系統，以便及時了解貨物的數量和位置，同時在取貨之后還能準確記錄取貨情況，避免人工取貨造成的差錯，而無須再建立其他監控系統，減少清點工作，降低部分支出，從而有利于控制倉儲成本。

　　33提高員工素養，降低其他費用支出

　　對于人力方面的支出，工作的重點在于降低非工作人員方面的工資支出。這就需要物流公司在配置員工的時候，合理考慮實際需求、確定工作人數，然后明確每個人的工作范圍。防止工作范圍的交叉以及一人多工現象的發生，從而提高勞動效率，降低倉儲成本中人力資本的支出。此外，物流公司還可以通過吸引高素質專業、高素質、綜合能力較強的員工，或者定期對員工進行專業的培訓，以提高其工作能力。必要的考核激勵機制對于提高員工積極性也是很有必要的，物流公司可以制定相應的考核機制，加強對相關人員的考核工作，并在此基礎上進行獎懲，提高員工的工作積極性。至于其他費用支出，雖然在倉儲總成本中所占的比例不高，但是對于倉儲成本管理也是很重要的。在保證貨物安全的情況下，物流公司應該提高倉庫和設備的利用率，讓每單位倉儲面積、每個設備都做到物盡其用。這就需要在倉儲內部加強信息化技術建設，比如引進光電識別系統、計算機監控系統等。在提高工作效率的同時，減少油料、電力等的消耗，降低倉儲成本。

　　4結論

　　經濟的快速發展為物流行業的發展營造一個良好的發展環境。在這樣的大環境下，物流企業倉儲管理的關鍵就是對成本的控制，如何利用最小的成本獲取最大的效益。本文從多個角度對倉儲成本管理進行了分析。鑒于對倉儲成本相關知識認識有限，有些觀點還不夠成熟，需要在以后的工作中多加總結和探討。

　　參考文獻：

　　[1]仲浩現代企業控制倉儲成本的重要性初探[J].中國商貿，2011(8).

　　[2]胡洪淺談倉儲成本的預測與決策[J].物流科技，2014(7).

　　有關倉儲管理論文參考篇2

　　淺談我國中小企業商品倉儲管理

　　[摘要]隨著經濟不斷的發展，我國倉儲管理在取得顯著成就的同時也存在著問題。文章在對闡述中小企業商品倉儲管理理論的基礎上，針對我國倉儲管理存在的問題提出解決建議。

　　[關鍵詞]企業 商品 倉儲管理 探討

　　近年來，網上購物不斷普及，物流業得到快速發展，倉儲也日益受到企業和社會的認可和重視。當然，作為中小企業的商品倉儲企業在擁有機遇的同時也面臨很大的挑戰，由于我國倉儲業發展起步較晚，多數倉儲企業存在管理上的問題，企業運營成本居高不下，在現代科技和信息高速發展的當前，我國中小倉儲企業的運轉和發展，已成為迫切需要探討的課題。

　　一、倉儲服務特點

　　隨著國內物流行業的快速發展，一些更具現代化管理與服務模式的倉儲設施都開始建立，倉儲已不再是傳統意義上的倉庫了，它已經成為一種將信息與服務等合為一體的倉儲形式。在現代很多物流倉儲設施中，不僅要滿足上下游供應鏈需求，其場所也更具多樣性。同時，還可結合現代化信息技術，對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送等相關信息及時跟蹤或刷新，可快速提高物流配送的速度。

　　企業倉儲服務：首先，是一種物流活動，是為各項生產或交易活動而提供的一種便利快捷服務。它是整個物流活動中的一個分支，也是確保整個物流運輸持續有效進行的根本。其次，整個倉儲活動包括物品的進出、庫存、分揀、包裝及配送等環節，其中在倉儲服務中產品的入庫和管理是最關鍵的環節。再者，在整個倉儲服務中，它是對物流供應鏈上下游提供銜接作用的中間環節。它需要接觸的客戶不僅有上游的生產者，還有下游的零售業者，它可以滿足多方面的客戶需求。最后，對于倉儲的場所既有有形的也有無形的，若是供應鏈比較穩定，所用到的倉儲場所就可能是特定的。

　　二、我國中小企業倉儲管理存在的問題分析

　　(一)倉庫重數量、輕管理、亂布局

　　我國多數倉庫的建立是由不同地區、不同部門、不同行業為滿足自身的利益和自己方便而設立的，在這一利益的驅使下，導致我國倉庫數量一直居高不下。但是，目前我國還沒有一個單獨倉儲管理的部門，沒有對我國的倉儲個數、規模、體量等進行全面的普查統計、統籌管理。當然，目前我國倉庫的具體數量也無法統計，更談不上倉庫的具體情況。

　　我國倉庫數量巨多，絕大多數管理水平低下，主要是很多企業領導對倉儲管理的重視程度還不夠，特別是中小企業，領導者始終是把企業的重點放在生產和銷售上;只爭貨源，不管倉庫，導致貨物出現不同程度的損壞和出現其他問題等。此外，我國多數倉庫還存在占地面積大而使用效率低下，布局非常不合理，雜亂無章的問題。個別企業還耗費大量資金建設規模龐大的倉庫，最后卻因倉庫使用效率低下、成本問題、倉庫破損、事故問題等嚴重影響企業的生存和發展。

　　(二)倉儲業務人員素質和管理水平不高

　　由于我國倉儲企業的發展相對落后，中小企業倉儲的管理人員多數是臨時抽調，整體文化水平也不高，沒經過專業培訓，更缺乏工作經驗，基本上是摸著石頭過河，雖然倉儲業表面上是對物的管理，但是落實到具體工作中，是對人的管理，由人來實現。因此，沒有高素質、高水平、高技能的人才、合理科學的管理水平與現代高科技設備結合在一起，發揮出人才和科技的優勢，企業是無法管理好倉儲的。

　　(三)倉儲管理和技術各地區發展失調

　　近年來，隨著倉儲管理和技術的發展，倉儲技術得到了顯著提高，部分機械制造廠自動化倉庫相繼出現。人們開始逐漸轉變對企業倉儲的看法，對倉儲工作的熱情也日益提高，一大部分科研技術人才踏入倉儲行業。但是從地域上看來，我國各地區的倉儲業發展較為不平衡，部分地區倉儲設備先進、管理人才豐富;而部分倉儲業發展較慢的地區依然以人工為主，大多以“肩扛人抬”為主，員工素質低下，工作效率不高，管理不到位，設備老化，資金不足，特別是倉儲的專項資金嚴重缺乏，嚴重制約企業發展。

　　三、對我國中小企業倉儲管理的建議

　　中小企業同樣以盈利為目的，其成本的高低直接關系到企業的生存和發展，降低成本，提高利潤為第一要義，倉儲支出是不可忽視的成本之一。

　　企業的倉儲是與社會生產力相適應的，作為社會主義大國和發展中國家，我們無論是在實踐上還是在理論研究上，均與西方發達國家存在差距。因此，只有從實際國情出發，吸收和借鑒國外先進經驗和技術，提高倉儲管理水平，進一步推進倉儲業的快速發展。

　　(一)提高倉庫機械化和自動化水平

　　大力開展倉儲技術理論科研，進一步加大技術創新，引進先進的技術和設備，努力實現倉庫作業機械化、自動化進程，盡量減少工作人員的工作強度。此外，嚴格依照物資儲備量和儲備資金的定額，及時地向計劃、采購、運輸等環節提供庫存動態等信息，杜絕資金的擠壓和浪費。

　　(二)建立和健全合理的、科學的倉儲管理制度

　　我國倉儲企業應該在充分認識企業自身特定的基礎上，制定嚴格、合理、科學的管理制度，讓各項工作井然有序地進行開展，同時，領導和各部門互相監督，做好反饋，及時進行調整，保證工作企業的正常有序運行。

　　(三)提高倉儲企業員工素質以及業務能力

　　精心培育一支高素質、高技能的倉儲管理人員，企業主動考慮員工的生存和加大對員工的福利待遇，制定公平合理的獎懲制度，對為企業做出杰出貢獻的員工給予一定的獎勵，對失誤、存在過錯的員工進行適當懲罰，將員工的工作積極性充分調動起來，使其積極努力發揮主觀能動性，全身心投入到倉儲管理工作中去。

　　【參考文獻】

　　[1]白曉光.現代信息技術在倉儲管理中的應用[J].科技創新導報.2012(09).

　　[2]金碧.淺談制造型企業倉儲管理體系的探索[J].商場現代化.2011(04).