關于生產現場管理論文

　　企業生產現場管理是企業管理的重要環節，企業管理中的很多問題必然會在生產現場得到反映,小編整理了關于生產現場管理論文，歡迎閱讀!

　　關于生產現場管理論文篇一

　　關于企業生產現場管理的幾點思考

　　摘　要：本文對企業生產現場管理的重要性以及生產現場管理的特征進行了闡述分析，同時結合山東方明藥業生產車間現場管理的實際，重點論述了企業生產現場管理中的常見問題及針對這些問題應采取的應對措施。

　　關鍵詞：生產企業　現場管理　定置管理

　　企業生產現場管理是企業管理的重要環節，企業管理中的很多問題必然會在生產現場得到反映,各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。生產現場管理水平的提高, 對于保證生產現場的各項生產活動的高效率、有秩序進行, 實現預定的目標任務具有重要意義。

　　1.企業生產現場管理的重要性

　　1.1現場管理水平是衡量企業形象的重要指標之一

　　企業的生產現場管理水平是企業整體管理水平和人員精神面貌的綜合反映。生產現場管理同時還是企業管理的重要組成部分,是企業管理素質的集中表現，它很大程度上決定了企業產品質量的可信賴度,和企業可協作水平。

　　1.2對企業安全生產、成本控制、質量保障等工作的促進意義

　　生產現場管理通過改善生產現場秩序，消除“跑、冒、滴、漏”等不良生產因素,可以對企業的生產成本控制、產品質量提高、安全生產保障等工作提供助力,進而推進企業良好形象的樹立和企業綜合競爭力的提升。

　　2.生產現場管理的特征

　　2.1基礎性

　　企業管理一般可分三個層次, 即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執行性管理和作業層的現場管理。現場管理屬于基層管理,是企業管理的基礎。基礎扎實,企業的各項工作才能更好的開展。

　　2.2群眾性

　　現場管理的核心是人.現場的一切生產活動、各項管理工作都要由現場的人去掌握、操作和完成.必須依靠現場所有職工的積極性和創造性,發動廣大工人群眾參與管理. 實行自我控制。

　　2.3開放性

　　現場管理是一個開放系統,一切管理活動應以現場人員看得見、摸得著為開展原則。與現場生產密切有關的規章制度，如安全守則、操作規程、崗位責任制等,應公布在現場醒目處, 便于現場人員共同遵守執行。

　　3.生產現場中常見的問題

　　3.1員工的思想認識問題

　　3.1.1員工對現場管理存在不正確的認識

　　具體表現在以下幾種情況：第一、誤讀管理制度執行力，生產現場管理相關文件朝令夕改，堅持執行的可能性不大;第二、覺得整理整頓要花好長時間，中看不中用，簡直就是浪費;第三、認為開展生產現場管理效益不明顯，不能直觀評價自己的工作成績。

　　3.1.2對“定置管理”缺乏足夠的認識。操作、維修等各項工作用品及工具不用時亂扔亂放、只求方便，不但現場混亂不堪，還經常導致工具丟失和其他安全事故。

　　3.1.3先入為主的思想。總認為原有的就是對的，一張不恰當放置的較小型設備甚至都能原地擺放幾年都沒人對它提出質疑或者糾正意見。

　　3.2現場的問題

　　3.2.1員工進廠儀容不整、紀律松弛、工作馬虎、責任心不強

　　3.2.2設備布局不合理，機器保養不規范。設備布局不合理導致工作過程交叉影響，物流不暢，物料搬運距離增加，無效勞動增多;機器保養不當包括思想不重視、不到癱瘓不維修，進而導致設備精度下降，產品質量難以保證。

　　3.2.3工具、器具雜亂放置，用到哪里丟到哪里。由于工具、量具隨意亂丟，使用和歸還制度不健全或不執行，不僅容易造成工具或量具的損壞和丟失，難以保證其精度和性能，而且尋找起來費時費力，影響工作秩序和進度。

　　3.2.4物料隨意堆放，無標識或標識不清楚。原材料、半成品等各種物料隨意堆放，甚至占用工位、過道等生產運作空間，既造成現場壓抑的感覺，又大大增加管理的難度，導致不能對不同種物料實施有效控制，給產品質量及安全生產帶來極大隱患。

　　3.2.5管理不到位，生產秩序混亂。生產運作無計劃、無標準、所涉層序責任不明確，或者是有計劃但大部分因客觀因素“流產”、有標準卻不執行、有分工卻相互推諉，經常性的無效勞動和無故停工，導致生產運作效率低下、產品質量問題百出和安全生產事故頻繁等。這些問題在各個企業都可能有不同程度的體現。

　　4.提高生產現場管理的有效舉措

　　4.1人本管理

　　人是生產現場諸要素中最活躍、最復雜的要素,人本管理是企業生產現場管理的靈魂. 因此,必須做好人本管理工作,造就一支高素質的職工隊伍。首先要創造一個使職工心情舒暢、積極向上的生產現場環境, 另外, 在生產現場管理工作中,要注意發揮每個職工的所長, 充分調動其生產積極性, 以做出創造性的工作。

　　4.2設備管理

　　企業生產現場設備管理,是企業通過采用科學的管理制度、標準及方法, 對企業生產現場設備的使用、維護、檢查、修理等具體環節進行有效的組織、協調、控制與監測,以使生產現場設備處于良好運轉狀態，生產現場設備管理是保證生產活動正常進行的前提。為保證生產活動的高效運行，企業必須建立一套完整的設備管理制度,使生產現場設備始終處于良好、高效的運轉狀態。具體講,可實行設備承包掛牌,要求做到:設備的使用環境和條件符合技術要求,嚴格遵守設備操作、維護、檢修規程。按規定定期對設備進行維護保養,并認真填寫運轉記錄,建立技術檔案,保證設備運轉良好和正常生產。

　　4.3定置管理

　　可按照定置管理的要求, 設計繪制各種工序的定置管理圖, 制定定置管理標準,保證物品、工具、材料等分別按照定置管理圖的要求位置擺放，工作場地整齊規范,界區明顯,道路暢通,布局合理。定制管理標準的制定必須考慮利用空間、方便操作、運輸距離短及可靠的安全防護保證，使生產現場的人、物、場地處于最佳結合狀態。

　　4.4走動管理

　　行動重于空談,深入現場解決實際問題,不僅能促進上下級之間的思想交流和感情聯系，還能極大地提高管理實效,有利于提高職工士氣。企業各級管理者應經常深入到一線,實行“走動管理”,以增強對生產現場管理工作重要性和艱巨性的理解,保障生產現場的地位和自主權在公司重大發展決策中得到應有的尊重。同時，樹立一切為一線服務的觀點,急一線所急、幫一線所需,調動職工的生產積極性。

　　4.5標準管理

　　可進行作業分析,實現崗位工作標準化。所謂作業分析,就是在流程工序分析的基礎上, 對工作地或工作崗位的全部作業因素(作業目的、方法、環境等) 進行分析。作業分析的核心是以人為主體,即對作業者的一系列行為作分析研究，同時，應運用崗位作業分析原理制定崗位工作(操作)標準,明確規定崗位的工作目標、操作程序、操作時間和崗位人員定額等崗位參數。以此為指導，確保人員、設備及物料等生產因素的高度協調。為保證該項工作的貫徹實施，管理者還應結合實際，制定配套考核制度。

　　企業生產現場管理是個系統工程,搞好現場管理必須整體規劃，有步驟、有主有次的穩步推進，必須與企業的產品結構調整、組織機構調整、技術改造規劃等生產因素緊密結合，把生產現場管理納入企業升級等整體規劃中去,用企業的升級帶動企業現場管理水平的提高。

　　作者簡介：

　　岳振華(1978-)，漢族，山東菏澤人，助理工程師，2007年就職于山東方明藥業集團股份有限公司至今，先后從事小容量注射劑生產工藝開發、產品穩定性研究定工作，現任該集團生產管理部副經理。

點擊下頁還有更多>>>關于生產現場管理論文