公安隊伍管理論文

　　公安隊伍在構建社會主義和諧社會中發揮著重要作用。下面是小編為大家精心推薦的公安隊伍管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　公安隊伍管理論文篇一

　　淺析公安監管民警隊伍的管理

　　【摘 要】公安監管工作在構建社會主義和諧社會中發揮著重要作用。公安監管民警隊伍的管理，是公安監管工作一項重大而緊迫的課題，加強監管民警隊伍的管理對確保監所安全至關重要。本文結合監管民警隊伍管理的實際，從尊重、嚴格、公正、和諧四個方面，簡要分析探討了新時期對監管民警的管理理念和對策。

　　【關鍵詞】公安 監管民警 管理理念 對策

　　報告指出：“提高社會管理科學化水平，必須加強社會管理法律、體制機制、能力、人才隊伍和信息化建設。”在經濟轉型、社會變革、競爭加劇的今天，建設一支政治過硬、業務精湛、思想純潔、活潑有力的監管民警隊伍是公安監管工作一項重大而緊迫的課題，需要各級共同研究和探索。要實現上下級之間良性互動，民警隊伍的和諧團結，應當不斷更新管理理念，始終堅持“尊重、嚴格、公正、和諧”的隊伍管理理念。

　　1.在尊重的基點上關注民警的合理訴求

　　尊重是管理的前提與基礎。馬斯洛曾說：“除了少數病態的人之外，社會上所有的人都有一種獲得對自己的穩定的、牢固不變的、通常較高的評價的需要和欲望，即一種對于自尊、自重和來自他人的尊重的需要或欲望。”在管理中，需要一個平等自由的基礎，尊重他人是起碼的要求。融洽的上下級關系需要我們互相尊重，一句不尊重的話語就可以瞬間把它毀掉。因此，設身處地地站在對方的角度替民警著想，在方方面面尊重民警，避免民警尷尬，是維護、發展良好關系的一個重要原則。事實上，注意維護民警的尊嚴，比我們給予民警贊譽更重要。一是尊重民警的人格。首先，承認差異，尊重個性。隨著經濟社會的快速發展，競爭日益成為社會活動的重要特征，同樣，差異在監所管理中也充分表現出來，對于監所的民警，業務知識有好有壞，進入角色有快有慢，領導要能正視、肯定競爭和差異的現實存在，合理安排新老搭配，注意搞好傳幫帶，努力營造鼓勵競爭和寬容差異的良好氛圍，允許民警在思維方式、管理方法上做出的多樣性探索，在交往方式與行為方式做出的選擇。其次，尊重民警管理上的探索與創新精神，引導民警進一步解放思想，創新理念，破除一切不合時宜的觀念、做法，為實現監所管理的安全與穩定提供強大動力。二是關心民警的情感。民警工作和生活遇到困難時，領導應及時調整崗位，適時安排休息，給予其誠摯的關心;民警家庭遇到困難或不幸時，領導應及時幫助解決，給予其深切的安慰;民警工作取得進步和成績時，領導應及時鼓勵，給予真誠的祝賀;領導細致入微的關愛，能贏得民警的信任與忠心，也可以極大地激發民警的潛力與動力。三是理順民警的情緒。信任對人是極大的褒獎，也是一種高尚的情感，更是領導與民警之間交流的紐帶，民警在失誤或投入不足時，領導要能不計前嫌，善于激勵，消除民警顧慮，給予其足夠信任和寬慰，使其能安心工作，保護民警的榮譽感和責任感，有效地激發起民警了民警的凝聚力和積極性。

　　2.在嚴格的基點上增強民警的發展力量

　　中辦《關于進一步從嚴管理干部的意見》強調，各級黨組織要落實黨要管黨、從嚴治黨的方針，對干部進一步嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。對民警從嚴管理，既是建設高素質干部隊伍、保持黨的先進性的需要，也是促進民警健康成長，保證民警“能干事、干成事、不出事”的需要，其本質是對民警最大的關心和愛護。一是教育先行，增強內動力。嚴格要求、嚴格教育是從嚴治警的基礎。首先，積極倡導“終身學習”理念，強化養成教育，為民警提供多種學習渠道和平臺，努力打造學習型隊伍。緊緊圍繞“三基”要求，以信息化應用、執法規范和作群眾工作能力為重點，創新教育訓練方式，以強化教育培訓促進隊伍整體素質和能力的不斷提高。其次，以嚴格的標準要求民警，加強對民警的經常性教育，促使民警堅定理想信念，嚴守黨的紀律，增強宗旨意識，樹立底線思維，切實加強民警的黨性修養和作風養成。再次，敢于并善于運用批評的武器，對民警出現的苗頭性問題，提出同志式的忠告，早教育早提醒早糾正，防止小毛病演變成大問題、小事情釀成大事故。二是狠抓制度，增強執行力。建立健全科學規范、簡便實用的考核制度、考核標準、考核程序，形成素質考評、實績考評、群眾評議相結合的考評機制，推動各項制度的落實，規范民警行為，提升隊伍執行力。三是搞好宣傳，增強向心力。堅持政治建警，積極引導民警善于從政治的高度認識問題和處理問題，始終保持政治敏銳性和鑒別力，滿足民警發展需求，進一步落實從優待警政策，保障民警的生命權、健康權、休息權，重點落實民警休假、民警身心健康檢查、優秀民警外出學習考察、慰問生病住院民警、提高民警素質等方面的具體措施和制度，關心、體貼、愛護民警，使民警們感受到組織的關懷、集體的溫暖，增強了隊伍凝聚力。五是注意示范，增強感染力。通過領導嚴于律己、言行一致的人格魅力、真抓實干的表率作用，感染民警、帶動民警，影響民警。同時，積極發現和推介典型，發揮先進典型的導向和旗幟作用，激發全所民警的榮譽感和上進心，引導民警統一思想認識，凝聚智慧和力量，積極投身各項監管工作。

　　3.在公正的基點上梳理民警的美好期待

　　孟建柱同志指出，公正、文明執法，是公安工作的靈魂和生命線，也是公安機關和公安民警最基本的履職要求。同樣，追求公正既是人性的一般要求，也是構建和諧監所的重要前提。無論是在選拔干部、獎優罰劣、任務分配、落實責任、查勤考核等方面，都應堅持公道、公正的原則。一是謙虛正派，不搞親疏有別。領導應有謙虛的作風，對上服從不盲從，對下愛護不庇護，班子成員之間補臺不拆臺，堅持正確的用人導向，能者上、庸者退，不讓老實人吃虧，讓實干者得實惠，營造良好的用人導向氛圍。二是胸懷寬廣，善于容人容事。首先，能容言。民警提出合理的、自己反對的工作意見，都能誠心誠意地傾聽;其次，能容人。一方面，能容人之長。另一方面，能容人之短。對待工作后勁、有缺點的民警，耐心幫助其改正缺點和不足。三是公正無私，堅持賞罰分明。一方面對于工作勤奮、取得較好成績的民警，考核結果與民警利益直接掛鉤，在評先評優、福利待遇上給予了傾斜，并適時組織他們外出參觀，學習培訓;另一方面，對績效考核位居前列的個人進行表彰獎勵，在年終各項先進評比中予以優先考慮，讓工作突出的民警真正感受到政治榮譽，感受到自己工作得到肯定和回報。 　　4.在和諧的基點上實現民警的切身利益

　　在創建和諧警營的過程中，要認真對待和解決隊伍中影響和諧的現象和問題，正確處理好各種關系，以先進的理論引領和諧，以科學的管理促進和諧，實現民警與警營的和諧交融。一是營造和睦溫馨的警營氛圍，實現個體之間的和諧共處。實現領導班子之間的和諧。首先，班子成員要權責明晰。能認識到手中的權力是組織賦予的，是代表單位或部門全體民警行使的，充分講究民主，最大限度地發揮集體智慧，公正、公平、公開地處理監所內部事務，用領導班子的和諧帶動警營內部的和諧。其次，班子成員溝通及時。溝通是理解的前提，班子之間要坦誠相待，加強信任，在任何困難和情形面前都要心往一處想、勁往一處使，形成配合默契的良好局面。實現領導與民警之間的和諧。一方面，領導應放下架子，撲下身子，善于用先進的文化思想引導民警，用淵博精湛的知識技能折服民警，用高尚真誠的人格魅力感染民警，用務實求真的作風帶領民警，時時尊重、理解、關心民警，處處引領、鼓舞、鞭策民警，把民警的冷暖記在心頭，設身處地地為他們解除后顧之憂。另一方面，民警能深刻理解警察的特殊性質，牢固樹立服從大局的思想，時時處處尊重、服從、維護、支持領導，對領導的工作部署不折不扣地執行，在相互理解、相互信任的基礎上同心同德、同舟共濟地開展工作，實現同志關系的和諧融洽。實現民警與民警之間的和諧。加強教育引導，切實幫助民警樹立正確的人生觀、價值觀和交友觀;加強八小時外的管理，運用談話談心、短信警示、與家屬建立定期通聯機制等各種手段，引領民警走上健康的交往圈。二是依靠科學的管理方法，實現個體與集體關系的和諧共惠。首先，大力營造賞罰分明的導向氛圍。在提拔用人上做到知人善用、人盡其才、才盡其用。將民警安排到比較熟悉、能勝任、能發揮特長的崗位，進一步優化組合。及時完善績效考核辦法，民警管理上做到科學合理，公平公正，操作透明，賞罰分明。其次，堅持用多彩的警營生活吸引人。結合學習貫徹黨的以及廉政文化建設，大力倡導文化育警、素質強警，抓住各種有利契機，搭建和諧的礪警平臺，大力開展文體活動，豐富民警業余生活，陶冶民警的思想情操，培養民警積極向上的生活情趣，塑造良好的人文環境，滿足民警工作外的文化需求，盡可能地增加警營內部的和諧因素。再次，增強民警的團隊意識。利用“大走訪”聯系群眾、外出參觀學習的機會，發動民警積極參與集體活動，讓民警有效地融入監所這個大集體，增強團隊行動的一致性和協調性，增加監所的凝聚力和戰斗力。

　　參考文獻：

　　[1]《中國共產第十八次全國代表大會文件匯編》人民出版社[D].北京，2012

　　[2][美]亞伯拉罕?馬斯洛《動機與人格》[D].北京：中國人民大學出版社，2007

　　作者簡介：

　　梁小林(1978)，男，本科學歷，從事公安監所辦公室工作。

　　肖赫(1986-)，女，國防科技大學，研究生在讀。

　　(作者單位：長沙市第一看守所;湖南 長沙 410131)

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