企業技術創新管理論文
技術創新是經濟增長在理想半臺上運仃的重要前提,也是現代企業競爭的焦點。下面是學習啦小編為大家整理的企業技術創新管理論文,供大家參考。
企業技術創新管理論文篇一
《 企業制度創新與金融成長 》
摘要:即企業制度創新引致金融成長。作為經濟發展載體的企業成長與金融成長之間具有極為密切的關系。
關鍵詞:企業制度創新,金融成長
作為經濟發展載體的企業成長與金融成長之間具有極為密切的關系。金融成長能有效降低融資成本,提高融資效率,有利于新企業的建立和已有企業的成長;然而,需要指出的是,企業本身具有成長的動機和激勵機制,更多表現在企業制度的創新。企業制度的創新改變了其融資需求,從而激勵金融工具的創新、金融業規模的擴大、金融結構調整、金融效率的提高等。即企業制度創新引致金融成長,而金融成長又會促進企業成長,企業制度進一步創新。
一、企業制度創新與金融成長的基本理論分析
(一)制度與制度創新
在社會經濟發展過程中,經濟主體的交易活動需要穩定、客觀的預期機制,交易主體根據這種預期來調整自己的行為。當這種行為成為習俗或慣例,并通過法律形式加以確定,則成為制度。然而,當交易主體(組織或個人)由于認識到改變現有制度或創造新制度中蘊含的潛在利益,通過建立并推廣獲得認同所需要的規則、價值觀、信念和行為模式,從中創造、開發和利用盈利性機會[①],則出現制度創新,從而形成新的制度。即一方面制度使交易主體的行為和社會系統的穩定成為可能,另一方面潛在利益以及成為制度領導者的誘因導致制度創新現代,從而引發行為和社會系統的變革,推動制度變遷,社會進步。
作為社會經濟發展的載體——企業,在生產經營活動中自發形成內部組織管理體系,與當時的社會經濟條件相適應。此時的企業制度是利益和影響力與技術條件、產業結構等社會經濟環境均衡的結果。當社會經濟環境發生變化時,突破現有企業組織管理模式,建立新的企業制度的潛在收益逐漸顯現。而企業本身具有成長的動機和激勵機制(艾倫和蓋爾,2000),此時,有行為能力的企業,即充分了解新的目標、擁有事先新目標的技術和能力的企業,必然進行企業制度創新。
(二)企業制度創新與金融成長
早期的企業制度采取家庭制或合伙制。由于生產經營活動以手工作坊為主,家庭制或合伙制即能夠滿足這種簡單的生產經營活動,資金以家庭自籌或合伙出資,間或向錢莊借貸。隨著社會生產力的發展,手工作坊式的家庭制以及合伙制的不穩定性特征均不能滿足產業的迅速成長。此時,經濟交易規模的擴大要求企業具有穩定的組織機構和資金來源,股份制則既有利于大股東的經營管理,又能夠吸收大量的社會閑置資金。股份制的建立必然要求發行和流通股票的市場,股票市場應運而生;適應這種變化,錢莊的業務活動也由原來的貨幣兌換和簡單的資金借貸逐漸采用股份制擴大金融業規模,建立現代銀行制度。股票市場的建立和現代銀行制度的確立為企業的融資提供了便利,更多的家庭制或合伙制企業轉向股份制,生產的規模擴大,效率提高,從而企業成長。
進入工業化大發展時期,制造業的地位不斷提升并居于主導地位,從而機床裝備起來的大規模生產所具有的基本特征是:互換性、標準化和裝備作業[②]。規模生產產生了“科學管理”理論的創立和發展,也促使企業為保證資金投入而形成產融結合(即產業和金融相互控股)。因此,原先以小企業為主的產業成長已轉變為巨型公司為主的產業成長,企業巨型化帶來了“科學管理”,也創立了企業內部R&D機制以及高度產業集中率,從而企業進入產業的“門檻”越來越高,也對金融成長提出新的挑戰,銀行業必須聯合和集中才能滿足企業資金需求,而企業巨型化所發行的新股票、新債券既為金融市場成長提供了載體,也為其成長提出新的要求。因此,伴隨企業巨型化,銀行業和證券市場也得以聯合和集中。
企業規模的擴大以及物資生產與分配所必需的技術知識的增加必然引發企業管理革命。一個大企業的大股東已不再能夠單獨的負起制訂政策和實施政策的責任;一般股東大多已脫離公司的實際業務現代,此時,專業性的管理人員——經理產生了。這些經理人員受過高等教育,具有專業知識,他們的工作如果不成功,便會被解雇;如果成績卓越,不僅獲得晉升,而且提高自身作為企業管理者的市場價值。由此產生了企業所有權和經營管理權的分離,這場“經理的革命”將事業置于專家之手,而不是交給事業的所有人指揮。其次,解決了企業長期生存問題。企業不會因某一股東的退出而重新組合或調整經理,從而保持企業經營戰略實施;大公司的管理作用由于受到越來越多的公眾的審查,在一定程度上而言,管理已取代了市場需求,協調問題使管理進一步復雜化,這種情況就構成了無須財產(所有權)所擁有的權力。因此,企業所追求的就不再是最大的短期利潤,企業市場價值更為重要。第三,這場革命也建立了企業成長的內在激勵機制。股東、經理和職工都會預期從中獲得收益。企業的成長顯然是股東所期待的,企業成長,公司市場價值提高,股東的收益增加;企業成長為高層管理者提供更多的現金流——依靠留存收益獲得成長意味著把企業視為一種競賽(Nalebuff and Stiglitz,1983);而且,高層管理者可以此增加自己的收益,提高自己的經理者市場價值,在與股東的談判中處于更有利的位置;企業成長使股東可以承諾給經理晉級的機會;對經理層的激勵機制和晉級競賽使企業本身具有成長性,而且只有在具有成長性的企業中才能夠吸引新的、年輕的管理者進入企業;職工在具有成長性的企業中工作,既可能會增加薪水、獎金等獎勵,也包括身居成長性企業所帶來的精神滿足感[2]。股東、經理層和職工對企業的預期使得企業本身具有強烈的成長性,而企業成長又進一步激勵了企業內部的競爭性、晉級機會和福利增加。激勵機制創造企業成長,企業成長又產生更好的激勵機制,從而企業成長更快。
與產業的企業管理革命一樣,金融業同樣進行著所有權和經營管理權分離的革命;在證券市場,機構投資者購買大量債券為企業成長提供了巨額資金。機構投資者提供風險資金,從而企業更多投資于新興產業,形成企業成長,新興產業成長。因此,金融成長具有了載體和推動力,而金融成長又可為企業成長提供更多資金,金融效率的提高使更多新企業進入新興產業。
由以上分析我們可以梳理出企業制度創新與金融成長的邏輯關系:
金融工具創新
企業制度創新→企業融資需求變化→金融結構調整 →
金融制度創新
金融成長→ 企業成長→企業制度創新…….
二、企業制度創新與金融成長的基本建議
以上分析表明現代,企業制度創新與金融成長具有互動機制。我國社會主義市場經濟的確立,促使我國出現大范圍的企業制度創新,股份制、民營企業、個體工商戶等;與之相匹配,我國金融成長出現新的特征,如金融結構的多元化、金融業規模的擴大、金融效率的提高等。但從現實來看,我國金融成長仍落后于企業制度創新。因此,我國應加快金融成長,促進企業制度創新,從而企業成長。
首先,調整發展戰略,實行金融優先發展。目前,我國金融成長相對滯后于企業制度創新的現狀,亟需提高金融地位。我國應及時調整發展戰略,實行金融優先發展,加快企業成長,從而提高國家競爭力。
其次,改善金融成長外部環境。產權明晰是金融成長的重要基礎和前提條件。同時,法律制度是金融成長的制度保證,而非正式制度——社會信用環境和微觀規制對法治水平具有重要影響。我國要實行金融優先發展戰略,就必須改善金融成長所依賴的外部環境。
第三,構建企業制度創新的金融服務平臺。金融服務于企業成長,其重要的職能就是引導資本的優化配置。這就需要完善的金融服務體系,即有效的金融市場、充足的金融工具和富有競爭力的金融組織。
參考文獻
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企業技術創新管理論文篇二
《 淺談企業管理創新與技術創新 》
[摘要]文中論述了科技自主創新能力的重要性,企業提高增強自主創新能力重要意義的認識,并努力成為創新的主體。
[關鍵詞]自主創新;技術創新;管理創新
引言
管理是企業永恒的主題,是企業發展的基石。創新,是現代企業進步的原動力,是增強核心競爭能力,獲得跨越式發展,實現持續成長的決定性因素。在當今科學技術和經營環境急劇變化的復雜環境之中,企業管理者必須要把握管理創新發展的新趨勢、新要求,不斷進行管理創新,把創新滲透于管理整個過程中。要為員工發揮創造性才能搭設舞臺,使每個人都有機會成為創新者。要注重個性文化的培養,創造獨具特色的經營模式,使企業在市場競爭中立于不敗之地。具體來說,在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下,企業要取得持續發展,必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創新,運用新的理論指導企業管理,在變化中求生存,在創新中求發展。
1.管理創新是企業生存發展的客觀需要
知識經濟的到來,不僅改變了經濟增長中要素貢獻率的結構,而且是科學、技術、知識等無形要素在經濟增長中的作用也日漸凸現并逐步超強。這一切都清楚地告訴我們,在知識經濟條件下,經濟增長內容的轉變必須要求經濟模式也發生相應的轉變,而作為實體的企業及其管理也應緊隨其變,以適應新的競爭環境的要求,因此管理創新是我國企業的必然趨勢。
2.技術阜新是企業增強核心競爭力的客觀需要
我國自1995年以來實施科教興國的發展戰略。中共中央、國務院《關于加強科技創新,發展高科技,實現產業化的決定》(1999年8月20日)明確“企業是技術創新的主體”要“全面提高企業創新能力”。
企業是現代化社會的細胞,是市場經濟的主體。企業作為以創利為目的經濟組織,具有通過科技創新實現利潤最大化內在動力;在市場經濟及經濟全球化的大環境下,企業始終面臨競爭壓力,具有重視技術創新的外在壓力;企業在生產經營中,能夠使技術方向和目標的選擇中更符合市場能力。總之企業具有直接面向市場,了解市場需求的靈敏機制,有把科技成果化為產品的內在優勢,有實現持續的技術創新的基礎條件。企業深知必須提高自主開發創新能力,形成此企業必需亦最有條件成為技術創新中的主體。
技術創新是企業管理創新的基礎。現代企業要想獲得更多的經濟效益,取得更大的社會效益,贏得競爭上的話語權,就必須進行技術創新。企業的技術創新包括技術研發和技術改造,企業可根據自身的技術條件充分開展技術創新活動,通過技術創新取得核心技術優勢。在信息時代,企業取勝的關鍵因素主要取決于企業自身的技術優勢,而不一定是資金和資源優勢。核心技術優勢決定著企業在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。技術創新已成為企業贏得市場的根本途徑和有力銳器。因此,現代企業技術創新要有規范有序的內部運行機制和良好的外部環境。就企業自身而言,必須建立有效的激勵機制和穩定的技術支撐體系,形成有自己知識產權的技術創新能力,有自己核心技術項目,同時對該項目有較強地控制能力。
3.認真學習,提高對增強自主創新能力的重要意義的認識
胡錦濤曾多次強調,要堅持把推動自主創新擺在全部了科技工作的突出位置,堅持把提高科技創新能力作為結構調整和提高國家競爭力的中心環節,加快建設中國特色的國家創新體系。
面對新形勢,我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創新能力方面的一系列重要指示,促進企業提高自主創新的能力。
3.1提高自主創新能力是國家安全地保障,我國是發展中大國,在涉及國家戰略高技術,國家重要產業用經濟安全領域和高新技術領域的核心,我們必須自主掌握。關鍵、核心技術是學習不來的,堅持自主創新技術是我國國家安全的戰略基石。
事實告訴我們,只有技術獨立,才有經濟獨立,才能政治獨立。
3.2提高自主創新能力,是應對國際競爭,自主于世界民族之大需要。當今世界已進入知識經濟時代,依靠資源,資本和勞動力為主導的傳統發展模式正在轉向依靠科技知識和人才這主導的創新發展模式。創新立國已成為各國發展經濟,參與國際競爭的大趨勢,與發達國家相比我國產業的競爭力的最大差距是缺乏創新能力。
4.努力促進企業成為技術創新和管理創新的主體
建立起以企業為主體,產學研相結合的技術與管理創新體系對提高綜合國力,提高國際競爭力具有戰略意義,這是一項復雜的系統工程。提高自主創新能力亦是一個堅持費力的過程,決非舉手之勞,朝夕之功。建立“創新型”國家更需要長期堅韌不撥,持之以恒。使企業成為技術與管理創新的主體,有許多艱苦工作要做。
4.1貫徹科學發展觀 堅持學習貫徹科學發展觀落實中央對提高自主創新能力的指標。采取堅決措施,按照企業成為創新的主體要求,腳踏實地,苦練內功,提高創新能力。
4.2建立學習型組織 為適應知識經濟和市場的復雜對變性,必須將企業構造成一個學習型地組織,使企業面對變化的世界才能不斷適應、生存和發展。學習不僅是對企業、而且也是對企業里的決策者、管理者和每一個員工,這一點也是迎接知識經濟挑戰和可持續發展對我們的要求。
4.3強化或建設企業技術核心,扎扎實實開展各項工作,結合企業實際,圍繞建立企業的核心競爭力確定課題,加大投入(盡快使企業科技開發投入占全年銷售總額的2%-5%),實施產學研緊密結合進行開發創新工作。
4.4管理觀念實現從利潤最大化向企業可持續發展的方面轉變企業是人力資本和物質醬的配置主體,是效率和效益的追求者。傳統的企業管理只是為“利潤”而管理,缺乏可持續發展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統,而從將環境包括在內的更大系統出發來考慮、構思企業的發展戰略,(例如現在國內外有一些企業對競爭中的你死我活或兩敗俱傷,為了尋求企業的長期可持續發展而提出的“寬容戰略”、“雙贏戰略”、“利益共享”戰略等,都是改變傳統的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍)才有可能是自身的優勢和潛能得到充分發展,大大廈降低經營成本和經營風險,形成企業良性循環的可持續性發展。
4.5科技創新,以人為本 人才資源是科技創新的核心和關鍵。企業要認真做好吸引人才,留信人才和培養人才的工作。
長期以來,由于只重視對物的管理,而忽視人的思想,情感以及對其行為的調整,造成企業管理方法僵化,生產效率低下,并使企業處理信息遲鈍、決定緩慢,缺乏彈性,從而也就失去了市場上的競爭優勢。為了迎接知識經濟和信息時代的挑戰,獲得競爭優勢,企業管理必須從以物為中心的“物本”管理轉變到以人為中心的“人本”管理上來,把人視為企業中最重要的資源,充分發揮“人”這一生產中最積極、最活躍因素的根本作用,重新認識和確立人在企業生產經營中的地位,強調職工是企業的主人,尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。
企業要真正成為創新的主體,必須艱苦的堅持推進。我們如何從全面和的高度去深刻認識自主創新的重大意義,把自主創新與企業的發展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯系起來,齊心協力提高自主創新能力,這是我們需要共同努力的事。要居安思危,奮發圖強。歷史屬于未來、刻苦頑強、堅韌不撥、開拓前進的人們。
企業技術創新管理論文篇三
《 淺談企業技術創新風險管理 》
[摘要]企業創新的系統性、復雜性以及高投入性決定了其高風險性。本文探討如何認識、分析技術創新過程中的風險,并有效地管理,從而提高技術創新的成功率。
[關鍵詞]技術創新;風險;風險管理
一、引言
全球范圍內的經濟競爭愈演愈烈,世界經濟正逐步轉向以基于知識的經濟為主導的新模式,知識和技術對經濟增長的貢獻已經大大超過資金、勞動和自然資源的貢獻之和,成為最主要的經濟要素,技術創新已成為國家競爭力的關鍵所在。企業是技術創新的主力,它既是技術創新的主要執行者,也是技術創新的主要投資者。企業技術創新能力代表著企業的整體競爭力水平。技術創新是企業發展的內在動力和主要源泉,能增強其產品與服務的競爭力,在市場競爭中立于不敗之地。
二、企業技術創新風險識別與分析
企業在創新過程中面臨著一系列技術、市場和資金等方面的風險,即存在一個“風險序列”,在這樣一個“風險序列”中,關鍵的風險因素有以下幾種:(1)技術風險。技術風險是高科技企業創新過程中最基本的風險。其風險主要體現在以下幾個方面:一是技術開發的不確定性。R&D能否實現預定的目標,各項技術指標和性能指標能否達到要求都無法確定。二是技術應用的可行性。工藝技術條件是否成熟到可用以順利實現產品化是企業研究成果產品化過程中面臨的主要風險。三是產品生命周期的不穩定性。科技的飛速發展使產品的生命周期存在極大的不穩定性,技術的突變會使產品隨時遭到市場的淘汰,從而形成了極大的風險。(2)組織管理風險。
主要表現在:第一,決策風險。決策者如果缺乏長遠眼光和全局觀點,有可能作出錯誤的創新決策。戰略層的決策風險具有全局性,因而無論是危險還是機會,其結果都會使損失或利潤得到放大。第二,能力風險。在創新過程中因缺乏管理能力和管理經驗而導致創新失敗。第三,人才風險。企業員工的素質和可利用性,關鍵的技術人才、市場營銷人才和管理人才能否獲得,以及如何對人才進行激勵和管理會帶來人才風險。第四,財務風險。
企業創新階段,資金的高投入和收益的不確定性給其融資的渠道、成本和運用均帶來了很大的風險。它突出地表現在企業R&D及未來的生產、銷售活動中。若R&D周期過長或銷售狀況不佳導致投資收益不能彌補支出,其結果不僅是導致創新終止,還有可能導致企業的滅頂之災。第五,信息管理風險。對顧客需求和科技發展等外部信息收集和分析不足,企業將無法確立創新項目或立項不準確。在創新的各環節間內部信息溝通不暢也可能導致創新失敗。(3)市場風險。市場不僅是技術創新的起點,還是技術創新的終點。市場風險在企業技術創新中擁有至關重要的地位。
市場風險是指由于創新產品不適應市場需求或其變化而未被市場充分有效地接受所導致的風險。不同性質的創新產品,市場風險不同。服務項目通常開發較易,但市場需求變化快;消費品開發難度相對大,需求變化較快;工業產品需求變化慢,但開發難度最大。市場風險具有客觀性、傳遞性、多變性等各種特征。市場風險主要表現在:第一,企業的市場調查和分析方面的風險。包括:一是難以確定市場的接受能力。一項全新的創新產品或服務推出時,由于不能及時了解其性能、質量等,市場往往心存疑慮而持觀望態度。同時由于慣性消費,對新產品有一種本能的排斥。
因而企業對市場接受能力難以做出準確估算。二是產品的市場容量不確定。新產品由于其先進性和創新性,使得對新產品需求規模的預測通常不準確,如果沒有足夠大的市場,同樣會使企業無法獲得足夠的利潤甚至陷入虧損。三是難以確定創新產品的競爭能力。第二,目標市場選擇不當的風險。創新產品目標市場的選擇關系著創新的成敗。如果目標市場選擇過大,則市場缺乏針對性;反之,如果目標市場選擇過小,則造成成本高、收益小的情形。第三,企業的營銷策略。如新產品推出時機的選擇;營銷隊伍的構建;宣傳方式與力度的選擇等。第四,市場競爭的壓力。
強有力的競爭者的介人,模仿者低價占領市場都會給企業帶來市場競爭的壓力,使企業面臨風險。(4)價格風險。價格往往是消費者考慮購買與否的首選因素。價格定位不準,往往直接影響著創新的成敗。新產品的定價需結合新產品所屬行業、新產品本身的特點、市場需求的特征以及企業自身實力等多種因素進行定價,定價太高或太低對創新企業都會造成不利的影響。(5)來自外部環境的風險。企業獲取外部信息的不完全性、非保真性、滯后性、外部環境因素的或然性和突變性等等,都使企業難以獲取關于外界環境的有效、充足的信息。在不能充分了解外部環境對企業創新影響的情況下,創新風險會很大。風險可能的來源有:政治風險、法律風險、自然風險、社會文化風險、與原有技術環境的協調。除了上述風險以外,在企業創新過程中還存在著許多的其它風險,如代理風險、產業化過程風險等。所有這些風險的存在使技術創新名副其實的成為高風險-高收益的項目。
三、企業創新的風險管理
(1)市場風險的防范。針對技術創新中的市場風險來源,企業應在充分分析外部環境和內部條件的基礎上,通過充分利用信息、加強市場調查預測、加強市場營銷、注意產品定位、選擇適當的合作伙伴和保護好創新技術等措施,進行市場風險的預防和控制。(2)重視研發隊伍建設,建立一支穩定、高效的人才隊伍。人才風險會直接加劇技術、市場和組織管理等種種風險,在各類風險中處于關鍵地位,其風險一旦形成,就會給企業帶來不可估量的損失。(3)分散、轉移創新風險。如采用多元化產品策略,分散技術創新風險;利用風險投資、保險、證券市場以及適當的激勵機制等方法,轉移技術創新風險;加強合作,轉移和降低風險;建立風險預警系統,做好風險防范工作。(4)增強抵御風險的能力。一是提高企業的技術能力。強大的技術能力是企業取得競爭優勢的基礎,是企業不斷發展的動力和源泉。企業可以通過引進人才、購買專利、技術合作,甚至兼并,聯合有價值的企業來不斷壯大自己的核心競爭力。二是增強戰略風險管理意識。
開展積極的戰略風險管理,即對影響創新的種種深遠的、長期的風險因素進行系統化的戰略綜合管理,可以使企業能夠獲得更強的適應能力,從而在風險面前有備無患。(5)增強風險監控能力。在制定風險應對措施后,還需要連續監控環境變化對風險的影響,注意環境的變化是使風險出現的可能增大還是減小。風險監控常用的方法是:一是定期開會討論風險。項目參與者和管理人員就風險召開主題會議或將風險管理作為會議議程的一個內容,討論風險狀態并構思應對策略。二是對已察覺的風險注意記錄并跟蹤、監視和控制,內容包括風險的可能性、后果和相應的對策。三是使風險水平與管理層次匹配。如果風險在較低水平出現,中層管理人員就可以處理,而對任何威脅整個項目的風險須提交給企業高級管理層。四是風險專項管理機構(人員)。職責為整個風險管理過程中獲取風險信息、進行風險跟蹤、分析、提供應對措施等。
(6)重視企業技術創新項目的中止決策。根據美國斯坦福國際研究所總裁布萊克的統計,約有40%的R&D 項目在技術上未能獲得最終完成;技術上獲得成功的項目約有45%未能開發出產品;已經商業化的項目中,約有60%在經濟上不能獲利。這一結果表明,企業實施技術創新的項目在研發過程中失敗了,存在中止的問題。但是,源于多種復雜的原因,長期以來,人們在技術管理中較為重視項目實施前的初始選擇,而對項目實施過程中的管理跟蹤,特別是中止決策則較為忽視。如果在創新過程的初始階段淘汰率不高,不盡早放棄那些沒有成功希望的方案,就會使一些不可能取得技術成功或市場成功的開發項目進入創新的后期階段,將使風險沉淀和積累下來,最終導致風險的增加或進一步擴大,甚至導致企業的經營危機。
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