財務管理戰略相關論文
企業在運營過程中應正確認識可持續增長與實際增長之間的關系,制定基于可持續增長的財務管理策略,促進企業發展。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理戰略相關論文，供大家參考。
財務管理戰略相關論文范文一：供電公司農電財務管理策略
摘要：綜上所述，供電公司農電企業在面臨內外環境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點完善和提高財務管理水平。本文中所提高的幾項針對性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對農電企業提高財務管理水平有所幫助。
關鍵詞：供電公司;財務管理策略
一、農電財務管理存在的問題
(一)會計人員素質不高
會計人員素質不高主要體現在以下幾個方面：第一，會計人員的學歷不高，本科及以上學歷的人員所占比重偏小;第二，會計人員職業能力不高，具備初級及以上會計師資格的人員所占比重偏小;第三，會計人員年齡偏小，基礎理論知識不完善，缺乏會計工作經驗;第四，會計人員對國家“兩個轉變”指導思想認識不深刻，工作前進方向或與國家指導思想背道而馳。以上種種表明，會計人員素質不高，一定程度上會阻礙企業財務管理水平的提升。
(二)內控制度不健全，管理不規范
內部控制不健全主要是公司領導的不重視導致的，公司領導集中精力于擴大銷售以提高企業經濟效益上，忽視對財務進行規范化管理，使得公司內部財務制度不健全。管理不規范主要體現在會計制度混亂，也就是同一公司會計電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會計政策不盡相同，公司沒有統一的會計科目及會計核算流程，這必然會導致最終出示的會計報表存在不一致現象，也就無法真實有效的反映企業的實際財務狀況及經營成果。會計人員的主要職責就是為企業做賬，他們沒有足夠的職業技能為企業的發展謀劃對策，所以容易受到企業領導的忽視。
(三)資金管理不嚴格，跑冒滴漏現象嚴重
本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務意識，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區的其他農電企業合作。這樣一來就會出現兩種情況，第一，當本企業經濟效益良好，儲備資金較多時，如果沒有對這部分資金做妥善的處理，就會促使這部分資金長期閑置，利用率低下甚至貶值;第二，當本企業經濟效益較差時，儲備資金較少甚至虧空時，如果得不到同行的救濟與合作，就會導致企業運營困難，銀行貸款增加，嚴重的則會導致企業倒閉。跑冒漏滴現象則是指資金使用不當，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對賬實際與記載出現較大偏差的現象。
二、農電財務管理水平提高策略
資金是一個企業能否運轉的關鍵，而財務管理則是確保資金來源及去向的關鍵管理方式，對企業的發展有重大影響。就供電公司農電企業而言，結合上述的三大問題，必須盡快采取措施提高財務管理水平。
(一)加強供電公司財務管理意識
領導人員必須把提高公司財務管理水平放在較重要的位置，提高意識，要加強對財務管理重要性的認識。農電公司要定期組織專門人員對公司領導層人員以及財務部門工作人員進行思想上的培訓以及進行財務專業知識的培訓，以提高其管理意識。
(二)提升財務管理人員素質
上述講到財務管理人員以及會計工作人員素質偏低的主要原因有三，所以提高其素質的方式也涉及三方面：第一，針對學歷低的問題，公司可以在招聘時就選取學歷較高的人員，也可以鼓勵公司員工進行深造，在職學習考取相關學歷;第二，針對職業能力偏低的問題，公司可以組織學習和培訓，公費讓員工參與初會、中會甚至更高水平的考試;第三，針對年齡低，缺乏工作經驗的問題，公司可以為新入職員工配以專業的師傅帶領，學習專業知識并累計經驗。
(三)健全公司財務管理制度
針對公司財務管理模式混亂，公司需建立建全財務管理制度，特別要明確財務工作的流程。具體內容包括以下幾點：第一，根據公司實際情況，確定各崗位的具體職責;第二，管理制度需聽取各方意見，做到充分協調與溝通，以提高管理制度的科學性和可操作性;第三，財務管理制度必須有良好的可擴充性，以便企業發展后對其進行修改和完善。
三、結束語
綜上所述，供電公司農電企業在面臨內外環境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點完善和提高財務管理水平。本文中所提高的幾項針對性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對農電企業提高財務管理水平有所幫助。
財務管理戰略相關論文范文二：企業可持續增長下財務管理策略論文
摘要：任何企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現企業的可持續發展都必須處理好財務問題，提高財務管理水平，企業的可持續發展是企業關系到國民經濟發展的重要因素。
關鍵詞：企業;財務管理策略
一、影響企業可持續增長的財務因素
(一)銷售凈利率
影響銷售利率的因素包括銷售價格、銷售結構、銷售成本、市場環境、行業特點等。成本費用的高低決定企業銷售凈利率的高低，以亞泰集團水泥行業為例，2014年亞泰哈水在實際經營過程中，根據市場實際情況，不斷調整銷售結構，積極研發降低成本，不斷研發新產品，實現企業銷售凈利潤的提高，在其他因素不變的情況下，集團凈利率提高，銷售凈利潤提高，內部留存收益增大，集團的可持續增長率提高。
(二)資產周期率
資產周轉率是體現亞泰集團總資產實現銷售收入的綜合能力，反映集團的資產的運營能力，一般情況下，企業的資產周轉速度決定著公司利潤的高低，資產周轉率可分為固定資產和流動資產周轉率，固定資產周轉率=銷售收入/固定資產，由公式可以看出，在銷售收入一定的情況下，提高固定資產周轉率需要降低企業固定資產總額，因此亞泰集團積極清理不需要的固定資產，比如對車輛的改造，對已經建好的樓房的及時處理等等，對固定資產進行清理的同時，不斷增加銷售收入，提高固定資產的周轉率;流動資產周轉率=銷售收入/流動資產，一般情況下，周轉次數越多，周轉速度越快，變現能力也就越強。通常情況下亞泰集團的資產周轉速度越快，公司利潤越高，股東收益越多，近些年來亞泰集團股東收益不斷增加，也是得利于企業資產周轉速度的加快。
(三)留存收益
留存收益率包括未分配利潤、任意盈余公積金、法定盈余公積金。亞泰集團在不斷的發展過程中，設置了可行的企業分配留存比例，妥善處理集團發展與股東利益之間的關系，留存資金是集團發展的內部資金來源，是集團利用自有資金進行擴大在生產的能力。其他因素保持不變的情況下，企業留存收益越大，企業自有資金越多，融資能力也就越強，有利于企業可持續增長率的提高。
(四)權益乘數
權益乘數=資產/所有者權益，它是一個企業財務結構是否穩健的重要評價指標，反映了公司投資者權益對債權人的保障程度，權益乘數的高低取決于資產負債率的高低，一般情況下，在其他條件不變的情況下，資產負載率越高，權益乘數越大，企業可持續增長率也會隨之增加。
二、企業可持續增長的財務管理策略
為了實現企業的長期可持續發展，企業紛紛采取財務政策，實現這一目標，下面我們以亞泰集團為例，該企業在發展的過程中，適當的采取一下政策，不斷深化改革，實現企業的長遠發展。
(一)過度增長的企業
對于超速增長的企業，可以單獨采取以下四種財務政策，或者將這四種政策組合。
1.發售新股票。為了實現可持續增長企業可以通過發售新股票，籌集權益資金，匿補現金缺口，企業相關人員，通過可持續增長模型得出權益資本的需求量。以發售新股票的財務方式來維護企業的可持續發展的方法需要謹慎使用，因為這種方法可以分散企業股權控制。
2.降低股利支付率。亞泰集團在不斷發展的過程中，與股東通力合作，說服股東放棄現有的股利，提高企業的收益留存率，將收益留存用在利潤更為客觀的投資上，比如參股江海政券公司、吉林銀行等，在這些金融領域的投入，最終實現股東更高的股利收入。但是通過降低企業股利支付來實現企業的可持續增長也是有一定局限性，在其他條件不變的情況下，將企業的股利支付縮減到零，也無法達到企業所要達到的增長率。
3.提高負債比例。對于盈利能力強、資產周轉速度快的企業，當企業實際增長率大于財務可持續增長率時，可以合理的提高企業資產負債率，以達到維持企業可持續發展的目標。
4.優化資產經濟資源。企業在現有的經營效率及財務政策不變的情況下，企業通過優化資產經濟資源構成，提高企業資產周轉率，解決企業資金不足。亞泰集團資源有限，多領域的同時發展，必然造成了資源的分散，集團無法實現資源的優化配置，無法施展自身優勢，在很多領域只能是跟隨的狀態，無法達到行業領先水平，造成了企業更大的經營風險，因此亞泰集團不斷進行行業整合，剝離非核心業務，現如今亞泰集團主要以水泥行業為主、商貿、金融為輔，公司為實現資源優化配置，已經不再進行其他行業的擴張，將主要人力、物力投入到建材行業，實現建材行業的穩定發展，保障其東北地區龍頭地位。
(二)對于增長過慢的實行的財務政策
增長過慢的企業通常情況下是指企業資金充足、財務資源豐富卻沒有有效利用，導致經濟資源的浪費，在激烈的市場競爭中喪失有利地位，因此企業要不斷采取措施，實現企業的可持續發展。
1.回購股票。企業通過企業融得的資金對發行在外的股票按照一定的價格進行購買，股票的回購可以減少流通在外的股票數量，有利于提高每股收益，導致股價上升，對于投資者來說，股票回購與現金股利相比靈活性較大，易于操作，同時又可以節約稅收;對于企業管理層來說，股票回購可以實現公司長期的股利目標，與現金股利相比不會給公司帶來派現壓力，但是股票回購會造成上市公司經營損失。
2.降低負債比例。當企業擁有較多的財務資金又沒有較好的投資領域時，企業要適當的降低負債比例，調整資本結構，因為較高的負債比例，會給企業帶來較大的還款壓力，增加財務風險，因此要降低負債比例，減輕還款壓力，減輕財務風險，這樣也有利于增加投資者的信心，便于與債權人維護長期的合作關系，達到趨利避害的目標。
3.提高股利支付率。這種方式可以提高股東收益，反映出企業的良好經營狀況，有利于提高企業的聲譽，擴大企業知名度;同時降低了企業收益留存率，降低企業可持續增長率，但是這種方法的實際操作能力不強，主要是由于國際上對股利收入實行雙重征稅政策，因此絕大多數股東愿意將利潤留在企業繼續投資。
4.調整企業資產經濟資源構成。處于成長期的企業，銷售量大幅度的提高，為快速占領市場，擴張市場，往往出現資金短缺，因此急需與現金較多的企業進行合作，此時進行兼并既可以解決成熟企業財務資源過剩的問題，又可以解決發展中企業資金緊張的問題，實現互利共贏的目標，亞泰集團水泥建材行業不斷發展，由于現金資源豐富，因此不斷收購、兼并一系列水泥企業，如雙陽水泥廠、哈爾濱水泥廠、通化水泥廠等企業，解決了現金資源閑置的局面。
5.尋找新的投資領域，企業要科學分析經過科學的市場調查并根據自身的資金量等因素，發掘新的投資方向，合理轉變經濟增長方式和產業結構，將資金投入到更具有發展前景的企業，大力開發新產品、轉變銷售方式，亞泰集團在不斷發展的過程中，深知建材行業的發展前景并不樂觀，因此不斷向商貿、金融、醫藥等領域投入資金，尋找新投資領域，擁有生物制品、抗癌中藥、中成藥三個生產基地，并建成了以高檔百貨購物中心、大型超級市場及商務、度假休閑酒店等，減少了閑置資金的浪費，找到集團新的經濟增長點。總之，任何企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現企業的可持續發展都必須處理好財務問題，提高財務管理水平，企業的可持續發展是企業關系到國民經濟發展的重要因素，因此企業在經營過程中要采取有效的財務措施，為企業的可持續發展提供良好的環境，實現國民經濟的健康有序發展。
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