建筑企業戰略管理論文范文
建筑企業戰略管理論文范文
在建筑企業管理中，企業戰略管理起著重要作用，做好戰略管理工作，有助于提高企業的效益。下面是學習啦小編帶來的關于建筑企業戰略管理論文的內容，歡迎閱讀參考!
建筑企業戰略管理論文篇一
我國中小建筑企業戰略管理措施研究
摘 要：中小企業在國內經濟中有著重要地位，是推動社會進步、人民生活水平提高的重要動力。隨著市場經濟體制的完善與飛速發展，很多中小企業在面臨巨大挑戰和機遇的同時呈現出壽命短、成長速度慢等問題，主要原因之一就是中小企業缺乏切實的、靈活的戰略管理。與大型企業不同，中小企業具有人員少、規模小、資金少、組織靈活變通的特點，所以在一般的中小企業的戰略管理中都存在人力和財力方面的難題。本文闡述了中小建筑企業的內部環境，并詳細探討了中小建筑企業的戰略選擇，通過對中小型建筑企業戰略管理的研究，有利于準確的確定企業宗旨和使命，有利于企業在經營領域的進行正確的選擇以及對企業優勢進行準確定位。
關鍵詞：中小建筑企業;內部環境;戰略管理
0.引言
隨著社會和經濟的不斷發展，我國的中小企業已經成為國民經濟的重要組成部分，它們的快速健康發展將直接關系著我國經濟的發展。面對國內外迅速發展壯大的企業，我國的中小企業要想謀求生存與發展，就顯得有點力不從心。我國中小企業必須尋求一條有效的途徑來壯大自己，這條途徑就是加強其戰略管理。因此，有必要對我國的中小企業的戰略管理現狀進行分析，并進行戰略選擇。
1.中小企業戰略管理的現狀與問題
當前，國內的中小企業囿于資金、人員規模有限，大都缺乏企業戰略管理的意識，并沒有真正落實這一對企業生存發展起著舉足輕重作用的管理辦法。綜合來講，主要存在以下幾個方面的現狀及問題。
1.1缺乏戰略管理指導
一直以來，國內的理論界及企業界都認為戰略管理屬于高層次管理決策，它僅僅適用于大型企業，并不能應用于中小企業。這導致很多關于戰略管理的研究及實例都是圍繞著大型企業完成的，這樣的理論和實踐并不能完全照搬應用于中小企業，需要做出較大的革新。所以當前國內中小企業缺乏戰略管理的理論指導。另外，很多中小企業往往局限于眼前的利益，缺乏長遠考慮，缺乏戰略意識。
1.2戰略定位不準確
企業的戰略定位是中小企業戰略管理的一個重要方面，好的戰略定位是實行企業戰略管理的先決條件。當前，國內大部分的中小企業并沒有真正意義上的戰略定位，它們的戰略定位都是根據市場上的短期需求臨時制定的，具有較大的市場靈活性，這與中小企業本身的特點是密不可分的。但是這樣制定的戰略并不能稱之為“戰略”，充其量可以稱為“策略”，因為它根本沒有從市場的長期發展來進行深入考察而制定長期發展戰略，就算是有小部分中小企業開始著手戰略定位的研究，但是由于缺乏對市場經濟規律的深刻把握，也很難制定出適合于嚴峻競爭形勢下的戰略定位。企業戰略定位除了需要進行外部市場環境的深入考察分析以外，還要充分結合中小企業自身內部條件進行系統的分析研究。有些中小企業在制定企業發展戰略過程中，往往會以企業管理者的主導思想來實施制定計劃，太具有主觀性，客觀性不強，這就容易造成中小企業制定的企業戰略定位脫離自身實際情況，不能很好地指導企業實現其戰略目標。
2.中小建筑企業的內部環境
2.1企業內部管理
中小建筑企業通過內部管理，要保證企業有秩序地使用內部相關資源，要根據企業的實際情況，處理好分工與協作、集權與分權等工作之間的關系。管理層負責人應該通過各種獎懲措施充分調動員工的積極性，因為只有員工懷有積極的支持態度，才能更好地開發企業戰略制訂、實施等一系列工作。
2.2企業財務管理
中小建筑企業的財務管理主要目標是為了更好地利用企業的資金，通過適當的方式從企業內部或者外部籌集到所需要的資金。企業的財務狀況指標對于企業的戰略制訂也是極其重要的，如：負債比例、利潤率、資產利用率等等。
企業也可以通過分配決策來管理企業一部分財務資金，也就是借助于股利的分配實施決策，對于分紅以及利潤留成的比例進行決策，這是權衡利益的關鍵點。因為如果分紅比例太大的話，就會影響企業今后持續發展的資金供足;但如果分紅比例太小的話，又會影響到企業股東的相關權益。
3.中小建筑企業的戰略選擇
中小建筑企業跟大型建筑企業相比，由于資信較差，不易獲得銀行貸款，融資渠道又少、資本積累緩慢，企業自有設備較少，影響企業的施工能力和企業的年產值。中小建筑企業管理不夠規范，體制不夠健全，一向以粗放式經營為主，妨礙企業的長遠發展。
和大型建筑企業相比，中小建筑企業的資質低，使得企業不能直接承攬較大的工程建設項目，只能承接規模小、利潤低的一些項目，企業的創優工程少，致使企業的信譽度不夠高。忽視制定中長期發展戰略是很多中小建筑企業的通病。致使企業老板只看到眼前的利益，看不到未來的發展變化，缺乏應對特殊情況的措施，使得一個企業可能在遇到特別困難的時候，轉眼間就會變得一團糟。因此，我們必須正視中小建筑企業存在的諸多問題，分析問題的源由，提出針對性的戰略，這才是保證中小建筑企業健康發展的良策。
3.1構建協作化、專業化的戰略方案
中小建筑企業的工程業務大部分是從大型建筑企業分包過來的，可見與大型建筑企業建立穩定的協作關系是極其重要的。中小建筑企業應該極極接受大型建筑企業的分包業務，并做好所有相關的配套工作，努力構建專業化經營模式，以“小而精、小而專”的基本發展宗旨，不斷提高企業本身的裝備水平，可以將一些工程做精、做強，這也是促進中小建筑企業在激烈競爭市場環境中立于不敗之地的重要舉措。
3.2加強聯營戰略的實施
一般情況下，中小建筑企業的實力相對較強，技術水平也不是很高，規模優勢更無從談起，但是中小建筑企業之間可以基于平等互利的原則聯合起來，實施聯營的戰略方案。中小建筑企業之間可以通過取長補短，共同求得生存與發展。通常情況下，聯營方式主要有三種：
法人型聯營戰略：該聯營戰略方式是最緊密，最穩定的形式，主要讓聯營的中小建筑企業方以財產、技術以及勞務等形式進行出資，并由法人企業獨立承擔相關的民事責任。而合伙型聯營戰略則是根據出資比例以及協議合同的約定承擔相就的民事責任。另外一種是合同型聯營戰略，該戰略是指聯營的中小建筑企業方都不出資，也不組成新的經濟組織，只是根據合同約定進行協作，民事責任也是由各方承擔。
4.總結
為了生存和發展，中小建筑企業要以企業的現行現狀和行業未來發展為切入點，正確分析和把握企業的外部環境和企業內部資源，明確企業發展的機會和威脅。制定切實可行的戰略目標，充分發揮好自身的比較竟爭優勢、避免自身劣勢，選擇合適的戰略對策，并且在實施的過程中加強控制和調整。這樣對于解決大部分地方的中小建筑企業存在的戰略管理問題具有廣泛的實際意義。
參考文獻
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建筑企業戰略管理論文篇二
淺談建筑企業經濟管理戰略
【摘要】建筑行業一直以來都是一個比較復雜的行業，因為建筑商品不同于其他的商品，建筑產品消費的周期十分長，而且會受到自然環境和社會環境等多種要素的共同影響。因此，盡管對于建筑產業、建筑產品以及建筑企業的相關經濟管理理論已誕生有兩千余年，卻仍然存在很多問題沒有得到有效的解決，影響了建筑企業經濟管理的運行和發展。本文針對此，對建筑企業的經濟管理戰略進行簡要的分析和討論。
【關鍵詞】建筑企業;管理;戰略
建筑企業的市場競爭日益激烈，建筑企業為了應對市場競爭開始更加注重內部的經濟管理，并在不斷探尋適合自身的經濟管理可持續發展戰略。但是當前國內的建筑企業仍存在著一些戰略上的問題。
首先，他們并沒有弄清楚什么是戰略。這直接導致相當一部分的建筑企業經濟管理戰略十分相似，同質化現象嚴重1。一個企業的經濟管理戰略最重要是建立差異化和核心競爭力，這才是真正意義上的戰略，不然只會讓企業陷入惡性競爭的怪圈中。
另外一個廣泛存在的問題就是一部分建筑企業戰略焦點的失誤。2很多的建筑企業將經濟管理的戰略思維集中在外部，卻忽視了企業的內部，寄希望于政府的宏觀調控和監督，忽略了自身的監管和調配，這樣不僅不利于企業的發展也不利于企業發展競爭能力。
那么，在認識到建筑企業存在的經濟管理方面的問題后，我們應該采取什么樣的戰略才能適合自己，解決這些問題呢?
建筑企業的經濟管理戰略大致有三種可供企業選擇。
第一種：競爭型
主要可以從成本、差異化和集中幾個方面來進行管理。成本是每個建筑企業都需要主要的問題，成本問題管理的好，建筑企業就可以在競爭中率先取得優勢地位，從容應對各種競爭力量。而差異化，上面我們已經提到目前很多的建筑企業存在經濟管理戰略同質化的問題，一個企業沒有特色是難以長期在市場生存的，采取差異化的經濟管理戰略不僅可以提高企業的競爭優勢而且可以使企業在市場中處于主動的地位。至于集中方面，就是建筑企業對于同類型或者特定群體問題集中處理，有效節省時間和人力。
第二種：穩定型
這種戰略類型比較適合中小型建筑企業，這種戰略又稱為防御型或者維持型，該戰略的重點就在于企業在原有經濟管理的基礎上不做大的變動，基本維持，保證企業的穩定。
第三種：緊縮型
這種類型比較適合正處在危機時期，這時任何一種策略對于企業都是一種變革，有創新能力和勇氣的建筑企業可以選擇第一種戰略類型，如果希望平穩度過危機的可以選擇這種危機。
當然，不論選擇哪種經濟管理戰略，都不能固步自封，要不斷對自身的經營管理戰略概念進行完善和更新。
首先，要全面搜集各類型的信息。當今時代是一個信息時代，不管進行什么，都要善于搜集各類型的信息，同時也要具有從各類型信息中判斷好壞的能力，這樣才可以在浩瀚的信息海洋中選擇最適合自己企業的。掌握的正確的信息越多，企業的決策就越容易正確，企業也就更容易占據優勢地位，所以說信息對于建筑企業的經營管理起著至關重要的作用。
另外，善于接收新鮮的科技，將計算機應用技術等數據庫的知識以及預測分析的方法運用到企業的經營管理中，通過這些新科技將建筑企業的經營管理帶入到新時代，不再單純依靠人工對企業進行管理，而是在人工的基礎上再輔以計算機技術，這樣不僅可以使建筑企業的經營管理更加先進，也減少了人工主觀犯錯的可能性。
再者，建筑企業的管理者還要不斷地學習，學習新鮮的經營理念，學習先進的經營管理經驗，隨著時代的步伐，將企業融入到國際市場上，不斷吸收新的知識，不斷適應新的環境要求。經營管理者在這個過程中起著引導者的作用，這就更要求他們要走在企業的前列，不斷的學習新知識，掌握新的經營、管理、預測方法。
全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機會。4但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈和復雜的競爭。面對前所未有的巨大挑戰，如果不謹慎應對，那么很可能就會造成極大的損失，這種損失對于已經發展到一定規模的建筑企業來說更是致命的。面對激烈的市場競爭，我們不能偏安一隅更不能因噎廢食，畢竟實現從生產經營到資本經營的發展是每一個企業占領市場的重要目標。這些都要求建筑企業的領導者認清現實，掌握正確的方法把控當下的資本市場和金融環境，盡可能在看似不可捉摸的金融環境中找到適合自身企業發展的條件和規律，這樣才可以更好的避免風險，擴大企業的自身優勢，在眾多的建筑企業之中脫穎而出。
由此可見，一個有經營管理智慧的領導對于一個建筑企業而言是多么的重要，建筑企業的領導者必須不斷學習和提高自己，掌握足夠的管理能力、營銷能力、優化人力資源管理的能力，帶領企業前進。5不過需要注意的是，企業的領導者再重要也不可忽視對于建筑企業自身生產經營和資本經營的發展和管理，這是一個企業發展的必備硬件，沒有扎實的生產經營和資本經營基礎，也許再好的領導者也難為無米之炊。
結語
建筑企業的市場競爭日益激烈，建筑企業為了應對市場競爭開始更加注重內部的經濟管理，并在不斷探尋適合自身的經濟管理可持續發展戰略。本文針對當前國內的建筑企業存在著一些戰略上的問題，如，對于戰略一詞的認識過于狹隘等問題提出一些解決的方法和策略，希望可以對現在的一些建筑企業有些幫助。全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機會。但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈的競爭，面對前所未有的巨大挑戰，建筑企業必須緊抓自身經濟管理，從容應對每一個挑戰。
建筑企業戰略管理論文篇三
淺析水電建筑施工企業戰略管理
摘要：近年來，我國水電建筑施工企業取得了顯著發展，然而在當前激烈的市場競爭中，很多水電施工企業缺乏健全的戰略管理，制約了企業的健康持續發展。 本文就從水電建筑施工企業現狀、水電建筑施工企業戰略管理的必要性和水電建筑施工企業戰略管理實施對該問題進行了分析和探討。
關鍵詞：水電建筑 企業 戰略管理
企業戰略管理是企業為了在激烈的市場競爭中求得生存和發展、實現企業的經營目標所制定的一系列策略，在一定程度上體現出企業在市場環境中的狀態。近年來，我國水電建筑施工企業取得了顯著發展，然而在當前激烈的市場競爭中，很多水電施工企業缺乏健全的戰略管理，制約了企業的健康持續發展。本文就對水電建筑施工企業的戰略管理進行了探討。
一、水電建筑施工企業現狀
近年來，隨著水電建筑施工行業的快速發展，對于促進我國國民經濟的發展發揮了重要作用，已經逐步發展成為社會生產力中的一支不可或缺的力量。水電建筑施工企業在建筑行業中居于基礎地位，不僅穩定了經濟，還有效地解決了城鎮人口的就業問題。從總體上來分析，我國水電施工企業取得了顯著發展，但是企業不能夠持續經營是當前很多企業面臨的難題。根據有關資料表明，我國有約24%的中小企業的壽命不足2年，有約60%的企業壽命不足5年;
在美國的《紐約》雜志中也曾經對企業的生命周期進行過調查和研究，得出。造成企業破產的原因是多樣的，包括企業未建立規范的會計核算、經營管理不善等。據國家統計局調查表明，產生企業破產這一現象的重要原因就是企業缺乏健全的戰略管理，從而制約了企業的健康且持續地發展。
總而言之，企業戰略管理對企業的發展具有舉足輕重的作用，它決定了企業在市場環境中的地位和生存狀態，尤其是對于那些嚴格遵守現代企業管理制度建立起來的大型公司制企業，只有制定出明確的企業戰略，才能夠規范企業的正常運作以及促進企業持續發展。然而當前我國水電建筑施工企業戰略管理嚴重不足，發展過程中也存在很多不足，比如說經營管理不完善、技術水平較低、戰略管理缺位、經濟效益較低等，這些因素都阻礙了水電建筑施工企業的持續發展。
二、水電建筑施工企業戰略管理的必要性
如今，在我國的宏觀調控政策下，導致很多企業出現了不充分建設和中小水電建筑項目下馬，約占水電建筑企業總數的90%。由于這些企業資金不足、管理不善、規模較小等，在市場環境中面臨著嚴峻的挑戰。隨著世界經濟全球化趨勢日益發展，行業貿易壁壘不斷降低，國內外市場逐步融合，國內市場呈現出國際化發展趨勢，外國企業憑借著自身資金、技術、管理和人才等優勢，搶占我國國內市場，特別是建筑工程承包市場。所以，水電建筑施工企業面臨著國內外市場的雙重壓力。由于水電施工企業自身的不足，所從事的工作多屬于工程項目中基礎性工作，建筑施工企業的健康穩定發展對于促進我國建筑業具有重要的意義。此外，隨著市場經濟的快速發展，伴隨而來的競爭也日益激烈，但是當前很多水電建筑施工企業危機意識較薄弱，未考慮到企業的長期戰略目標，經營管理理念也不能夠與時代同步，在市場中處于被動的地位。水電建筑施工企業要想從根本上解決這一現狀，就需要實施企業戰略管理，這樣才能夠不斷提高企業的創新能力，從而增強企業的優勢。
在新經濟形勢下，市場環境發生了很大變化，從而企業面臨的市場環境也復雜多變，然而在這樣的現狀下，很多水電施工企業缺乏戰略管理，從而使得企業在經營管理、技術革新方面不能夠滿足發展需求。因此，水電建筑施工企業要想具備自身的核心競爭力，強化企業的戰略管理是很重要的。
三、水電建筑施工企業戰略管理實施
(一)水電建筑施工企業戰略分析
一般而言，進行戰略分析的目的就是評價影響企業當前和未來的關鍵因素。通常戰略是指：一、確定企業的經營理念。企業的經營理念是企業戰略管理制定的基礎，同時也是企業制定戰略管理的出發點;二、外部環境分析。企業進行戰略分析了解當前所處的市場環境是很有必要的，這樣才能夠分析出企業面臨的機遇和挑戰;三、企業自身條件。正確認識自身的優勢以及在市場上所處的地位對企業來講也是很重要的。一般而言，對企業自身條件的分析可以從水電建筑企業的內部環境和水電施工企業競爭者兩個方面來分析。
從戰略態勢分析，企業戰略包括發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略。其中發展型戰略又可劃分為集中經營戰略、多元化戰略、一體化戰略、戰略聯盟戰略等;緊縮型戰略又可劃分為放棄型戰略、轉變型戰略和破產清算戰略等。
(二)水電建筑企業戰略決策
制定戰略是實施戰略管理的核心，水電建筑施工企業在自身發展狀況不佳的情況下，應用采取積極的戰略措施來改變自身被動的地位。通常適合企業的戰略方案有：
1、品牌戰略。
品牌作為企業的一項無形資產，逐步成為企業核心競爭力的一部分。在技術、市場日漸飽和的情況下，企業之間的競爭逐步進入了品牌競爭時代。品牌是企業在長期的經營活動中形成的被社會各界認可的項目，因此，品牌具備很強的影響力和感召力。水電建筑施工企業要時刻將“質量就是生命”這一理念作為自己的使命，時刻將施工質量放在首位。水電建筑施工企業為了樹立自身良好的信譽和形象，就應該樹立質量意識，把質量經營作為企業戰略管理的關鍵，倘若遇到工程質量和經濟效益相互沖突的情況時，要樹立起長遠利益，不能夠為眼前短暫的經濟效益誘惑;
2、專業化經營戰略。
當前，中小水電建筑施工企業普遍存在的一個問題就是點多面廣，經營較分散。市場環境是不斷變化的，企業要改變固有的經營管理理念，實施靈活的經營方式，充分發揮自身的優勢，逐步向著專業化和規模化方向發展，優化資源組合，從而獲得最大的經濟效益。同時要打造出具有自身特色的主導產品，即使是勞務分包，也應該接受專業的培訓，從而逐步形成自身的競爭優勢，在激烈的市場競爭中求得生存和發展;
3、差異化戰略。
“差異化戰略”也被稱為“特色取勝戰略”，它的關鍵是憑借施工經營特色取勝。也就是說企業通過創立具有自身特色的產品和服務，憑借在市場中獨一無二的地位得到消費者的信賴和支持，幫助企業在這個行業中占據有利的市場地位，從而盡量避免外界的沖突，改變企業在市場中被動的地位這樣就可以保持企業在經營過程中的主導地位;
4、聯合戰略。
由于當前很多水電建筑施工企業的規模較小，經濟實力有限，僅僅憑借自身的能力在市場中占據地位是很困難的。所以，水電施工企業與同行業其他企業采取戰略聯盟措施促進自身實力提高的有效途徑。一般而言，采取戰略聯盟政策多是與其他企業共同開展多元化經營戰略，促進社會化分工和專業化生產，這樣不僅降低了企業的經營風險，提高了生產質量，還提高了企業在市場上的競爭力。同時我們要明確，對于不同的企業需要不同的經營戰略，企業在制定經營戰略的時候要正確認識自身所處的位置以及具體發展狀況是很重要的。
(三)水電建筑施工企業戰略的實施和控制
水電建筑施工企業要結合自身的實際狀況制定出適合自身發展的戰略管理和控制體系，為促進戰略的實施，可以從以下兩點入手：1、加大戰略執行力度。科學的戰略是需要正確的執行才能發揮作用。水電建筑施工企業不僅要注重企業戰略的制定，加大戰略執行力度也是很有必要的;2、要時刻將創新戰略融入到戰略制定和實施環節中。眾所周知，戰略管理對水電建筑施工企業的長期發展發揮著重要的作用，要想適應不斷變化的市場環境，就需要企業進行創新，這樣才能夠不斷地超越自我。水電建筑施工企業要加強對經營理念和企業的創新，建立起能夠滿足現代企業制度發展要求的組織架構，健全決策機制，重視企業的技術創新和服務創新，為提高企業整體技術管理水平而不斷努力。
總而言之，企業戰略管理是水電建筑施工企業自身發展的需求，在一定程度上決定企業的發展命脈。因此，水電施工企業要立足于市場中，就應該加強企業戰略管理，牢固樹立戰略管理意識，注重戰略管理的分析和總結，不斷革新經營理念，統籌規劃，構建起具有自身特色的戰略管理模式，認真做好企業戰略的制定、戰略的實施，這樣才能夠不斷地提高自身的優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中不斷強大。
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