淺談企業投資管理論文怎么寫
隨著社會主義市場經濟體制的發展,企業投資管理活動吸引了越來越多的關注,當前,企業投資管理將直接關系到投資者的利益。下面是學習啦小編為大家整理的企業投資管理論文，供大家參考。
企業投資管理論文篇一：芻議企業項目投資管理的運作模式
內容摘要：現代企業要在當今競爭日益激烈的市場經濟中求得生存并更好地發展，就必須把“用戶滿意，企業贏利”作為項目投資決策的基點，也就是把市場需要的產品以最低的成本生產出來，從建立理性決策思路的角度出發，突破傳統的市場營銷、成本核算、產品生產等單純職能管理界限，把供求函數—生產函數—成本函數加以整合，實行集成管理，確保投資項目獲得成功。本文以知識經濟時代為背景，運用基于知識平臺的集成管理運作模式對企業項目投資管理的功能進行簡要剖析。
關鍵詞：知識平臺 集成管理 運作模式 項目投資 功能
投資是企業財務活動的重要內容之一，它通常是指企業將一定的財力和物力投入到一定的對象上，以在未來獲取收益的經濟行為。投資者涉足投資就是投入資源以獲取利潤的行為。投入的資源既包括有形資源也包括無形資源;獲取利益既包括經濟利益也包括非經濟利益。投資按投資主體可以分為企業投資、政府投資和個人投資;按投資對象可以分為證券投資和項目投資;按投資目的可以分為獲取經濟利益的投資和非經濟利益的投資;按期限劃分可分為短期投資和長期投資。對于創造價值而言，投資決策是財務決策中最重要的決策。籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規模和時間，也決定了購置固定資產的類別。因此，投資往往也決定著企業日常經營活動的特點和方式，決定企業的發展前景。本文僅僅針對現代企業在市場需求日益多變、產品壽命周期變得越來越短的情況下，如何更好地運用基于知識平臺的集成管理運作模式，在確保投資項目具有發展力、決策力、盈利力、創新力等方面進行簡要的探析。
基于知識平臺的集成管理概念
基于知識平臺的集成管理，是指在以信息、科技、智慧為代表的知識體系的基礎上，將人力資源、信息管理、科技開發、市場分析，乃至企業的經營戰略等與知識有關的管理內容有機地協調統一起來，共同為企業的發展服務，實現在整體優化下的局部最優，并最終產生整體大于局部之和的經營效果，從而取得良好的項目投資效益。也就是說，以知識為核心的集成運作，既可以完善企業經營流程，提高效率，又具有鮮明的目標誘導，能實現經營效果的最大化，從而優化項目投資。
例如，比爾•蓋茨的微軟公司是知識管理運作最為成功的企業。微軟公司所擁有的資源不是傳統意義上的資金、土地、勞動力等，而是當今知識經濟資源——知識、智慧資本。微軟公司以卓越不凡的技能、發明創造力、完成任務能力等智慧要素為基礎，集成運作各種知識資源，并以程序軟件為載體推向市場，從而不斷誘導和創造新的市場需求，使企業迅速成為信息產業界的龍頭企業。基于知識平臺的集成管理是一種效率和效果并重的管理模式，為了迎接知識經濟的挑戰，管理對象的重點也由傳統的人、財、物等資源轉變為以信息、技術、策略為主的知識資源。提高企業的知識含量、激發知識效力已成為集成管理的核心。
基于知識平臺的集成管理運作模式
(一)運作要素
由于當代科技的迅速發展、觀念變革的深化和市場競爭的加劇，未來的競爭將主要是知識力的競爭。知識力的構成因素不僅包括知識，還包括創新智慧和創新精神，即包括了由知識轉化為實際創新能力的整體要素的有機整合和融合。而且，隨著經濟社會的發展，組成知識力的整體要素也都處在不斷地深化和變革之中，不斷產生新值和新質。也就是說，知識力是一個具有未來視角的動態值和動態質的概念，被稱為新知識力或高知識力。我國企業的企業家和經營者確立新知識力的競爭觀，有助于更深刻地認識構成知識力的要素內涵，更好地掌握以知識為核心的集成管理運作方法，并以特有的時代意識和思想方式不斷提高和強化集成場中的知識、創新智慧、創新精神等三大要素，構造獨具創新力的競爭優勢及核心能力優勢。
(二)運作模式
作為一種包容了技術和市場兩方面內容的管理平臺，知識平臺無疑具有更為寬廣的管理運作空間，管理手段和方式更加多樣。尤其是以知識為核心的集成場，通過將知識、創新思維、創新精神三大要素有機融合，形成一個有機統一的運作模式(如圖1所示)，更是將知識的潛力發揮到了極致，使得各項管理資源達到效用最大化、價值最大化，在此基礎上管理集成力度也達到最大。
在基于知識平臺的集成管理運作模式中，知識是實現由知識向實際創新能力轉化的前提條件，離開這個條件，能力轉化也就無從談起;創新思維是實現由知識向現實生產力轉化的必要條件，離開這個條件，生產力轉化也就失去了科學性和有效性;創新精神則是實現由知識向實際能力轉化的充分條件，離開這個條件，能力轉化也就失去了主動開拓的動力源泉。這三大要素是現代企業從事基于知識平臺集成管理的基本要素。一方面，它們不可或缺地相互影響、相互聯系、相互作用、相互融合于一體，形成一個有機的整體知識力和創造力;另一方面，由這三大支柱要素形成的企業創新活力是一個不斷循環繼起的過程。也就是說，這個過程是一個不能中斷的、連續強化和深化的過程，只有不斷地強化和優化各項要素，才能保證企業充滿創新活力，從而提高基于知識平臺的集成管理能力。
企業項目投資管理中的集成管理功能
基于知識平臺的集成管理對企業項目投資管理的作用方式是推拉并舉，綜合效力最強。在這種狀況下，企業不僅具有先進而強大的技術實力，而且與市場方面的結合也非常緊密，從而可以誘導市場需求的產生以及推出創新的市場，使各種知識要素如技術、策略、智力、信息等給企業投資帶來巨大的利潤收益。
(一)有助于有形資源和無形資源的結合，提高企業投資項目的發展力
在基于知識平臺的集成管理要素當中，管理要素比傳統的管理模式廣泛得多，從人、財、物到技術、信息、人才、品牌等資源要素，幾乎包含了所有的有形資源要素和無形資源要素。企業無形資源在集成管理中的作用越來越重要，在某些特定的條件下，甚至決定著企業項目投資的成敗。就我國的大部分企業來說，對無形資源的發掘利用還遠遠不夠。企業在項目投資中單純依靠對有形資源的投入，以此來獲得成功，卻忽視了企業品牌的提升，忽視了對顧客忠誠度的培育，忽視了對市場反饋機制的完善。結果，這些無形資源的惰性就會對整個企業集成管理產生抵制，甚至加以破壞，給企業以致命的打擊。
品牌是一種無形資源，是企業綜合實力的具體表現。在創建品牌的同時，企業就要把有形資源和無形資源充分結合，提升產品質量，維系顧客忠誠度，完善企業對市場、對顧客的及時反饋機制。因此，企業在項目投資管理中，通過對基于知識平臺的集成管理方法的科學應用，可以更好地促進有形資源與無形資源的結合，增強企業投資項目的核心競爭力，從而進一步提高企業投資項目的可持續發展能力。
(二)有助于人腦與電腦的結合，提高企業項目投資的科學決策力
在基于知識平臺的集成管理中，人腦和電腦有機地結合在一起，使企業成為一個人機交融的智能系統，企業的項目投資決策水平得到極大提高。在這一系統中，人腦的核心是創造性的智慧，電腦則是指輔助人們更好地發揮創造力的軟、硬件系統。現代企業所處的環境動態多變，企業項目投資決策水平的高低成為決定企業能否取得競爭勝利的重要因素。而要提高企業在新的環境形勢中的項目投資決策能力，一方面，必須充分發揮決策主體的創造性智慧;另一方面，則應該靈活運用各種高科技成果和手段，以提高決策主體的判斷力和洞察力。 集成管理從匯集優勢的角度出發，強調優勢的協調匹配，從而推進了人腦和電腦的有機交融，使二者各自的功能、優勢得到充分利用，保證了企業的項目投資決策水平和效果。當今，不少企業已經把電腦技術應用到決策過程的方方面面，尤其是決策支持技術的發展和應用，使得人腦的智慧和電腦的強大功能實現了更深層次的結合，決策能力得到大幅度提高，確保了企業項目投資決策的正確性、科學性、前瞻性。
(三)有助于點、線、面優勢資源的結合，提高投資項目的盈利力
集成管理的本質就是要求企業實現優勢互補，實現“1+1>2”的效果，通過整合資源使得各種優勢資源互相結合、互相滲透、協調發展，各種優勢資源產生裂變，從而聚合成強度更大的優勢綜合體，增強企業的市場競爭能力。
在現階段，我國企業存在的問題依然很多，各部門協調能力差、資源利用率低、重復建設嚴重等等，備受公眾關注。如果這些問題得不到有效解決，企業的競爭力就會大打折扣，最終會被市場所淘汰。因此，現代企業在項目投資管理中必須把自身“點資源”、“線資源”、“面資源”充分整合，實現以點帶線、以線帶面，化點為線，集線成面的有效聚合，從而大幅度提高資源的利用效率，降低能耗，提高盈利力。
(四)有助于管理手段和管理哲理的結合，提高企業項目投資管理的創新力
當今時代，經濟發展突飛猛進，技術進步日新月異，市場需求復雜難測，競爭態勢越來越激烈，項目投資的風險越來越大。在這樣的條件下，企業要想在市場大潮中立于不敗之地，不僅必須大力加強自身的技術水平，以提高技術競爭力，而且還應該不斷增強管理水平，以提高對項目投資管理的創新能力。集成管理作為一種與高科技時代背景相適應的新方法，它的管理理念和基點正是從當前市場環境的特點出發，符合高科技時代市場競爭的要求。
在集成思想指導下，管理思想和管理哲理實現了巧妙的結合，從而為企業的項目投資管理創新開辟了廣闊的空間。集成管理本身就是一種創新，它要求企業運用各種先進的管理工具和手段，遵循優勢互補的指導思想，創造性地應用于管理實踐之中，以取得聚變放大的效應。由此可見，集成管理有效地克服了各種具體管理運作手段和管理觀念的脫節現象，使其實現內在統一，從而促進了企業對項目投資管理的創新能力，并增強了管理對于企業的推動作用。
參考文獻：
1.李寶山，張利癢.管理經濟學[M].中國人民大學出版社，2004
2.李寶山，劉志偉.集成管理—21世紀的企業制勝之道[J].企業管理，1997
3.羅志如.當代西方經濟學說[M].北京大學出版社，1993
4.齊振宏.管理變革之道—核心競爭力導向的企業變革[M].清華大學出版社，2004
企業投資管理論文篇二：電網企業固定資產投資管理存在的問題及對策
【摘要】固定資產的投資管理在企業管理中至關重要。文章從電網企業投資環境入手，分析了企業在固定資產投資中存在的問題，進一步提出了對電網企業固定資產投資進行管理的具體措施。
根據新發布的《企業會計準則——基本準則》對資產的定義可知，資產是預期會給企業帶來經濟利益的資源。固定資產作為企業的基本生產手段，在企業的資產中占有絕對重要的位置，尤其是電網經營企業具有資金密集型、高投入的特點，固定資產在電網企業總資產中可占到80%以上的比重，可以說，固定資產投資的管理，對于電網企業整個經營管理、經濟效益的提升有著舉足輕重的作用。
對于創造企業價值而言，投資決策是經營、籌資、投資等三項決策中最重要的一項決策。籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規模和時間。投資決定了購置的資產類別，投資決策決定著企業的前景，以至于提出投資方案和評價方案的工作需要整個企業的經理人員共同努力。投資管理在企業管理中至關重要。
投資按其對象可以劃分為生產性投資和金融性投資兩種。生產性資產是指企業生產經營活動所需要的資產，也就是企業的固定資產及存貨等，這些資產是企業進行生產經營活動的基礎條件，企業利用這些資產可以增加價值，為投資者創造財富。
一、電網企業固定資產投資所面臨的形勢
2002年后半年以來，由于國內GDP的高速增長，電力需求增長也保持在較高水平。從2002年6月至2006年6月，在整
整4年的時間里，全國的平均電力增長始終保持兩位數的快速增長，高于GDP增長速度。2004年底，全國發電裝機4.42億千瓦，比上年增長5100萬千瓦;2005年發電裝機突破5億千瓦。2005年全國發電量24747億千瓦時，同比增長12.3%。
2007年，全社會用電量仍然保持兩位數的增長速度，過快的經濟增長速度和電力需求增長速度導致電網負荷和網架結構凸現薄弱，無法滿足電力增長的需要。
目前國家有關部門對“十一五”期間電源和電網結構調整十分重視。在電網建設方面，國家計劃加大西電東送的力度，在北通道，繼續加大內蒙古西部和山西向京津冀電網送電規模，促進西北黃河上游水電與寧夏火電聯合以及陜北火電向華北和山東電網的送電。在中通道，要重點建設三峽水電站，同時開工建設金沙江和四川水電流域大型水電站向華東和華中送電工程。而在南通道，要在國家已經批準建設項目的基礎上繼續開工一批電力項目，保證西電東送目標按期完成。此外，“十一五”期間，還將繼續加強和完善區域主干電網架和各省網架建設。
在這種形勢下，電網企業紛紛加大對電網建設的投入，省級電網企業對固定資產的投入在十一五期間普遍達到四十億元以上，投入的重點在變電容量和輸電線路上，目的是保證電網堅強，提高電網輸配能力，提高安全生產系數。
其實早在1998年，電力企業就開始斥巨資進行城市電網改造，1999年，又開始進行農村電網改造，在城市和農村電網改造的過程中，由于有國家資本金的介入，政府部門和媒體高度關注，暴露了很多網改建設管理中存在的問題，也導致社會對電力企業的建設管理水平提出質疑，并上升到仇視壟斷企業的高度。
二、電網企業固定資產建設投資存在的問題
從1998年至今，基于經濟的快速增長，對城市和農村電網改造的大規模資金投入，電網企業的固定資產規模在短時間內成倍增長，有的甚至增長四到五倍，在建設投資過程中也出現了很多問題。
(一)夸大社會效益，忽視經濟效益
作為一個企業，投資的出發點是獲利，在對投資進行可行性研究時，首先應當是衡量此項目是否盈利，是否能為企業產生經營效益，而電網企業在近幾年的投資中，往往過分夸大社會效益，忽視經濟效益。如1999年以來進行的農村電網改造工程，某些低壓改造項目投入幾十萬元，而用戶的年用電量不過幾十度，折合人民幣不足30元，投入和產出差距如此巨大，而國家在農村電網改造中只注入20%的資本金，其余為銀行貸款，電力企業在電網改造后還要承擔還本付息的任務，而電價同時又受到國家管制，導致電力企業在根據國家政策導向創造社會效益的同時，以付出企業的經營風險和經濟效益作為代價。
(二)在建設投資前期管理中，注重電網規劃，忽視投資回收分析
前幾年，由于電力需求緊張，電力企業備受關注。為了企業自身發展，加之經濟發展的推動和地方政府的要求，電力企業對電網規劃工作非常重視，經常與政府部門共同舉辦城市和農村電網規劃研討會，電網規劃的重點立足于服務社會經濟的發展，更多是根據政府對經濟的統一規劃進行安排，少有考慮投資回收的內容。
正象一份電網企業的某項目可行性研究報告所講的，報告第一部分為所在地經濟概況，第二部分為電網運行情況及存在的主要問題，第三部分為輸變電工程建設的必要性，第四部分為建設規模及方案，第五部分為投資估算，第六部分是效益分析。在整個報告中，效益分析所占的篇幅和比重不到二十分之一，而且只有售電量增加、電費收入增加等有限數據，沒有任何對投資回收的分析。即使完工后的工程分析，也僅限于工程造價的分析，鮮有投資回收期的內容。
可以看出，電網企業在進行建設規劃和固定資產投資決策時，并沒有把自己放在一個企業的角度去考慮效益的問題，而是更多注重社會職能。但是，隨著電力體制改革的深入，電網企業的性質已經不容質疑，而且除少量技術改造工程外，電網企業的固定資產投資幾乎都來自于金融機構貸款。一方面無視效益分析，盲目投資，一方面承擔還本付息的任務，無形中增加了電網企業的經營風險，也暴露出對固定資產投資管理的不到位。
(三)在固定資產投資管理過程中，建設主體和使用主體脫節
電力企業一直采用自上而下垂直的管理模式，對于電壓等級較高的工程項目，由上級管理部門進行核算，如220KV及以上的輸變電工程項目，就由省一級電力公司核算，110KV工程由分公司負責核算，10KV等低壓工程一般由支公司負責核算，但是由于工程項目所產生的征地費、青苗賠償費、前期費等支出必須由當地電力公司進行操作，導致一個工程項目由多個會計主體在核算，造成的后果是工程核算不完整，資料和信息不對稱，竣工決算編制滯后。
由于中間環節過多，設計批復、可研批復過程中難免出現溝通問題，導致設計變更增加。幾乎有80%的工程項目都有設計變更，變更引起概算不準確，投資計劃不足，造成工程超預算列支。對于在企業內部實施預算管理的電網企業來說，資金無法核銷，造成會計信息不真實、不完整。
(四)工程物資管理不規范，浪費嚴重
省級電力公司出于集約化管理，減少中間環節、節約采購成本的需要，對于110KV及以上輸變電工程和大宗物資進行集中招標采購，但是由于采購委托有獨立法人的物資公司，而合同簽訂卻需各分支機構與供貨商直接簽訂，而且由于物資的使用者不掌握主動權，導致售后服務跟不上，加之中間申報采購環節過多，周期過長，浪費嚴重。
(五)重立項，輕管理，投資建設后續問題多
在固定資產投資建設過程中，普遍存在重立項，重施工，輕管理的現象，對由于用電負荷增加的需求非常重視，對工程施工進度也抓得很緊，但是在工程管理上卻存在很多問題。自上而下普遍認為工程現場完工就是工程項目的結束，不注重收集資料，不注重工程物資的出入庫管理和施工結算，后果是工程完工多年，決算仍沒有編制，資產沒有結轉，折舊無法足額計提，導致賬面資產不真實，影響企業管理的質量。
三、對電網企業固定資產投資管理的建議
(一)將電網建設規劃與固定資產投資規劃緊密結合，建立固定資產投資管理的長效機制，在投資效益分析和電網規劃的基礎上確立企業的長期投資規劃。即在進行電網前期規劃時，除了考慮市場、負荷增加、未來經濟發展等因素外，更要考慮市場是否優良，未來用戶的電價結構如何，以及未來經濟發展是否符合國家宏觀政策引導的方向，并根據上述因素對投資項目進行詳細的測算，結合未來用戶的生產經營周期、產品性質、市場情況對投資資金的回收期進行詳盡測算，保證投入的資金能夠收回，規避投資風險。
(二)重視對固定資產投資項目的可行性評價，在可行性研究報告中增加投資回收內容。項目評價的基本原理是：投資項目的收益率超過資本成本時，企業的價值將增加;投資項目的收益率小于資本成本時，企業的價值將減少。在對項目進行評價時，不僅要考慮回收期、會計收益等指標，同時也要考慮投入貨幣的時間價值，即要增加凈現值、現值指數、內含報酬率等指標并進行評價。
固定資產投資項目評價程序：一是提出投資方案，固定資產投資的方案通常來自生產部門。二是估計和測算方案的相關現金流量。三是計算投資方案的價值指標，如凈現值、內部收益率等。四是價值指標與可接受標準比較。五是對已接受的方案進行再評估，對投資項目進行跟蹤審計，找出預測的偏差，通過發現問題修正財務控制，為決策提供支持。
固定資產項目投資評價的基本方法有兩種。一種是貼現的分析評價方法，是指考慮貨幣時間價值的分析評價方法，也被稱為貼現現金流量分析技術，這種方法通過計算未來現金流入的現值和流出的現值之間的差額以及現值指數，即未來現金流入現值與現金流出現值的比率作為評價方案的指標，并計算方案本身的投資報酬率作為評價方案優劣的依據。另一種評價方法是不考慮時間價值，把不同時間的貨幣收支看成是等效的，首先計算回收期，即投資引起的現金流入到與投資額相等所需要的時間，回收年限越短，方案越有利;之后計算會計收益率，即年平均收益額與原始投資額的比率確定方案的優先次序。
(三)規范固定資產投資主體管理，科學梳理管理流程。針對目前固定資產投資設計變更過多，建設主體與使用主體脫節的現象，應科學梳理工作流程，建立設計變更、概預算變更的考核制度，優化設計方案，細化設計批復，分清責任。對于上級單位核算的工程，要規范與下級的資金撥付，資料的傳遞，信息的溝通。加強對物資采購和回收環節的監督，優化采購流程，減少資金風險，最大化提高資金的使用效益。
(四)加強對固定資產項目投資結果的追蹤分析，考核是否按照項目可行性研究報告取得了預期的收益，并定期對投資項目的實施、效益做出評價，并作為考核可行性研究報告質量的依據。重視固定資產投資項目完成結轉資產資料和實物的移交工作，及時編制竣工決算，做到對固定資產的全生命周期管理。
(五)優化固定資產投資管理人員結構，增加財務人員參與項目的可行性研究方案，或對投資前期管理人員加大培訓力度，科學合理地對項目進行效益分析和評價，確保投資效益最大化。
企業投資管理論文篇三：試論中小型企業投資管理問題
一、前言
中國市場經濟發展到現在，中小型企業在各類企業中脫穎而出、迅猛發展，漸漸成為支撐我國經濟發展、解決就業問題的重要力量。到2014年為止，我國約有4300多萬家中小企業，占企業總數的99.3%，占GDP的55.6%，占工業新增產值的74.7%，占就業崗位的75%以上。隨著經濟發展，投資管理對個人、對企業的重要性日益突出，尤其是對中小企業更為重要。但另一方面，對于中小企業而言，由于各家發展程度不同、規模大小不一、決策執行質量良莠不齊，從而導致許多中小型企業在進行投資管理方面的問題日益突出。
因為投資管理不僅是財務管理理論體系中的重要組成部分，也是中小型企業蓬勃發展中不可或缺的重要環節。所以筆者在下文對中小型企業所面臨的一般投資管理問題進行一些詳細的分析。
二、中小企業投資的特點
中小企業投資特點包括：1、中小企業的投資決策與融資決策息息相關、緊密聯系;2、中小企業在進行一項經濟投資時追求“短、頻、快”成果的居多;3、中小企業的投資決策風險大;4、中小企業在市場環境下信息不對稱。
三、淺談中小企業普遍存在的投資管理問題及相關策略
對于中小企業在我國的投資特點，就會產生相應的有關于投資管理的問題。下面筆者將淺談影響中小企業投資管理的因素、造成的問題、以及一些對應的策略及方法。
1、自身局限導致融資選擇面窄
2015年上半年而言，在中國經濟發展放緩的大趨勢下，粗略的將中小企業則分為兩類：第一類，企業規模小或者家庭企業，本身業務發展有局限性，可能在經濟發展良好的時候跟隨市場發展一些應時產業。一旦出現經濟不景氣，就會出現經營難以維持所導致的停業注銷等一系列問題，這類企業本文暫且不深究;第二類，也是本文重點討論的對象，這些企業在中小企業中實力相對較強，具有一定規模，生產、經營、管理等各流程相對發展成熟的企業，面臨經濟不景氣時，受到的沖擊較大，但因各種主客觀原因無法停止生產，就面臨著依靠融資維持營運的狀況。
這些融資問題則需要從金融服務的角度改善。比如，在條件允許下對中小企業的信貸條件適當放寬。其次，在此基礎上合理簡化審批，開發出適合于我國中小企業實際情況的信貸品種，提高服務水平和質量，以滿足這類中小企業合理的營運投資的資金需求。再者，也是整個大環境需要培養的――良好的信用環境。一方面是完善中小企業制度，使其內部發展有一個良好的管理環境;對于行業內的小范圍環境發展則提供一個良好優質的競爭機制，形成良好的行業游戲規則;另一方面則是深化銀行改革，這也是中小企業信貸困難的關鍵問題。商業銀行青睞于把信貸給國有企業，這是因為就算國有企業在經營過程中出現虧損也會有國家政府幫忙進行填補，它就代表著商業銀行對國有企業貸款金額大、壞賬風險小、保證業績、利息收益穩定等優勢。站在商業銀行的角度，若為中小企業貸款，首先在考察中小企業信用等級時就會消耗大量的人力物力，并且中小企業數量多、發展程度不一，真正擁有多少的償債能力是商業銀行需要仔細考量的問題;中小企業的信貸需求就是“短、頻、快”，這個對于商業銀行來說就是增大業務量而且利息回報少，風險大。
所以國家需要完善相對應的法律法規，在保證信用的同時，增加其違約成本，最大程度地避免其“跑路”行為的發生，使商業銀行能夠信貸給中小企業。與此同時為中小企業的生存發展帶來了良好的環境，能夠更好的進行下一步投資管理。
2、相關的投資管理專業水平偏低
中小企業在基本解決融資問題之后，進行投資時就會遇到因為企業自身專業水平不夠，也沒有運用科學正確的決策方法去進行投資。這其中也包括很多客觀因素：金融市場或者相關政策的影響，受到與本行業有關的國家宏觀調控的影響，扶持或縮減等。這些外在因素都影響著中小企業的投資管理，引起企業投資收益的波動起伏。例如：銀行利率上升則會引起企業投資報酬率下降，從而在投資的時候會因為購買力的下降造成企業投資到期或者中途出售的情況;在通貨膨脹時，貨幣貶值、物價上漲使得等價購買力減少，所以企業同樣要考慮因通貨膨脹導致的對投資的影響。
中小企業內部主要考慮短期利益，這些企業一般都缺乏對長期收益的考慮。由于企業規模小，管理層可能只有單個領導或少數幾個領導來進行決策。所以極可能出現企業對投資項目沒有進行嚴格預估，也沒有科學技術經濟論證。也會由于責任分工不明確導致的管理層混亂，引起投資風險。
筆者認為應該以成本效益原則為導向，結合激勵約束原則進行投資管理。明確相關責任人，并授予責任人相應的管理權限，達到激勵作用。但另一方面企業在投資項目時必要要有嚴格的監管制度，不相容職務相分離，同時運用財務控制手段對風險計劃的執行情況進行控制，實行約束管理。在確定好了激勵約束原則下，重點放在中小企業成本效益上。企業內部各種制度存在的根本原因就是為了節省經營成本，具體來說包括了相關的制度設計成本、執行成本以及企業進行投資的機會成本。通過管理控制這些過程來達到最終目的――投資管理是可行的，投資項目是成功的。
3、信息不對稱
中小企業在做投資管理時或多或少都會遇到信息收集問題，對于一個新項目的啟動需要了解：它的市場占有率如何，投資回報率如何，運轉周期是多久，資金量需要多少，是否可以貸款等等一系列需要去做調查研究的問題。然而就在這個過程中，會出現一些甚至很嚴重的獲得信息不對稱的情況。
一般談到信息不對稱總是會想到中小企業在融資方面的“不對稱”，但這不僅僅是體現在融資方面，還有占領市場先機的信息不對稱等，這些對投資管理決策都有著重大影響。比如，在項目所需資金量的問題上，企業了解到的信息與市場存在嚴重偏差，折算現金流也會跟著一起出錯。在這種情況下進行投資就會出現項目進行到一半資金鏈斷裂，無力償還貸款的情況。而這些對資金實力薄弱的中小企業則是致命性的打擊。還有由于信息了解不全面導致的投資回報率估算錯誤，在項目后期則會出現營運虧損狀況。
因為中小企業本身的局限性產生的信息不對稱是客觀的，難以避免的。只是說，在企業進行投資計劃時，不要出現“拍腦袋”就簽項目的行為，切切實實的做好市場調查才是確定正確方向的關鍵。此外，保證縱向管理順暢進行，執行層與決策層積極、主動溝通，使企業各層掌握的信息一致。
結束語
良好的投資管理是中小企業發展的重要部分，而對于不同行業的中小企業，投資管理問題也是各不相同的。筆者在本文只是針對一般會出現的問題進行討論，以中小企業的發展現狀為基礎，投資管理為目標，對于發展中所存在的問題，提出了一些相應的措施，從而促進中小企業的發展。
猜你感興趣：
1.項目投資管理論文精選范文
2.項目投資管理論文