現代企業管理論文案例
在現代企業管理中引入人本管理,不僅是現代企發展的必然趨勢,還是實現企業科學管理,提高企業管理質量的一個重要手段。下面是學習啦小編為大家整理的現代企業管理論文，供大家參考。
現代企業管理論文范文一：淺談現代企業存貨管理對經濟的影響
【摘要】隨著社會經濟的飛速發展，市場競爭日益激烈，企業以提高零售價來獲取利潤的方式早已被淘汰，在產品零售價降低或者不變的情況下，想辦法降低成本就成為重中之重。而企業存貨的利用程度對其財務有著非常巨大的影響，因此存貨管理變成了財務管理的主要工作。存貨是一個企業最為重要的流動資產之一，它不僅可以提高企業資金的利用率，還可以保證企業的正常運轉。本文就對存貨管理的重要性，現代存貨管理的一些問題以及解決問題的辦法就行探討。
【關鍵詞】存貨管理;問題與對策
1引言
企業存貨一般是指企業在運轉經營時，出于對市場所需物品的了解，提前就將物品儲存齊全,這些物品中包括生產材料、產品與半成品等。當然如果企業在生產產品時能夠很容易的買到所需要的生產材料，那么該企業就不需要提前購買材料，更不用存貨了。但是在實際生產中，企業領導者總會未雨綢繆，都會提前存儲物資,并且為此花費一定的資金,這是由于以下原因:第一，要保證企業的正常經營。事實上,即使是在市場供應充足的情況下，一個企業很難隨時隨地都可以購買生產資料，更何況一旦市場供應緊張呢。再者可能出現某種所需材料斷貨了或者運送物資時可能出現的運輸障礙等情況，一旦發生上述事件，就會導致企業生產和銷售所需物資短缺,而企業的正常運轉就沒有保障，更是會對企業造成損失。因此為了避免出現上述情況,企業應該準備存貨。第二，源自價格上的思考。在我們的生活中，一般零碎的買東西會比較貴，但是如果買的比較多，那么價格就會相對少些。但是存貨過多會占用很多資金，存貨少了又怕市場材料價格與供求關系緊張。因此現代企業如果要進行存貨管理,那么就要在存貨成本和存貨效益之間做出準確判斷,最好是兩者平衡。
2現代企業存貨管理的重要性
如果企業要正常經營，不僅需要一定數量的資產，還需要一定量的存貨。存貨就是指企業在正常運轉時為日后的銷售發展儲存能量。存貨是企業的一項資產，它不僅有其它資產的共同性，它還具備物質實體性，因此它是具有很大流動性的有形資產，這也說明了現代企業存貨管理在企業的生產經營中有很重要的地位。為了保證企業的正常運轉，企業必須要有計劃的購買生產資料以備不時之需，當然存貨是要占用一定量的資金。一般來說，企業的運轉情況與管理方法，會對企業資金的利用率起到至關重要的作用。如果企業管理人員具有較好的存貨管理方法，對資金比例分配就會比較合理，這樣會更適合企業的生存發展。經過正確的存貨管理方法，可以在一定程度上提高存貨的流通速度和加快資金的流轉，從而給企業帶來經濟利益。
3現代存貨管理所出現的問題
3.1企業內控制度不夠健全，崗位責權不清晰明了
在如今社會中個別企業由于工作人員比較少，因此很多人身兼數職，在供應、生產和銷售三個環節中，企業對市場走向缺乏一定的了解和監控，大部分是一個人說了算，一個人負責采購原材料、銷售產品、和付款收款等工作。這些公司都存在著一些問題，即：首先是沒有制定科學合理的存貨制度，即使是有這種制度，也是形同虛設，沒有認真地辦理;其次是企業內部控制薄弱。企業內控的一個重要環節就是對存貨的控制，一般來說，有一個好的內控制度在一定程度上可以減少錯誤，但是，事實上有很多企業沒有良好的內部控制，或者由于某種原因內部控制沒有發揮該有的作用，一旦在內控中出現問題，就只會對相關人員進行罰款、降職等處罰，而不從根本上解決問題。
3.2企業存貨管理沒有實現電算化
眾所周知，沃爾瑪是世上最早花費巨額資金在零售信息系統上的，例如：在1969年利用計算機跟蹤存貨，在1980年使用條形碼技術，在1988年使用無線掃描槍，它建立了可以在短時間里迅速掌握全球各種商品的庫存與銷售量的計算機系統。但是，在我國仍然有很多企業沒有實現對企業存貨的電算化管理，并且因為企業存貨多種多樣，因此在進行核算的時候工作量會增大，這樣會大幅度減低工作人員的工作效率，會很容易產生不利影響：第一是影響到存貨核算的準確性與及時性，會造成實際庫存與賬面數據不對應的情況，并且還會產生大量潛在損失;第二是一旦出現對賬不及時的情況，例如存貨被盜等，工作人員不能在第一時間發現并找出盜竊者，這樣也不利于企業內部的管理，另外，如果工作人員沒有一定的道德素質，也會影響到存貨核算的質量。
3.3存貨的核算計量方法不準確
按照我國《企業會計準則》的規定，存貨在會計期末應該是依據成本與可變現凈值孰低來計量。可變現凈值一般是指在企業的正常運轉過程中，用所估計的存貨價格減去成本和預計的銷售費用以及稅后金額。在經營中應該在確定存貨的可變現凈值前，先把取得的證據做為基礎，然后再考慮存貨的目的，最后考慮資產負債表日后事項的影響等。可是很多企業沒有做到按照可變現凈值孰低和成本來體現存貨的最終價值。這是主要因為：首先個別企業故意粉飾經營利潤，沒有真實的體現存貨的價格跌漲;其次是企業管理人員在這個方面沒有足夠的重視，對待存貨價格的跌漲起伏不在意;最后是由于某些存貨的價格不能很好的判斷或者沒有可比性，因而無法確定它的可變現凈值。
3.4存貨儲存量不合理，資金的占用率過高
根據收集的資料表示,在一般情況下，企業的貨存資金平均占據企業流動資產的45%，但是某些企業的貨存管理方式不合理,使存貨大量積壓，并且占據大量的流動資金,還給存貨周轉造成了困難，也增加了存貨的成本，最終影響到企業的正常運轉,長久如此還會給企業的生存發展帶來不利影響。另外，由于在生產過程中邊角材料沒有得到充分的利用,不僅會使企業損失更加嚴重，還會增加產品的生產成本。
4加強現代企業存貨管理的措施
4.1提高經營者的管理水平
(1)企業應該辦理培訓班，加強經營者對相關法律法規的學習,希望能夠提高經營者的管理水平;
(2)加強對政府相關部門的了解與溝通，并且要善于抓住機遇，努力把握國家的優惠政策;
(3)努力為企業制造良好的工作氛圍，最好取得地方政府對企業的支持，這樣可以做到國家與企業雙贏的局面。
4.2完善存貨內部控制制度
所有企業應該建立一套完整的、科學合理的存貨內部控制制度,把企業的營業特點與供應、生產、銷售的關系建成檔案，這樣日后的存貨種類與存貨多少都會有一套相應的尺度 ,并且在一定程度上會對企業的聲譽有很好的影響，還可以明確各個部門的工作與責任，只要堅持不相容的崗位分離原則,就能夠把存貨內部控制制度的作用發揮出來。
4.3嚴格的貨存數量，確定存貨最佳持有量
首先，企業要根據自己的經營情況,合理的儲存貨物，確定貨存的最佳持有量,不要存貨過多，這樣會使企業資金流轉不便;其次，企業應該采取現代存貨管理的手段,第一時間內知道存貨數量的變化,分析貨存的存儲成本與管理成本;最后，確定合理的貨物采購時間和采購數量，要在存貨效益和存貨成本中做出最好決定，以降低總成本。
4.4對企業員工進行業績考核，獎罰分明
在我國企業獎勵手段中獎金與提薪是最常見的方式,最好要讓員工知道當自己的業績或行為到了哪種成度會得到獎勵，也要讓員工知道懲罰的限度，畢竟懲罰主要還是為了的企業運轉經營,懲罰的主要方式是批評和扣發獎金、甚至是停職查看。在進行懲罰之前一定要先對其進行警告,這樣可以給犯錯的人一個改過的機會。
5結束語
總而言之，現代企業存貨管理對企業有著重大意義，隨著社會競爭的壓力增大，加強對企業的存貨管理對企業的經營來說是很有必要的。本文通過對存貨管理的重要性和存貨管理的問題與對策的探討，希望為管理者提供自己的一點見解。
【參考文獻】
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[ 2]陳志和. 企業存貨成本管理之道[J] . 當代經濟,2008( 11)
現代企業管理論文范文二：淺談績效管理與績效考核
摘要：績效管理是一個綜合的管理體系，是整個人力資源管理系統的核心，貫穿與整個企業的始終。績效管理是人力資源管理部門整合企業人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源管理部門的工作目標。總體來說，績效管理涉及人力資源的各個方面，既包括了大量技巧，既包括水平和企業管理員工績效的能力。同時，績效管理是一個完整的系統，在這個系統里，組織、管理者、員工全部都參與進來了，管理者與員工通過溝通的方式，將企業的戰略管理者的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷與員工共同完成績效目標，從而實現企業的遠景規劃和戰略目標。
績效管理是現代企業管理體系中不可缺少的一環，績效考核是績效管理中的一環，當然也同樣在人力資源管理中起著重要的作用。績效考核作為績效管理的一個重要的組成部分，直接與單位的戰略目標相聯系，他的有效實施可以增強單位的運行效率、提高員工的職業技能。推動員工的職業技能、推動企業的良性發展，使組織和員工實現目標，共同受益。但是在實踐中，我們往往把績效管理的地位和作用與績效考核的地位與作用相混淆，其實他們是不同的。
關鍵詞：企業 人力資源 績效管理 績效考核
一、績效考核和績效管理的區別
假定人們都是愿意與組織同舟共濟的會采取必要的行為以努力達到事先確定的組織目標和個人目標 假定人們不會主動、也不知道采取主動的行為以實現組織的目標，戰略目標的制定和實施與一般員工無關，出發點以戰略為中心，績效管理體系的涉及和運用都是為戰略服務的以控制為中心，績效考核是為了更有效地控制部門和員工個人的行為對象是對整個過程的監控和管理，對某一時間段或點的考核，事前、事中、事后相結合，僅僅是事后的考核評估，不僅關注過去，更關注未來的發展，主要評估過去的表現，向后看方法，計劃、監控、考核、溝通、反饋相結合、考核者主動參與，全員參與主要手段就是考核，自上而下的單向考核，被考核者只是被動接受目的主要目的是促進企業戰略的落實、績效改進和員工的共同成長，主要目的是為了實施獎罰提供依據，主要是薪酬調整和獎勵。
二、績效考核的局限性
績效評估會使一個管理者陷入既要評判某人績效，又要幫助有效提高工作效率的兩難境地。每年進行一次的復雜的績效評估，其價值令人質疑;上級對下屬工作的指導應當在日常進行，而不是一年才進行一次;應當用設置目標的方法而不是批評來鼓勵績效提升;評估應當根據不同的目的分別進行。在每年的績效評估中會給出一次嘉獎對與績效提升并沒有顯著影響，而批評則通常會導致員工產生抵觸情緒，拒絕為抵績效的產生負責任。
這種背景下，績效考核就常常成為“雞肋”，成為“負擔”，從績效考核過渡到績效管理就成為必然的選擇。
三、績效管理存在的問題
目前在大多數企業里，績效考評中主要存在以下幾個方面的問題：①考核指標太籠統，無法具體、準確操作;②考核指標不全面，未能整理業目標的主要方面，未能實現企業和個人目標的有效聯系;③考評過程不溝通，個人闡述，主管決定，容易帶有較強的主觀色彩，對員工今后工作的改進沒有指示性意義。
參考文獻
1、經營者財務論——兼論現代企業財務分層管理架構湯谷良會計研究1997-05-15
2、現代企業中的工作壓力管理李中海,廖建橋工業工程2001-03-25
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