建筑企業經營管理論文
建筑企業經營管理論文
在建筑企業的管理活動中，經營管理是建筑企業經濟活動的中心，加強企業的經營管理，已經成為建筑企業管理者最基本的能力。下面是學習啦小編帶來的關于建筑企業經營管理論文的內容，歡迎閱讀參考!
建筑企業經營管理論文篇一
試談建筑企業經營管理
摘要：經營是建筑 企業 經濟活動的中心，其管理的好壞直接關系到建筑企業的生存和 發展。本文分析了建筑企業經營及其影響因素，并從企業領導體制和管理組織、技術、人力資源、質量等經營要素的管理方面，對如何提高建筑企業的經營管理進行了較深入地探討。
關鍵詞：建筑企業 企業管理 經營管理
0 引言
建筑行業是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發展、人們對建筑物品質的追求以及建筑企業市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業之一。而經營作為各個企業經濟活動的中心，直接關系到企業本身效益的好壞，并且對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，學習經營、懂得經營和善于經營，加強企業的經營管理，已經成為建筑企業管理者最基本的能力。
1 建筑企業經營及其影響要素
建筑企業經營就是將企業內部的經營要素(如技術、人力資源、資本、質量等)與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。
2 提高建筑企業經營管理的措施
2.1 建立健全的企業領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應;另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、 政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。
建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。
2.2 加強建筑企業技術要素的經營管理
建筑企業技術經濟的管理就是要求對企業中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、 科學、有效的管理。建筑行業的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產活動的技術要素;二是指技術創新活動，如技術改進和技術開發、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經濟管理是建筑企業經濟管理工作的重要組成部分，是企業發展的核心要素，加強技術管理對于穩定企業生產技術工作秩序、保障建筑企業安全生產、搞好環境保護和保證工程質量、提高企業的技術水平和經濟效益具有十分重要的意義。
要做好建筑企業技術經濟的管理工作，首先必須明確技術管理的任務，正確貫徹國家的各項技術政策，科學地組織各項技術活動，不斷推進并提高企業的技術水平，努力提高各技術的經濟效益，真正做到技術與經濟的統一;二是要做好各項技術經濟管理的基礎工作，包括建立健全技術管理的規章制度、技術責任制、做好技術情報和信息管理工作、做好施工技術日志好工程技術檔案、嚴格貫徹和執行各種技術標準與技術規程、并定期對人員進行技術培訓等;三是要做好安全技術和環境保護技術，如建立安全責任、檢查、 教育等安全管理制度、建立職業健康安全管理體系、對施工環境的公害和污染制定相應的預防措施等。
2.3 加強建筑 企業人力資源的經營管理
人是建筑施工的主體，其 經濟管理是對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經濟管理能夠極大的發揮員工的主觀能動性，最終實現企業本身效益的最大化。人力經濟管理與傳統的人事管理相比，除了傳統的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調動等，還增加了對人力資源的規劃和開發、崗位與組織設計、行為管理，以及終身 教育等內容。
人力資源是實現建筑企業效益最大化的重要方面。良好的人力經濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業經濟效益的目的。建筑企業在人力經濟管理上的，必須充分發揮企業中人員的內在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理;并建立“德為前提、能力本位”的能績優先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創造條件保證有才能的人更好的發揮才干。
2.4 加強建筑企業質量要素的經營管理
所謂“百年大計，質量第一”，建筑工程質量的好壞，不只影響到建筑企業的經濟效益，而且直接關系到國家的繁榮 發展和人民生命財產的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質量第一的原則。而建筑質量經濟管理就是要根據設計和用戶要求，在規定的工期內，保質保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現企業本身效益的最大化。
建立全面的質量要素管理體系是建筑企業提高經濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業進行經濟質量管理。要實現全員的經濟質量管理，必須做好全員的質量教育工作，加強員工的質量意識;建立包括各級部門和人員在內的質量責任制制度，已明確其職責與任務范圍;有必要經常性的開展多種多樣的群眾性質量管理活動，充分發揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質量經濟管理中去。要做好全過程的經濟質量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質量經濟管理。全企業的質量經濟管理則是要求企業內部的所有部門都必須自覺履行各自的質量職能，并相互監督，使得全企業都處在質量經濟管理之中。
3 結束語
建筑企業的經營管理是一個復雜的、系統的、全面的綜合管理，其管理素質直接關系著企業的生存和發展。在這個競爭愈來愈激烈的行業，建筑企業只有不斷的改進經營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強對施工技術、人力資源、施工質量等經營因素的管理，才能持續促進企業的發展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑企業經營管理論文篇二
淺談建筑企業經營管理
摘?要：隨著科學技術不斷的發展，我國經濟已經取得了突飛猛進的發展，建筑業也在不斷的發展。然而，建筑企業在發展過程中，其就經營管理總會受相應因素的影響，而使其不能更好的發展。在這種情況下，就應該對影響建筑企業經營管理中出現的問題進行分析，并采取相應措施以解決實際問題。文中從建筑企業經營管理人、技術經濟、質量、安全等因素等方面出發，對建筑企業經營管理進行相應思考。
關鍵詞：建筑企業;經營管理;思考
建筑企業經營管理作為企業內部重要組成部分，其在建筑企業生產發展有重要作用。其不僅能與內部經營環境更好的融合在一起，同時其也能通過管理、生產服務，更好的實現建筑企業經濟利益和社會效益。但是建筑企業在生產經營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應措施對其進行改善。如何更好的對建筑企業經營管理問題進行相應分析，已經成為相關部門值得思索的事情。
一.對建筑企業經營管理人因素進行分析
隨著經濟全球不斷的發展，企業競爭已經成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業越來越重視人才，建筑企業也不例外。建筑企業作為環境比較特殊的企業，人員流動性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應該重視人才、關注人才、合理利用人才。實際生產經營過程中就應該保證職工權利和義務。建筑企業員工加入企業就應該對企業負責，同時建筑企業也應該將保護職工權利作為一項任務來抓，并建立完整的社會保證機制，使員工的權利和義務得意保證。畢竟職工權利和義務得意保證，其才能全心身投入企業建設中去，為企業創造更多利益;在建筑企業管理過程中，企業除了保證員工利益外，還應該關注員工的生活、學習及福利，并為員工創造多元化環境。此外，建筑企業在實際經營管理過程中，還應該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業發展是一脈相承的，在關系自己利益的同時，也能關注企業的發展并自覺投入其中，為企業創造更多利益。也應該進行科學管理，在實際發展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質和科學素質，使員工能在較短的時間內掌握先進的設備和知識，使員工更好的發揮其作用。
二.對建筑企業經營管理技術經濟因素進行分析
技術經營管理在建筑企業發展過程中有重要作用，其不僅能對企業相關技術活動和技術工作進行科學、計劃和組織，同時也能對其進行有效的管理。建筑企業在實際經營活動中，必須對技術進行檢查、核定、技術交底及會審。同時也要對技術進行開發、研究和創新，以促進建筑企業發展。而技術經濟管理活動作為企業管理工作一部分，其是企業發展的重點，其不僅能保證和穩定企業工作秩序，同時也能保證安全生產和保證工程質量，對提高企業技術水平和經濟效益也有重要意義。在建筑企業技術經濟管理活動中，必須對技術管理任務進行確定，并認真貫徹執行國家各項技術政策，組織不同科學技術活動，以不斷的提高企業技術水平，提高企業經濟效益，使技術和經濟真正得到統一。為了使建筑企業技術經營管理工作更好，還應該建立相應技術規章制度、責任制及施工信息檔案等，以便為實際施工提供有效依據。
三.對建筑企業施工管理質量因素進行分析
隨著我國對外開放以來，我國建筑企業市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業要想立于不敗之地，就必須保證其產品質量，強化企業員工質量意識。為了使企業員工質量意識得到進一步強化，就應該加強對其進行培訓和考核，也應該對其進行相應教育以激發職工質量責任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質量。在此次基礎上還應該建立質量保證體系，制定明確施工質量目標并以國際標準為依據建立一套貫穿建筑生產全過程保證體系，以此為指導進行相應操作和施工。施工過程中應該建立質量檢查機構，以便從不同方面對建筑企業經營管理進行監督，以保證建筑施質量。也應該建立健全的制度并按照制度內容嚴格執行。工作技術人員在施工過程中必須有良好的工作作風，在保證各種工作順利進行的前提下，也應該將工程質量作為重點，以不斷的縮短工期，提高其經濟效益。此外，還應該保證施工現場質量。在實際施工過程中，必須以國際質量標準為依據，按照相應程序進行管理，操作過程中，嚴把質量關。重要工作人員上崗前必須經過上崗培訓，如果相關技術措施或原料不到位，就不能開工。也應該加大技術管理力度，對現場技術資料進行管理，以相關材料書為依據對新工藝進行試驗和相應工程項目進行監控。還應該對不同原材料進行管理，管理過程中應該對進料進行審查、對工隊包料進行審查。一旦出現相應問題，就應該及時解決。為了更好的適應現代化管理需求，還要加強信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應反饋信息出入數據庫，在實現資料共享的同時，也能保證施工質量，提高企業效益。
四.對建筑企業經營管理安全因素進行分析
建筑企業在施工過程中必須保證管理到位，其中應該重點做好安全文明施工工作。一旦施中出現安全事故，就會影響整個工程順利進行，甚至會影響企業聲譽。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照安全生產方針、規章制度對施工總平面進行管理，不僅對施工用電進行管理，也要對機械設備進行管理。要將安全文明技術和相應組織措施落實到施工中并對廠容廠貌進行管理，以保證施工質量和安全，使建筑企業經營管理工作有序進行。
五.結束語：
經營管理作為建筑企業生存和發展的關鍵，其貫穿于建筑企業生產發展的始終，在一定條件下促進了企業發展，但是其在生產經營過程中卻受人、工程造價及質量管理的影響。為了使建筑企業經營管理更好的發揮其作用，為了使建筑企業在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應該從人、工程技術經濟和質量管理等方面下功夫，對建筑企業經營管理進行不斷完善，使建筑業更好的發展。
建筑企業經營管理論文篇三
試談建筑企業經營管理與創新
摘要：創新作為時代進步的動力，已經滲入到各行各業。管理作為建筑企業創新的一部分，是建筑行業活力之源和生產效率增長的驅動力。建筑企業的經營管理必須在實踐中不斷創新，與企業所處的內外競爭環境相一致，努力探索與自身經營發展目標相適應的管理模式，以適應生產力的發展，適應市場經濟的需要，以實現企業不懈追求可持續性發展的目標。
關鍵詞：建筑企業;創新措施;注意事項
隨著中國經濟的飛速發展，建筑企業經營管理的內部環境和外部環境都發生了巨大的變化，外部環境因素變得越來越不穩定。由于建設工程領域招投標制度形成低價競爭局面、一些建設項目匆匆上馬不規范運作、大量新工藝和新施工技術的出現、建筑企業自身缺乏風險意識等諸多因素，導致建筑行業競爭越來越激烈。建筑企業要想在變化復雜和充滿競爭的環境中求得長期生存和穩定發展，必須將眼光轉向長期目標，日常生產經營的專業化職能管理也必須轉向綜合的全局性決策和管理，做好企業經營戰略管理。
一、企業經營戰略的概念及特征
1.企業經營戰略的概念。
企業經營戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃和方略。具體地講，經營戰略是企業的最高領導層為了使企業在未來激烈競爭的環境中求得生存和發展而繪制的一張藍圖。它是在對未來外部環境的變化趨勢和企業自身實力進行充分分析的基礎上，通過一系列科學決策的程序繪制出來的，是企業經營思想的集中體現。
2.企業經營戰略的特征。
根據建筑企業經營戰略的概念，可以看出其具有以下特征：(1)總體性。這是經營戰略最根本的特征，它是指經營戰略以企業的全局為研究對象來確定企業的總體目標，規定企業的總行動。追求企業的總效益。(2)長遠性。是指經營戰略的著眼點是企業的未來，戰略決策和計劃要決定和影響將來較長的時期，是為了謀求企業未來的發展和長遠利益，而不是為了眼前利益。(3)系統性。它是把企業各個方面作為一個彼此密切契合的、有機聯系的整體。(4)風險性。任何經營戰略決策都不可能是在信息絕對充分的條件下做出的，都是對未來的預計性決策。(5)競爭性。制定企業經營戰略的目的就是要在激烈的競爭中使本企業在與競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中，在控制與反控制的斗爭中占有相對優勢。(6)創新性和變革性。企業經營戰略就是要使企業適應外部市場環境和企業內部環境的新變化新進步，不斷適時地提出相應的新戰略。
二、提升經營管理及創新
1.項目優先，打造形象。
工程項目是建筑企業經營管理的主要對象，是展示建筑企業資本的載體，建筑企業經營管理創新的首要目標為“項目優先”。在承接到工程項目后，根據工程的具體情況和專業特點，要充分調動和合理分配企業的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創優質工程，打造企業良好形象。魯班獎、白玉蘭獎、揚子杯獎不僅是榮譽的象征，更是建筑企業對外形象名片。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養一批高素質、精管理的企業儲備人才。同時，要善于摸索和總結，以形成適合企業實際情況、具有企業特色的管理方法，提高項目管理水平。
2.企業做強做大，提高競爭力。
隨著科技的發展，建筑技術不斷在提高和改進，工程規模越來越大，質量要求越來越高，企業要做大做強較難。建筑企業除了繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外，還要不斷創新，在經營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創造自己的品牌。要根據自身特點制定好中長期發展戰略目標，拓寬業務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰性的工程項目，“做大”和“做強”相結合，認真研究國際、國內建筑市場的發展趨勢，找準適合的目標，調整經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業的競爭力。
三、經營管理創新措施
目前，就國內建筑市場來說，挑戰多于機遇，要實現自身創新目標的實現，必須采取有效的經營管理創新措施。
1.管理理念創新。
建筑企業為了確保其業務工作有效地進行，必須提高經營管理能力和水平。經營管理活動是實現企業目標的重要手段，對于建筑企業來講，科學技術越先進，對管理的要求就越高。面對現今建筑市場，建筑企業的經營者尤其要意識到這一點，結合企業和工程項目的實際狀況轉變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進行管理創新。
2.管理體制創新。
為符合社會化大生產要求，適應市場經濟的發展，我國建筑企業改制后，都建立了產權明晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。建筑企業必須把握好決策層(企業層次)、管理層(項目層次)、操作層(勞務作業層次)三者的定位和關系，確立有限責任制度，建立企業法人財產制度，形成科學的法人管理結構，項目部不再簡單地被認為是建筑分公司，建立項目管理責任制和項目成本核算制，從經營和財務兩個方面雙管齊下。企業內部要有完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。這樣不僅能體現建筑企業作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經營，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協力，加強項目部的建設，為全面完成企業的目標做貢獻。
3.管理方式創新。
隨著經濟和技術的發展，工程項目的投資規模越來越大，技術復雜程度也越來越高。建筑企業應根據自身的規模和管理水平，進一步簡化生產關系，減少管理層次，可以采取直接管理、全權承包和項目掛靠等方式，加強企業對項目部的管理。不同地區、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應。根據每個項目不同的規模、技術特點，不同的社會環境和利益相關者，隨機地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機動地采用與之適應的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規管理等方面適當放寬政策。在工程項目建設過程中，不斷完善目標管理，推進精細管理，加強標準化管理，實現常態管理，確保工程項目目標的實現，最終提高建筑企業的競爭力。
4.技術創新。
技術創新是建筑企業提高企業的核心競爭力、謀求企業長期發展的重要手段。與其他行業相比，建筑行業通常被認為是傳統的低技術含量企業，由于思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業在創新活動方面投入較少。建筑企業的技術創新是與新的施工技術、新的施工工藝、新材料、新結構和新機具的研究開發、生產及推廣使用密切相關的。建筑企業可以充分利用社會科技創新新般企業的技術創新模式，建立技術創新孵化器。通過引進國外先進的施工技術和施工工藝及其先進的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進，進行二次開發;選擇有商業價值和有發展潛力的技術開發項目進行自主研究，開發新的服務產品，為承攬新任務進行技術儲備。本身成為有創新戰略、有籌資能力、有自主開發能力、有強大技術創新能力的市場主體，才能促進企業技術創新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。
四、結語
綜上所述，隨著中國經濟的飛速發展，建筑企業經營管理的內部環境和外部環境都發生了巨大的變化。要想在變化復雜和充滿競爭的環境中求得長期生存和穩定發展，必須做好企業經營戰略管理，明確企業的使命和目標，文章分析市場與外部競爭環境。確定正確的、具有競爭優勢的企業經營戰略，才能找準方向，大幅度提升企業的經營規模和經濟效益，實現企業總目標。
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