關于建筑企業經營管理論文范文
社會的發展促進企業對信息的需求，對于建筑企業說有著特殊的意義，但是許多建筑企業都會忽視企業管理工作的重要性。下面是學習啦小編為大家整理的關于建筑企業管理論文，供大家參考。
建筑企業管理論文范文篇一：關于建筑企業管理工作的探討
摘要：本文闡述了建筑企業的任務和作用，通過分析建筑企業管理中存在的問題，提出了解決建筑企業管理中問題的對策，以期提高建筑企業的管理水平，增強建筑企業的競爭力。
關鍵詞：建筑企業;企業管理;探討
1 建筑企業的任務和作用
從總體上說，建筑企業的任務就是在不斷提高產品質量、縮短工期和提高效益的基礎上，全面完成所承擔的建設任務，并為滿足社會擴大再生產、改善人民生活條件做出貢獻。建筑企業同工業企業、農業企業一樣，作為國民經濟的細胞，發揮著如下作用：肩負著國民經濟各部門的新建、擴建工程和技術改造工程的施工任務，為不斷完善我國完整的國民經濟體系，加強國防實力，改善人民物質文化生活條件做貢獻;為社會創造比較永久性的文明和財富，提供相當的國民收入;為國家提供稅利，是為國家賺錢的一支重要力量;建筑企業大多屬于勞動密集性企業，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業場所。
2 建筑企業經營管理的特點
一般企業管理的基本原理和方法，適用于各類企業。但對于建筑企業來說，其生產對象――建筑工程(產品)、生產的組織和技術、生產經營管理，都具有與一般工業企業不同的特點。因此，研究建筑企業管理，首先必須了解建筑產品及其生產特點以及對企業管理的影響。建筑企業的生產經營管理具有以下特點：
(1)在與用戶的關系方面，建筑企業首先需要通過投標竟爭取得工程任務，并通過施工承包合同與用戶建立經濟與法律關系。
(2)在管理體制方面，企業內部的管理特別是對項目的管理和組織結構，不一定保持固定的形式，需要根據工程對象的規模、性質、地理分布等情況適當的變化和調整。
(3)在企業計劃方面，建筑企業的計劃包括兩類：一類是企業為對象編制的經營計劃或生產經營計劃;一類是以工程項目為對象編制的工程進度計劃。一般計劃較長的前一類計劃應由后一類計劃去落實，而后一類計劃則以前一類計劃為編制依據。
(4)在勞動用工方面，建筑企業不宜保持龐大的固定隊伍，只宜擁有精干的經營管理人員、工程技術人員和少量的技術工人為骨干，工程需要時，再雇傭合同工和臨時工。
(5)在預算體制方面，施工產品的價格有其特殊的確定方法，需要按每個工程的特點和組成個別編制其預算文件，作為投標報價的基礎或結算的依據。
(6)在資金占用方面，施工生產周期長，占用資金較多，在計量支付方面有其特定的要求。
3 目前我國建筑企業管理中存在的主要問題
目前，在建筑企業管理中存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在管理人員經濟觀念不強、崗位分配制度不合理、建筑企業質量管理薄弱以及施工現場安全管理缺乏四個方面，其具體內容如下：
3.1 管理人員經濟觀念不強。目前，在我國建筑施工項目內部普遍存在著管理人員經濟觀念不強的現象，對項目的成本管理沒有全局意識，片面地追求高技術、高質量，忽視建筑企業的成本管理，使建筑企業管理的成本居高不下，這種管理觀念不僅不能適應市場經濟環境的需要，還在一定程度上制約著建筑企業管理水平的提高。
3.2 崗位分配制度的不合理。對建筑企業而言，崗位分配制度的不合理，造成建筑企業內部工資分配制度的不合理。長期以來，建筑企業的項目收入分配執行的是崗位技能工資制度，按職務的高低級別發放工資，其待遇分配制度與職務的大小掛鉤，且工資形式偏于單一。崗位分配制度的不合理，使現行工資分配制度不能適應現代企業制度的要求，不能有效地激發項目人員的工作積極性。
3.3 建筑企業質量管理薄弱。我國現行的建設工程質量管理體制還存在著政企不分、政出多門的狀況。這主要是由兩方面的原因造成的，一是施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄，在施工活動中違反相關規范和操作規程，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。二是建筑企業的項目法人隊伍建設不夠規范，由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，缺乏有效的監督機制，不利于建立有效的制約機制。
3.4 施工現場安全管理缺乏。由于大部分施工企業并沒有重視建筑施工安全管理工作，缺乏應有的安全技術常識，使得有一半以上的事故都是由違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等造成，施工現場安全生產管理上存在的缺陷。
4 解決現階段建筑企業管理中問題的對策
為了進一步提高建筑企業管理水平，針對上述建筑企業管理中出現的問題，下文從樹立現代經營管理觀念、合理配置基層組織人員、完善質量體系認證工作和加強項目施工現場管理四個方面，提出了解決建筑企業管理中問題的對策。
4.1 樹立現代經營管理理念。現代企業的經營管理思想適應現代化大生產和市場經濟的客觀要求，必須按照市場經濟的客觀要求，轉變傳統的管理理念，形成科學的理論體系和有效的工作機制。樹立現代經營管理理念，包括經濟效益觀念、市場觀念，金融觀念以及人才開發觀念。通過樹立現代經營管理理念，力爭以盡可能少的人力、物力、財力和時間的投入，獲得最大的經濟效益;以優質的產品和服務、良好的信譽滿足顧客的需求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地;有利息和資金周轉的概念，運用資金，加速資金周轉;確立以人為本的人才開發觀念，積極吸收人才并用最有效的辦法激勵人才成長，注重人才培訓，只有這樣，才能實現建筑企業的可持續發展。
4.2 合理配置基層組織人員。人員配置是對企業各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養的有效途徑。在建筑企業內部，崗位的分配工作合理是十分重要的。優化人力資源配置，以合適的人員去充實組織結構中所規定的各項職務，進一步合理配置基層組織結構，有利于推進建筑企業基層組織建設。合理調整崗位職責，科學分配人員任務。
4.3 完善質量體系認證工作。ISO9000標準認證的對象是供方的質量體系，以質量為線貫穿企業管理的始終。ISO9000模式是建立現代建筑企業制度的內在有效載體。從現代企業內部產權結構應滿足的條件看，在建筑企業內部要形成一種可以監督的產權結構，才能保證和促進現代企業制度的效力。建筑企業要取得質量體系認證，要把握好兩個關鍵環節，一是建立健全質量保證體系;二是做好與體系認證直接有關的各項工作。
4.4 加強項目施工現場管理。工程項目施工現場管理是項目管理的重要內容，為了加強項目施工現場質量控制，加強施工項目現場管理，不斷優化管理水平，質量管理的控制過程可以分為 “事前”的產品質量控制、“事中”的過程控制和“事后”的質量把關與處理階段，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制階段，可以建立起一個科學而規范的現場作業秩序。事前質量控制指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制即全面控制施工過程。事后質量控制指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制，包括準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準進行質量評定等。
5 結束語
在當前形勢下，建筑企業管理應結合建筑企業自身的特點，立足于本企業的實際情況，針對建筑企業管理中出現的問題，積極探索適應新形勢下建筑企業發展的管理理念和管理方法，不斷根據形勢的變化更新經營理念，不斷完善建筑企業管理體系，努力提高企業的管理水平，盡快適應新經濟下的建筑企業管理的需要。只有把握好建筑企業管理的發展趨勢和特點，才能不斷提高管理水平，實現建筑企業又好又快地發展。
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建筑企業管理論文范文篇二：試談建筑企業管理及建筑項目工程管理
近些年來，我國的經濟發展速度很快，建筑行業在國民經濟中所占的比重也越來越大，建筑行業的發展也在很大程度上影響著我國經濟的整體發展。建筑行業作為國民經濟的支柱型行業，其健康有序的發展對于人民生活水平的提高具有重要的意義，要想建筑行業能夠持續穩定的發展，做好建筑企業管理和建筑項目工程管理是關鍵，只有將相關的監管工作落實到位，建筑行業才能具備廣闊的發展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行業迫切需要解決的問題。建筑行業的管理工作，要充分的考慮到其所處的環境，對現有的資源進行有效的整合，通過合理的計劃、有效的組織、積極的指揮和主動的控制來實現建筑企業的目標，實現經濟效益和社會效益雙贏的局面。
1.建筑項目工程管理的現狀
從20世紀80年代以來，我們的經濟實現了飛速的增長，建筑行業也取得了很大的進步，建筑項目工程管理的水平也有了顯著的提高，管理工作從之前的可有可無的狀態逐漸轉變為被建筑企業的監管人員所重視，管理技術、管理方法也隨著技術的發展不斷的推陳出新。但是，從目前來看，我國建筑項目工程管理方面仍然存在著諸多的不足和問題，主要體現在下面幾個方面。
1.1思想上沒有足夠重視
很多建筑施工單位并沒有對項目工程管理形成系統的認識，在進行項目工程管理時，也浮于表面，很少將其落到實處，有些方面還不夠規范，這些不足直接制約了工程項目的管理水平。由于管理不能夠帶來直接經濟效益，有的企業對于工程項目管理非常的不重視，他們甚至認為管理工作是毫無意義的。
1.2沒有完善的法律法規
目前，我們仍然沒有明確的法規來規定建筑項目工程管理中的各項活動，這就直接造成了建筑企業沒有明確的權責觀，普遍缺乏責任感，這樣也導致建筑企業的積極性很難被調動起來，還有一些企業在項目工程管理方面表現出了極強的積極性，但是由于沒有專門的法律法規予以引導，其日常的管理活動大多都是憑借經驗來完成的，這也極大的制約了項目工程管理的進步。
1.3沒有完善的管理機構
在建筑企業中，管理機構是一種輔助性的機構，為日常的生產經營活動提供服務，建筑項目管理涉及到各個方面，不僅僅包括工程前期的投標和設計，還包括工程進行中的策劃、運行等等各項工作，特別是對于項目的整體管理，直接影響著項目的實施狀況。但是目前我國大多數建筑企業中并沒有完善的管理機構，所配備的管理人員也不具備較強的管理能力，這些直接制約了工程項目管理的有效性。
1.4管理人員素質不高
我國大多數建筑企業管理部門所配備的管理人員并沒有很高的素質和很好的協調能力，對相關的規章制度也不夠清楚，也不具備完善的管理知識體系，這些直接造成了各種管理規則并不能夠被管理人員合理有效的使用。此外，很多建筑企業并沒有合理的人員配備，人員缺乏以及重復配置的現象時有發生。針對人員素質不高的情況，很多建筑企業并沒有引起足夠的重視，很少實施培訓活動，使得人員的素質很難得到提高。
1.5信息化管理水平落后
現代社會是一個信息化的社會，能否合理有效的使用紛繁復雜的信息在很大程度上決定了建筑單位的發展，而我國很多建筑企業并沒有很好的信息化管理水平，通常表現在以下幾個方面：沒有在項目工程管理中有效的利用信息技術;建筑單位內部沒有形成系統性的信息化管理網絡;沒有引進先進的信息化應用方面的技術等等。
2.建筑企業與建筑項目的管理
企業要想實現有效的管理，就必須要形成系統性的管理體系，企業的現代化管理始終要以市場為載體，及時的獲取有關市場需求的信息，敏銳的察覺行業的發展規律，通過積極的監控來不斷調整企業自身以及項目的管理，實現企業管理與建筑項目管理的有機統一。
2.1建筑企業現代化管理
首先從管理者的監督來說，企業的管理者對于整個企業的發展具有重要的意義，管理者的思想能不能符合時代的潮流，將在很大程度上決定企業的發展能不能緊跟時代的步伐，能不能在激烈的競爭中占有一席之地。所以企業的管理者在管理中要形成正確而又明確的管理理念。首先是效益的觀念，建筑企業的經營活動歸根到底是以營利為目的的，所以在日常的管理中，管理者必須力求以最小的代價獲取最大的經濟效益。其次是競爭的觀念，隨著經濟社會的快速發展，競爭也越來越激烈，競爭的方式也越來越多樣，如何在競爭中立于不敗之地，就需要管理者不斷的監視建筑企業所處的環境，并協助施工部門制造出顧客需要的產品，只有這樣才能在競爭激烈的環境中持續的發展和進步。最后是人才的觀念，當今社會，企業之間的競爭，說到底就是人才的競爭，建筑企業想要發展壯大，必須要形成正確的人才觀念，將人才看做是企業寶貴的資源并采取措施吸收更多的人才進入到本企業，并不斷的進行人才的培訓，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
其次，要合理的配置人才。建筑企業要制定合理的人才發展計劃，招聘符合要求的人才進入組織，并根據每個人的才能不同而分配不同的任務，賦予不同的職權，確保人盡其才。除此之外，還要充分的調動員工的積極性，讓其主動的發揮潛能，奉獻給企業來推動企業快速的進步和發展。
最后，要進行科學化的經營和可持續的發展。科學的管理體系有助于解決建筑企業日常經營活動所出現的各種問題，同時還能保障建筑項目的施工進度，確保建筑企業的生產經營活動都能夠有條不紊的進行。同時，建筑企業還必須注重企業的可持續發展，在獲取經濟利益的過程中要注意生態環境的可承受力度，確保企業的發展和環境的保護相協調，促進建筑企業的潛力得到最大限度的發揮。
2.2完善建筑項目管理體系
首先，要建立完善的項目管理體系。從現階段來看，我國的項目管理體系相比于歐美的發達國家仍有不小的差距，我國建筑企業并沒有形成適合自身發展的獨特管理體系，所以，社會要注重對管理人才的培養增強管理人員的綜合素質，特別是管理才能，同時企業也要積極的學習外國先進的管理模式，再結合本國的特點，形成適合自身發展的管理體系。
其次，要不斷的加強理解項目工程管理的內涵。很多的項目管理者對項目管理理解不到位，直接制約了建筑企業項目工程管理的進步。所以，企業要加大項目管理的培訓力度，加強管理人員對項目管理內涵的理解，并在實際工作中不斷的進行強化，以促進企業項目管理水哦的不斷提高，使企業的綜合競爭力不斷加強。
最后，還要形成完善的考核機制。詳細的計劃和周密的設計對管理工作來說是不夠的，還必須要有合理的監管體系進行監督才能保障企業生產經營的順利進行，所以，企業必須要建立一個完善的考核機制，對建筑項目的實際運行進行隨時監控并在必要時采取措施進行修正，保障企業積極健康的發展。
3.結語
建筑企業管理和建筑項目工程管理在建筑企業的發展過程中都有著重要的意義，企業的管理人員必須引起足夠的重視，并通過合理的措施不斷的提高管理的質量，促進企業積極、有序的發展。
建筑企業管理論文范文篇三：試談數據挖掘在建筑企業管理中的應用
如今，在現代建筑企業管理工作中，數據挖掘已經成為非常重要的技術手段之一，受到了建筑企業的高度關注。這種新型技術主要的工作原理是將整個工程項目中各階段施工環節的數據量提取出來，并根據實際的施工情況，制定科學完善的工程造價方案，對施工資金進行合理的支持，減少資源的過度浪費，以此來確保工程項目施工的順利開展，逐漸形成健全的管理工作體系。下面，本文就對數據挖掘在建筑企業管理中的應用進行了初步的探討，重點闡釋了數據挖掘技術的特點，總結出一些自身的看法與建議。
1 數據挖掘技術概述
在建筑企業實際的管理工作中，管理人員通過利用先進的數據挖掘技術將大量數據中有效的信息數據進行采集、歸納和整理，并對這些數據經過深入的研究分析以后，以此作為主要的發展目標，制定出適合企業發展的戰略決策，使得企業獲取更多可觀的經濟收益。但是，由于這些數據量數目龐大，想要尋找出有價值的數據并不簡單，只有不斷加強和完善數據挖掘技術，才能使建筑企業在眾多的信息數據中，尋找到增強建筑企業綜合實力的商業信息，從而促使建筑企業的可持續發展。由此，我們看出，數據挖掘技術對于建筑企業管理工作有著十分重要的意義，勢必會成為未來發展的大方向。
數據挖掘對象：根據信息存儲格式，用于挖掘的對象有關系數據庫、面向對象數據庫、數據倉庫、文本數據源、多媒體數據庫、空間數據庫、時態數據庫、異質數據庫以及Internet定義問題：清晰地定義出業務問題，確定數據挖掘的目的。數據準備：包括選擇數據――在大型數據庫和數據倉庫目標中提取數據挖掘的目標數據集;數據預處理――進行數據再加工，包括檢查數據的完整性及數據的一致性，去噪聲，填補丟失的域，刪除無效數據等。
2 建筑企業管理現狀
工程造價資料類型：(1)按不同的工程類型，如廠房、鐵路、住宅、公建、市政等進行劃分。(2)按不同階段，一般分為項目可行性研究、投資估算、初步設計概算、施工圖預算、竣工結算等。(3)范圍一般分為建設項目、單項工程和單位工程。工程項目擁有不同的技術參數：工程的概況、建設標準、建設工期、建設地點、新材料新工藝的采用情況。
在我國大多數的建筑企業管理工作中，建筑企業管理者并且真正意識到數據挖掘技術的重要性，依舊在延續以往傳統的粗放式管理模式，這種管理模式雖然也具備一定的規范統一性，但在實際應用過程中，難免會存在一定的潛在風險，這是因為其主要對建筑材料、施工作業人員以及供料單位之間進行了合作交流，那么，一旦其他不確定因素發生，建筑企業將無法及時控制局面，從而造成建筑企業巨大的經濟損失，或是導致整個工程項目報廢，很容易使建筑企業面臨嚴重的財務危，甚至破產等風險。
目前，也有很多建筑企業為了確保工程項目的順利進行，采取了有效的管理措施，對多家供料商進行了認真詳細的篩選和選擇，但常常由于工期緊張，建筑企業并沒有充足的時間進行考慮，致使最終選擇的建筑材料無法真正滿足于國家規定的使用標準要求，不得不進行二次更換，造成不必要的人力、物力、資金的浪費，甚至還有部分施工企業為了降低施工成本，選擇質量低劣、價格很低的建筑材料進行施工，極大的危及了建筑物結構的安全穩定性。那么，如果建筑企業長期采用這種管理模式，不具備大膽創新的意識，這樣只會讓企業處于原地打轉的狀態，這對于企業的長期穩定的發展是非常消極的現象。
3 數據挖掘技術在工程中的應用
在數據挖掘的實際應用中，我們需要根據工程造價類型、工程管理方式、資料數據信息的屬性，把歷史積累的各種工程數據按照不同的分類方式進行梳理，來確立我們的對象數據庫，根據設計的數據規范建立數據存儲格式。在我們的造價活動中，我們需要將各種專業的清單數據、定額數據、工料機數據按照設計規范建立基礎數據庫，并且對這些基礎數據庫中的數據進行二次的整合分析，需要按照配合比的規定將混凝土等配合比信息與工料機數據進行合理的銜接;需要將定額數據和配合比、工料機數據進行合理的銜接;需要將清單數據和定額數據、配合比數據、工料機數據進行銜接。
在清單模式報價廣泛推廣的今天，清單的報價依然是用各種定額數據組合而成，實質為在我們傳統的定額計價模式上套了一個殼子，然而我們更應當從積極的方面來看待這個問題，如果沒有“殼子”模式的推廣，我們廣大的工程人員根本無法去了解和熟悉什么是清單報價，也無法逐步的來推動我們這個行業的發展，因此，在我們的數據整理過程中，要能夠將清單數據與我們最基礎的工料機數據進行銜接，建立最原始、最基本的鏈條，為我們今后的工作中進行數據分析做準備。
對于建筑工程造價數據儲存的問題上，管理人員需要特別注意的一點就是，對所有施工人員、原材料數據的儲存，及時掌握現代建筑市場中的價格變革，從而不斷更新和拓展數據信息庫，這樣，建筑企業就可以充分利用歷史的施工材料價格、以及其他有價值的數據，對將要開展的工程項目數據進行有效的分析，并對各個施工階段的工程造價進行預估，從而避免發生超預算的情況。因此，建筑企業必須高度重視這一問題，并對市場價格有著全面的掌握，能夠在原有的價格基礎上，結合實際的施工情況進行管理，充分發揮數據挖掘技術的重要性，通過提取的工程量數據，計算出精確、真實的工程造價結果，以此來保證工程項目的經濟利益。
結束語
綜上所述，可以得知，數據挖掘技術對于建筑企業管理工作有著重要的意義，更是建筑企業生存和發展的有力保障。因此，建筑企業必須高度重視數據技術問題，并在實際管理工作中，引進先進數據挖掘技術，從中提取有價值的工程量數據，并對其進行深入的調查分析，建立完善的管理工作體系，并在日常管理工作中，不斷累積寶貴的工作經驗，對其中存在的不足，加以改正。從而逐步提高我國建筑企業管理工作水平，促進數據挖掘技術在建筑企業管理工作中的蓬勃發展。
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