現代企業管理模式畢業論文范文
現代企業管理模式畢業論文范文
現代企業管理就是指為達到企業最大效益，企業對具有現代企業制度、采用現代化大生產方式和從事大規模產銷活動的企業進行的現代化管理。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的現代企業管理畢業論文，歡迎閱讀!
現代企業管理畢業論文篇1
《淺談企業管理中計算機技術的應用》
一、計算機技術的基本特征
1.高頻化。所謂高頻化，指的是器件在實現以上特點，也就是實現集成化的情況下，于此同時也實現了提高了器件工作速度的目地，這是有一石二鳥的特效。例如，在現代計算機技術指導下生產出來的機器，“快”是其與傳統的器件的顯著區別，并且現代器件還更高技能、更美觀。
2.全控化。所謂全控化，主要指的是一種取代以前的計算機系統。這種新的計算機系統表現在各類器件中，取代的是以前的一種普通晶閘管，這種變化不是專業人員是不會發現的。但作為電子計算機技術的崇拜者，我明顯感覺到這種變化是計算機技術的一種不能忽視的改進，這是其在功能層面的重大突破。這種全控化的出現，相當于愛迪生發明的電燈泡，極大地減化了電子技術發現的程序，讓人類看到了電子電工技術和計算機技術發展的美好明天。
3.高效化。所謂高效化，只要指的是變換技術和器件。從前者來說，指的是降壓。這是通過減少器件的導通實現的，降壓有損耗的功能。所以說，變換技術的最終功效是為了減損耗。從后者來說，指的是加快器件開關。通過這個過程，能改變器件的升降，從而也實現降低損耗的功能。高效化，極大地提高了器件工作的速度，為人們節約了時間，使得人們有了更多的時間去做他們喜歡的其他的事情。
二、計算機技術在企業管理中的應用范圍
1.日常工作中的應用。我國科學技術的不斷提升進而促使我國計算機不斷地發展，其應用也就相對比較廣泛，在企業運行的過程的日常生活中，計算機技術的應用無處不在。其不僅能夠提升員工們工作的效率，而且還能夠保證文件的協調性。此外，對于傳統的手寫來說，其會產生一定的誤差，而且如果產生之后再進行改正就相對比較困難。但是如果利用計算機技術，相關的辦公軟件可以將誤差進行快捷的改正，進而提升工作效率和質量。因此，在企業管理的日常運行過程中，計算機技術已經廣泛應用，并且在未來會發展的更好。
2.模擬技術的應用。計算機技術的不斷提升，進而促使各個技術的不斷創新，在計算機技術應用的過程中，只能模擬技術是各個技術發展的過程中非常有特點的一種技術。此種技術主要就是利用頭像以及指紋的技術對其進行相應的掃描。在此技術運用的俄國成中，能夠保證計算機中相關的文件通過相應的管理工作者進行指紋以及頭像的認證方式進行相應的打開，進而保證了文件的機密性，提升其安全程度。
3.財務管理中計算機技術的應用。在企業管理的過程中，財務管理是非常重要的，一個企業發展的主要情況與企業發展的成本以及經濟效益都是息息相關的，因此，財務控制的工作在整個企業中是非常重要的。在企業管理的過程中，財務與其他部門無法進行順暢的交流，就會促使相關工作者在對財務計劃的過程中無法按照實際情況進行相應的改善，進而促使其經濟的損失。因此，這就需要計算機技術的應用，其不僅能夠高效的進行傳輸，還能夠保證數據的精準程度。保證財務管理工作的科學化。
三、對企業計算機有效地防范措施
1.改善計算機安放環境。計算機主機設備和通訊設備的位置安放對于整個機房的溫濕度要求都比較高，在機房當中過高的溫度會影響設備的整體散熱能力，加快計算機硬件的衰老速度。過高的溫度會導致計算機內部硬件產生并聯或者是串聯的效果，從而對計算機造成損傷。而濕度過高很容易導致計算機當中的金屬元件產生銹蝕，進而發生短路或者是斷電的現象，所以機房的溫濕度控制應該要嚴格的進行控制，減少對計算機的損耗。
2.計算機防塵防護工作要做好。企業安放計算機的機房中要對機房內采取防塵措施，要保證機房的工作環境良好，因為在計算機當中設備積塵過對會導致整體的接觸不良或者是絕緣性下降等問題。嚴重了的還會造成短路等危害，空氣中的污染物通過流動吸附到計算機后會造成系統穩定性不足，信號傳輸功率下降等因素，所以在企業機房當中應該時刻保持空氣清潔，大型企業當中應多多注意維護，安裝灰塵過濾系統，減少室內灰塵的流動與傳播。
3.保證良好的光照和通風系統。在機房當中，應該時刻保持環境衛生的清潔整齊，不得隨便的堆放雜物，同時應該定期開啟通風系統，進一步的減少機房當中生出的腐蝕性氣體和空氣濕度的增加。在不少企業為了省錢等而選擇開天窗進行散熱和照明，這樣的方式是不可選的，因為在開天窗過程當中會導致大量的灰塵未經過過濾系統就進入室內，從而對計算機的上海增大，在機房內應禁止安放雜物，易蒸發腐蝕的物品以免影響到機方計算機整體的使用安全。
四、結語
未來時代的發展趨勢決定著計算機技術與企業管理的結合是必然的，但是如何合理的將計算機技術應用到企業管理當中，是一個值得企業管理者深刻思考的問題。只有根據企業自身的實際發展情況合理有效的充分利用這一技術資源，才能將計算機技術所能為企業帶來的發展優勢完全展現出來。
現代企業管理畢業論文篇2
《國有企業管理中效能監察的重要性》
實施效能監察工作是開展國有企業管理過程中的一種綜合監督性質的工作，同時也是為企業生產經營提供服務的有效途徑，可以在一定程度上提升國有企業生產能力。開展企業效能監察工作，對企業的管理起到積極作用，促進企業安全生產。
一、效能監察工作在企業管理中的作用
(一)預防作用。國有企業在進行實際管理過程中，開展效能監察工作能夠起到問題發生的預防作用。具體來說，效能監察就是通過開展事前施工中的檢查工作，以實現規范行為的管理目的。在此作用下，國有企業的各項工作內容，均達到了有規可守、有章可循的管理目標。與此同時，效能監察工作還能在一定程度上起到防止失職瀆職以及貪污受賄等案件的發生。由此可見，展開效能監察工作將有利于完善國有企業現有的管理制度，從而使其發揮出應有的職能作用。
(二)監督作用。國有企業管理的監督作用也能通過進行效能監察工作來實現，具體來說，就是對企業員工的個人行為以及企業行為進行監督。在這一制度下，國有企業內部的管理就將具有約束性、預防性以及懲戒性。值得注意的是，具體開展效能監察的工作過程中，要對管理中的薄弱環節以及關鍵環節進行重點監督，這是提高國有企業管理效率的有效工作內容。
(三)促進作用。首先，在國有企業內部實施效能監察管理工作，將促進企業進行經營管理的水平發展。其次，在此過程中，促進企業員工勤政意識的同時，還通過制度措施使企業內部的領導干部加強自身自覺履行職責的工作態度。最后，有效減少了因工作失誤而導致的經濟效益流失，促進了國有企業的資金成本控制作用的發揮。
二、推進國有企業效能監察工作創新的有效對策
(一)強化領導，落實責任，抓好懲防體系建設。強化國有企業領導落實責任的目標，可通過抓好懲防體系來實現。建設懲防體系是一項需要具有全局管理思維的重大政治任務，其能夠從源頭上控制國有企業管理過程中存在的防治腐敗問題。因而，國有企業的相關管理人員要將其作為反腐倡廉工作的重心。這樣一來，懲防體系就能夠有效的植于企業運營過程內部，從而起到風險管理控制的目的。對于國有企業的運行建設方面，體系建設人員要將強其對企業領導者的思想政治教育工作，這是使其具備廉潔意識以及責任的重要措施手段。
(二)加強教育，強化引導，從源頭上防治腐敗。國有企業的有效管理，應通過堅持預防制度為主，思想教育為輔的管理理念，這是使得經濟發展的進程始終處在滿足新興要求的關鍵。具體來說，管理人員應通過結合市場發展要求，來深入開展理想信念的教育課程，進而引導黨員干部率先樹立起馬克思主義正確的世界觀、人生觀以及價值觀等。這樣一來，國有企業內部的全部員工就會大力開展黨的優良傳統教育。即采用正反兩方面的典型案例，來開展企業實際運營的示范教育和警示教育。此外，要想從源頭上解決企業內部管理的防治腐敗問題，相關建設人員可優先增強黨員干部的遵紀守法意識。這就能夠在企業管理過程中，形成一個廉潔向上的正能量環境氛圍。
(三)立足預防，強化監督，確保用權行為規范受控。國有企業管理工作人員為確保用權行為的規范性，應通過展開具體的效能監察工作，來服務于實際生產經營。由于效能監察工作能夠起到促進企業勤政廉政等作用，相關建設人員應通過其效用將生產經營工作與紀檢監察工作結合起來，這是提高國有企業內部反腐敗工作的實施效率以及建設黨風廉政的有效方法。具體來說，企業內部的紀檢監察管理部門，要從實際的生產經營管理過程中發現的重大問題進行立項。例如，對于管理過程中發現的侵吞國有企業資產以及揮霍浪費等薄弱環節，要在現有管理制度的基礎上開展效能監察工作，以健全管理的規章制度，從而提高實施于管理的效用發揮。
(四)建立規范的法人治理結構。在當前社會經濟快速發展的形式下，國有企業的管理也朝著多樣化的發展方面來實現管理目的。具體來說，由于國有企業管理結構的復雜性，使得其管理運行模式并不清晰。因而，國有企業的法人治理部門，應通過設置獨立的董事制度來保證紀檢監察工作發揮出應有的作用。這一制度能夠對權力以及責任邊界的界定，進而實現增強制度實效以及降低運營成本的目標。這樣一來，國有企業的法人管理部門，就能將企業決策融入到日常的紀檢監察工作中。對于部門結構，要保證董事長職務由黨委書記，其他職位則可通過競爭來進行任命。通過競聘走上管理崗位的基層員工，就能夠在原有工作內容的基礎上，從源頭上來遏制企業運營管理過程中出現的腐敗以及越權行為。
(五)堅持經濟發展主線，切實保障企業生產經營。在當今市場環境下，怎樣將企業效益和檢查工作進行統一，對市場法則進行科學利用，促進國有企業規模效益的不斷提升，從而使企業效能監察工作的效能得到充分發揮。保障國有企業管理工作的廉潔，例如對大宗物資采購進行集中管理，并且對一些重要項目的中的招投標工程的進行公開實施等。此外，對企業財務決算體制進行科學改革，從而使管理財務審計制度得到完善。
三、結束語
總而言之，國有企業管理過程中實施效能監察工作，是防止管理漏洞，并對管理過程中的薄弱關節進行加強的重要手段之一。企業對效能監察工作實施過程中，應當堅持提前介入和重點防范的原則，從而加大事前防范力度。
現代企業管理畢業論文篇3
《試論大數據對企業管理決策影響》
隨著信息的快速發展，現代人們已經進入了大數據時代，大數據在人們生活與工作中發揮著作用遠超過人們的期望。例如，大數據時代下，在管理層上應用大數據時代，在對信息的具體分析與存儲上都具有較大的優勢，在企業管理決策過程中對大數據進行合理應用，可以對企業的發展產生積極影響。
一、大數據
大數據自身是一個相對抽象的概念，目前對與大數據并沒有一個統一概念。一個研究大數據的機構給了大數據一個定義，經過特定的處理方法，使的數據更加具有決策力，并且在流程上得到了進一步優化的高效信息資源。
目前大數據具有以下特點：(1)海量化是大數據的一個關鍵數據，雖然在學術上，大數據并沒有一個明確的定義，但是在通常情況下，大數據與其它存儲單位相比要高上一個等級。(2)高速性，這是大數據的一個關鍵特征，通信技術的飛速發展，使數據的接收和發送都能夠在短時間內完成，保證了信息的傳遞的高速性，很好的避免了信息傳遞時延所帶來的危害。(3)多樣化，在現代數據信息領域的飛速發展，數據可以通過不同的形態表示，這一方面豐富數據的內容，另一方面也豐富了數據的形式?，F代數據具體分為以下兩個方面：①非結構化數據。②結構化數據。非結構化數據中的內容會隨著互聯網數據的變化和技術手段的改變而發生改變，其主要是通過人與機器、人與人以及機器與機器之間的相互交流而形成的數據。結構化數據，主要指的是通過正常交易而形成的數據，在處理結構化數據上需要依據特定的程序進行，最終實現對數據的存儲與記錄。
二、大數據影響管理決策環境
目前，隨著大數據內容的飛速發展，數據量的提升速度十分明顯。已經從傳統的TB級別升級到了ZB級別，存儲量得到了飛速發展。由此可見，在大數據時代下，數據存儲量呈明顯上升趨勢。以及相關統計數據顯示，目前全球接入互聯網終端的設備已經超過了150億臺，并且互聯網數據每年還都在以飛快的速增長著。隨著互聯網中數據的日益攀升，目前我國已經處于大數據時代，在該背景下，企業管理決策必須要對市場中所涉及到的所有數據加以分析，并對其進行整理，然后再加以利用，從而企業的發展奠定強有力的支持。在信息技術高速發展的今天，大數據將會對企業運行過程中所應用信息的收集，決策的制定，以及最終的選擇都會造成一定影響，這種影響也將會對企業中管理者的行為造成影響。目前的研究現狀表明，目前我國多數企業在發展過程中都都對數據驅動進行了應用，而對企業的運行現況進行分析可以發現，應用數據對企業進行驅動，取得了不錯的效果，尤其是可以改善企業的財務狀況，從而促進了企業的發展。
企業運行中通過應用數據，加快企業發展。目前，大數據已經成為了現代企業發展過程中應用一項關鍵內容。但是，目前我國企業對大數據的應用還處于初級階段還存在許多不足之處，許多企業在面對大數據所帶來的機遇還抱有觀望態度。企業在發展過程中，對大數據進行合理分析，通過分析產生良好的決策內容，為企業的決策予以支持，由此可見，大數據可以為企業提供良好的發展環境。
三、大數據影響管理決策參與者
1.數據分析師
在數據的支持下，數據分析師在具體工作中可以通過統計分析和分布式處理等手段對企業運行過程中所應用的手段以及業務操作過程中所涉及到的多項內容進行整合，通過簡單的方式將信息傳遞給決策者，并通過數據為企業創造出大量的服務型人才，促進企業的快速發展。但是從我國企業的實際情況來看，數據分析師型人才短缺，需要經過多年的培養，而大數據正好為培養數據分析師提供了有利的支持。
2.管理決策者職能的轉變
長期以來，大數據內容的變化主要依靠經驗，以及相關工作人員的知識儲備提高管理能力，過去被管理者所應用的直覺判斷將會逐漸被精準的數據分析所代替，這一現象也就導致了決策主體在企業運行過程的職能發生了轉變。企業內部的高層管理者合理分析企業的實際情況，同時傳統企業在運營過程中所生成的數據在具體應用過程中會呈現出不全面等特點，因此企業管理者需要對自身多年的工作經驗進行總結，完成對管理內容的準確分析與判斷，從而完成最終的決策。在大數據時代背景下，可以在分析數據的基礎上，基于實際情況對問題進行思考，結合管理者的工作經驗，提高決策的準確性。對于企業中的員工和一般管理者，大數據可以使其在決策信息內容的獲取上變得更加方便，從而使企業管理者的決策水平和決策能力都得到提高，企業中所涉及到的決策內容更加傾向員工。在電子科技水平高速發展的今天，電子信息技術的飛速發展使得各個領域中的許多內容都發生了融合，不同產業之間的界限變得更加模糊，社會決策得到了快速發展。在該情況下，多元化環境內容變得更為明顯，決策來源變得更加豐富，并且有著逐步擴大的俄趨勢，企業在發展中，全員管理決策方式已經得到了關注，并且正在普及中。
四、大數據影響管理決策組織
在大數據背景下，企業中的決策參與者的角色都發生了較大變化，企業的中的決策權重將會得到重新分配，這勢必會對企業的決策文化和組織結構造成影響。
1.企業管理決策文化
大數據對我國企業的管理決策文化有著巨大的影響。在大數據時代下，關鍵的并不是我們想的內容，而是我們知道哪些內容。企業在發展過程中，利用大數據進行相應的據測，第一要對思維模式進行合理轉變，當企業有重大決策時，先收集數據，然后對收集到的數據進行分析，最后在進行決策，在數據的影響下，企業中管理者的思維也會發生變化，企業中的員工對大數據進行合理應用，據測執行能力也會得到進一步提升。第一，企業管理者的在驅動決策過程中要對大數據進行合理應用，在龐大數據的支持下，做出合理的決策，分析是一個漫長的過程，企業中的員工對一線數據的分析結果進行應用，利用合理的分析結果推翻企業高層領導的直覺判斷，這將使現代企業在發展過程中，決策文化發生重大改變。第二，基于決策知識和決策認識的收集、創造、共享和激勵制度，構建具有學習性質的企業文化，從而提高大數據環境下，企業中所有人員的決策水平，培養基大數據的企業制度和文化，這也是大數據環境下的客觀要求。
2.企業管理決策組織
企業決策組織的兩項關鍵因素是分散決策和集中決策的決策權分配和決策選擇。從分散決策和集中決策對問題進行分析，通過合理的方式，對可預測的對企業影響較小的環境進行組織，可以很好的構成集中分層決策結構，而對于無法預知的環境以及企業在運行過程中所需要面對的特殊環境，采取分散式決策則更加有效。動態變化環境下，分散決策結構更為重要。目前，IT技術已經被作為一種合理的手段，提升企業處理數據的綜合能力。除此之外，企業組織機構在一定程度上還會受到知識轉移、知識分布、等綜合因素的影響，如果知識高層領導的分布為集中式，在決策結構上則應當采用集中決策，如果知識的分布為分散式，則采用分散決策結構，加快企業的發展腳步。
大數據環境使決策變得更加復雜，企業的決策要想有效，就必須具時效性，并且要規范決策知識的分布。目前，從決策的分配狀況來看，我國大多數企業在具體運營過程中效率不高的關鍵原因就是決策權和人員不匹配。從理論上來說，隨著企業員工掌握信息量的增加，對應的決策權利也越大，因此知識與權利也就具有更好的匹配度，企業中所涉及到的各項指標也就越好。在電子科技高速發展背景下，“金字塔”結構類型的企業管理模式逐漸權利分散化和企業管理網絡化所代替，這也體現了人本管理。大數據時代下，企業中的普通員工具備了決策的權利，企業在發展中扁平化管理趨勢變得更加明顯，也是未來企業管理模式的主要發展方向。對大數據環境對企業管理結構造成的影響的分析，應當在有效利用數據的基礎下進行，這也是大數據背景下，企業需要創新的一項重要內容。
五、結束語
大數據背景下，企業的面對的環境瞬息萬變，在這種環境下企業要想得到發，確保決策的科學性和合理性，就必須明確大數據對企業管理決策所造成的影響，依據大數據技術在企業決策過程中所發揮的作用。此外，合理的運用大數據內容，不僅可以使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，而且能夠提升企業競爭力，促進企業的發展。
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