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    談判口才技巧有哪些

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    談判口才技巧有哪些

    談判,可以幫我們避免許多紛爭和矛盾,可以幫我們爭奪到更多的利益,可以讓想招惹我們的人退兵三舍,下面小編給大家整理了談判口才技巧有哪些,才希望你喜歡。

    談判口才技巧有哪些

    一、提升口才,口才是談判力的根本。一個(gè)成功的談判者,必然是擁有一副“鐵齒銅牙”般好口才的。因?yàn)檎勁校诤芏鄷r(shí)候就是靠一張嘴去說服別人,如果沒有良好的口才技巧和語言表達(dá)能力,那談判和說服就都是無本之本、無源之水了。

    二、有效傾聽,傾聽的越多,你掌握的信息就越多。在談判的過程中,很多人在注意各種話術(shù)技巧的運(yùn)用時(shí),往往會忽略傾聽,而事實(shí)上,成功的談判,離不開有效的傾聽,聽到的有效消息越多,你談判取勝的機(jī)會才越大,相反,如果不重視傾聽,只顧自己說個(gè)不停,那很可能就會把自己的把柄交給對方,因?yàn)檎f得越多,往往就容易錯(cuò)的越多。

    三、以退為進(jìn),巧妙掌握談判的主動權(quán)。談判中,退的一方有時(shí)看起來是失敗了,可事實(shí)上卻并非如此,退的一方之所以退,就是以暫時(shí)的妥協(xié)換取更好的前進(jìn),或者說,獲取更大的利益。

    四、據(jù)理力爭,逼迫對方做出最大讓步。只要真理在手,就據(jù)理力爭,堅(jiān)決地用真理來保護(hù)自己的利益,這是談判的核心法則之一。記住,談判高手或許會忍耐,但一定不會是“軟柿子”。

    五、善用僵持戰(zhàn)術(shù)。談判一旦陷入僵局時(shí),對那些急性子的談判者來說絕對是致命的!因?yàn)檎勁兄灰萑虢┚郑瑫r(shí)間會無限制地延長,根本看不到結(jié)束的可能——這對那些妄想一鼓作氣的談判者無異于是最大的阻礙!所以,僵持戰(zhàn)術(shù)可以說是專門為急性子的對手而設(shè)計(jì)的,也是談判高手必須掌握的技巧。

    六、不要怕說“不”,談判離不開說“不”。若一開始就說“好”,又有什么可談判的呢?只有說“不”,才能進(jìn)入談判的核心。不管是什么時(shí)候,真正的談判高手,都敢于和善于使用拒絕的技巧,并讓對方明白,這是自己談判的底線!

    七、請將不如激將,巧用激將法。談判時(shí),巧妙的激勵(lì)法往往會使對方在不知不覺間順著你的思路走,達(dá)到請君入甕的效果,很輕松地就達(dá)成你的談判目的。

    八、注意談判中的語言禁忌。談判中的一字一句必須含義明確、概念清楚,絕不可語言模糊、模棱兩可,否則極易引起負(fù)面效果。總的來說,談判中的語言禁忌有這么幾點(diǎn):一“忌”欺、詐、隱、騙;二“忌”盛氣凌人;三“忌”把道聽途說的事情拿來做證據(jù);四“忌”攻勢太猛;五“忌”言語含糊不清;六“忌”單純以我為主。

     談判的本質(zhì)

    學(xué)會談判,必須要先弄清楚談判的本質(zhì)。

    我們可以從一個(gè)日常的例子入手:假設(shè)你想在二手網(wǎng)站上賣掉一件首飾,自己的內(nèi)心估價(jià)是1000元,那么怎樣在頁面上標(biāo)價(jià)能使成交率最高,又穩(wěn)賺不賠呢?

    大多數(shù)人的想法可能是盡量抬高定價(jià),并對買主強(qiáng)硬表示不可討價(jià)還價(jià)。殊不知這正是最趕客的辦法,甚至比低價(jià)銷售還賠得快。

    正確的做法應(yīng)該是:如果你的成交底線是1000元,可以標(biāo)價(jià)2000并注明可議價(jià)。這樣當(dāng)買主出價(jià)1500時(shí),你就會明白他的預(yù)算有1800左右。這時(shí)你在保證自己穩(wěn)賺500的前提下,還有300的議價(jià)空間。

    如果你們最終在1600元成交,你不僅凈賺600,對方也會認(rèn)為自己省下了200的預(yù)算,買賣雙方達(dá)成了共贏。

    其實(shí)這就是一個(gè)最基礎(chǔ)的商業(yè)談判案例,我們不難看出它與常見的博弈有著本質(zhì)區(qū)別。談判不是非要分成出個(gè)勝負(fù)高低的比賽,而是雙贏的行為。之所以雙方能坐在談判桌前,只因?yàn)橄嗤氖挛镌诒舜搜壑杏胁煌膬r(jià)值,大家只是各取所需罷了。

    因此蓋溫·肯尼迪在開篇就給就給談判下了定義:“談判是從想要我們東西的人那里,獲取我們想要的東西的過程。”談判的目的是要達(dá)成協(xié)議,如果只是一方取勝不如稱其為吵架。

    簡而言之,談判的本質(zhì)就是:讓對方受益的同時(shí),使自己獲利。

    談判誤區(qū)主要有如下4個(gè)障礙:

    1、只追求單一的結(jié)果。談判者往往錯(cuò)誤地認(rèn)為,創(chuàng)造并不是談判中的一部分;談判只是在雙方的立場之間達(dá)成一個(gè)雙方都能接受的點(diǎn)。

    2、談判對手的問題始終該由他們自己解決。許多談判者認(rèn)為,談判就是要滿足自己的利益需要,替對方想解決方案似乎是違反常規(guī)的。

    3、誤認(rèn)為一方所得,即另一方所失。許多談判者錯(cuò)誤地認(rèn)為,談判具有零和效應(yīng),給對方所作出的讓步就是我方的損失,所以沒有必要再去尋求更多的解決方案。

    4、過早地對談判下結(jié)論。談判者往往在缺乏想象力的同時(shí),看到對方堅(jiān)持其立場,也盲目地不愿意放棄自己既有的立場,甚至擔(dān)心尋求更多的解決方案會泄露自己的信息,減低討價(jià)還價(jià)的力量。

    實(shí)踐表明,成功的談判應(yīng)該使得雙方都有贏的感覺。只有雙方都是贏家的談判,才能使以后的合作持續(xù)下去,雙方才會在合作中各自取得自己的利益。因此,如何創(chuàng)造性地尋求雙方都接受的解決方案乃是談判的關(guān)鍵所在,特別是在雙方談判處于僵局的時(shí)候更是如此。

    價(jià)格談判的技巧

    如果一個(gè)客人向你詢價(jià),你就應(yīng)先了解這個(gè)客戶是哪個(gè)國家、哪個(gè)城市的,是否屬于你們產(chǎn)品的銷售群體,其主要的產(chǎn)品經(jīng)營范圍及銷售方式,是批發(fā)、零售還是郵購,是大客戶還是小的中間商,他的購買能力及誠意,他對產(chǎn)品的熟悉程度等等,以這些為基礎(chǔ)資料建立一個(gè)詳盡的客戶檔案,再根據(jù)以下這幾個(gè)大眾性的原則,最后報(bào)出價(jià)格:

    1.如果對方是大客戶,他的購買力較強(qiáng),你可適當(dāng)將價(jià)格報(bào)高一點(diǎn),反之偏低。

    2.如果客戶對該產(chǎn)品和價(jià)格都非常熟悉,建議你采用“對比法”,在跟他談判時(shí),突出自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、同行的缺點(diǎn),價(jià)格再接近底價(jià),才有可能從一開始就“逮”住客人。

    3.如果客戶性格比較直爽,不喜歡跟你兜圈子討價(jià)還價(jià),你最好還是一開始就亮出自己的底牌,以免報(bào)出高價(jià)一下子把他給嚇跑。

    4.如果客戶對產(chǎn)品不是很熟悉,你就多介紹一些該產(chǎn)品的用途及優(yōu)點(diǎn),價(jià)格不妨報(bào)高一點(diǎn)。

    5.如果有些客戶對價(jià)格特別敏感,每分每厘都要爭,而他又很看中你的產(chǎn)品,你一定要有足夠的耐心,跟客人打一嘲心理戰(zhàn)”,詢問或揣摩一下客人的目標(biāo)價(jià)格,再跟自己能給到的底價(jià)比較一下差距有多大。比如他的目標(biāo)價(jià)格是12元,而你能承受的價(jià)格是13元,你最好報(bào)14元,還價(jià)時(shí)你可分多步驟走,先讓多一點(diǎn),讓客人看到希望,接著的讓利一步步減小,千萬不可以一步到位,而應(yīng)步步為營,讓客人慢慢嘗到甜頭,看到希望,但又要通過艱苦努力獲得,讓客人最后有一種贏了的感覺。

    請記住,一定不要一開始就直接給客戶最低的報(bào)價(jià),因?yàn)槿绻阍谡勁薪Y(jié)束之前就全盤讓步,最后時(shí)刻你手中就沒有調(diào)動買方的砝碼了。

     給對方選擇權(quán)

    最后一個(gè)談判技巧,糅合了技巧2“方案”與技巧3“如果”的精髓——即給予對方選擇權(quán)。

    當(dāng)你們雙方在某個(gè)環(huán)節(jié)上僵持不下時(shí),你可以“假裝”讓步,提出幾個(gè)方案讓對方自行挑選。似乎看上去這讓對方掌握了主動權(quán),但實(shí)際幾個(gè)選擇都是符合你自己需求的。

    例如,某帶貨主播對廠商的供貨折扣不滿意,廠商又以產(chǎn)品成本高為由不愿讓步。這時(shí)主播完全可以提供以下選擇來置換:

    供貨價(jià)不變,但廠商需要免費(fèi)提供直播間福袋。福袋不一定是同一商品,但可由主播指定。

    供貨價(jià)不變,但廠商需要保證直播間售價(jià)全網(wǎng)最低,并且進(jìn)行流量投放支持。

    降低供貨價(jià),主播則由單播一場改為每周一次,長期帶貨。效果好的話,雙方可以再延長合作期。

    這時(shí),給予對方選擇權(quán),其實(shí)我們最大化自己利益的過程。這種方法,既不傷害談判雙方的和氣,又滿足了你和他的需求。即便可能不達(dá)你們最初的預(yù)期,但也沒有讓這場談判以失敗告終。

    變化的市場環(huán)境與消費(fèi)需求,使得越來越多的商業(yè)訂單需要我們主動尋求合作。這是一個(gè)“酒香也怕巷子深”的時(shí)代,即便產(chǎn)品設(shè)計(jì)得再好,推不出去也不會有銷路。

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