著名口才領導力技巧

著名口才領導力的技巧

口才是多么重要，想要成為一個民眾認可的領導，就必須要有好口才。口才已經和領導力結合在一起，看來，領導們是不得不提高自己的口才。下面小編給大家整理了關于著名口才領導力技巧，才希望你喜歡。

著名口才領導力技巧

一：不只是自己要會講，更要善于激發員工表達的欲望。

作為一個領導人，當你和員工去溝通的時候，不僅僅是你要表達自己的觀點，你還應該了解員工的想法，這樣才能算是一場溝通。但在某些時候，員工并不愿意向領導表達自己的想法，如果你是一個有領導力口才的領導者的話，你一定可以激發員工表達的欲望。怎樣才能激發員工表達的欲望呢?你在和員工溝通的過程中，一定要表現得非常溫和，要注意自己講話的語氣，讓員工感受到你對他的尊重，讓他知道，你作為一個領導，非常希望他能表達自己的觀點，你的循循善誘一定可以讓員工更愿意和你溝通。

二：一定要突出重點。

作為一個領導，你在講話的時候，絕對要突出重點。很多領導者講話不突出重點，員工根本就不知道領導究竟是要表達什么。如果你希望給員工傳遞最為準備的信息的話，你不要將太多的內容，而是應該將重點內容講給自己的員工聽。一個有口才的領導者并不是一個話多的領導者，而是一個講重點的領導者。有很多領導在講話的時候，都很羅嗦，講很多的內容，講的卻都是一些無關緊要的內容，這樣的領導者絕對不可能在講話的時候提升自己的領導力。

三：要掌握評論的分寸。

你在和員工溝通的時候，你有的時候可能要提出一些反對的意見，在這個時候，你一定要掌握分寸。作為一個領導，你的'結論是非常重要的，員工都非常關注你的評論，因此，你在給出評論的時候，一定要注意分寸。如果你評論的分寸過大的話，可能會給自己的員工太大的壓力，導致對方無法接受。作為一個領導，你在給出任何結論性的評語的時候，你都必須要謹慎。

四：一定要克制自己的情緒，表達中不要帶情緒。

作為一個領導人，你在和員工共同的時候，最好不要帶情緒。要有表達技巧，不要有情緒，情緒只會影響你的領導工作。無論在什么時候，你都應該克制自己的情緒，千萬不要講出一些情緒類的語言，以免給員工造成精神傷害。

提高領導力口才的六個技巧

1打開目光

任何一個領導者演講時，要做到聲情并茂，否則不但沒有任何水平可言，而且還會失去所有與之聯系的個人和組織的信任。上臺后、開始演講前眼睛有三個定視方法：1：點視法，即上臺后要站定7S鐘，2：環視法：要環顧四周，做到尊重在場的每一位觀眾。3：虛視法：在場表達時要做到講的事情栩栩如生。

2打開心門，領導口才重在說服

說服對方、感化對方是領導工作崗位上常常發生的事情，你不妨于情于理，要用真誠的態度。這樣不僅會說服對方，還會提升你的領導形象，增加親和力。

這樣無論在交易上，還是在人的情感上都達成溝通，擴大了雙方的共識，促使合作成功。

3打開表情、以情說人

領導講話應追求語言的樸實無華、感情真摯。一個人不可能沒有情感，只要他一開口，總是在試圖以自己的情感影響別人。

我們常說，“動之以情，曉之以理”、“通情才能達理”，“感人心者莫先乎情”。真摯而健康的情感可以感染聽眾，使之按照講話者的意愿去行動。伴隨真情實感的必定是樸實無華的言詞，過多的言語修飾有時會削弱情感的真摯度。

4打開思路

我們有些領導并非不善言，可“臺上他說，臺下說他”，他們只想成功在場內，卻不知工夫在“話”外，無疑是一個重要原因。

5打開聲音

做到演講時看到、聽到、想象到。

6打開手勢

手勢要做到別人看不見為止，要干練。

要獲得講話的成功，厚積薄發，必須首先要積累材料。

領導演講口才訓練技巧

1應戰速讀

速讀在于操練人的口齒伶俐，吐字清晰與發音精確，當你做到快而不亂，那你的談鋒才能也就提高到了更高的層次。

2對著鏡子操練

對著鏡子練習能夠讓你直面自個說話時表情、姿勢，能讓你看清自個存在的缺乏，還能練習你的`目光與肢體言語，這么對訓練口語的作用更佳。

輕松說話的辦法要想做到輕松說話，首先要放松自個的心境，只有心境放松了，言語就會順利。

與對方議論一件事時要專注，不要想著別的事。

說話頂用適當的詼諧言語調理一下說話的氛圍。

對自個一時的口誤或言語不妥不要計較，說過了就過去了，不要回頭羈絆。

有規律的抽出時刻，為自個營建一個輕松環境，縱情去享用。

心境愁悶時不要說話，仔細聽他人說的話，并汲取有用成分。

時間緊，任務重時就要捉住說話的中心，不用八面玲瓏。

自個口才不好沒關系，學會放松你的口才能力自然會得到進步。

越是在嚴重的場合中說話，越要放松心境。

自個不該說的話必定不要信口開河。

領導演講口才訓練技巧，提高自己的演講口才是從自己的切身利益出發的，在報名之前還要對培訓機構要有全方位的了解，自己報名的機構要對自己有真的幫助才行。

領導演講魅力的四個技巧

一、學會比喻

是指領導者要學會在演講中用簡單事物來比喻復雜的道理、用容易理解的事物來比喻費解的問題，以增強自己語言的說服力和聽眾的理解力。古人曰“君子善譬”，成功的演講者都善用比喻來說明問題和道理。

二、善用換算

換算是加速人們理解的一種方式，原本是數學概念，指把一種單位的數量折合成另一種單位的數量，如把斤和兩換算成千克。

三、使用交替

廣播電視等傳媒通過研究得出這樣一個規律：人的視聽注意力在5到7分鐘時是一個段落，7分鐘是人的極限，超過這個極限，人就走神。運用這個原理看新聞節目主持人，通常語言表述一兩分鐘，就穿插一個畫面，然后再說幾句或幾分鐘又插入一個畫面，語言和畫面不斷交替，吸引觀眾的注意力。

四、展現幽默

幽默是一個人的學識、才華、智慧、靈感在語言表達中的閃現!幽默地講話最能體現個人能力與魅力、也最具有說服力和影響力：領導講話若是沒有幽默感，即便條理再明晰，時間久了，也像好菜沒有放鹽一樣寡淡無味。

通過說話體現領導力的方法

1、理解領導力語言是不同的

領導力語言服務于特別的目的，他們不同于非領導力角色時的語言。你的交流有責任提供現在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現的。

在你的下一次領導力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演。看看他們聽起來的感覺如何?領導力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。

2、知道你想要什么

太多的領導者不知道說什么，是因為他們不知道想要什么。無論是正式的還是非正式的表態之前，問自己，“接下來會怎樣?我想要什么?”

如果回答是以組織分享目的為基礎的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什么(或者更糟的是想繼續追逐自我中心的目的)，你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。

3、非常小心的使用“但是”

“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面。“但是”表示，之前無論什么出現，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項目，但是….”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調了發言者想改變的。

當一個領導說，“謝謝你的反饋，但是我想…”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做。”更好的表述是，“我考慮你的反饋，并且仍舊堅持我的決定。”

相似地，一個領導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現在我們必須專注。”更好的表達是，“你們上個季度的卓越表現只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰。”不用“但是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說”

4、少用最高級

當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上并非如此。

過分使用最高級會減少真正的意圖。當一個領導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的`語言解釋行為和反應。

不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調查明晰、有許多正確的數據等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯。”

5、停止用升調語氣

在語言中，在一句陳述句結尾用升調含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個壞習慣，而作為領導者需要在意這些語言和語調。

升調的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對于這樣的情況，要絕對禁止!