和領導理論的口才資料

和領導理論的口才技巧資料

與上級領導溝通領導溝通在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法。下面小編給大家整理了關于和領導理論的口才資料，才希望你喜歡。

和領導理論的口才資料

1.知道大小王

和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹立一個理念：要知道誰是大小王。很多下級和領導熟悉后，就容易犯沒大沒小的毛病，直到被領導疏遠后，才知道錯了。

從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領導的權威來自于尊重，即使你和領導是哥們，在工作場合也得叫職務;在飯局茶局上，你不應自己坐主賓位;領導上車時，你應給領導開車門。

反者道之動，弱者道之用。只要你知道誰是大小王，領導的心也是肉長的，領導也會尊重你、器重你，因為你讓他愉快了、舒服了，同樣，他也一定會讓你舒服和愉快的。

2.永遠懂規矩

如果在職場中不懂規矩、不守規矩，那你就沒什么發展了。一是絕對服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規矩。二是對領導要給足面子。你不給足領導面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護領導的面子是很重要的事。三是擺正位置，分清主次，領導喜歡聽職務，忌諱名字，領導習慣應該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業文化。五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領導，也要注意距離。

懂職場規矩，從某種意義上來說是一種素質的體現，知道就一定要做到。

3.最懂領導心

察言觀色是上下級溝通的關鍵，真正懂得領導的心思，你才能夠和領導形成默契，并成為領導信任的人。

懂領導不是淺層次地滿足領導的權利欲望，不是捕捉領導的弦外之音的小兒科動作，懂領導是能夠深層次地解構領導的成長邏輯，解構領導內心世界的真實需求，從而理解領導的人生觀、世界觀和價值觀。

只有懂得領導后，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領導知道你和他是一條心時，溝通就容易了。

從某種意義上來講，會執行領導意志的人不如懂得領導意志的人，既懂得又執行領導意志的人，才是職場紅人。為什么在一些單位能力強的人得不到領導的賞識，原因就是不懂領導，他還希望領導來懂他呢。結果就是不容易被提拔甚至會被淘汰。

4.職場領導在管理員工時，會把權力看得很神圣，領導者非常希望下屬尊重權力，尊重他的意志。

職場流傳著這么一句話：“會干的不如會送的，會送的不如會說的，會說的不如會捧的!”，這話雖然不完全正確，但也不無道理。

捧場才有場，捧要捧到位。領導都希望被人盛贊，比如領導演講結束后，他會希望得到下屬恰到好處的捧場。

領導者必須掌握的口才技巧

1：制造懸念，激發聽眾的興趣

好的懸念不僅能夠使演講者再度成為聽眾注目的中心，而且能夠活躍現場氣氛，激發聽眾聆聽與參與的興趣。因此，在演講中制造懸念，可以有效地吸引聽眾的注意力，使演講內涵的信息和情感得以準確傳達。如果演講者能在出現冷場的情況下，適時地制造一兩個懸念，確實是重新吸引聽眾注意力的非常有效的辦法。

2：變換話題，穿插趣聞軼事

當然，一個演講過程中，總會出現這樣或者那樣的情況，就好比如說冷場，這個是不可能不出現的，在每一個演講會場都會出現這樣的情況，那么做為演講者，你要怎么去處理這樣的情況呢，在這里，口才培訓網就給大家支一個招，那就是變換話題，在這樣的情況下，你適時的去換一個話題講講，穿插一些有趣的事情，讓會場上的與會人員一聽到這事就非常的有興趣，迅速的把注意力集中到你這里來，這樣的話，你就有一個很好的機會來演講你的話題了。

3：簡短式的發言

沒有人愿意聽一個人在臺上講的過久，我想你也不想看到這樣的情況吧。我也是一樣，記得那時候在學校的時候，學校領導都是一講就半個小時，下面的同學們都要崩潰了，領導還沒有要停的意思。講的多，講的好，并不是件好事，有時候聽的過多了，也會讓人生厭的。所以，做為領導，一定要把話講明白，但是，要用最短的時間。而在我們的演講藝術中，單向交流中那種應景式講話，越短越好。而在雙向交流中，任何一方都不要滔滔不絕地包場，要有意識地給對方留下發言的時間和機會。自己一輪講不完，應待對方有所反應后再講。不然的話，哪來的交流呢。

4：適時地贊美聽眾，求得共鳴和好感

人都喜歡被以贊美，一聽到別人肯定自己，自己肯定會很高興。我們可以利用這一個特點，來調劑氣氛。聽眾發現演講內容與自己的關系不大，自然不會給予太多的關注，在這種情況下，常常會出現冷場。此時，演講者應當注意采用恰當的方式，拉近與聽眾的心理距離。貼近聽眾的一個有效方法就是發自內心地贊美聽眾，用中情中理的話語撥動聽眾的心弦，激起他們的共鳴，使他們重又對演講產生濃厚的興趣，從而打破冷場的尷尬局面。演講者為了打破冷場局面，常會以現場中具有代表性的某一類人為話題，進行贊美，近而產生對方的共鳴，從而達到活躍現場的目的。

幾種常見的領導者演講類型

Part1告知型演講

以傳遞、告知信息為主，目的是讓受眾“知道”。比如日常工作中的各種工作匯報。這種演講相對來說比較容易，一般做到邏輯結構清晰、主次分明就問題不大了。

Part2禮儀型演講

在各種重要社交場合需要相關人員作的禮儀性演講，如開幕辭、祝酒辭、答謝辭、悼辭等。禮儀性演講重點在抒情，以符合相應特定場合的氛圍，達到促進社交活動的目的。

Part3說服型演講

以說服為目的，包括說服受眾改變某種觀念，鼓舞受眾增強某種信念，促使受眾作出某種行為等。比如賽前動員演講、競聘競崗演講、產品推介演講、融資路演演講、招商演講等。由于沒有人喜歡被說服，故說服性演講的設計要考慮得更深更細。

Part4傳授型演講

以傳授知識或技能為目的，有些內容是需要受眾“知”有些內容是需要受眾“懂”，有些內容是需要受眾“會”，如培訓授課。由于不同知識和技能有不同講究，傳授時的廣度和深度都有很大的彈性，再者這類演講相對時間較長，所以對演講者的要求也較高，難度也相對較大。

Part5娛樂型演講

以讓受眾感到放松愉悅為目的，要有足夠的“笑料”，比如相聲、脫口秀等。這種演講的難點就是“包袱”的設計，包括數量和節奏。現代人的“笑點”越來越高，加之人“喜新厭舊”的本性，要做好一場娛樂性演講的確是越來越難。

提高領導力口才的技巧

1、打開目光

任何一個領導者演講時，要做到聲情并茂，否則不但沒有任何水平可言，而且還會失去所有與之聯系的個人和組織的信任。

2、打開心門，領導口才重在說服

說服對方、感化對方是領導工作崗位上常常發生的事情，你不妨于情于理，要用真誠的態度。這樣不僅會說服對方，還會提升你的領導形象，增加親和力。

3、打開表情、以情說人

領導講話應追求語言的樸實無華、感情真摯。一個人不可能沒有情感，只要他一開口，總是在試圖以自己的情感影響別人。

4、打開思路

我們有些領導并非不善言，可“臺上他說，臺下說他”，他們只想成功在場內，卻不知工夫在“話”外，無疑是一個重要原因。

和上級領導的說話技巧

1、以最委婉的方式傳遞壞消息句型：我們似乎碰到一些狀況.

你剛剛才得知，

一件非常重要的案子出了問題：如果立刻沖到領導的辦公室里報告這個壞

消息，就算不干你的事，也只會讓上司質疑你處理危機的能力，弄不好還惹來一頓罵、把

氣出在你頭上。此時，你應該以不帶情緒起伏的聲調，從容不迫地說出本句型，千萬別慌

情張張，也別使用“問題”或“麻煩”這一類的字眼;要讓上司覺得事情并非無法解決，

而“我們”聽起來像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰。

2、上司傳喚時責無旁貨句型：我馬上處理。

冷靜、迅速地做出這樣的回答，會令領導直覺地認為你是名有銷路、聽話的好部署;相

反，猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的領號不快。夜里睡不好的時候，還可能遷怒

到你頭上呢!

3、表現出團隊精神句型：安琪的主意真不錯!

安琪想出了一條連領導都贊美的絕妙好技，你恨不得你的腦筋動得比人家快。與其拉長臉

孔、暗自不爽，不如倫沾他的光。方法如下：趁著領導聽得到的時刻說出本舉行。在這個

人人都想爭著出頭的社會里，一個不妒忌同事的部署，會讓領導覺得此人本性純良、富有

團隊精神，因而另眼看待。