企業經營方針管理手冊

　　經營方針是建立企業形象的基礎 在企業活動中，經營方針所處的地位，制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業活動。下面是學習啦小編精心為你們整理的企業經營方針管理的規章制度的相關內容，希望你們會喜歡!

　　企業經營方針管理的規章制度

　　經營方針與企業活動

　　1.經營方針是建立企業形象的基礎 在企業活動中，經營方針所處的地位，制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態。

　　2.經營方針是企業活動的全部總合 圖1.5.2為企業活動及經營方針的關系圖，經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業。

　　 基本經營方針和年度經營方針

　　1.基本經營方針 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。

　　2.年度經營方針

　　舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。

　　(1)下年度經營環境的因應原則(因應方針)

　　(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)

　　(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)

　　(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)

　　(5)下年度需達成的生產原則(生產方針)

　　(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)

　　(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)

　　(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)