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    店面管理手冊

    時(shí)間: 耀輝34 分享

      門店是一個(gè)團(tuán)隊(duì),單靠店長個(gè)人努力,無法實(shí)現(xiàn)品牌推廣的目標(biāo),必須由整個(gè)團(tuán)隊(duì)向該方向邁進(jìn),下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你們整理的店面管理手冊的相關(guān)內(nèi)容,希望你們會喜歡!

      店面管理手冊

      I、店面管理制度

      一、店面人員配備

      二、店面管理:

      1、店長工作職責(zé):主要負(fù)店面的管理(人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、業(yè)績)、組織、激勵、培訓(xùn)工作,全面負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的管理工作,主要包括如下內(nèi)容:

      (1)員工管理:對員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,包括遲到、早退、衛(wèi)生等的全面管理; a、 幫助員工做好正確的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位,幫助員工快速成長,為其創(chuàng)造晉升條件; b、 做好員工的激勵工作,根據(jù)店面管理及考核制度,對員工工作進(jìn)行準(zhǔn)確評估,以鼓勵先進(jìn),形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍;

      c、 經(jīng)常與員工溝通,協(xié)調(diào)人際關(guān)系,努力創(chuàng)造積極、愉快的工作氛圍。

      (2) 店務(wù)管理:對店內(nèi)設(shè)備、貨品、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理,具體為;

      a、設(shè)備管理――對店內(nèi)各種電器、辦公等設(shè)備的運(yùn)作和安全情況進(jìn)行檢查,有問題及時(shí)解決;

      b、賬目管理――做到帳目清晰,錢賬相符;

      c、貨品管理――認(rèn)真做好產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)工作,保障合理庫存,杜絕數(shù)量不符等現(xiàn)象; d、安全管理――對門窗、電器開關(guān)進(jìn)行檢查后關(guān)店,消除安全隱患;

      e、每日工作做到日清日結(jié),日結(jié)日高。

      (3) 培訓(xùn)管理:對新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓(xùn)工作,幫助新老員工提高專業(yè)技能,具體為:

      a、 根據(jù)店面新老員工的實(shí)際情況制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃;

      b、 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮:公司企業(yè)文化、專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、銷售技巧、顧客反對意見及疑議等。

      c、 根據(jù)店內(nèi)銷售存在的問題進(jìn)行針對性培訓(xùn),實(shí)際解決店內(nèi)問題,從而提高店面業(yè)績;

      (4) 客戶管理:對店內(nèi)的顧客進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)管理,主要是存在一定的售后疑慮方面的客人,做好溝通講解和服務(wù)。

      (5) 銷售管理:根據(jù)店面的實(shí)際情況做好店內(nèi)的業(yè)績管理工作,具體工作為:

      a、 根據(jù)店面實(shí)際情況,制定合理的日、周、月、季度、銷售計(jì)劃及制定銷售目標(biāo); b、 根據(jù)銷售計(jì)劃,制定相適當(dāng)?shù)匿N售方案;

      c、 根據(jù)方案,實(shí)施銷售計(jì)劃,實(shí)施后對以上方案進(jìn)行最終總結(jié),根據(jù)員工表現(xiàn)情況進(jìn)行獎勵。

      d、 對員工銷售能力的管理,及時(shí)對員工在工作中出現(xiàn)的銷售問題進(jìn)行培訓(xùn)及解決;

      2、所有店面的基層工作人員,都代表了德維特公司的形象,其言談舉止處處顯示了德維特公司的服務(wù)理念,具體工作職能為:

      (1) 嚴(yán)格遵守德維特店面員工日常工作規(guī)范;

      (2) 努力學(xué)習(xí)專業(yè)及產(chǎn)品知識,全面提高專業(yè)、嫻熟的銷售技巧;

      (3) 深入領(lǐng)會德維特的服務(wù)理念,做好顧客的服務(wù)(售前、售中、售后)工作;

      (4) 服從公司工作安排,完成公司下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo);

      (5) 做好店內(nèi)產(chǎn)品的整理及監(jiān)控工作,防止偷盜,避免店內(nèi)產(chǎn)品丟失和包裝破損造成影響產(chǎn)品質(zhì)量。

      三、店面形象:

      1、 站位:標(biāo)準(zhǔn)的站姿,不得東倒西歪,不得干別的事情

      2、 形象:工裝統(tǒng)一,干凈整潔,無破損;工牌正確統(tǒng)一配戴。女員工畫淡妝,頭發(fā)干凈需扎起來;男員工短發(fā)干凈,干練,有精氣神。站姿端正,坐姿端莊。全體人員要求精氣神足,接街積極陽光。

      3、5S服務(wù):微笑 速度 專業(yè) 技巧 誠信

      語言上必需真誠的用上:您好 請 謝謝 對不起 再見

      II、店面工作流程

      一、店長 – 工作流程

      1)組織例會的召開:

      a、 人員狀況確認(rèn)(出勤、休假、輪班、及精神狀況);

      b、 傳達(dá)公司重要文件及通知;

      c、 營業(yè)狀況確認(rèn)、分析;

      d、 針對營業(yè)問題,進(jìn)行改善;

      e、 工作分配。

      2)店內(nèi)狀況確認(rèn):

      a、 店面的5S情況;

      b、 店內(nèi)貨品的陳列、補(bǔ)貨、出貨等;

      c、 道具資料的準(zhǔn)備情況;

      3)有序的安排好員工的工作及其他準(zhǔn)備工作,時(shí)刻為銷售做好準(zhǔn)備!

      4) 售后 會員等資料的整理、分析管理;

      5) 時(shí)刻檢查貨架上有無空缺規(guī)格,提醒店員補(bǔ)上;

      6) 監(jiān)督店員的工作情況,錯誤地方及時(shí)糾正;

      7)提醒店員及時(shí)向顧客做好宣傳和介紹;

      8) 對新員工作出相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn);

      9) 安排老員工對專業(yè)知識的鞏固學(xué)習(xí);

      10)接收貨品,準(zhǔn)備清點(diǎn)并及時(shí)入庫,入電腦做賬;

      11)時(shí)刻維持店內(nèi)的衛(wèi)生狀況;

      12)合理安排員工輪流用餐。

      13) 隨時(shí)幫助后進(jìn)員工的銷售,提高后進(jìn)員工的銷售能力;

      14) 激勵和跟蹤所有員工對店面銷售目標(biāo)的完成,及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃;

      15) 時(shí)刻關(guān)注目前銷售與計(jì)劃的差距,將情況告知員工,激勵員工再接再勵,為店面總業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成時(shí)刻努力;時(shí)刻圍繞銷售,做好細(xì)節(jié)工作,提高業(yè)績!

      16) 處理營業(yè)中顧客投訴及售后;

      17) 空缺商品再次檢查并補(bǔ)貨,提醒店員,嚴(yán)格防范產(chǎn)品丟失;

      18) 收銀現(xiàn)金的保存;及時(shí)查詢庫存,為第二天備貨。

      19) 為第二天早會準(zhǔn)備會議內(nèi)容,早會日志一定要寫好。

      20) 安排衛(wèi)生的打掃;

      21) 關(guān)閉照明、電器等的檢查,特別是下班后空調(diào)一定要關(guān)閉;

      二、店面店員一日工作流程

      1、店工作人員:

      (1)、店工作人員應(yīng)8:50到達(dá)店內(nèi)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

      (2)、9:00參與早會,向店長匯報(bào)前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋,分析不足及分享成功;

      (3)、聽從店長分配當(dāng)日工作計(jì)劃;

      (4)、補(bǔ)充商品,根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化,對規(guī)格品種缺少的或是貨架數(shù)量不足的商品,要盡快地補(bǔ)充,做到庫有店有。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架商品容量的基礎(chǔ)上,盡量保證短期的銷量。

      (5)、檢查商品標(biāo)簽,應(yīng)檢查標(biāo)簽有無脫落、模糊不清、移放錯位的情況。有脫落現(xiàn)象的要重新制作,模糊不清的要及時(shí)更換,錯位的要及時(shí)糾正。

      (6)、做好店內(nèi)與商品的清潔整理工作,店內(nèi)的地面、貨架、商品以及每個(gè)衛(wèi)生死角都必須清理干凈。

      (7)、積極參與培訓(xùn),學(xué)習(xí)更多的產(chǎn)品知識及技術(shù)知識,不斷的豐富和強(qiáng)大自己。

      (8)、對銷售中遇到的問題及時(shí)討論總結(jié),以便為下一個(gè)顧客做好更完善的服務(wù)。

      (9)、積極地根據(jù)顧客需求介紹產(chǎn)品,讓客戶清楚的了解我們的產(chǎn)品及服務(wù)。

      (10)、 時(shí)刻明確自己的銷售目標(biāo),了解完成計(jì)劃的情況,對未完成的銷售任務(wù)進(jìn)行合理分析和調(diào)整。

      (11)、 隨時(shí)了解自己接待顧客的成交率,及時(shí)分析并努力提高。

      (12)、 將銷售過程中顧客未成交的原因及時(shí)分析,并告之店長,為提高員工銷售總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。

    店面管理手冊

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