強者思維下的世界級品牌

　　思維導圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發散出成千上萬的關節點，每一個關節點代表與中心主題的一個連結，而每一個連結又可以成為另一個中心主題，再向外發散出成千上萬的關節點，而這些關節的連結可以視為您的記憶，也就是您的個人數據庫。

　　盛世指標數據管理有限公司最新一項調查顯示，97.6%的中國公眾認為中國有必要發展自主品牌。中國為什么缺乏世界級品牌?人們很容易在體制、國民文化、企業家精神等方面找到缺乏世界級品牌的各種說法。一方面，消費者的維權意識薄弱，形成一種“父愛主義”，耽誤了中國自主品牌的成長;另一個方面，左右企業家的一種弱者思維，使得中國企業跟世界級的企業絕緣。

　　早先，“父愛主義”的源頭來自國家及其代表者政府。40多年前，匈牙利經濟學家亞諾什?科爾內，揭示了社會主義國家的“父愛主義”，是怎樣通過軟預算約束，培植了廠商的“投資饑渴”和“囤積傾向”，制造了短缺經濟現象。后來，中國改革開放，經濟已經很市場化了，濫施溺愛的“父親”卻由國家換成了中國的消費者與雇員。中國巨大的消費市場、盲動的消費群體為一系列公司提供了弱化的溫床，使他們不用怎么拼搏就能擁有大片疆土。結果就是，假冒偽劣橫行，有毒奶粉、有毒肉類、發霉食品、垃圾電子品等等暢行無阻。而中國的雇工，則往往能在很低的回報之下，一干就是十幾個小時，成為干活的機器。這樣的消費者與這樣的雇員，可以使任何一個公司在中國都很容易生存。

　　企業家的精神和意志也是不可忽視的因素。通常的情況是，企業家創業之初，沿著崎嶇的小路艱難跋涉，終于在眼前鋪開寬闊的大道。可是走熟了大道，卻丟失了那種在崎嶇小路上的沖鋒精神。中國市場基數太大，以至于商家得出了結論：“做多大的媒體，做多大的品牌。”

　　最深刻的敵人，不是你的競爭對手，而是廠商的眼前利益。一錘子買賣就能使商家賺得缽滿盆溢，誰還會去花上十幾年的積累搞以技術為本的創造!索尼、三星等日韓企業，堅定不移地幾十年如一日走上了艱苦卓絕的以技術為本的道路。因為他們知道，為消費者創造獨一無二的產品和性價比，是企業生存的惟一路徑。

　　這種思維和意識的差異，是平庸與強者的分界線。中國企業家缺乏的正是這樣一種強者的思維和意識。