土木工程結構化面試題目及答案(2)
二、你的同事或上級正在做一件不愿意讓別人知道的事，你看見了他們，他們也看見了你，你怎么辦?
評分參考：
(1)如果是正當的、不違背原則和國家法律的公事，只不過需要保密，那么按照國家保密法或單位規章制度的規定，對此守口如瓶。
(2)如果是涉及個人或家庭隱私的私事，只要不違背國家法律，做到替他們保密。
(3)如果只是違犯有關規章制度，或者只是違反社會道德，并不違法，可以當場進行勸阻。
(4)如果是嚴重違法事件，或者嚴重損害國家、單位的集體利益，必須立即予以制止，并向有關部門檢舉揭發。
三、請你談談施工過程中混泥土結構裂縫的主要預防措施有哪些。
評分參考：
(1)模板工程的模板構造要合理。
(2)合理設置后澆帶。
(3)加強混泥土的早期養護，并適當延長養護時間。
(4)鋼筋綁扎位置要正確，保護層厚度要盡量準確。
(5)加強地基的檢查與驗收，復雜地基應做補充勘探。
(6)合理安排施工順序。
土木工程結構化面試題目及答案(三)
一、 作為一個房地產企業，應該有怎樣的企業文化?
當今社會，企業的競爭歸根到底就是企業文化的競爭，房地產企業也不例外。優秀的地產文化是房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，并貫穿房地產實踐全過程。
企業文化就是企業發展的源泉，一個企業就好比一個人，而企業文化就像一個人所表現出來的氣質一樣，或雍容華貴、或優雅大方、或秀外慧中、或儀態萬方。
人有內在美和外在美，企業文化也分內外兩部分。首先，對內而言
1、激勵機制，企業文化管理的重要任務是調動人的積極性，只有讓每個人都積極起來，企業才會有活力。
2、企業是大家的生存平臺，企業興則員工榮，培養廣大員工的主人翁意識，讓廣大員愛崗敬業。
3、制訂符合現代企業管理要求的規章制度。有明確的規范，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。
4、建立凝聚機制，打造團隊精神。
5、創造良好的工作氛圍、良好的企業人際關系、有效地各級溝通機制。這往往是調動職工積極性，保證企業目標實現基礎
6、樹立企業的長遠發展戰略目標，能使企業及員工共同為之奮斗。
其次，企業文化對外而言，是指品牌建設、宣傳、以及企業發展等。房產作為一種產品有著自身的特性，它即是高價值消費品又是投資品。這就決定了無論是自己消費還是投資，購房者都會慎之又慎。而房地產的發展離不開廣大的購房者。所以我們的企業文化面向廣大消費者，做到“知己知彼”方能“百戰不殆”。
1、努力了解和理解購房者，掌握他們最突出的消費心態，這樣才有可能打造好自己的品牌。
2、打造物有所值的高品質房地產精品，項目的每一個步驟都要精心規劃、精心設計、精心施工。
3、不同的項目有不同的特點，不盲目跟風。要根據自身條件，揚長避短，宣傳優勢。可以采納傳統風水文化或現代居住理念打造宣傳優勢。
4、品牌維護有利于鞏固品牌的市場地位，因此要維護好每一個項目品牌。
二、作為一個房地產的員工，如何做到與客戶、同事和上下級 良好溝通? 對客戶：
首先，自己的專業知識要全面，能夠取信于顧客。
其次，要用誠心態度對待客戶。
第三，要用利益打動客戶，引起客戶注意，將雙方的利益變為雙贏。 對同事和上下級：
首先，與同事溝通要以公司大局為重、考慮問題。低調做人，高調做事。與同事相處以誠相待。
其次，與上級溝通。要有主動與上級溝通的意識，保持與上級暢通的信息交換；對上級交代的任務要及時匯報情況；與上級有不同看法，要采取策略與上級有效溝通。
第三，對待下屬。要嚴要求、多激勵、少責斥；做下屬的朋友，充分了解每一人的特點，人盡其用；
三、您怎樣看待一個企業員工薪酬與工作業績的關系?
1、 員工薪酬與業績應該是成正比關系 ；
2、 兩者是互相促進的，只有良好的業績才會帶來更好的薪酬；更好的薪酬會促進員工創造更好的業績。
3、 良好的薪酬管理制度最好的激勵機制，是企業發展的的巨大動力。
四、一個房地產開發企業的工程部經理應履行哪些崗位職責?
1、負責管理工程部的日常管理工作。
2、配合公司相關部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責辦理本部門相關審批手續、臨時設施、施工用水電等，創造現場的“三平一通”保證按時開工。
4、負責組織及參與工程相關的招投標工作
5、負責公司項目管理。
(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)對項目的整體目標進行明確下達，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。
(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
6、負責工程施工的管理
(1)負責監督工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。
(2)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
(3)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(4)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
(5)監督檢查工程和項目文件資料的管理。
7、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
8、負責工程建設過程中工程量簽證工作，結算簽認工作。
9、辦理工程進度款審批簽認手續。
10、組織竣工驗收及移交
11、負責工程監理的管理。
(1)對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
(3)對監理單位提出的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
(4)負責監理費用控制與結算。
12、負責與設計單位協調
(1)參與設計單位的選擇。
(2)參與設計方案的選擇工作。
(3)組織各單位工程技術人員進行圖紙預審、會審。
(4)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(5)對設計費用進行控制。
13、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議。
14、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
15、上級交給的其他任務及工作
五、一個房地產開發企業拆遷部經理應履行哪些職責?
1、負責項目拆遷人員的調配，及考核評價。
2、負責擬定項目拆遷安置標準計劃方案
3、負責組織項目征用土地范圍戶口住宅附著物專業戶企業等等的摸底調查工作
4、提供拆遷項目各種賠償金預算，需安置戶型、數量面積的計劃。
5、組織發放拆遷補賠償金，并根據政策安置住房。
6、組織拆遷地塊內建筑物拆除，清理。
7、負責本部門相關職能部門審批手續的辦理。
8、辦理好領導交給的其他工作及工作
六、您認為，如何才能做好房地產開發中的拆遷工作?
1、 學習好與拆遷相關的政策法律知識。
2、 與政府及相關部門緊密聯系，最大限度獲得政策支持
3、 充分了解拆遷戶的意愿和想法、以及每戶的具體情況。
4、 與拆遷戶溝通要有耐心，最大限度做好群眾工作。
5、 對不容易說服的群眾，要及時掌握動態。采取策略分化釘子戶同盟，盡量爭取。
6、 采取其他必要措施保證拆遷順利進行。
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