企業行政管理的論文代發(2)
企業行政管理的論文代發
企業行政管理的論文代發篇2
淺析電力企業改革中行政管理創新的現狀與路徑
電力企業主要指從事電力生產及經營的企業，其通過發電、輸電、變電、配電等環節，進行電力的生產、銷售及服務等活動。電力企業是我國經濟發展的重要組成細胞，隨著其改革的不斷深入，電力企業自身行政管理也需要不斷完善，才能滿足企業發展的需求。當前，電力企業的改革步伐日益加快，尋求企業行政管理新模式已成為各管理者的關注焦點，以下就此展開探討，以期為電力企業的行政管理提升提供一些參考。
一、行政管理創新在電力企業改革中的必要性
(一)具有同一戰略目標
在新時期，電力企業改革的目的是提高企業經濟效益及社會效益，建立一個具有科學性的運營體系，將企業內部管理的相關結構打通，從而推動整個企業的可持續發展。行政管理創新是對企業中的各生產要素進行重新整合，優化企業資源配置的過程。行政管理創新的主要目標是與企業戰略計劃相結合，將企業內部的所有資源進行科學調配，來加速企業改革創新的步伐，提高企業生產力。
(二)具有一致內容范疇
電力企業改革的主要內容是調整企業內部關系，明確各部門的職能和相互責任，包括管理制度、運營體系和營銷策略等方面。而行政管理創新與電力企業改革都是針對這一主要內容進行的。
(三)行政管理創新與企業改革二者相輔相成
電力企業改革中出現的機制運作轉換、變革制度創新都是為了企業管理更具科學性，以此保證企業的良性發展。而在這個過程中，企業改革和行政管理創新需要相輔相成，共同前進，缺一不可。
二、電力企業行政管理的現狀
新的改革形勢下，電力企業迅速發展的同時，也導致企業行政管理工作出現了一些需要解決或完善的問題，這給企業經營管理者與領導部門提出了更高的要求。
(一)行政管理機構出現運轉困難
電力企業是比較復雜的經濟組織，經營過程中需要多個部門相互協調、配合，處在一個多元化經營環境之中。因而在行政管理過程中，管理人員多，工作經手廣，容易造成信息不對稱等問題，管理環節的有效銜接也比較困難。在企業內部管理中，存在考核制度、獎懲政策不夠完善的問題，導致企業中難以形成一個公平的競爭平臺以及積極有效的獎勵方案。
(二)管理效率跟不上改革發展的步伐
在電力企業管理中，部分企業行政管理還停滯在以往的傳統模式上，導致在改革的大環境下，電力企業的行政管理效率并沒有相應的提高。在新時期的背景下，這類管理模式已經滿足不了改革與發展的需求，舉例而言，企業的人力資源不能進行合理調配，行政管理體系過于龐大、臃腫，甚至出現管理人員多，基層人員少的問題。行政管理中出現的問題，歸根結底是由于部分管理人缺乏對創新管理體制的重視，人才管理機制相對落后，競爭機制和激勵方案無法得到有效應用。這些問題如不能盡早得到有效解決，低下的管理效率勢必會影響到電力企業改革的發展速度。
三、改革背景下電力企業行政管理的創新路徑
(一)加強電力企業行政管理機制的完善
由于現階段電力企業管理機制的不健全，造成實際管理過程中出現較多的問題。針對這些問題及企業的實際發展狀況，應采取管理措施建立一個以行政管理人責任制為主導的管理體制，再由相關部門進行監督;將現有資源充分利用，完善管理體系，加強行政管理措施的執行力，逐漸提高企業行政管理的效率。只有這樣不斷努力，才能將行政管理所存在問題從根源上加以解決。
(二)加強行政管理人員綜合素質
加強行政管理人員綜合素質教育，是提高電力企業行政管理效率的有效途徑。在企業改革、發展過程中，每位行政工作者都應該努力提升自身綜合素質，加強自身工作能力與水平，滿足電力企業改革發展對人才的需求。行政管理人員不但要加強自身素質，還要重視基層員工的綜合素質培養，定期為員工提供培訓機會，組織員工集體接受相關知識的培訓。企業行政管理人員整體素質的提高，有助于提升企業行政管理工作的質量和效率。
(三)創新企業行政管理方法，強化管理職能
要想真正推動電力企業改革，推動行政管理提升，就應該創新管理方法，強化企業行政管理職能，推動在改革背景下行政管理創新工作的落實。
1. 在企業文化管理方面進行創新
企業文化的核心內容，展現的是一個企業的價值觀。電力企業要以“為人民服務”為宗旨，以“全力做好電力供應”為使命，發揚“辛苦我一人，點亮千萬家”的精神，樹立起“社會效益優先，企業效益為重”的經營理念。要在電力企業改革的背景下，努力實施優質服務，樹立企業形象，提高用戶對電力服務的滿意度。在電力企業內部要多開展服務創新活動，鼓勵員工樹立永遠拼搏和不斷追求的信念，在企業內部營造出一個團結奮進的工作氛圍。良好的工作氛圍，可以加快企業穩定發展的步伐。具備一種創新型的企業文化，企業也會更加具有創新動力。
2. 在企業危機管理方面進行創新
危機存在于所有企業，是在經營和發展過程中阻礙企業發展或對企業發展具有損傷、破壞作用的現象，而這種現象是無法完全避免的。企業實行危機管理的主要目的，是加強企業內部對急難困境的處理能力，化解或縮小危機給企業帶來的損失，減少危機給企業運營帶來的影響。危機管理包括企業針對危機所進行的各種分析、調整決策及補救措施等。在防治危機過程中，要具有應對危機的能力，最大化減少危機帶來的損失和破壞，在處理危機過程中尋求新的發展機會，將危機視作為一種進步的磨練機會。
電力企業在體制改革、創新管理的同時，要思考企業未來的發展方向、如何應對電力壟斷體制的破解以及企業管理的新模式。因此，在企業管理中應將危機管理和創新思路放在同等重要位置上。只有敢于創新的企業才會不斷增強應對危機、處理危機的能力，才能在不斷化解危機的過程中積累經驗，使企業不斷強大，使自己在企業改革浪潮中領先于他人，成為改革以后電力企業中的主導者。
3. 建立獎勵機制，加強創新積極性
就改革背景下的電力企業而言，想要提高行政管理工作的效率，對企業內部的員工進行激勵管理是一種有效手段。管理過程中，應根據企業發展的實際情況和員工以往的績效情況制定獎勵機制。獎勵機制是企業管理人為了提高員工工作效率、開發員工工作潛能而提前制定的嘉獎方案，如現金獎勵、加薪、升遷、授予榮譽等方式，并加以公平合理的評估標準。完善的獎勵機制應包括精神嘉獎與物質嘉獎。應逐步完善電力企業的薪酬制度，保證其具有一定的差異性、公平性，以使員工獲取嘉獎后得到較高的滿足感和成就感，提高員工對企業的忠誠度。良好的獎勵機制可以激勵員工的創新積極性、工作積極性，使得企業與員工個人的利益最大化，達到雙贏的效果。
結束語
綜上所述，在電力企業改革的大潮中，行政管理創新對推動企業的持續發展具有不可替代的作用。電力企業行政管理需要突破以往的傳統模式，尋求管理創新，改善原有的僵化、不足之處，從而滿足電力企業快速發展的需求。只有行政管理體制創新的步伐跟上了企業改革發展的節奏，才有助于電力企業的良性發展，才能有效提升電力企業的經濟效益和社會效益。