阿里巴巴企業的財務管理分析論文
阿里巴巴企業是全球知名的企業，但是你知道阿里巴巴企業的財務管理是怎么樣的嗎？下面是學習啦小編為大家推薦的阿里巴巴企業的財務管理論文，供大家參考。
阿里巴巴企業的財務管理論文篇一：淺析阿里巴巴集團的財務發展策略
摘 要
隨著經濟和信息技術的發展，電子商務在全球范圍內迅速普及，對經濟發展起著非常重要的作用，而作為經濟發展的重要組成部分的企業，也因為電子商務的發展，其生產經營和管理方式發生了較大的變化，尤其是給企業的財務管理提供了廣闊的發展空間，與此同時也帶來了挑戰。傳統形式上的財務管理已不能滿足時代發展的需求，迫切需要在傳統財務管理的基礎上進行改革和創新。本文在概括歸納相關概念的基礎上分析我國電子商務環境下的企業財務管理發展狀況，并以阿里巴巴集團為例對其電子商務環境下的財務管理進行具體分析，希望通過對本課題的研究，進一步提高電子商務環境下阿里巴巴集團的財務管理水平。
關鍵詞：電子商務，創新，財務管理
引言
2012年11月30日21時50分18秒，阿里巴巴旗下電商平臺淘寶天貓的銷售總額突破1萬億元。1萬億元銷售額，意味著國內電商行業一步跨過了影響其未來發展的分水嶺。可想而知，電子商務在未來將成為企業中最重要的一部分。而這一切的一切，對于年輕的國內電商行業來說，不過是用了十年的光景。然而隨著新經濟時代來臨及我國參與國際化進程的日益加深，企業要生存和發展就必然的走上國際化道路，而電子商務的發展則為企業提供一個發展的機遇,同時也對傳統的管理模式帶來了巨大的沖擊和挑戰。傳統的財務管理模式已經不適合電子商務模式下的企業發展，這就要求網絡化管理更新觀念、變革技術，以接近實時動態的速度收集、處理、加工和應用各種商務信息。在電子商務環境下，企業經營活動方式、財務管理模式正在發生根本性的變革。推動企業財務管理模式不斷創新，更新財務管理觀念，建立電子商務環境下的財務管理方法，是企業發展的迫切需要，也是未來企業發展之根本。
一、財務管理有關理論概述
(一)企業財務管理概念
財務管理是企業運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督，保證財務目標的實現。它是財務管理的基本職能，也是財務管理的重要環節，與財務決策、財務預測、財務評價、財務分析等形成財務管理的體系。在財務管理體系中企業財務管理居于核心地位，財務的控制是在企業法人的財產權及出資人所有權的基礎上所產生的，從企業發展總體的目標為基礎，必要的利用財務手段，對企業的經濟活動進行引導、調節、控制以及監督，使企業經營管理的活動按企業整體的要求發展，實現企業的總體目標，維護企業的整體利益。
(二) 財務管理的特征
財務管理是按照一定的方法和程序，確保企業、部門及人員全面實現和落實財務預算的過程。此過程中以價值形式為控制手段，以各部門、崗位和層次的不同經濟業務為綜合控制對象，現金是財務管理主要的內容，“綜合性財務管理的最終表現為利潤、成本、資產這些綜合價值指標上，它是一種綜合的價值控制，是內部控制的中心環節。”
1.以價值形式為控制手段
財務管理最終是要實現企業價值的最大化，并不是具體的資產的多少，而是企業價值量的多少，因此，財務管理中主要是圍繞價值量展開的控制。
2.以不同崗位、部門、層次的不同經濟業務為綜合控制對象財務管理的客體是人的行為與后果，是資源的優化組合情況，其目的是最終確定其使用效率與效益。
3.以控制日常現金流量為主要內容。常運轉必須保證現金的合理運用企業的庫存現金是企業的血液，一個企業正財務管理是內部控制和財務管理的重要組成部分，在資金和價值方面的體現。
二、阿里巴巴集團財務管理現狀及財務發展戰略中存在的問題
(一)阿里巴巴集團簡介
阿里巴巴(英語：Alibaba Corporation;港交所：1688)，中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺。2003年5月，投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺——淘寶網。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，并在海外設立美國硅谷、倫敦等分支機構、合資企業3家。并在中國超過40個城市設有銷售中心。2014年2月10日，阿里巴巴對高德公司股票進行全面收購。
(二)阿里巴巴在電子商務環境下財務管理的現狀
1.資產管理松弛，財務控制力薄弱
阿里巴巴沒有準備現金收入和支出計劃，對現金的管理在很大程度上具有很大隨意性，一旦市場和外部經濟環境發生了變化，就很難做出快速的資金周轉。有些企業使用資金缺少調度計劃，過度購買不動產，無法應付急需的資金周轉，使經營陷入財務困境。一些現代企業，盡可能使現金價值得到最的發揮，避免造成現金閑置，造成資源浪費。例如，企阿里巴巴認為自己經濟效益好，明天可能收到的錢就認為已經是今天的錢了，于是，花錢就大手大腳，過量的購置設備，從不考慮經營的風險，結果一旦遇到經濟效益突然下跌就會出現資金短缺，陷入財務困境。例如，通過對阿里巴巴的調查發現，阿里巴巴在資產管理方面存在著很大的問題，例如，A、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據。2009年1月17號憑、退股金110，000，00元，2009年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，2009年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。
B、2009年3月16號憑，直接預付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據。2009年3月20號、40號憑、無任何領導簽字和收款人憑據，直接在憑證上支付現金10，000，00元、20，000，00元。這種現象的出現，體現出了憑證附件不齊、原始單據不規范、報審制度不嚴格，也充分的體現出企業資產管理的松弛。
2.成本費用管理水平較低
阿里巴巴內部缺乏科學有效的成本控制體系，在成本控制方面仍然處于事后算賬的階段，一個固定的標準、信息反饋、問責制不健全以及缺少預先控制的能力。另外，阿里巴巴還沒有建立完善的成本核算制度，比如說，對每個產品品種沒有實行目標成本制度，成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。例如，一企業在2009年10月末，生產成本出現負成本12557.89元，已完工未結轉的模具修理成本3585.69元未轉入產品成本。反映出成本結轉不規范。由此可以看出，許多現代企業管理的成本費用是否存在核算不實、沒有嚴格控制、控制系統不完善等問題。
3.企業應收賬款周轉速度較慢
隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，阿里巴巴為抵御大企業的壓力，會采取更多的商業信用促銷。然而由于應收賬款的管理水平低，沒有嚴格的信用條件、收賬政策及信用標準，缺少主管部門來組織實施，造成大量的應收賬款在規定時間內沒有得到回收，使企業周轉缺少資金，存在很大的壞帳風險。阿里巴巴急于出售自己的產品，盲目賒銷，受騙上當，貨款無法收回，給企業帶來損失。
例如，阿里巴巴的客戶中也有很多信譽高的客戶，企業經理自認為應收賬款可以百分百的收回，所以不急對這些客戶的追款問題，很少上門去催收，有時拖一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上也造成了大量的資金閑置和利息損失。從客戶的角度講，客戶覺得企業不急于收回債務，可能是該企業資金雄厚，便養成了欠款習慣，于是就愈欠愈多，導致惡性循環，遇到欠款企業急需要資金時，客戶不可能一次性結清企業欠款，導致企業資金鏈斷開甚至停產。可見，應收賬款周轉緩慢給企業帶來巨大的財務風險。另外，在對阿里巴巴的流動資產進行調查發現，阿里巴巴的流動資產結構兩年平均流動資產占總資產的59.7%;平均應收帳款占平均流動資產的70.1%，平均存貨占平均流動資產的23.6%。應收帳款和存貨合計占流動資產的93.7%流動資產占用結構嚴重不合理，流動資產占用過多，超過生產經營的需要，會給企業帶來機會成本，造成企業利潤下降，流動資產中的應收賬款和存貨占用過多，一方面表現企業大量資金處于閑置狀態，應收回不能收回，另一方面表現為企業購置原材料，添置設備無資金來源。為發展生產又要積極籌集資金向銀行貸款，增加企業財務負擔，由于企業財務管理部門未能對應收帳款引起足夠重視，出現應收帳款在法律期限內無人問津的狀況，出現了呆帳，甚至造成了壞帳損失，增加了阿里巴巴的負擔。
由上表可以看出，此企業 2010 年平均總資產周轉速度為 1.62 次，比同行業的平均水平 3.2 次慢了 1.58 次。該企業資金周轉緩慢影響企業效益，主要原因是：應收帳款的變現速度和變現程度影響了資金周轉。
(三)阿里巴巴集團電子商務環境下財務管理存在的問題
1.安全問題
會計信息是反映企業財務生產經營情況及公司運營的重要依據，屬于企業的重大商業機密，不可隨意更改、破壞、泄露及遺失。由于電子商務在開放的互聯網環境中運行，各種服務器上的信息都可以被訪問到，會計信息的安全性會受到極大的挑戰，很難完全避免非法訪問者的攻擊。特別是系統存在嚴重安全隱患，在管理人員控制能力較差的情況下，就很難保證系統的信息資源不會泄露或者篡改，依靠印簽來確保憑證的有效性傳統手段不復存在。因缺乏有效的確認標識，信息接受方對所獲取的財務數據的真實性進行懷疑，即傳遞的會計信息能否被接收方正確的識別和安全下載。同時，黑客攻擊、病毒入侵也會影響會計信息的隱秘性、安全性和真實性，這種可能來自于企業系統內部，也可能來自系統外部的攻擊，一旦發生將會給企業造成難以估計的損失。對其安全性和可靠性要求就非常重要。
2.專業的財務軟件開發尚不成熟
目前，很多企業已經初步實現了財務會計電算化，但是由于會計軟件、企業環境及人員素質等方面的原因，會計電算化也只能提供原來由手工會計提供的一些傳統會計報告，并不能為企業經營管理提供科學的信息，這也是我國企業會計電算化效率低下和效果不明顯原因。市場上應用的各種財務管理軟件，不管從性能上還是從質量上來說，都與電子商務的發展的客觀需求存在著相當大的差距。現有財務軟件適應性差、兼容性差不好、抗病毒能力弱等已使各個企業與個人的財務管理部門苦不堪言。電子商務會計軟件的不成熟，嚴重的阻滯了電子商務會計充分發展。
3.法律法規的配套設施尚不完善
電子商務作為新生事物，也是財務管理的新領域。因而很多與電子商務會計有關的問題，還處于探索階段。目前,我國與其配套的市場、法律法規等還存在較多漏洞，不完善。特別是涉及到企業信息隱私權保護、網絡經濟知識產權保護以及版權等一系列的敏感問題，難以完全解決電子商務活動中出現的所有的新問題和新糾紛,而新會計法中對這部分的規定與如何處理糾紛也沒有詳細的說明。這就為會計人員正確記錄、反映電子商務交易的實質及時提供準確的財務報告,帶來了極大的困難,同時也給企業的財務管理工作帶來了極大的麻煩，增加了企業資金在運營中的不確定性和風險性。
(四)阿里巴巴集團面臨的機遇和挑戰
1.面對的挑戰
隨著互聯網上交易的發展，網絡安全問題是使用者關注的主要問題。財務信息是反映企業財務狀況和經營成果，屬于重要商業機密，不可隨意泄漏、破壞和遺失。在電子商務環境下，信息傳遞的無紙化雖然可以有效避免一些由于人為因素而導致會計信息失真，但仍不能排除電子憑證、賬簿等可能被隨意修改而不留痕跡的行為。由于電子商務在網絡上運行，企業的財務信息安全性受到了巨大的挑戰。電子商務受到的硬件限制也比較大，比如電腦中毒、死機、斷電、網絡維修等等意外，會嚴重影響到企業電子商務開展的進度，沒了電腦的支持，這一切就基本沒辦法實現和完成。
2.面對的機遇
首先，電子商務使企業財務管理的手段更先進化。計算機技術,特別是網絡技術現如今被廣泛運用到財務管理之中，這是實現企業電子商務的重要基礎。他使企業的財務管理進一步信息化、數字化和實時化,這樣有利于會計信息和資料的隨時傳遞和共享。其次，改變了傳統企業財務管理單一的財務目標，從單一的資金流向管理轉變為貨源、客戶，資金管理、物流統一實時管理。使企業的財務管理目標走向多元化、實時化。再次，讓企業意識到企業財務管理戰略要以生存為導向，強調企業的可持續發展。
三、完善阿里巴巴集團財務發展戰略的建議
(一)網絡系統的絕對安全是阿里巴巴財務發展的前提
企業資金大量流失的原因多種多樣，其中財務問題涉及到資金及企業的機密等重要因素，如果有任何一丁點的疏忽和漏洞都可能造成企業大量資金流失，因此，阿里巴巴集團應對其傳遞手段和儲存工具進行嚴格的要求。其中網絡是財務信息傳遞最重要的工具，加強現有網絡系統的安全性和可靠性建設，開發網絡財務的新技術，確保網絡系統的安全性。
(二)制定合適的網絡財務制度是阿里巴巴財務成熟的關鍵
就目前來說，財務的一些票據和報表等要生效，就必需要有各級的經辦人員的簽字，在當前沒有明確的法律和制度來保證電子簽名的情況下，通常情況下還是會采取打印在白紙上并且用手寫簽名的方式。因此，企業的會計信息系統使用范圍局限性比較大。在信息化財務中，所有財務信息都必須通過網絡來傳輸，而傳統的手寫簽名方式已經不能再適用，電子簽名法的實施無疑能為網絡財務的發展排開阻礙。因此，建立明確的法律法范以及適應需求的會計制度，也是網絡化的財務帶來的新問題。營運資本管理創新。包括現金流量管理和存貨的及時實時管理。一方面,在網絡經濟中,企業可以做出及時的生產、銷售、服務、準時及時及時溝通,以實現動態處理財務信息,及時實施現金流的管理,企業準確預測未來現金流量的數量和時間、高速度、低成本的現金收付與調度和及時的短期融資,短期投資策略,達到零的現金余額管理,減少了傳統的現金管理的機會成本和缺貨成本和提高現金的使用效益;另一方面,網絡經濟條件下企業生產、供應、銷售網絡能夠聽懂股票的進出,實現實時股票控制和管理。
(三)網絡財務導致會計核算手段變化
網絡經濟下,商品貿易活動可以通過互聯網在線進行,伴隨著市場信息的透明化、公開化,企業的會計信息也具有了不可捉摸性、動態性等特點。這就要求企業應創建基于計算機網絡技術的財務管理信息系統,綜合運用計算機各種網絡知識,使信息更直觀、形象、全面的實現信息理財。計算機和網絡技術在會計領域的應用，給傳統的手工記賬造成很大的沖擊，尤其是電子商務的普遍推行給傳統的手工數據處理帶來歷史性的打擊。網絡財務除了要求在單機狀態下，系統內部模塊間進行有效連接之外，還需要對商務狀態下公眾接口問題進行處理。例如除了向企業內部管理層定期公布信息形式之外，還要向銀行的信用部門和證券經營機構公布信息;同時還要處理本企業與其它企業、稅務稽查系統、銀行結算系統以及海關系統等的有效連接，這些問題都對企業的財務核算提出了更高的要求。
(四)電子商務環境下企業財務管理創新想法
阿里巴巴集團可以根據電子商務環境下貿易的特點，了解貿易流程：貿易磋商——簽訂合同——支付等，都是通過互聯網來完成的，整個交易流程都是虛擬化、實時化及遠程化操作，操作便捷而且透明。貿易流程和支付的變化，都對企業的財務管理提出了更高的要求，這就要求阿里巴巴集團在財務管理時要有適應性、及時性、機彈性等特點。電子商務環境下，要求企業利用網絡對其下屬分支機構實行數據處理和財務資源的集中管理，主要包括集中記賬、核算、報表生成及匯總，有利于集中調配企業的所有資金。然而，傳統的財務管理由于受到各種因素的影響，不得不采用分散的管理模式，嚴重阻礙了企業的發展，因此，在電子商務環境下，企業財務管理要進行創新，使用現代社會的發展的必然趨勢。
四、總結
綜上所述，電子商務雖然在我國才剛剛開始起步，不能和國外的發展水平相比較。但是它發展迅速，而且普及范圍廣，在短短的幾年時間里，電子商務不但發展成為了一種新興產業，而且還在全國的大中小各類企業中開始普及和應用。隨之而來的，電子商務在客觀需求上對傳統的財務管理提出了巨大的挑戰。因此，如果傳統的財務管理模式沒有及時的進行變化和更新，趕不上時代的潮流的話，就會阻礙到企業的發展。尤其在當今電子商務環境下，迫切需要加快企業的電子商務平臺建設、加快企業網絡技術的開發等，從根本上提高企業的信息化建設。電子商務環境下的企業財務管理不僅使得企業中采購、入庫、銷售、付款及出庫等財務與業務協同運作，而且經營活動的數據可以在最短的時間內獲得并進行核算，直至生成財務報表, 這樣信息使用者就能縮短獲取信息的時間，便于決策者進行決策。鑒于網絡技術的遠程性的特點，在電子商務環境下，企業可以通過互聯網絡進行遠程財務處理控制，可以跨區域、跨部門以及企業外部所有可利用的資源，甚至是全球都可以進行遠程財務處理控制。但同時也有許多不足的地方，如網絡安全、法律法規、專業人才不足等等，這就需要我們對電子商務進行不斷的完善、改革和創新。此外，還要加大宣傳，改變消費者的消費觀念，進而改善企業在電子商務環境下的財務管理，這將對企業的發展具有重大而深遠的影響。
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阿里巴巴企業的財務管理論文篇二：阿里巴巴運營管理論文
1.阿里巴巴企業簡介
阿里巴巴集團是全球電子商務的領導者，是中國最大的電子商務公司。自 1999 年成立以來，阿里巴巴集團茁壯成長，現已擁有以下子公司：
(1)阿里巴巴網站 — 阿里巴巴 B2B 公司是阿里巴巴集團的旗艦公司，是世界領先的B2B電子商務公司，服務于中國和全球的中小企業。
(2)淘寶網 — 中國最大的個人網絡購物市場，目前與中國最大的網絡廣告平臺阿里媽媽合并。
(3)支付寶 — 中國領先的在線支付服務。
(4)雅虎口碑 — 提供本地搜索和信息分類的生活服務平臺。
(5)阿里軟件 — 服務于中國中小企業者的以互聯網為平臺的商務管理軟件。
2.阿里巴巴企業背景
1998年12月，馬云和阿里巴巴的其他18位創始人在中國杭州推出了阿里巴巴在線，主要是提供商業信息公告服務，列出買賣雙方的產品目錄;1999年2月，阿里巴巴正式誕生;1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集團;1999年9月杭州阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司成立，推出阿里巴巴中文站，致力于B2B電子商務市場;同年秋，阿里巴巴吸引了軟銀孫正義的風險投資2000萬美元;2003年5月，推出淘寶網，開始致力于C2C業務;同年10月，推出支付寶，建立其第三方支付平臺;2005年，收購雅虎中國，開始門戶和搜索業務;2006年收購致力于分類信息的口碑網，2007年1月推出阿里軟件，致力于企業商務軟件業務;2007年8月，推出阿里媽媽，開始網絡廣告分銷業務;2007年8月對集團旗下的B2B業務向香港聯交所遞交上市申請，2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。阿里巴巴作為一家致力于中小企業的電子商務企業，其發展具有傳統行業的基本特性，但又由于成長于快速發展的互聯網背景下，又呈現快速和復雜的特性。根據我對阿里巴巴的信息收集和分析來看，可將阿里巴巴分為以下4個階段：
第一階段：1998年12月至1999年9月——成立期暨B2B商業模式形成，
1998年12月，阿里巴巴在線的成立標志著阿里巴巴誕生，其先期提供的商業信息公告服務業務成為阿里巴巴集團的主要商業模式B2B的產生和發展的基礎;而1999年12月，阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司的成立則明確了阿里巴巴主要業務模式的形成。之后，阿里巴巴在這一模式的指導下，相繼于2000年10月推出“中國供應商服務”;2001年6月推出國際站“誠信通”會員計劃;2002年3月推出中國站“誠信通”會員計劃;2003年10月，推出即時通訊工具“貿易通”;20053月，阿里巴巴中文站推出關鍵字競價服務;2007年4月，推出香港“中國供應商”服務。
第二階段：1999年10月至2003年10月——多元化初步形成時期2003年5月，阿里巴巴集團推出淘寶網，開始致力于C2C業務;同年10月，推出支付寶，建立其第三方支付平臺。這兩個事件的發生，可以看作是阿里巴巴進行B2B業務的之后的必然結果，也可以說是迫于EBay競爭的壓力。總之，這暗示這阿里巴巴集團開始進行相關多元的化的嘗試。
第三階段：2003年11月至2007年8月——集團主要業務形成期在進行相關多元化的嘗試之后，阿里巴巴集團分別于2005年和2006年收購雅虎中國和口碑網，開始嘗試門戶搜索引擎業務和分類信息業務;2007年更是推出了致力于企業商務軟件的阿里軟件和網絡廣告分銷業務的阿里媽媽。至此，阿里巴巴集團的7大業務模塊形成。這7大模塊的形成即是對集團發展模式的完善和擴張，更是為了阿里巴巴未來戰略發展的需要。
第四階段：2007年8月至今——現代化和國際化大發展形成時期2007年11月6日，集團旗下B2B業務正式在香港聯交所正式上市，這標志這阿里巴巴開始國際化大發展時期。正如阿里巴巴董事會主席馬云所說，阿里巴巴要做國際的企業，阿里巴巴上市即是資金和應對國際競爭的需要，也是企業戰略發展的必然選擇。
3.企業建立強大的客戶關系
3.1阿里巴巴的運營模式
(1) 專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。信息更新快，信用度高，吸引了不少企業。
(2) 采用本土化的網站建設方式，針對不同國家采用當地的語言，簡易可讀，還具有親和力。阿里巴巴網站有多種不同的語言，用戶可以選擇不同的語言形式，讓人簡單易懂，因為這樣貼切的形式吸引了更多的用戶。
(3) 網站門檻低，以免費的方式吸引企業登錄平臺注冊用戶，成為會員，匯聚商流，活躍市場，源源不斷的信息流創造了無限商機。因為注冊會員的人或企業越來越多，信息源源不斷的更新，流量越來越大，也因此讓阿里巴巴成為全球最大的B2B網站。
(4) 阿里巴巴的信用度非常高，也因此吸引了大量企業，以打廣告的形式運營。因為阿里巴巴有難以模仿的特點，吸引了更多的用戶注冊會員。
(5) 阿里巴巴的物流體系和配送服務體系越來越完善。
(6) 建立各種服務信息點，讓用戶了解阿里巴巴，信任阿里巴巴。
3.2阿里巴巴的管理模式
(1) 阿里巴巴的信息流十分的對稱，沒有不真實的，而且非常的流暢，不受阻攔，反應速度非常的快，信息更新速度也特別快，信息十分真實對稱。阿里巴巴的信息更新還需要更快、更準確。
(2) 阿里巴巴的物流功能也在不斷的完善，越來越好，物流正在向全球化、信息化、一體化的發展，需求配送、裝卸、庫存越來越好，唯一缺乏的就是物流的個性化。希望阿里巴巴能夠早日的做到物流配送的個性化服務。
(3) 阿里巴巴在保證消費者的隱私權、知情權、選擇權、確認權、撤銷權等方面做得比較完善。但還是有待改進的。
(4) 阿里巴巴誠信度非常高，但仍然存在不足之處，應該盡快建立網上、網下的失信懲戒機制，就算是電子商務發展之所需，也要有建設誠信社會的要求。
3.3阿里巴巴的商業模式
(1) 阿里巴巴主要的商業模式是：讓中小企業獲利。
(2) 站點的推廣，站點的設計。
(3) 企業架設企業站點。
(4) 交易的定單管理體制。
3.4阿里巴巴的盈利模式
阿里巴巴的盈利模式最大的特點就是：難以模仿，因為難以模仿，所以帶來了自然壟斷的巨大效益。難以模仿體現在以下幾個方面：
(1) 阿里巴巴搶先快速圈地，這種方式是非常有魄力的。
(2) 阿里巴巴成功開展企業的信用認證，敲開了創收的大門。
(3) 阿里巴巴與外商的采購有最大規模的供給信息和誠信通為基礎的優勢，其他單位是難以模仿的。
(4) 阿里巴巴推出關鍵字競爭搜索。
4.企業客戶價值捕捉
對于新注冊會員，客戶經理電話回訪以補全他們的資料信息，并且了解客戶是供應商還是采購商，相應的提供服務給客戶。對于供應商他們判斷客戶的信息是否符合做誠信通服務，比如應該擁有獨立合法的營業執照，貨量充足能批發，在全國各地都能銷售等。而誠信通是阿里巴巴公司的一個付費服務，擁有很多特權，如獨享1500萬買家信息，隨時都可以聯系他的客戶;獨一無二的第三方認證，85%的買家優先考慮與誠信通會員作生意，讓買家更信任;商業信息排序靠前 提高被搜索率，產品以及公司的排名優先于普通會員;專有的誠信通商鋪(旺鋪) 網站瀏覽分析，提供決策依據;在阿里巴巴獨享購買競價排名和黃金展位的權利;專業的誠信通會員培訓，只有誠信能會員可以參加;只有誠信通會員才能享受的阿里貸款服務，企面對面大買家頻道與名企面對面;誠信通客戶回復詢盤報價沒有條數限制，可隨時重發信息;誠信通會員可以參加500強采購專場，有機會成為500強企業的供應商;人脈通也有限至，普通會員只能一天索取好友名片一張，而誠信通會員全都可以。另外還擁有誠信保障服務，普通會員不享有，擁用誠信推廣權利，且有誠信檔案，可以使用精準營銷和詢盤管理，普通會員不能用，物流方面可以優惠，普通會員沒有優惠。總體來說，這個服務可以給供應商帶來更多的生意，讓買家與供應商能夠放心合作。當然不可能所有供應商都會放心的去辦理誠信通服務，做生意難免有點擔心效果的。于是這些不太認可阿里巴巴誠信通的會員的信息就會提交到客戶關系管理部門，由客戶管理專員逐一審查，判斷這個客戶的問題出在哪里，是否還有合作機會，是否還是價值，該進行怎樣的服務讓供應商認可阿里巴巴以及能與我們正式合作。
那么對于采購商，客戶經理會給您匹配相應的供應商，當然優先是誠信通會員了。阿里巴巴真正完成了讓天下沒有難做的生意的使命。因為越來越多的供應商選擇了阿里巴巴與之建立了深厚的合作關系。
5.總結
阿里巴巴可以說是當前最成功的互聯網絡商務平臺，其未來發展前景也是讓人看好的。阿里巴巴平臺如能夠完善其管理功能，提供供應鏈管理、財務管理等系統，有效整合信息流、資金流和物流，并進一步將完整的供應鏈整合在這個平臺下，那么阿里巴巴將能夠鑄造一個龐大的網絡商務帝國，多方位、跨領域而又有機整合的業務優勢將令其呈現出更強的活力。它的成功更是得力于其準確的市場定位，以及前瞻性的遠見。阿里巴巴在電子商務萌芽階段就商業化地切入，并且踏實的做著自己能力能夠做到的事情。自己誠實守信并且在實際行動中致力于規范網上電子商務貿易。這一切在中國二十一世紀的前幾年，這個中國電子商務迅速發展的階段，成就了阿里巴巴今天的成績。
財務管理論文：試談企業財務管理中成本控制路徑
國民經濟的有效增長離不開中小民營企業的強力助推，不僅大規模緩解了社會的用人壓力，也充分拉動了地方產業的平衡。因此，對于企業如何更好地發展，需要所有企業的管理人員認真思考。不僅要革新陳舊的財務制度，也要加強對成本的有效控制。企業將在未來的發展中面臨越來越多的挑戰，想要提高收益，立足于商場的不敗之地，必須加強財務管理中的成本控制。
1 目前我國企業財務現狀
目前我國企業普遍存在以下三點財務管理中導致成本偏高的原因：第一，企業管理模式松散。一些中小型企業存在由家族成員進行相應財務管理的現象，雖然家族性產業對于利益的謀取會比較集中，但也造成一部分虛職的出現。在企業管理中人員設置不能做到人盡其用，缺乏必要的財務管理培訓，不能系統的梳理企業的財務成本控制和資金輸出。第二，經營信息不能有效傳遞。財務人員會對整體的公司收益進行合理化核算，但是如果企業內部人員和設施的流通性差，數據收集遲緩，相應經營信息不能及時傳遞的話，財務人員不能及時了解企業經營中的各項目損耗，就會造成財務人員大量采購無效物品，造成部分企業資源閑置和過度浪費。[1]第三，成本控制環節單一。縱使企業能夠意識到成本控制的必要性，有時卻只是單一的進行項目成本考量，而忽視企業整體的成本核算。對于產品生產的全過程沒有進行合理化的成本預估，只注重收益的速度沒有仔細思考收支平衡的長遠性。企業想要經營長遠，就要仔細分析，合理化地開展成本控制工作。
2 財務管理的成本控制策略
企業的成本控制是財務管理中的重點，企業要秉持“用收益確定支出，收益支出尋求平衡，經營項目統籌兼顧，側重企業整體發展”的經營理念，著重調整企業財務管理中對于成本控制的關注缺失，系統規范和重點強化收支的綜合管理，從而控制企業在收益的同時合理結余，獲取最大化的企業效益。[2]深化推進企業成本控制的力度，充分發揮財務管理的監督職權，為企業把好財務流通的關卡，才是從根本上輔助企業有效提高資金的基準流通。
2.1 集中優化管理模式
任何企業的管理都離不開企業領導者的正確領導策略，企業要想取得發展，就要嚴明的整合優化管理模式。生產活動的順利完成需要嚴格明確的制度進行保證，同時也要集中落實制度的實施。在企業的生產活動中，有效控制企業成本的方法就是要求企業內部，即從領導層到基層，逐級環節嚴明管理。每個管理領域和生產項目組都以責任細化為企業運營核心，有針對性的進行財務的成本控制。
針對財務人員，要參加系統的財務培訓，提升自身的財務素質。[3]在企業財務成本控制的管理模式中要求財務人員進行所有細化數據的整理和匯總，完善生產定額的配置和記錄管理，嚴格計量生產過程中的驗收項目，定期對財務成本和支出進行核算，對庫存數據進行整理，切實完善和踐行財務管理模式。將采購流程細化分割，部門的采購申請要經過部門負責人和相關人員的核查和復審，按照嚴明的采購程序進行執行。對于相應企業人員要進行相應的任務配置，減少由于人員管理松散所帶來的財務過度支出。并且企業的財務部門要建立有效的稽查小組，對于管理制度進行及時的監管和調整，旨在保證企業的正向運營。集中優化企業的管理制度，助力企業在良性的發展進程中得到經濟效益的持續增長。
2.2 建立有效信息網絡
隨著信息化的不斷發展，各行業逐漸走入到大數據的時代，一切企業行為都用數據進行核查和統計。數據時代對于企業的管理來說是重要的契機，將企業的各項生產進行數據化的統計，直觀地闡述企業的發展動態和整體發展水平，這對于企業的財務管理也非常必要。財務部門對所有的采購物資、產業預算、資本結構組成以及企業內所有基礎資源的跟蹤都要依靠數據的統計和生成。[4]財務人員要建立有效的數據網絡，定期進行以月度為單位、以季度為單位和以年度為單位的財務數據分析，測算和評估階段性企業運行經濟的各項指標，用數據對各部門進行業務督促和財務深化管理。財務人員要在數據中對企業進行績效的管理以及合理化的內部自經營模式，財務管理只有不斷挖掘成本數據和應用才能有效地控制成本的過度流失。財務人員通過建立信息網絡和數據平臺，找到成本控制和合理開銷的平衡點，才能做為企業持續發展的原動力，從而助推企業扭轉模糊的財務管理。
2.3 銷售和生產良性互動
企業要想做到產生規模化的運營方式，將企業結構做大做強。首先，要利用有效的行政手段促進穩定的生產模式，提升生產效率。在企業生產過程中，財務人員的工作是做好生產預算的計量，這要求企業財務工作人員對公司主經營項目十分了解，并且實時關注產品的生產過程。在對固有成本的降低過程中，根據財務經營方針提出相應的生產修正意見，這樣做能有效地促進生產資源的合理化運用，持續擴大企業發展規模。
其次，企業的經濟效益取決于市場對于產品的需求，這是保證企業生存的根本因素。財務人員要對企業在市場中所占的份額進行及時有效地統計，在實際企業發展過程中合理化的核定產品的銷售價格。利用價格的優勢促進產品的營銷，相應地降低對于產品無效的包裝成本。
再次，財務人員和企業銷售人員形成溝通體系。企業的利益來自于產品的銷售，推銷企業產品的人員為企業帶來的是利潤，同時帶來整體市場的產業發展情況。財務人員主要掌控的是企業成本的核算和產品生產的支出，是為企業運營消費的主體。只有雙方形成了積極地互動模式，才能全面掌握企業在市場中的外部發展。
最后，企業的生產和銷售不能閉門造車。隨著全球一體化進程的不斷推進，企業面對的競爭壓力不僅來自于本土企業，還會迎戰國外的相關項目的挑戰，這就需要財務人員要實時關注國內市場動態和國外企業財務管理辦法，吸取優秀的財務經驗，整合銷售與生產的良性互動。[6]在銷售和生產模式完善的前提下，才能助推企業生產資金的高效流轉，平衡企業生產支出，降低無效的資本消耗，將更多的資金分配使用在為企業強化經濟利益的方式上。
3 結 論
新形勢下企業的發展需要企業的財務人員認真思考加強成本控制的方法和途徑，強化財務運營部門的管理模式，充分利用企業自身的經營靈活度，深化規范管理，建立健全系列性的成本控制管理措施，才能保證企業適應社會和市場的需要。在國內市場不斷成熟、競爭壓力不斷增多的當下，企業的自身成長要尋求迅速的增長方式，對財務人員的成本控制理念也要提高要求，將成本控制管理落到實處，助力企業突破性發展。
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