企業戰略管理研究分析論文范文
企業戰略管理研究分析論文范文
企業戰略管理是現代企業高層領導人最主要的職能，在現代企業管理中處于核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的企業戰略管理論文，歡迎閱讀!
企業戰略管理論文篇1
《淺談企業戰略管理》
論文關鍵詞：企業戰略管理
論文摘要：企業戰略管理是在20世紀60年后期才初步形成的，是企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的環境，作出的帶的長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業經營思想的體現，是企業走向興盛的生命力。
1、“企業”、“戰略”、“企業戰略”的淵源
企業是從事生產、運輸、貿易等經濟活動的部門，企業的產生有力地推動了經濟的發展，緩解就業壓力，而在金融危機的今天，企業是人們值得探究的學科。美國的管理學家切斯特·巴納德曾在他的代表作《經理的職能》一書中就道：“企業是一個物質、生物、個人、和社會幾個方面因素構成的綜合系統”。國外在企業經營管理領域中廣泛使用戰略概念是在1965年，是以美國學者安索夫的主要著作《企業戰略》的問世為代表的。
“戰略”一詞早已存在，它源于戰爭和軍事活動，它是戰爭實踐、軍事活動的理論概括，是指導戰爭全局的計劃和策略，也就是克敵制勝的良策。早在我國的春秋時代、三國時代就成為我國歷史上軍事戰略系統分析的典范，并被世界各國運用至今。
毛澤東同志對戰略含義的闡述更為深刻，頗有哲理。他在1963年末所著的《中國革命戰爭的戰略問題》一文中指出：“一切帶原則性的軍事規律或軍事理論，都是前人或今人做的關于過去戰爭經驗的總結”、“只要有戰爭，就有戰爭的全局。研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務。研究帶局部性的戰爭指導規律，是戰略學和戰術學的任務。”
企業戰略就是企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的環境，力求得以生存和發展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業經營思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長期計劃的依據。
在人類社會的不斷發展中，人們逐步把戰略應用于廣泛的領域，引用、運用于政黨和政府的某一時期的政治活動，為實現總體目標所作的力量部署、對策、措施等戰略規劃，在經濟活動領域中，指導國民經濟或某些主要產業的發展都用戰略性來部署。人們總認為企業戰略是偶然決定的，或者認為它是最高決策者的信念、直覺的產物。在理論中常常以、僅僅用內容相關的“企業家活動”、“企業政策”、“長期計劃”等名稱出現。20世紀50年代末期，美國學者安索夫針對企業規模擴大并轉向多種經營的形勢，以確定企業目標作為決策的出發點，建立了自己的企業戰略規劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰略經營》，研究以戰略計劃推向戰略經營，分析了環境、戰略、組織三者間的對應關系，進一步發展了戰略模式的理論。20世紀80年代，戰略管理得到了較大發展，經產業結構分析為基礎的競爭戰略理論占據了主導地位，從而形成了以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。
2、企業戰略管理的含義及發展歷史
根據理論和企業界多數人的看法，企業戰略就是企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的環境，力求得以生存和發展而作出的帶的長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業經營思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長期計劃的依據。戰略管理是一個包括戰略制訂(或規劃開成)和戰略實施的過程，也就是企業在制訂和實施戰略中作出的一系列決策和進行一系列活動，它由戰略分析、戰略選擇和戰略初稿三個主要部分組成。
企業戰略管理是在20世紀60年后期才初步形成的，有的學者將其形成過程分為四個階段。
2.160年代：戰略規劃理論誕生60年代初期，安德魯斯·克里斯滕森和安索夫奠定了戰略規劃的基礎，他們重點論述了如何把商業機會與公司資源有效匹配，并論述了戰略規劃的作用。從60年代到70年代初，規劃思想占據著戰略的核心地位。
2.270年代：環境適應理論流行70年代是環境適應學源的年代。戰略家越來越把環境的不確定性作為戰略研究的重要內容，激烈的國際競爭與不確定性使人們更多地關注企業如何適應環境，即假設各種不同的市場環境，從而設計出各種不同的對策、措施來應對這些變化。在這一時期，管理不確定性變成了企業核心能力。
2.380年代：產業組織理論與通用戰略研究哈滕和庫伯通過對美國釀酒業的研究來探索戰略與經營業績之間的關系，尤其是解釋經營業績與戰略及環境的關系，并認為業績是戰略與環境的函數。波特將產業組織理論引入戰略研究，將重點放在行業特征分析上，強調市場力量對獲利能力的影響。看來，交易成本理論、信息經濟學、博弈論等紛紛被引入戰略理論。80年代后期，許多學者把研究重點放在了跨國企業經營管理上。
2.490年代：資源基礎論與核心能力說流行80年代后期人們越來越認識到，競爭無常規，沒有通用戰略，也沒有萬能靈丹，人們無法僅僅通過通用戰略與企業特征來解釋企業的優異表現，繼而轉向尋找企業競爭優勢的源泉。80年代比較流行的產業理論被人們重新審視，甚至受到了普遍的批判。20世紀末，戰略創新的理念，得到了深化，被人們廣泛采用。由于經濟全球化，技術信息化與知識經濟時代的到來，企業界出現了一系列的戰略創新。即大規模定制、虛擬組織、歸核化、競合等。
3、企業戰略的類型與構成要素
從企業為達到戰略目標所采用的途徑、手段來看，企業戰略的構成要素有經營范圍、資源配置、競爭優勢和協同作用四種。
企業戰略一般分為企業總體戰略和企業經營戰略兩大類。企業總體戰略考慮的是企業應該選擇進入哪種類型的經營業務。經營戰略考慮的則是企業一旦選定某種類型的經營業務，應該如何在這一領域里進行競爭或運行。
4、企業戰略的內容、特點及作用
一個完整的戰略至少包含三個方面。
4.1為企業的經營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導企業的業務經營，而不應是業務經營的附屬品。
4.2戰略作為一種規劃具有很強的策略性，它的目的在于贏得相對競爭對手的持續優勢。而且，戰略還應成為一種將企業各事業部門、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統一為一種覆蓋全企業協調一致的決策和行動的策略方法。在戰略框架下，企業內跨部門分散的行動將形成一個以統一的目標和策略為中心的整體，個人的努力也將被匯聚成方向一致的團隊力量。
4.3對于成功的企業而言，僅僅擁有完美的策略規劃是遠遠不夠的，根據戰略合理配置企業資源，并確保在戰略的指引下，自始至終采取協調一致的行動同樣至關重要。
企業戰略的特點有全局性、長遠性、競爭性、綱領性、動態性、指導性、風險性、創新性和相對穩定性。
企業戰略可作為決策的支持;可作為協調和溝通的載體;可強化企業經營的目標性;可強化塑造自我的主動性;有利于創造富有特色的企業文化;可推動企業領導和員工樹立新的經營觀念;可提高員工對企業的責任心。戰略是成功的一個關鍵因素，是企業走向興盛的生命力。
企業戰略管理論文篇2
《分析企業文化對企業戰略管理的影響》
引言
當前我國經濟進入到新常態的調整階段，企業文化在企業經營管理中的作用更加重要，特別是對企業戰略管理的影響更為突出，因此，全面的實現企業文化對企業戰略管理影響的分析有著較為重要的理論與企業戰略管理工作實際意義。
一、企業文化與企業戰略管理的涵義及關系
1.企業文化的涵義
所謂的企業文化是指企業在自身長時間的經營生產過程中，形成的自身獨特的管理方式與管理思想，同時也是企業員工價值觀念與員工服務意識的總體體現，為當前企業建設的重要組成部分，特別是在經濟全球化發展的今天，通過構建完善的企業文化可在很大程度上增強企業核心競爭能力，促使企業管理方式更加科學化，這也是當前越來越多的企業重視企業文化建設的關鍵原因。
2.企業戰略管理的涵義
所謂的企業戰略管理為企業根據自身的內部與外部實際情況，確定出企業發展的戰略目標，并根據企業戰略目標，制定出具體的管理實施計劃。
3.企業文化與企業戰略管理的關系
企業的總體目標可帶動企業戰略，同時企業戰略必然推動企業文化。企業在自身發展的過程中，必須首先確定出企業發展的目標，并制定戰略發展規劃，這些規劃的實施需要企業戰略管理團隊的支持與實施，企業文化與企業戰略管理的關系主要表現在如下幾個方面。
首先，企業戰略管理是以企業文化為基礎而開展的，企業戰略管理工作能否得到有效的實施與企業文化有著非常直接的關系，同時企業文化的形成與增強也與企業戰略管理有著直接的聯系，從該種層面上講，兩者之間為一種互為基礎的關系。
其次，企業文化為企業戰略管理工作實施的有效手段，企業戰略管理工作制度的確立與具體的實施均是以企業文化為行為導向的，企業擁有良好的文化環境可對企業戰略管理工作起到有效的激勵功能，促使企業員工對企業做出的各種戰略管理政策做出更為積極的響應，更好的實現企業員工意志的凝聚，促使企業員工為了更好的實現企業制定的戰略管理目標而不斷的奮斗。
最后，企業戰略管理和企業文化之間有著相互促進與相互交融的關系，相互促進與相互交融主要表現為企業戰略管理與文化導向相符合，企業的各種行為準則與企業員工具體的行為價值觀相一致。
二、企業文化對企業戰略管理影響
1.企業文化對企業戰略管理的正面影響
首先，企業文化可以有效的實現員工個人利益思想的約束，幫助員工將個人的目標轉移到企業戰略目標上來，通過對員工進行良好的企業文化教育，可讓員工相信企業的具體經營觀念，同時在良好的企業文化的熏陶下，企業員工為了更好的達到自身的人生目標，積極主動的為企業做出貢獻，將企業利益放到優先的考慮位置。若員工認可企業的經營觀念，則員工必然將自身價值觀與企業的發展相協調，則員工在工作的過程中，必然帶來較強的滿足感，隨著員工滿足感的不斷增強，員工的自信心也必然增加，這同時也會促使員工自身的發展，有效的激發員工主動積極的投入到企業的經營活動中，更為主動的為企業服務。另外，在企業文化的作用下，員工也會產生社區意識，和企業形成上下一致的思想體系，將企業的發展與員工的進步拉入到同一個戰線中。
其次為可實現企業系統穩定性的提升，在企業文化的指導下可為員工提供出非常明確的指導，從而實現企業員工凝聚力的有效提升，同時在企業文化的作用下，對員工的文化態度有著潛移默化的規范作用，促使員工的行為舉止更為規范，促使員工從內心接受企業規章制度的管理，這同時也必然會降低企業管理工作所需成本，實現企業資源的合理利用與分配，這對企業的日常經營活動有著非常大的促進作用。
第三，企業文化可有效的實現企業效能的提升，在企業文化的作用下，可幫助企業的員工更好的了解企業未來的發展方向，員工對企業實際情況的了解將更為深入，有效激發員工主動管理意識，實現自我的有效約束與管理，這必然轉變傳統的被動管理模式，實現企業主動管理機制的提升。
2.企業文化對企業戰略管理的負面影響
首先為影響企業改革，在一些方面與企業整體的戰略要求不太相符合。隨著企業現代化的不斷進步，企業文化在很多方面不能夠滿足當前企業進步和社會發展的需求，而多數企業為適應新戰略及外部環境的變化開始轉變企業文化，但其已在企業內根深蒂固，若突然間變化，必然帶來較大的發展阻力，企業決策的科學合理性必然降低，這對于企業的發展是不利的。
其次，阻礙企業員工的自我發展，降低企業內部信息的有效反饋。部分企業內由于文化較為強勢，給員工帶來了較大的壓力，導致員工個人創新觀念與價值觀被限定在某個范圍內，自身的特點必須適應企業文化的需求，非常容易在企業內導致環境發展體系的單一，建設性的意見與聲音不能及時的發現，企業戰略管理在該種模式的長時間作用下，變的更加流于形式，沒有有效的信息思考與反饋。
三、結束語
綜上分析，企業文化對企業戰略管理工作有著積極和消極影響兩個方面，而眾多實踐表明，良好的企業文化對企業戰略管理工作質量的有效提升是非常關鍵的，因此，這就要求企業經營管理人員，首先應認識到企業文化的具體內涵，將企業文化的實質作用有效的發揮出來，同時認識到企業文化是有活力的，是應隨著企業的不斷發展，社會的不斷進步而需要進行不斷變遷和不斷更新的，因此，全面的實現企業文化的動態化更新對于企業戰略管理工作的有效開展也是非常重要的。
企業戰略管理論文篇3
《新時期企業戰略管理》
隨著中國加入WTO，經濟全球化在我國迅速發展。越來越開放的國際環境一方面給企業帶來了巨大的機會，但同時也面臨著更多的挑戰。諸多跨國公司的沖擊，客觀上使國內企業參與競爭的環境與發展態勢出現了巨大變化，致使國內企業的戰略與經營管理產生了巨大變化。正確企業戰略的制定與執行，關乎企業的長久目標與發展，我國企業應重視企業戰略與經營決策，以期更好的應對挑戰，使企業長久健康發展。
一、企業戰略管理的含義、特征
1.企業戰略管理的含義
企業戰略管理是指企業作為市場經濟的主體，在競爭日益激烈的市場環境中，在總結過往經營經驗、調查現存現狀、預測未來的基礎上，為謀求企業更好的生發展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業的戰略管理要體現長期性和全局性，其內容應包括戰略的制定、戰略的實施、戰略的控制等。企業戰略管理要對企業未來的發展進行有效監控，增加企業的有力條件，減少不利條件，來確保企業的發展。
2.企業戰略管理的特征
不同專家在企業戰略管理的認識存在一定的分歧，但整體而言，企業戰略管理存在以下特征：
(1)全局性與復雜性。企業戰略是根據企業總體發展目標來制定的，它追求的企業整體效益，盡量符合企業的全部利益視角。企業戰略管理設計企業戰略制定、實施、評價，關乎企業的方方面面，是一項復雜的系統工程，因此具有復雜性。
(2)穩定性與動態性。企業戰略制定必須要考慮企業未來，因此戰略的制定要符合企業長遠利益。鑒于此，企業戰略制定必須具有較強的穩定性。但是，在企業戰略的實施過程中，企業的內部外部環境必然會發生或大或小的變化，企業必須及時的根據變化，對企業戰略進行調整，達到動態的統一。
(3)收益性與風險性。企業戰略的目標是達成企業發展的愿景和未來目標，因此，正確的企業戰略會給企業帶來一定顯性與隱性的收益。但應該注意到，由于企業戰略的動態性，不確定性因素較多，企業戰略的制定及實施都存在一定的風險性，所以企業應充分考慮這些因素的影響，減少不確定因素給企業帶來的風險性。
二、企業戰略管理的選擇分析
企業制定戰略管理策略時，應首先分析企業內部因素，找到企業自身的核心競爭力，包括技術優勢、價格優勢以及服務等多種方面。同時，考慮企業所處的外部競爭環境，包括宏觀政策環境與微觀市場環境。然后，綜合考慮不同戰略管理的特點和企業自身發展需求，選擇符合企業利益的戰略管理。
1.成本領先戰略
成本領先戰略又稱作低成本戰略，是指企業產品成本一定程度低于同行業競爭對手的平均成本，甚至是全行業的最低成本值。其核心點是對企業內部成本進行加強控制，從企業的整個生產流程，包括研究開發、生產、銷售、服務和廣告所有領域進行成本控制，從而獲得成本優勢，在競爭中處于優勢地位。
成本領先戰略的實施，需要企業具備一定的現實條件。一方面，企業生產規模要達到一定的經濟規模，進行大批量生產，產生規模遞減效應，通過生產規模的擴大使單位產品固定成本分攤，平均成本降低，才會有較低的成本。另一方面，企業要有較高的市場占有率，可以對產品價格產生較大影響，控制初始虧損，從而在長期中獲得更大的利益。而且，企業在選擇成本領先戰略時，應注意企業自己技術水平，企業必須有能力進行新技術研發，使用先進的生產設備，有利于通過技術優勢降低企業成本，取得競爭優勢。
2.差異化戰略
差異化戰略是指企業通過提供獨特的產品或服務，滿足符合客戶獨特需求，從而形成特殊的競爭優勢。差異化戰略是新時期供給側改革的需要，經濟發展進入新常態，企業應注意更多從自身供給側進行改革，滿足日益差異化的顧客需要。差異化的核心是了解顧客獨特需要點，針對性的進行生產或服務。這種區別于同行業競爭對手的獨特性可以給企業帶來額外收益，當這種額外收益大于企業因獨特性而獨特性增加的成本時，差異化戰略就可以給企業帶來競爭優勢。
差異化戰略的選擇，需要企業滿足一定的條件。一方面企業首先要有較強的產品研發能力，具有一定高素質的研發人員，較強的產品研發能力和研發人員會是企業具有較強的市場意識和創新眼光，只有這樣才能及時了解客戶需求，開發產品或服務的獨特性。另一方面，在產品方面，企業分別可以從產業質量、可靠性、產品創新方面、產品特性等其中一方面或幾方面著手，只有企業自身優勢可以在其中一方面滿足條件，企業就可以實施差異化戰略。同時，應注意到，較為獨特的服務也是企業差異化戰略重要的組成部分，隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視所受到的服務，企業可以提供較為獨特的服務，以服務取勝，在同樣的產品質量下，也可以在激烈的市場競爭助攻，利于不敗之地。
3.集中戰略
集中戰略亦稱專一化戰略，是指企業于某一特定市場或某種特定購買人群中開展企業經營活動的戰略。集中戰略首先要能對客戶群體和市場進行分割，具有獨特特點，企業結合自身產品或服務，選擇合適的市場或人群開展經營，獲得經營優勢，取得競爭利益。
集中戰略的選擇，需要企業滿足一定的條件。首先，如果企業整條產品線的研發、創新或生產具有較高成本，企業可以選擇產品線的某一環節，正確的選擇產品系列可以為企業的持續發展奠定扎實的基礎。另一方面，市場中通過市場細分，可以篩選出特定客戶群或特定市場，這是集中戰略實施的前提，而且選擇的特定客戶群或特定市場必須具有一定的市場容量、成長速度、獲利能力，這樣才具有一定吸引力。對于市場占有率低的中小企業，實施集中戰略有著特殊意義。中小企業可以充分的發揮自己的優勢，有重點的進行研究開發，同樣可以立于不敗之地。
三、加強和完善企業戰略管理的方法
1.準確定位，這是實施企業戰略管理的基礎
不同企業戰略具有不同的特點，具備各自的優勢，每種企業戰略都可以給企業帶來競爭優勢。關鍵在于，企業戰略要符合企業自己，也就是說，企業要對自身進行正確的定位。企業要結合企業內部、外部環境分析，清楚自身的核心競爭優勢，依靠先進的人才和技術，做行業的領導者。
2.健全體系，這是實施企業戰略管理的保障
企業戰略管理的實施，需要健全的企業戰略管理體制作為保障。在選擇合適的企業戰略管理基礎上，企業要注意企業戰略管理的實施，注意完善企業戰略管理體系，從體系上保障戰略管理實施效果。企業管理者應注意到企業戰略管理的重要性和必要性，培養企業戰略管理意識。
3.加強企業文化建設，提升企業素質，這是實施企業戰略管理的核心
企業文化建設是指企業在持續發展建設中，形成的企業自身所獨有的文化氛圍。企業文化有助于增強企業的向心力，增加企業的競爭力，對企業發展有重要意義。現代市場競爭中，越來越多的企業重視企業文化的建設，良好的企業文化建設有利于招攬優秀的人才，同時，良好的企業文化本身就是一種核心競爭優勢，是一種信譽，顧客在挑選產品或服務時，會優先選擇企業文化好的企業。
企業作為市場競爭的核心主體，企業的健康發展關乎我國經濟整體的發展效率，企業戰略管理對于企業的長久發展有著重要意義，企業戰略管理有助于企業正確評價外部環境的危機與機遇，明確企業核心競爭能力，制定企業有效的戰略活動領域，獲得長久的競爭優勢，優化組合企業人力資源，營造企業文化，使企業在長久的競爭中立于不敗之地。
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