有關企業戰略管理論文

有關企業戰略管理論文

　　將戰略管理的理念應用在會計工作中,會形成一種新的會計管理方法,即戰略管理會計,其是會計行業不斷發展的產物,是現代管理會計改革的成果,可以有效提高會計工作的質量。下面是學習啦小編為大家整理的有關企業戰略管理論文，供大家參考。

　　有關企業戰略管理論文范文一：戰略管理會計基本問題探究

　　摘要：

　　隨著全球經濟一體化的推進，市場環境對企業的要求越來越高，眾多企業在向現代企業轉型的過程中出現了很多問題。西方國家的現代企業制度相對完善，很早就開始了對戰略管理會計的研究，無論是理論還是實踐方面都已經相當成熟，我國應加快對戰略管理會計的理論研究和實踐發展，豐富會計學戰略管理理論。

　　關鍵詞：管理會計;戰略成本;競爭優勢

　　進入21世紀，經濟全球化日益加劇，國際市場環境發生了日新月異的變化，以高新技術為代表的生產力迅猛發展，消費群體不斷擴大，消費水平不斷提高。傳統的企業制度也必須做出相應的變革才能適應這種巨大變化。職能管理模式在客觀環境的變化沖擊下，向戰略管理轉變。傳統管理會計也受到來自知識經濟的挑戰，戰略管理會計就是在這種需求下出現、成長和發展。

　　一、戰略管理會計的產生

　　(1)戰略管理會計的起源。20世紀50年代以前，管理會計還處在起步階段，只是單純地關注企業內部信息，并沒有將眼光放到企業外部環境，市場環境還處在一個相對平和的低級階段，企業還沒有進行戰略規劃的管理思維。但是隨著后工業時代的到來，高新技術迅速轉化為生產力，社會消費水平不斷提高，企業的外部環境發生根本性的轉變，企業之間的競爭也逐漸加劇，在經濟利益的刺激下，企業的經營思維和方式也隨之產生變化，戰略管理會計就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后，消費者對商品服務的需求有了很大變化，雖然世界總體經濟水平得到提高，但隨著跨國企業的興起，企業之間的競爭日益激烈，出現了所謂的新經濟時代。

　　(2)管理會計的局限性。市場和外部大環境發生了變化，企業自身也發生了變革，這對傳統管理會計的沖擊是無可避免的。這就對管理會計從業人員提出了更高的要求，需要他們根據環境的變化更新自己的理論觀念，創新實踐方式，戰略管理會計正好可以彌補傳統管理會計的缺點。

　　二、戰略管理會計相對傳統管理會計的優點

　　(1)統籌性。戰略管理會計不同于傳統管理會計局限于單一企業這一狹小空間，而是更多地關注企業外部環境，特別強調對數據信息的分析與計算。為了使企業獲得長遠發展，戰略管理會計注重從競爭地位的轉變中把握企業的發展態勢，力求企業利益最大化。戰略管理會計從戰略高度來看待企業發展問題，不去計較一時的利益得失，而是統籌全局，從長期發展的角度來看待企業，有時壯士斷腕也毫不猶豫。

　　(2)實時性。新經濟時代既是高新技術時代，也是信息化時代。在變化多端的市場環境下，未來企業之間的競爭只會更加殘酷。為了避免因為決策失誤給企業帶來不可估量的損失，企業管理者對企業未來的動態需要更多的掌握，迫切需要戰略管理會計對信息進行處理分析，為決策提供實時信息。

　　(3)長期性。隨著高新技術的應用，企業的生產成本開始大幅降低，特別是人工和材料所占的比重逐漸減少，而前期的科研和固定費用開始大幅增長。傳統的會計核算方法根本無法適用這種生產方式，不能單一地將成本分為固定成本和變動成本，而是要用戰略的眼光看待問題，否則將會對企業發展產生誤導。傳統管理會計只注重內部數據的核算，往往忽略外部環境，只能制定短期的發展計劃，沒有用戰略的眼光看待問題，這往往使企業喪失競爭優勢，不利于企業競爭戰略的調整。

　　三、戰略管理會計與傳統管理會計的區別

　　戰略管理會計改變了以往傳統管理會計單一依賴企業內部信息的弊端，而是對企業外部信息進行匯集和整理，為企業高層進行戰略決策提供必需的信息支持，以達到持續提高企業經濟效益的根本目的。戰略管理會計的核心就是戰略管理，企業管理者迫切需要戰略管理會計協助其制定企業的戰略發展目標。戰略管理會計會為企業管理者提供多種可行的戰略選擇，讓企業管理者根據自身需要進行選擇。成本管理在企業管理中的位置十分重要，戰略成本會計就是對成本管理進行戰略上的功能擴展。不同于傳統的思維視角，戰略成本管理注重成本管理的戰略規劃、戰略實施以及戰略環境，在戰略層次方面全面掌控企業成本結構，為企業在長遠的競爭中贏得優勢。傳統會計無法很好地分配和利用企業資源，無法在整體上為企業取得戰略優勢，單一地追求眼前的利益，并不會去考慮某個項目是否與企業的整體戰略相協調。而戰略管理會計則認為成本和收益是不能量化的，也就是無法用貨幣來表示，而是通過長遠的戰略考量來制定企業發展戰略。傳統管理會計在項目投資中，不會去考慮項目執行中遇到的風險，這種做法明顯不科學，企業發展過程中會遇到很多風險，不僅存在于市場環節，在整個項目執行過程中或多或少都存在一定風險。戰略管理會計則是通過戰略投資評價矩陣來克服這種不足，考慮企業發展過程中會遇到的各種風險。

　　四、戰略管理會計在我國的應用

　　20世紀80年代后，高新技術迅速轉化為生產力，帶動了社會經濟跨越式發展，也促使企業必須加深與外界的信息互換和交流，因為企業的生命并不能由自己完全掌握，而是要依賴外部環境的變化。企業也開始學著變革來適應外部環境的變化。取消傳統的量產的大眾化產品，開始進行個性化服務，通過私人定制來獲得市場主動;開始重視人才，因為資本已經不能限制一個企業的發展，企業陷入瓶頸往往是因為缺乏人才，新經濟時代不同于傳統制造業，傳統的企業里，人才的優勢并不明顯，而在新的環境和機制里，人才優勢被無限放大，成為企業生存的重中之重。例如招商銀行，在資產規模上無法與四大國有銀行相比，在民眾心中缺乏可靠性，而四大國有銀行國家因為國家作為其強力后盾，在經營過程中沒有尊重儲戶心理，這就為招商銀行創造了機會，招商銀行針對國有銀行的缺點，延長營業時間，極富人情味的服務為其贏得了大批儲戶，這就使得招商銀行在戰略上取得了優勢，隨后推出的一卡通服務成了招商銀行的問鼎之戰，通過對競爭對手的詳細分析，招商銀行準確定位，正確的把握了自己的發展方向。我們不難發現，企業成功的關鍵不僅僅是資金和規模，分析對手的競爭優勢，增強自己的核心競爭力，這才是當今企業取勝的不二法門。時代的發展催生了戰略管理會計，戰略管理會計也為企業發展提供了保障，雖然我國的戰略管理會計處于起步階段，但是伴隨著現代企業制度的不斷健全，企業綜合水平的不斷提高，我國更多的企業會接受戰略管理會計這一理念，為自己企業的戰略發展找尋決策支持，從而在市場競爭中獲取更多主動權。

　　參考文獻

　　1.梁鵬麗.JC煤炭儲運有限公司戰略管理會計應用研究.天津商業大學，2014.

　　2.吳慶暄.戰略管理會計在證券公司的應用研究.哈爾濱商業大學，2013.

　　有關企業戰略管理論文范文二：戰略管理會計在企業管理中的作用

　　摘要：保證企業的管理公開、透明，推動企業員工都能夠加入到企業管理中，為企業發展建言獻策，監督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業發展全局的角度，做出正確的戰略決策;二是建立健全業績評價制度。

　　關鍵詞：戰略管理;會計

　　一、戰略管理會計的基礎理論

　　戰略管理會計就是立足于企業經濟效益的最大化，將來自產品的生產和銷售，市場的開發，內部管理情況和財務狀況各方面的信息收集整理，對企業內部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監控，分析得出多樣化的內外部信息，幫助企業做出戰略決策。戰略管理會計具有以下特點一是外向性。戰略管理會計在加強企業內部管理的基礎上，更加注重所處的經濟環境，重點對競爭對手的信息進行收集、分析，利用現有資源，發掘企業競爭優勢;二是長期性。戰略管理會計跳出了時間范圍的局限，在明確企業發展目標的基礎上，制定長期發展規劃，著重保持企業競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業價值;三是全面性。戰略管理會計更加注重企業內部各部門的協調，強調對企業從研究開發到生產再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發掘潛在商機，實現企業創造價值最大化;四是關注非財務信息。

　　二、戰略管理會計在我國應用中存在的問題

　　(一)戰略管理會計理論不夠完善。我國在戰略管理會計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導企業實踐的理論體系。而且，管理者對戰略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰略管理會計的推廣，戰略管理會計的應用困難重重。

　　(二)缺乏適合戰略管理會計發展的經濟環境。我國正處于社會主義建設初級階段，企業的經營管理模式還未完全與市場經濟接軌，尤其是一些國有企業，雖然陸續完成了對國有企業的改制，但在產權歸屬問題上仍然存在問題，導致國有企業監督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現比較消極，不能夠主動采用戰略管理會計，影響了戰略管理會計在企業中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發展不健全，一定程度上也阻礙了戰略管理會計在我國的發展。

　　(三)企業管理者缺乏對戰略管理會計的認識，重視程度不夠。企業管理者是企業發展的掌舵人，決定了企業的管理模式、經營目標的選擇和業務范圍的確定，影響著企業最終的效益。企業管理者缺乏專業素養，將企業局限于短期目標的實現而對企業長遠發展關注不夠。戰略管理會計強調企業的長期穩定發展，有利于企業競爭優勢的實現。但由于企業管理者對戰略管理會計的認識不足，而難以做到加大學習和人才培養力度，直接影響了戰略管理會計作用的發揮。

　　(四)缺乏高素質的管理會計人才。戰略管理會計的應用過程中，對會計人員的的素質提出了新的要求，不僅要具備良好的專業素質，還要有對多種學科的綜合把握能力，充分了解行業環境，能從戰略角度出發，為企業管理者提供有用信息。這需要戰略管理會計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業發展的角度，快速做出決斷。在我國現階段，由于企業管理者的在人才培養上投入不夠，社會上綜合型高素質專業人才極其缺乏，導致企業在應用戰略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰略管理會計發展的需要。

　　三、我國應用戰略管理會計的對策

　　(一)完善戰略管理會計理論體系，做好理論普及。戰略管理會計理論體系的形成需要國家和企業加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質保障。推動國內管理會計方面的專家學者對戰略管理會計課題的研究，學習國外學者在戰略管理會計方面的先進理論，結合我國自身的情況，著力完善戰略管理會計理論。在戰略管理會計理論的普及方面，現階段對戰略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業，要推動戰略管理會計與實踐結合，深化對企業的影響。

　　(二)營造適于戰略管理會計發展的企業環境。戰略管理會計發展需要一個容納并能充分實現其價值的企業經營管理環境，來保證戰略管理會計的實施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優化市場環境，改變單一的國有企業經營機制，推動多元化經濟的發展，為市場注入新鮮的血液。加大企業文化宣傳，為戰略管理會計創造良好的環境;微觀上，改革原有的所有權制度，使經營者自身價值與企業價值的實現統一，設身處地為企業的未來發展考慮，完善企業的業績評價機制，極大的調動經營者的積極性。

　　(三)加強企業戰略管理會計制度建設。一是改革企業的管理制度。保證企業的管理公開、透明，推動企業員工都能夠加入到企業管理中，為企業發展建言獻策，監督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業發展全局的角度，做出正確的戰略決策;二是建立健全業績評價制度。要求對戰略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關于企業經營中問題的信息，根據企業經營存在的問題，做出科學準確的決策，調整企業發展方向。

　　(四)提高企業管理層對戰略管理會計的認識，培養管理會計人才。管理會計人員作為戰略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業需要關注人才的培養和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規范招聘流程，保證選拔出高素質人才;在后期培養方面，重視對會計人員的培訓和繼續教育，提高業務素質和專業技術能力。

　　參考文獻：

　　[1]陸靛，戰略管理會計研究，當代經濟，2012(11)：122-123

　　[2]毛蓬蓬，試論戰略管理會計在企業中的應用，中國外資，2012(12)：56，59