管理論文大綱范文(2)
管理論文大綱范文篇二
引入風險管理提升企業管理水平
摘要：
要利用、應對風險，必須認識風險，掌握風險管理的相關知識。風險管理涉及內容很多，人們對風險的認識和態度也存在較大差異，供銷社企業大多為中小企業，在生產經營、承包租賃、日常管理、項目投資等方面都或多或少面臨各種風險，正確地識別和評估存在的風險，對于加強風險的應對和管理起到基礎性作用。為了有效引入風險管理，不斷提升經營管理水平，充分發揮風險管理在企業經營管理中的積極作用，趨利避害，供銷社企業應重點強化以下幾方面的工作。
一、正確看待風險，合理管理利用風險
風險管理目的是為了認識風險、管理風險和利用風險。為此，一要克服對風險的傳統偏見和認識。風險既有負面效應，也有正面效應，既可能帶來損失，也可能帶來收益，人們愿意接受風險，是因為它能帶來利益。二要正確評估自身風險承受能力。風險承受能力也稱風險容量，是人們對待風險的態度、偏好和能力的綜合體現，只有正確評估自身風險承受能力，才能正確判斷自身所能承受的最大損失，為經營管理決策提供依據。三要合理利用風險。管理風險的目的，是為規避風險可能帶來的損失，利用風險帶來的機會，提升企業的競爭能力和盈利能力。合理利用有一個“度”的限定，它不是對風險的盲目追逐，而是在自身風險承受能力范圍內的對待風險的態度和對風險的接受。因此，認識風險、管理風險，不僅僅是為了規避風險，而且也是為了利用風險，只有這樣，企業才能獲得超常的競爭優勢。
二、關注環境變化，規避政治法律風險
影響企業經營管理的外部環境主要有：一般宏觀環境、行業環境和經營環境。國家政策法規屬于一般宏觀環境。政策法規對企業的影響具有不可預測性、直接性和不可逆轉性，其一旦影響到企業，帶來的風險不可限量。為正確應對政治法律風險，一要加強政策法規學習，增強遵規守法意識。學習和準確掌握政策法規，是遵守和用好政策法規的基礎。隨著社會主義市場經濟和法律體系的不斷完善，國家政策調控和法律規范的領域越來越廣，逐步涵蓋社會經濟生活的方方面面。有針對性地學習掌握相關政策法規，提高政策水平和法律意識，依法經營，強化管理，確保在政策法律允許的范圍內開展經營活動。二要關注相關政策法規變化，增強應變能力。政策法規的主要功能是調控和規范人們在社會經濟生活中的行為，這種調控和規范，體現著鼓勵什么、限制什么、能做什么、不能做什么，其必然導致利益在不同社會階層的流動，最終達到調節利益的目的。敏銳識別政策法規導向，抓住政策法規變動帶來的機會，規避其可能造成的影響和威脅，趨利避害，促進企業長足發展。由于政策法規涉及領域很多，影響范圍較廣，企業不可能，也沒有必要泛泛了解所有的政策法規，只需關注與企業經營管理活動息息相關、直接影響企業經營管理的重要政策法規。針對供銷社企業現狀，應重點關注以下方面：相關產業政策、土地利用和房地產開發政策和周期性的宏觀經濟調控政策等，以及公司治理、稅收、產品質量保證、消費者權益保護、安全管理和勞動保護等法律法規。企業應有必要的機構和專門人員，負責搜集、分析相關政策法規的變化，評估其影響，以便采取相應的應對措施。三要找準結合點，合理合法規避風險。從我國目前的政策法規體系看，調控、規范領域盡管已經涉及社會經濟生活的主要方面，但是不可能覆蓋所有方面，而且，很多政策法規原則性較強，條款高度概括，具有很大彈性和操作余地，不同的人對個別條款有不同理解，導致執行政策法規存在差異。企業對比較明確的政策法規只能按規定執行，沒有回旋余地。對存在彈性和操作空間的政策法規以及還沒有政策法規調控、規范的領域，在執行和操作上有較大的靈活性。企業針對政策法規的這種特征，結合自身實際，找準結合點，既能找到商機，又能規避政策法規風險，為企業創造可持續的競爭優勢。
三、完善內部控制，預防管理操作風險
完善的內部控制，對于提高企業營運的效率和效果、合理保證財務信息的真實可靠和企業經營活動的合法、合規起著決定性的作用。企業內部控制的基本要素包括：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監察。完善的內部控制的標志是：設計的合理性和執行的有效性。企業必須根據這些規范來改進企業的內部控制。一要營造良好的控制環境。控制環境是企業內部控制系統的根基，是企業對內部控制的態度、觀念和文化。營造良好的控制環境，首先要建立健全完善的公司治理制度，從制度層面將內部控制納入公司治理體系。其次要領導示范。只有領導重視內部控制，以身作則帶頭遵守和執行內控制度，并把企業內部控制制度和政策向廣大職工傳達，才能培養職工的誠信和道德觀，在企業內部營造良好的控制文化，打牢內部控制基礎。二要建立健全規范的控制制度。企業應該認真學習研究《企業內部控制基本規范》，并按照規范，從組織結構、職責劃分、預算與業績評價、實物控制、授權和批準、會計控制、人員控制和監察管理八個方面完善內部控制度，健全內部控制制度，完善內部控制設計。三要健全日常信息反饋和監察系統。首先要健全內部信息溝通系統。企業管理層必須隨時掌握各個環節的控制情況，并將有關指令及時反饋下層，實現信息雙向交流。其次要建立健全內部審計機制。內部審計是企業內部控制的重要組成部分，獨立于企業管理層，直接由董事會領導的內部審計，能夠經常有效地監督企業的各項活動，向董事會提出改進企業內部控制的建議，推進企業的風險管理。
四、強化承包租賃監管，切實控制經營風險
一要規范合同條款，減少合同執行的不確定性。合同條款是否規范，不僅影響合同法律效力，而且直接影響企業權益。企業必須按照《合同法》等相關法律法規簽訂合同協議，確保合同標的、數量、價格、期限、付款和交貨方式、違約責任和解決方式等要素齊全，文字表述清晰，并根據承包租賃實際情況，把依法經營、安全管理、資產維護、服務標準、管理要求和社會責任等雙方權利與義務納入合同條款，必要時使用范本合同，并盡量壓縮合同期限，減少不確定性。二要強化承包監管，促進承包人依法經營管理。由于承包經營的法律責任全部由企業承擔，這就決定了企業對承包和租賃的管理應該區別對待。目前，企業對承包人不墊付資金，避免了資金損失風險，但是承包經營的稅收、安全、債務、違法經營和合同違約等法律責任企業最終難以化解，為此，企業必須對承包經營存在風險的領域進行監管，督促承包人依法經營，強化管理，預防損失，規避風險。三要加強溝通協調服務，落實租賃資產管理責任。由于租賃經營的法律責任基本由承租人承擔，企業面臨的風險主要是資產損失風險，因此，企業對承租人，只能通過溝通、協調和服務，把管理寓于服務之中，加強交流，溝通思想，增進友誼，促進合作，共同維護管理好租賃資產。四要做好租賃資產投保，妥善轉移租賃資產損失風險。承包經營的法律風險、租賃經營的資產風險不可能完全消除。為了進一步降低面臨風險，對承包租賃經營的安全事故等災害風險向保險機構投保，進行風險轉移，也是一種有效的避險手段。
五、項目投資科學，降低項目投資風險
一要建立強有力的項目團隊，加快項目推進。項目建設，是企業一項非常規性工作，涉及方方面面的新知識，綜合性很強，對企業影響長遠，這就決定了必須抽調具有相應技能、專長的人員組成突擊性團隊，并通過職責分工，明確各自責任、職權，實行嚴格考核獎懲，調動每個人的積極性和創造性。同時，建立定期會議制度，加強溝通協調，及時反饋信息，檢查工作成果，下達工作任務，實現信息共享，加快工作進程。為了保持工作的連續性，在項目推進過程中，有意識地培養、選拔項目運行高中低層經營管理人員，為今后項目順利由建設轉入營運打好管理基礎。二要加強項目成本控制，壓縮項目投資規模。項目成本和規模的控制，有利于縮減項目營運的固定經營成本，降低經營風險。對項目成本和規模的控制，要從絕對控制和相對控制兩方面入手。在絕對控制上，加強項目投資決策和操作的管理，嚴格工作人員職責分工。項目開支的決策、批準、執行實行職責分離，重要事項和合同的談判必須由兩個以上人進行，并與事項和合同的決定、批準、執行相分離，防止舞弊和損失浪費的發生，同時，在決策中，集思廣益，選擇最佳方案，預防決策失誤。在相對控制上，通過科學合理設計，最大限度提高土地利用率，減少項目單位使用面積的土地成本，相對降低可用面積投資成本，提高投資效果。三要改善項目融資來源，合理安排項目資本結構。企業的資本結構和融資來源決定了財務風險。債務比重越大，特別是短期債務比重越大，財務風險越大。控制財務風險，關鍵是改善融資來源，合理安排資本結構。項目具體融資優先順序為：一是內部融資。將企業閑置資金全部集中用于項目，并通過廣泛發動，積極向內部職工、股東籌集長期資金。同時，采取長期租賃(轉讓)等多種形式盤活企業存量資產，最大限度地從內部籌集長期資金。二是項目貸款。項目貸款具有速度快，成本低，歸還期限長和容易獲得財政貼息等優勢。必須千方百計完善土地房產手續，爭取項目貸款支持。三是短期借款和預收、墊付的商業信用籌資等。四要提前謀劃項目營運，提高項目經營效益。項目營運的好壞，直接影響項目經營風險和財務風險，關系項目成敗。項目投資涉及的人員多、投資大，關系企業的長期發展和穩定，牽一發而動全身，因而，在經營管理上，不能有人為重大經營管理失誤。為此，在項目運作上必須規范，在日常管理上必須嚴密，在監督控制上必須嚴格，確保項目運營的效率和效果，為企業持續發展打好基礎。
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