服裝公司生產管理論文
生產計劃作為企業經營管理以及提高企業市場競爭力的重要活動之一，成為很多企業關注和重視的課題。下面是學習啦小編為大家整理的服裝公司生產管理論文，供大家參考。
服裝公司生產管理論文范文一：淺析服裝生產的質量管理
【摘 要】在市場經濟激烈競爭、科技技術飛速發展的時代，產品生產的技術管理工作發生了空前變化。服裝產品的質量、工藝水準受消費群體消費層次的不斷提高。而服裝企業的產品在迎合消費群體的需求情況下，提升自身產品的質量是企業樹立良好形象的重要基礎。尤其是生產型的服裝加工企業，只有不斷的通過生產質量管理，夯實企業內在基礎。對提升產品競爭力、擴大企業產品品牌的影響力提供了強有力的保障。而主要以軍、警、各類職業裝為主的我公司，生產過程的技術質量管理 ，勢必成為我公司重要的工作重心之一。鑒于生產技術管理在公司的所占的重要地位，本文以公司技術質量管理價值為切入點，明確公司質量管理是促進公司發展的基礎。通過對服裝技術管理的現狀進行分析，強調技術質量管理的細分化，明確“十二五”的工作目標、任務和主攻方向，扎實推進技術質量管理工作。提高技術質量管理的工作水平，為推動公司發展營造良好的環境。
【關鍵詞】價值;宣傳;提升
引言
本人系新疆際華7555職業裝公司工作的技術管理人員，于2001年經地方政府職稱辦審評為輕工工程師。多年以來一直從事與服裝生產相關的技術和質量工作。從班組長做起一直到技術質檢科，各種與服裝技術相關的技術標準管理、生產現場的工藝指導、民用服裝的設計開發、生產設備改造、工模具的研制等等。在各級領導的幫助下，本人受益匪淺。通過多年的專業學習和自我總結，無論在理論還是實際工作中得到了自我提升。實現了從學徒工到技術員乃至技術管理層的轉變。從傳統的服裝工藝向現代科學技術方向發展.將“技能與科學兼重”轉變成為公司內部理論與實踐示范結合，向外部學習深造引進先進技術手段，成為提高技術管理現代化的執行者。
一、公司技術質量管理的重要價值
學習李格林題為“堅定信心，攻堅克難，確保全年預目標圓滿完成”的工作報告。現如今各公司愈加認識到產品的技術研發、生產質量管理是公司的無形資產和生產力。顯然一個公司長遠發展的根本是公司過硬產品質量和靈活的產品營銷。先進的企業從來都沒有放松對公司產品的技術研發和產品質量管理。但凡將產品質量視為生命的企業，往往都能在激烈的市場競爭中生存下來并發展下去。過硬的產品質量保障護了公司聲譽，促進公司生產力的發展。這也是產品技術研發、質量管理一系列的價值所在。
優質的產品質量、完善的技術研發、先進的產品質量管理離不開技術人員與生產一線的交流與溝通。隨著中國經濟的飛速發展，人口紅利逐漸降低，服裝業面臨巨大的挑戰。生產成本的逐漸加大，員工流動性愈來愈大，生產趨勢日趨嚴重。面對著員工流動性加大和服裝工藝的不斷變化。只有嚴格地要求技術標準和工藝操作，提供針對不同技能水平員工的個性化指導，制定以達到加工要求為目的的操作規程，采用先進工模具來替代人工操作等一系列措施來保障產品的質量水平。為此要求我們不斷創新研究新加工工藝，建立健全質量管理體系，加強員工的技能培訓，不斷夯實基礎技能和員工的思想意識，提升其操作水準是技術管理中行之有效的方法。
在公司中開展以質量管理為理念，針對客戶需求建立統一質量框架。統一質量原則、統一標準要求。在思想上繃緊“質量管理重于泰山”這根弦。樹立操作能手為榜樣，激發員工學習服裝生產技術的積極性。對外樹立公司形象，吸引更多的合作伙伴和消費者。使客戶對公司通過嚴謹的技術管理生產出的優質產品和優質服務有相當的了解。提升公司產品營銷力度，為推動公司又好又快的發展創造出強大的主導動力具有十分重要的意義。
對公司來講，理念既是生產力也是競爭力。作為企業文化的一部分，生產員工的價值和思維方式盡管層次不齊，也不經相同，但思想靈魂都歸于公司精神。公司的經營理念和創新思維滲透公司的技術管理方面，并凝聚成公司的向心力。
劉明忠董事長提出的“2013-2015年滾動發展戰略與規劃目標，以提出問題、分析原因、解決問題為重點，討論各單位主要產品市場開拓”并提出了科技創新，管理創新等創新驅動發展的戰略保障措施。
在市場經濟條件下，公司之間的競爭由以往的產品服務轉為人才競爭。而質量管理多體現員工的技術素質，也同樣是公司的財富，是公司潛在的資源。管理是無形的財富，員工的價值主要體現在技能素質和技術管理的完美結合。員工發揮了自己的最大能量和付出，進而決定產品競爭力的大小。
目前公司發展由粗放型逐步實施戰略調整。劉明忠董事長提出“要學管理抓管理，堅持高標準嚴要求，持之以恒常抓不懈，永不滿足，不斷創新。產品升級在技術質量管理上面下功夫，走精細化科學管理”。公司積極圍繞管理體系細分化進一步完善，有組織理論學習，推進并加強目標計劃和實施，有步驟的助推公司的文化創新和新產品創新，提高產品價值，體現員工的價值，體現管理出效益的作用。
長久以來公司把生產當成第一發展動力，對于提高產品技術管理水平和質量管理的重要性，往往限于口頭承諾，完全被完成上級下達的生產任務所取代。一方面我們應專題的宣傳質量管理的重要性，在管理上有新起點。獎勵生產技能好、思想素質高的員工，對其進行宣傳報道，鼓勵其他員工學習。另一方面對員工進行指導培訓。在思想上提高認識，生活上給予幫助和照顧。鼓勵員工多學習，提高工作熱情，盡力使生產一線的員工成為熟練操作人員。現代化的服裝加工都是流水作業，能完成全部工作任務的員工是少之又少。故每道工序都是重要崗位，每一道工序的有效運行對產品的好壞都負有責任。片面的追求生產數量是不可取的。要大力宣傳教育產品質量與產量的關系，明確只有產品質量好，產品產量才能上的去的思想。在生產中緊抓質量不放松，加強質量管理，貫徹標準的理解，減少不合格工序的下傳，減少不必要的返工，將少返工節約出的時間用于生產，提高公司效益，提升員工收益，形成良好的循環圈。
三、將技術質量管理工作提升新的高度
確保公司發展產品質量是關鍵，只有保障產品質量的逐步提高的真實性，才能確保公司的發展與生存。技術管理人員增強學習內容方式方法，創新發揮生產一線的指導作用，幫助技能提高和改善工作條件，將創新理論到生產一線中反復驗證，力爭取得最佳效果，才能夠提升公司實力基礎。不斷細化公司技術質量管理細節，采取分層次的管理模式，逐級考核并落實質量責任，在公司管理人員和生產人員中營造良好的責任感。全面提升技術質量管理水平。
無論以前的QC管理模式，還是現在的ISO900質量體系，根本上都是落實質量責任。充分的采用質量鎖鏈制，上工序為下工序負責，下工序為上工序把關。做好自查自糾，逐級質量負責并落實到具體人員身上。使質量問題有根可查，有據可查。提前介入管理，以預防問題為主，解決問題為輔，避免事后把關。最終創造出好的結果。
從根本上講技術質量管理，是嚴格執行程序管理。技術質量管理包括：1、創新開拓研究;2、開展教育活動并分層次教育;3、開展技能鍛煉活動;4、檢查落實活動結果;5、獎勵先進，激勵管理者與生產員工相互溝通交流，使所有員工能了解公司的長遠發展目標和任務。認識到在公司里的自我價值，生產出高標準高質量的產品。樹立公司良好形象，體現技術質量管理出效益的價值。
參考文獻：
[1]2013年第11期7555被服工人報。
[2]2013年7月22日新際內101-001號。
[3]2013年1月2日新際內01001號.
服裝公司生產管理論文范文二：淺析服裝生產企業的庫存管理
【摘要】本文以庫存管理為核心，通過對近幾年國內外服裝企業庫存管理的現狀分析，發現服裝企業庫存管理在日常工作中存在的種種問題，提出相應的對策和建議來解決，從而進一步完善服裝企業庫存管理的發展，實現企業經濟利益的提升。庫存管理是企業不可缺少的中間管理環節，是促進服裝企業持續發展的重要內容。隨著國內外服裝企業的快速發展，一定要更好的發揮庫存管理的優勢，合理利用庫存，讓企業庫存管理方面存在的問題徹底解決。
【關鍵詞】服裝企業，庫存管理，存在問題，合理化對策
我國是服裝生產和消費大國，不同類型的服裝企業遍布全國各地，服裝市場繁榮、流通量大。隨著國內外服裝企業的快速發展以及服裝這個行業自身的特殊性，使得目前很多服裝企業都存在比較嚴重的庫存管理問題。關于庫存管理方面的研究真正受到人們重視和關注是在90年代后期。庫存管理作為服裝企業管理的重要部分，特別是對于有實物產品產出的生產型企業具有較高的研究價值。其管理的原則和目標是通過調節庫存積壓、生產需求預測的不準確、倉庫人員應對危機能力以及生產與倉庫銜接不到位之間的內在聯系來使企業利潤最大化。
不斷提高庫存管理水平，進行適時而恰當的庫存管理，已經成為左右服裝企業興衰存亡的關鍵之一。
一、生產型服裝企業庫存管理面臨的問題
在快速發展和變幻莫測的市場環境先，服裝行業也必須適應市場的快速變換，為更好的適應市場的反應，只有運用先進的管理思想來解決庫存管理問題，服裝企業才能適應商品季節性、多樣性、消費者的不確定性和短周期循環特性，從而更好的解決服裝企業在當今時代下的庫存管理問題，在實踐中慢慢優化管理策略。但是通過調查發現，目前我國運用到先進管理方法的企業只占極少數，致使更多的企業在庫存管理模式上存在著很多不適應現代市場的管理狀況，結果使得很多的企業在很大程度上都存在嚴重的庫存管理問題。
⑴配貨計劃不合理，適應不了市場環境要求。例如在冬天，天氣沒有想象的那么冷，生產出來的厚衣服銷售就沒有預期時的效果，或者設計出來的衣服款式不能滿足消費者，則供應到加盟商或零售上那里去的產品就會出現滯銷現象。于是，一大批一大批應季但不適銷的產品就會變成積壓商品，或者等待減價銷售。
⑵企業間缺乏協同合作。在以前的服裝企業管理中，企業考慮到的僅僅是自身的發展，很少顧及其他供應鏈節點企業效益的好壞而對自身會帶來的影響，所以原材料供應商、制造商、零售商以及消費者他們之間沒有達成共同的管理思想。
⑶低效率的信息傳遞系統。在企業運作各個環節中的信息，如銷售反饋回來的市場銷售信息、目前企業中庫存狀況、生產計劃等管理的重要數據，如果存在因管理溝通不到位，就不利于總公司集中采購和商品的調配，很容易造成業務的無法控制和庫存管理狀況的混亂感。
⑷沒有科學的市場預測方法。市場上現在還沒有一個預測模型是針對服裝產品的，這就使得管理者沒有辦法保證各種成本利益上的平衡關系，有的僅是管理者以往工作的經驗和傳統的方式來操作。
二、服裝生產企業庫存管理問題的合理化對策
(一)及時處理過季產品的庫存
倉庫里面儲存有很多因季節銷售后剩余的產品，堆放在倉庫里面，沒有做出相應的處理。就一直那么放在倉庫里面，久而久之，這樣的產品在倉庫里面就越積越多，造成了倉庫的能儲存的貨物越來越少，空間越來越窄。要廣開銷售渠道，采取靈活的價格策略，甚至可以參與類似于希望工程公益慈善活動。這么做不僅可以提高公司在外界的聲譽，更能減少倉庫的積壓，改善庫存管理。
(二)提高生產預測的準確度
公司生產部門在生產一種產品時，可以與銷售部門溝通，因為銷售人員是和加盟商以及和產品打交道的人接觸的，對市場的需求就比較了解，更能確定消費者需要的商品類型。市場是不斷變化的，人們的消費觀念也是隨之變化，所以部門與部門之間得到有效的溝通可以使各個部門都能了解到現今市場的需求，減少采購量，降低庫存，增加公司的流動資金，從而來提高生產預測的準確度。
(三)進行管理制度完善化
公司需要不斷的改進和完善庫存管理方面的制度，來保障庫存信息的正確性，一定時期對相關信息進行分析存檔，增強庫存管理工作人員的分析洞察能力。每位倉庫人員都要合理安排自身的工作，明確自己工作的分工，與其他部門之間協調溝通，從而增強庫存管理人員應對危機的能力。
(四)學習先進管理模式，實現管理信息化
供應鏈是指圍繞核心企業通過對信息流、物流、資金流的控制。從采購原材料開始制成中間產品以及最終產品， 最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，即從供應商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶的多個環節整合成一個整體的網絡結構和模式。通過服裝供應鏈， 企業間進一步增強分工和協作， 建立高效的合作機制， 合理規劃庫存， 最終使各方都能獲得利益最大化。同樣作為服裝企業本身也必須建立一個更有效的供應鏈執行系統， 例如倉庫管理系統、運輸系統、訂單執行系統等。因為企業的反應能力決定了企業的盈利水平
公司想要獲得高額的利潤，減少庫存 ，降低采購費用和庫存管理費用，公司庫存管理就必須達到現代企業管理的水平，根據公司實際管理模式和管理現狀的分析現狀來看，選擇了最適合本公司的VMI策略。要成功實施VMI策略，公司就要改變訂單的處理方式，建立比較標準化的托付訂單處理模式，公司物資供應中心可以根據現有的ERP系統建立一種適合自身訂單的處理模式，把分散的訂貨、交貨等環節集中起來。
首先，公司必須建立需求情報信息系統，對銷售庫存進行有效的管理，供應商必須能夠在公司里面獲得他們需要的有關信息。
其次，公司要全力協助供應商建立一個銷售網點，使得供應商更好的管理庫存，保證自己庫存里的產品滿足信息上的需求。要做到這些就必須要保證自身產品條碼的唯一可讀性;相同產品合理分類，保證商品條碼的一致性。
最后，公司必須同供應商簽訂有效的合作框架協議，來保障日常工作的順利進行，也可以同供應商一起確定處理訂單的業務流程和控制庫存的有關數據，把各自了解到的市場價格進行比價分析，確定銷售價格。
作者簡介：劉星宇：物流培訓高級講師。四川信息職業技術學院經濟與管理系物流管理專職教師，曾在香港真明麗集團、索爾思等知名企業從事采購、倉庫管理、物料控制等相關工作，長期從事生產型企業物流研究工作。
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