中小企業戰略管理論文

時間：2016-08-08 10:23:44 斯娃805由分享

　　傳統企業戰略理論主要以大企業為研究對象,難以有效指導中小企業戰略實踐及其可持續成長。促進中小企業成長需要高度重視中小企業戰略管理。下面是學習啦小編為大家整理的中小企業戰略管理論文，供大家參考。

　　中小企業戰略管理論文范文一：企業戰略管理創新發展思路

　　摘要：伴隨著經濟和社會的深刻變革，知識化與信息化已成為社會發展的主潮流。知識在更新，時代在發展，現代企業戰略管理的創新發展要建立在知識的管理與創新應用上，要以知識管理為動向進行戰略管理思想和管理方法的提升。

　　關鍵詞：知識管理;企業戰略管理;創新發展;顯性知識;隱性知識

　　伴隨著知識經濟時代的到來，知識成為最具戰略性的資源與資產，成為企業核心競爭力的決定性因素。知識管理，是對知識的一種獲得、創造、分享、整合、記錄、存取及更新過程，是對知識的一種創造、應用及規劃管理過程。面臨市場競爭局勢的愈演愈烈，創新的速度明顯加快，企業要發展，就要創新戰略管理，就要突破傳統的管理觀念和管理方法，就要以知識創新推動企業戰略管理的發展，就要通過不斷獲得新的知識并以新知識為媒介為企業創造全新的價值，就要以適宜知識經濟時代發展的知識管理策略實現企業戰略管理的創新發展。

　　一、當前企業戰略管理的現狀分析

　　知識經濟時代的發展令企業生存的外部環境變得復雜和易變，傳統的企業戰略管理已經無法適存和發展。究其原因主要有以下幾點：

　　1.傳統的戰略管理理念缺乏科學性，管理方式過于線性化。在企業戰略管理的傳統形式中，企業戰略管理的過程相對單一、理性、硬性，相對極端的管理方式無法及時化解復雜的外界環境刺激和企業內部突變時所產生的矛盾。在傳統的企業戰略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現機械化狀態，這種狀態下的管理思維對于企業發展的環境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環境變化是影響企業戰略管理的主要因素，預見環境的變化性與復雜性是企業戰略管理的主要內容，而傳統的企業戰略管理卻未能意識到這一點，其研究的重點僅僅是環境變化所帶來的后果，這種單一性的分析令企業的戰略管理理論的自我完善速度減慢，令企業的戰略管理理念缺乏一定的科學根基和說服動力。

　　2.傳統的戰略管理僅注重顯性知識，忽視隱性知識的重要性。在傳統的企業戰略管理中，知識管理被狹義地看待，企業中的顯性知識以其清晰的特性備受關注，并且逐漸成為企業戰略管理的根本;而隱性知識卻以其隱藏性的特點被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識相同的性質而存在于企業的內外部環境之中，也被認為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統落后的、錯誤的知識觀點令企業的戰略管理無法展現成果和達成成就，令企業的戰略及戰略管理方法和框架無法達成創新優化。

　　3.傳統的戰略管理將管理的核心歸結在企業的競爭上，由于知識經濟的盛行和發展，知識逐漸取代了傳統的生產要素，傳統企業戰略管理中以競爭為核心的管理已經無法滿足企業發展的需要，已經無法為企業的發展提供養分。知識經濟形勢下的企業管理，已經將管理的核心進行移位，已經由以競爭為核心的管理形態轉化為以知識的交換轉移和交流共享上，企業管理的發展將依賴于知識的生產與創新程度上。

　　二、知識管理與企業戰略管理之間的關系

　　在知識經濟時代，企業戰略管理與知識管理之間是密不可分的關系，企業的戰略管理需要在知識操作的基礎上進行，需要在知識創新的基礎上得到發展。企業的經營與發展就是知識生產、儲存、傳遞和應用的動態性過程，是包含企業所有業務活動的復雜性與系統性過程。

　　1.企業戰略管理的本質是知識的進化過程。以傳統的經濟視角進行分析，影響企業發展的因素是外部環境的變動和競爭形式的刺激。但是企業的發展不僅在于外部環境的變動，還在于企業內部管理思維和管理方式的轉變。企業戰略管理思維和管理方式的研究，其實就是一種知識的產生和積累的動態性過程，就是知識的締造、認知和肯定過程，就是企業內部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動態過程。

　　2.企業戰略管理思維邏輯是知識的創新過程。企業戰略管理，主要表現在企業戰略管理思維的適應性、創新性與演進性，是思維邏輯的一種創新與創造形式。企業的戰略管理思維邏輯與戰略理論過程的發展在某種程度上趨向于一致，戰略邏輯的思維發展是建立在企業已有的知識結構上的，是在外圍松散化的知識結構的基礎上進行的創新發展過程。企業戰略管理方案的擬定、實施等都是在知識積累與管理的過程中實現優化改善的。

　　三、以知識管理支撐企業戰略管理創新發展的有效策略

　　21世紀企業的成功越來越依賴于企業所擁有知識的質量，利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。知識管理對于企業的長遠發展來說是至關重要的，是企業戰略管理創新發展的根本所在，是企業獲取競爭優勢的基礎。以知識管理的視角進行企業戰略管理的創新發展，是企業環境復雜性與多變性的適應要求，是企業能夠正確做出決策和應對市場變遷的根本，是企業重新確定競爭優勢的驅動力，是企業不斷發展與壯大的不竭動力。

　　1.以知識管理實現企業戰略思想的創新。知識管理是企業知識創新的根本過程，是以創新的知識推進企業發展的系統循環過程，是對企業戰略思想進行重新定義與建樹的關鍵內容。在企業戰略管理的創新發展中，持續不斷的知識創新是企業持續發展的原動力，而從知識形態的角度來講，知識創新就是企業顯性知識與隱性知識的轉化過程。作為企業，要將企業發展中客觀有形的顯性知識進行梳理，讓其以清晰、完整的狀態傳遞給企業員工;針對復雜、隱含的隱性知識，企業可以采用人文戰略將其對外傳播與共享，從而促進企業知識的社會化。企業要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉化關系與過程，要將隱性知識外化為顯性知識，要將顯性知識內化為隱性知識，要將顯性知識與隱性知識進行合并積累，要對紛雜的知識內容進行系統的規劃與總結，并將歸結的知識體系融入于企業戰略管理思想之中，要摒除以競爭為核心的傳統觀念，樹立以知識管理為核心的戰略思想，以知識管理的理論基礎實現企業戰略管理思想的創新性研究，實現戰略管理思想及時轉變。

　　2.以知識管理實現企業戰略制定的創新。以知識管理為導向的企業戰略制定是系統行為的交互式動態過程，是企業全體員工共同參與的知識創新過程。在知識經濟環境下，企業管理戰略的制定要以企業知識的理性分析為基礎，要從全局、最大化企業價值的角度對企業內外知識進行管理，要對有價值的知識進行收集、整理和統一分類，并將這些知識資源作為企業創新管理決策的依據，作為企業戰略創新制定的源泉。作為企業的領導者，要對企業的內外部環境進行系統性的分析，要根據企業的特定需求進行企業知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納，要用實效性的觀點看待企業知識，要注重企業知識的外部引進與內化吸收，以此挖掘出對企業發展和戰略制定有價值的知識。企業還要根據企業內外部環境進行不斷地調整，在調整的過程中及時進行知識缺口的補充和管理，以知識缺口發現企業戰略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實現企業戰略制定的有效創新。

　　3.以知識管理實現企業戰略實施的創新。以知識管理為導向進行企業戰略實施，就需要企業以智能化的方式進行知識管理，需要將信息系統和數據挖掘技術融入到企業的知識管理之中，要利用技術進行企業顯性知識與隱性知識的深入挖掘，以技術形式應對知識的多變性、復雜性與分散性，以此實現企業知識的創新管理。作為企業，要對企業知識采取內部創新與外部引進相結合的策略，要以各種有效的方式引導內部員工積極主動地參與組織學習，以學習提升員工的工作態度和文化水平;企業還要充分信任內部員工，以信任提高員工知識轉移的能力，實現個體資本遞升為組織資本，實現隱性知識向顯性知識的過渡;企業還要注重外部人員的引進，要以薪酬與福利吸引外來員工的加入，將新員工、新知識作為彌補和建立企業競爭優勢的關鍵，以新員工、新知識作為企業知識創新的基礎，以此完善企業行為主體的知識管理和員工的行為機制，以此實現企業戰略的順利溝通與實施。

　　總之，知識經濟發展鼎盛的環境下，以知識管理為導向來提升企業的綜合實力已經成為了企業戰略管理的核心關鍵。作為企業，要充分認知企業知識管理在企業戰略管理中的重要地位，要評估好企業戰略管理的現狀，要確定好企業知識管理的正確方向，規劃好知識管理的復雜過程。只有將知識管理充分融入到企業戰略管理之中，只有將企業中的顯性知識與隱性知識進行有效整合，只有將企業的外部知識與內部知識進行有機融合，只有將企業知識與員工知識相互統一，才能推進企業戰略管理的創新發展。

　　參考文獻：

　　[1]侯文波.淺析企業的“知識管理”[J].現代交際，2010(09)：52.

　　[2]張雨.基于知識管理的中小企業自主創新研究[D].廣州：華南理工大學，2013.

　　中小企業戰略管理論文范文二：中小企業投資戰略管理

　　摘要：

　　中小企業在我國市場經濟建設中起著重要作用，是經濟建設的重要組成部分。之后，我國正在加快經濟體制改革，企業投資戰略管理就顯得尤為重要，尤其隨著信息化建設的不斷發展，中小企業的投資內容對象就日趨豐富。對中小企業投資戰略管理的研究也就被提上了新的議程。雖然我國中小企業投資戰略管理取得了一定的成就，但是，目前還仍然存在著許多問題，對這些問題進行分析研究不僅有利于中小企業自身的發展，還對建設中國特色社會主義經濟有著重要意義。

　　關鍵詞：中小企業;投資戰略管理;問題;對策

　　一、引言

　　改革開放之后，我國的企業進入飛速發展的階段，再加上近年來現代化建設進程加快，我國中小企業的數量越來越多。據調查顯示，截止2015年4月初，中國在工商部門注冊的中小企業已達1023萬戶，這還不包括其他數量更多的個體工商戶，中小企業已經占據我國企業數量的99%，對我國GDP的貢獻達60%之多。在中小型企業發展的同時，有許多中小企業也在關門倒閉，深圳明星企業福昌集團，安徽黃山的中顯微集團等的一系列中小企業的倒閉，敲響了中小企業的投資戰略管理的警鐘，目前我國仍有近2萬左右的中小企業瀕臨倒閉邊緣，而據相關專家調查分析，這些中小型企業倒閉的主要原因是其投資戰略管理上存在著嚴重問題。分析我國中小企業投資戰略管理現狀，找出問題并解決，是我國中小企業的當務之急。

　　二、中小企業投資戰略管理現狀分析

　　(一)中小企業管理者素質較低，投資戰略管理理念薄弱

　　我國有許多中小企業的創始人都是草根創業者，這就導致了在中小企業中領導管理人員沒有意思到投資戰略管理的重要性，在進行相應的投資決策時候盲目的跟風，見旁邊的企業進行的何種投資獲得了較高利潤就跟著進行。除了領導者之外，有的中小企業財務管理人員文化素質不高，專業能力不強，尤其是在許多小型企業中財務人員往往是領導管理人員的親屬，連財務報表都看不懂，就更別說投資戰略管理了。還有就是許多中小企業雖然領導者素質較高，但是由于環境影響，導致其投資戰略管理理念薄弱，在進行相應的工作時候草率，導致投資得不到應有的回報。管理者的素質低，投資戰略管理理念的薄弱，就會從根本上導致該企業的發展不能夠長久，為企業的倒閉埋下導火索。

　　(二)中小企業投資能力以及專業化程度較低

　　中小企業由于其自身發展的規模限制，導致其資金在運作時候不是很充裕，往往會出現資金短缺的情況，使得中小企業投資無法同計劃的那樣順利進行。而中小企業獲得外來資金資助的方式主要是從銀行借貸，但是由于給中小企業借貸的風險較高，所以有很多銀行在給中小企業貸款時候金額較小甚至不給放貸。有的中小企業則會同其他企業進行高利貸，如果一旦該中小企業運轉出問題，高利貸還不上，該企業就面臨破產。中小企業投資能力低下以及其高風險性是其致命弱點。中小企業除了投資能力低，其進行投資時候也沒有專業的人士進行分析，沒經過系統的專業的分析，就會使得在戰略投資決策時做法不科學，進行投資管理時方法不專業，往往許多中小企業在戰略投資時候就會獲得適得其反的效果。

　　(三)中小企業投資戰略管理方法落后

　　目前，我國中小企業在進行戰略投資的方法選擇上一般采取的是折現現金流量法，租賃時中小企業投資最為常見的一種替代方式。雖然這些能很好地適用于我國的中小型企業的戰略投資中，但是隨著社會的發展，這些已經不能夠滿足社會發展以及中小企業發展的需要了。另外有許多中小企業在進行戰略融資決策時，所選取的融資渠道和對象單一，有的企業長期使用一種渠道進行融資，而不根據企業實際發展選擇新的渠道，企業就不可能很好地發展。

　　(四)中小企業戰略投資的法律法規不夠健全。

　　目前，我國的有關企業戰略投資的相關法律還不夠健全，相應的法律就是《公司法》，但是該法律中中小企業進行投資有很多的限制，這樣不利于中小企業的發展。所以相關政府部門應該制定有利于中小企業發展的法律法規，并明確規定出中小企業在進行投資時候應注意事項與其權力。

　　三、加強中小企業投資戰略管理能力對策研究

　　(一)提高相關領導者素質，在企業內部樹立投資管理理念

　　要提高中小企業領導者的素質，相關政府部門就要定期進行培訓活動，根據當地中小企業的實際情況，對那些草根創業者以及文化素質較低的企業領導人進行專業培訓，讓相關領導者知道何為企業的戰略投資管理，以及加強戰略投資管理的重要性。另外，各中小企業在領導者素質提高的同時，要嚴格地篩選有關戰略投資管理工作的人員，對與文化素質低并且缺乏專業能力的人及時地調離該崗位。企業要對戰略投資管理工作人員進行相關的培訓，在培訓之后進行定期考核，對與考核不合格的人員進行相應處罰。最后，還應加強中小企業投資戰略管理宣傳，讓整個企業的員工及領導者都意識到其重要性，從而樹立起屬于企業自身特色的投資戰略管理理念。

　　(二)完善相應的戰略投資管理體系，加強投資能力

　　首先，中小企業要建立專業化的戰略投資分析團隊，中小企業要根據自身實際情況高薪聘請專業化的投資管理人才，這樣有效的分析團隊可以及時地根據市場上各種信息，總結出有利于中小企業發展的投資對象以及渠道供企業領導者選擇，可以解決領導者盲目跟風的現象。其次，中小企業要加強與當地政府以及銀行的交流溝通，與政府溝通，政府可以及時地了解各中小企業遇到的情況，并伸出援助之手，與銀行打交道可以讓當地銀行更好地了解中小企業的運營及其投資管理情況，從而銀行在給中小企業貸款時候就能夠合理地分配貸款金額。最后，加強投資戰略管理的監督體系和獎懲體系，這二者的改善可以極大程度上提高相關工作人員的積極性并且加強其意識。領導層要建立專門的監督小組定期的對投資戰略管理工作進行監督檢查，對于工作中出現問題的要及時地處罰，對于在投資管理工作中為企業帶來利益的要進行獎勵，并通報企業上下。

　　(三)創新中小企業戰略投資管理方法，適應企業發展進程

　　雖然有很多傳統戰略投資管理方法很實用，但是隨著社會的不斷發展，中小企業所處在的金融環境變幻莫測，要想企業投資做好，就必須要時時刻刻地抓住各方面信息。企業的戰略投資管理部門應該建立現代化的信息渠道來收集各種信息并進行匯總，做出戰略投資決策。在相應的決策實施的過程中，要實行動態化的監督與干禮，同時分析當前的經濟情況，如果決策在進行過程中，金融環境出現大的波動，戰略投資部門就應該及時地拿出方案，從而最大限度得到投資匯報。在相應的投資決策實行完之后，戰略投資部門要對每一次的投資進行對比分析，以選取最適合自身企業發展的戰略投資管理方法，并且不斷地創新。(四)完善中小企業戰略投資的法律法規，出臺有利于其發展的政策相關當地政府應該根據自身實際情況，給中小企業一些投資時的優惠，出臺相應的政策，使得中小企業投資變得更加合理化規范化。中小企業的投資規范化，不僅可以有利于企業的發展，更有利于當地政府對企業的管理監督。

　　四、結語

　　中小企業的發展正面臨著嚴峻形勢，據許多專家分析，中國的中小型制造企業將會面臨一股倒閉潮，所以中小企業要想更好地發展下去就必須加強建設其戰略投資管理，只有這樣，才能在倒閉潮中生存下去。另外，政府也應該出臺政策幫助中小企業的發展，這樣不僅帶動了中國經濟的發展，還有利于社會的穩定，更加為實現中華民族偉大復興這一中國夢而做出貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]胡爭光.關于中小企業戰略管理缺失與對策研究[J].現代商業.2014(33).

　　[2]金愛東.溫建波.我國中小企業戰略管理研究[J].價值工程.2014(02).

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