企業發展戰略研究論文范文精選
企業發展戰略是企業管理中的一項重要戰略，對于企業高效管理具有十分重要實踐意義。下面是學習啦小編為大家整理的企業發展戰略研究論文，供大家參考。
企業發展戰略研究論文篇一：《中小企業發展戰略分析》
摘要:中小企業在我國的經濟發展中是一項十分重要的力量，對我國的經濟發展和社會穩定做出了巨大的貢獻。但在中小企業發展過程中也存在著一些問題，影響著中小企業的前行，本文主要對中小企業的發展戰略進行分析和研究。
關鍵詞:中小企業;發展戰略;研究
中小企業是國民經濟中最為活躍的力量，對國家經濟發展有著重要影響。近年來我國社會得到了快速的發展，中小企的作用也越發明顯。在數量上中小企占有我國企業總數的99%，這對社會就業等都有著十分重要的作用，同時，也是推動我國經濟健康發展的重要組成部分。但在當前中小企業發展中仍然面臨著許多的問題，對此應積極進行研究，找到有效的措施來進行解決，使中小企業能得到持續健康的發展。
1中小企業發展戰略研究的必要性
企業戰略概念是由美國著名的戰略專家所提出的，他認為戰略事實上就是讓自身能夠領先于競爭對手的措施[1]。所以說重要的并不是怎樣將工作做好，而是怎樣能領先于其他的企業。在現代社會中，企業戰略已經將短期的經濟利潤追求轉換成為長期的經濟發展目標。
1.1是促使企業制勝的法寶
中小企業的發展對我國的經濟來說有著重要的影響，并成為我國當前最為重要的經濟發展方式[2]。我國中小企業積極的研究戰略措施并進行應用，不僅能有效的保證經濟快速發展，同時還能緩解我國的就業壓力，降低金融風險，這對國家經濟穩定和企業的競爭力提升都有著十分重要的意義。
1.2是市場經濟的要求
我國中小企業的數量十分龐大，面臨當前競爭十分激烈的市場環境，企業一定要不斷地進行創新和提升，才能在市場中占有一席之地[3]。我國近年來在市場經濟體制方面做出了改革，并在不斷地完善，市場中的競爭機制已經成為企業發展的重要推動力。要想得到長遠的發展，只有制定出科學合理的發展戰略才能占有更多的優勢，給企業奠定穩定的基礎。
1.3是企業經營管理的要求
企業發展戰略是企業經營中的重要組成部分，一個企業戰略的好壞直接影響到企業的未來發展，同時也是衡量這個企業經營實力和發展水平的重要標志。科學合理的企業發展戰略會將企業內部結構進行優化，提升市場競爭力，為企業發展創造更好的條件。
1.4是提升國際競爭力的措施
當前國際社會發展迅速，很多外國商品流入國內，這給我國的中小企業發展造成了一定的壓力。面對這樣的情況中小企業只有積極的制定發展戰略才能更好地走進國際市場，為海外的拓展奠定穩定的基礎。
2我國中小企業發展中存在的問題
2.1缺乏正確的認識
當前我國的中小企業中很多領導者并沒有認識到企業的發展戰略重要性，同時對企業的長遠發展和企業文化等都缺少相應的思考和分析，表現出了缺乏誠信的一面。同時，很多中小企業會將提升經濟利潤放在企業經營的主要位置上，并將其看作是發展的唯一目標[4]。這種思想雖然可以理解，但從長遠的角度來看，對企業卻造成了一定的不良影響，很難真正的促使企業得到持續發展。此外，我國大部分中小企業都是個人經營或者家族結構的經營模式，因此，部分老板會將個人的享受放在首位，企業有錢就用來購置個人物品，導致企業的周轉資金比較缺乏，這也是影響企業發展的一項重要因素。
2.2發展戰略持續性差
我國的中小企業在發展過程中，有一種十分常見的現象，那就是發展戰略制定上的缺失[5]。通常企業比較看重眼前的經濟利益，而對企業未來發展卻不管不顧。同時，部分中小企業中并沒有主業，會跟隨市場的變化來進行經營和生產。這種企業往往經不起市場的大風大浪，一旦出現問題就會導致企業面臨破產的局面。此外，在自然環境方面，很多企業并不重視生態環境的保護，生產中會造成嚴重的環境污染，危害社會環境健康，直接給企業的長遠發展造成影響。
2.3專業人才的缺失
中小企業招人難是我國所面臨的一個重要問題。根據相關資料顯示，我國的中小企業大多領導者會認為企業最缺少的是資金，并沒有認識到人才缺失的問題。部分領導者缺少對人的信任感，最簡單的一個例子就是，資產過億的企業中，印章或是發票都會在老板手上，完全的集權在一人身上，其他員工都是擺設。對于中小企業來說資金流通速度比較快，主要原因就是因為企業內部缺少完善的管理理念，領導者根本就沒有認識到人才對企業發展的影響。其次，不少高校畢業的專業人才不愿意投入到中小企業進行工作，認為對自己的長遠發展并沒有好的作用。出現這種現象事實上是因為企業對員工的激勵制度不夠到位，企業自身對員工的不重視，就會引起人才的輕視，很難找到優秀的人才與企業同甘共苦。
2.4經營管理水平低
在企業經營管理中最明顯的一個問題就是企業的結構調整問題。當前我國的中小型企業普遍為傳統加工業或者服務行業，當中存在著工作人員老齡化和產品技術含量低等問題，對企業的競爭力提升起到了限制性的作用。同時，中小企業在科技創新方面不夠重視，只有少數的中小企業會進行適當的創新[6]。面臨當前的市場競爭狀況，企業只有不斷地進行創新，投入新的生命力才能更好地推動企業前行。可以說在經營管理中中小企業存在著很多的問題，每一項問題都對企業的未來發展造成了影響，應及時地進行相應措施研究，提升企業的核心競爭力。
2.5環保意識差
我國中小型企業當中存在著環保性差的問題，以煤礦企業來說，只有國有的大型煤礦企業才有先進的設備的儀器，同時能夠根據完善的措施來進行全面的工程開采。而對于中小型企業來說，他們為了進一步的提升經濟效益，會對安全和環保性比較忽視，導致出現了大量的資源浪費情況。其他行業的中小型企業也是如此，由于缺少先進的技術和設備，會在生產經營過程中產生大量的浪費，直接影響著企業的持續發展。
3中小企業發展戰略
3.1企業制度戰略創新
企業制度是保證企業健康發展的一項重要內容，同時對企業有著一定的約束力。當中主要包含了管理制度、經營制度和產權制度等幾個方面的內容。企業制度上的創新，能促使企業的權利和利益更加充分的體現，同時最大限度地發揮效能。雖然我國中小企業近年來也在企業制度上進行了相應的創新，但并沒有取得好的成效。對此，可以借鑒西方發達國家的先進理念，同時與實際情況相結合，使其能適應于我國國情[7]。并通過相應的集權制和分權制等制度來使企業長期的保持活力，在市場中占有一席之地。
3.2制定品牌戰略
品牌是一個企業的外在形象，同時也是企業健康發展的基礎。我國當前中小企業中品牌性比較差，在其開發和創新方面投入的比較少。主要是因為企業并沒有看到品牌所帶來的利益和效果，它足以讓一個企業在世界范圍內永遠屹立不倒。對此，企業一定要加以重視，積極制定品牌戰略，加大在此方面的投資力度，完善企業品牌管理。
3.3經營管理戰略
企業的管理積極創新是企業的發展保障，同時也是提升市場競爭力的保障。知識管理在現代社會中是一種比較先進的管理理念。當中十分重視對員工的精神鼓勵和物質鼓勵，重視人才的能力充分發揮。對此，企業可以實施松散型聯合管理或者緊密型聯合管理方式。在資金、人才和技術等方面都進行聯合管理，充分挖掘人才的內在潛能，為企業經營提供支持[8]。此外，企業應制定科學的經營戰略，以此來面對當前市場的變化。應正確認識企業經營戰略的重要性，加強在經營、生產和管理等多方面的全面管理，促使企業的競爭力能夠得到提升。
3.4市場創新戰略
中小企業的發展中急需市場創新，只有這樣才能為企業提供更加廣闊的發展空間。對此，中小企業應認識到企業的優勢，在自身優勢之上來進行市場戰略的創新。市場創新對企業的發展有著決定性因素，企業所有的創新效果都要放在市場創新中來進行檢驗。對此，首先企業應善于收集市場變化信息和發展信息，及時找到有用的信息并采取相應的措施來進行創新和調整，適應于市場的發展。同時，企業應不斷地尋求新客戶，實現發展方向的轉變和調整。此外，中小企業要不斷研發新的產品和市場提升企業活力，制定一條特色化的企業發展戰略道路，同時應用有特色的經營手段來進行市場的競爭力的提升。
4結語
中小企業在世界發展中競爭越來越強烈。特別是在近年來我國經濟發展迅速的時期，中小企業所面臨的競爭壓力和風險十分巨大。面對當前的社會環境和經濟環境，作為中小企業的領導者和管理者，一定要積極轉變傳統的思想觀念，以全新的思想來看待社會的變化，制定科學的發展戰略目標來面對市場的挑戰。只有這樣，中小企業才能在市場中始終充滿活力，并健康持續的發展，為我國經濟發展做出更多的貢獻。
參考文獻:
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企業發展戰略研究論文篇二：《中小型保險企業發展戰略研究》
摘要：
隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業發展迅速，作為推動保險市場發展的一員，中小型保險企業的發展至關重要。本文通過對我國中小型保險企業存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業的發展提供重要戰略依據，以期河北中小型保險企業為我國保險市場的健康發展作出貢獻。
關鍵詞：中小型保險;問題;發展戰略;企業發展
中小型保險企業在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業取得更多的發展，需要對中小型保險企業的經營管理、經營險種等方面進行優化和轉變，實現中小型保險企業的健康長久發展。鑒于河北中小型保險企業的大力發展，企業間的相互競爭激烈，為使自身企業能在眾多保險企業中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業發展的戰略計劃，加快中小型保險企業在保險市場中的前進步伐。
一、中小型保險企業發展弊端
(一)經營管理模式落后
近幾年來，我國中小型保險企業如雨后春筍般茁壯成長，大多數中小型保險企業是股份制的。但受到公司投資人多數為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經營管理模式效率低、機構設置復雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經營管理，致使中小型保險企業的經營管理不到位，企業不能快速健康的發展。
(二)國際化程度低
我國中小型保險企業由于規模小、業務范圍小、缺少知名度，只是限于本地區的保險業務發展，故而與國際保險市場脫節，不能多渠道地進行保險業務的發展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業停滯不前。
(三)人力物力的浪費
由于我國保險行業的中介服務機構不健全，中小型保險企業對于險種業務在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災防損都要自己承擔，致使中小型保險企業的有限人力、物力沒有發揮自身作用，促進保險企業的發展。
二、河北中小型保險企業發展戰略
(一)加速轉變經營管理模式
在河北中小型保險企業激烈競爭中，要使自身企業占有一席之地，必須加快轉變落后的經營管理模式。一方面，正確處理好保險企業發展速度與企業效益之間的關系。比如在對險種業務銷售上，需要保質量、搞好防災防損，把開展業務的成本降到最低，增強企業效益。另一方面，企業需要根絕自身企業發展的實際建立創新型的企業經營管理模式。對于產品而言，摒棄單一的產品銷售模式，進行多元化的產品銷售，先進的承保技術，高水平的服務，可以增強企業在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業務。
(二)推進中小型保險企業的國際化進程
為使河北中小型保險企業在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經營理念、經營制度等相結合，完善自身企業的不足。比如，河北中小型保險企業可以與外資保險企業合作，由于外資保險企業在國際保險市場上的地位已經穩固，我國中小型保險企業可以通過學習外資保險企業的先進經營管理模式、營銷手段和服務宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。在推進中小型保險企業的國際化進程中，國家也可以根據其發展的狀況采取相應措施，鼓勵推進我國中小型保險企業走向國際，與國際保險市場接軌，學習國外著名保險企業的經營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業的國際競爭力。
(三)在保險業建立聯合組織
由于中小型保險企業的多而雜，企業間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業界的聯合組織迫在眉睫，通過聯合組織業務活動、學習活動的開展，學習借鑒對方的優點，促進中小型保險企業的全面發展。在組織內部，還需要建立一個企業信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業的業務信息，掌握企業的發展狀況，為企業的發展提供建議。
(四)加強中小型保險企業的專業化
對于河北中小型保險企業而言，專業化保險企業包括企業保險經營內容專業化和保險經營環節的專業化。
1.保險經營內容的專業化大多數河北中小型保險企業的經營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業務的開展，提高經營內容的專業化。比如，在車險方面，保險企業可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業務的專業化，根據顧客的需求，更好的進行保險的銷售。
2.保險經營環節的專業化在保險經營環節方面，實行差別化、專業化的經營方式。由于大多數的中小型保險企業經營業務大同小異，專業化的經營環節屈指可數。在這種情況下，中小型保險企業推行保險經營環節的專業化可以提高中小型保險企業在保險市場中的競爭軟實力。
(五)國家政策的支持鼓勵
為促進河北中小型保險企業的發展，河北省可以根據中小型保險企業的發展實際，適當放寬個人禁入政策，支持保險公司內部人員對公司的持股。鼓勵發展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優化。根據各保險企業的發展實際，對中小型保險企業進行重組和兼并，優化企業結構。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發揮。
三、結束語
為使中小型保險企業的在保險市場中健康發展，需要我國的中小型企業改變自身的經營管理模式、加快國際化進程、加強保險業務的專業化水平。在發展過程中加強學習，提高中小型保險企業在保險市場的競爭力，以經營內容和經營方式的專業化吸引顧客，促進中小型保險企業的全面發展。
參考文獻：
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企業發展戰略研究論文篇三：《醫藥企業發展戰略》
[摘 要] 利用SWOT模型進行分析不難發現：當前，我國醫藥企業在發展中尚存在著醫藥企業規模普遍偏小，醫藥產品技術含量不高，醫藥企業融資渠道不完善，市場競爭力嚴重不足，醫藥市場競爭混亂，嚴重損害患者的合法利益等問題。我國應完善醫藥企業組織架構，注重醫藥企業人力資源管理，創建積極的醫藥企業文化，從而促進醫藥企業更好更快健康發展。
[關鍵詞] 醫藥企業;發展戰略;SWOT模型;對策
從世界貿易增長來看，醫藥業已經成為世界性的朝陽產業之一，醫藥之間的跨國貿易不斷增長。改革開放至今，我國的醫藥事業取得輝煌成就，醫藥企業蓬勃發展，為我國社會主義的經濟建設做出突出貢獻，據相關部門統計，1978-2012年間，我國的醫藥業年均增加值以17.1%的速度增長，是國民經濟中增長最快的產業之一。但是，跟國外發達國家相比，我國的醫藥企業在發展中還存在很多問題，尤其是我國醫藥企業的發展戰略還很不完善。因此，深入剖析我國醫藥企業存在的主要問題，利用SWOT模型分析我國醫藥企業發展的優勢、劣勢機遇和挑戰，并提出完善我國醫藥企業發展戰略的對策建議，無疑具有非常重要的理論意義和現實價值。
一、我國醫藥企業發展存在的主要問題
(一)醫藥企業規模普遍偏小，醫藥產品技術含量不高
近些年來，我國醫藥企業雖然有了較快的發展，但是總體規模卻普遍偏小，如表1所示，我國醫藥企業前十名的發展規模與國外醫藥企業的發展規模相差還很大，我國醫藥企業前十名總的年營業收入僅為612.49億元，僅為輝瑞醫藥公司的14.91%。我國醫藥企業要挺進世界財富500強還有相當大的差距。
另外，我國醫藥企業不僅規模過小，而且醫藥的產品技術含量也不高，我國對醫藥產品的科技含量投入較小，相應的醫藥產品的研究和開發力度不足。阻礙了我國醫藥企業的快速健康發展。
(二)醫藥企業融資渠道不完善，市場競爭力嚴重不足
目前，我國醫藥企業的融資渠道還很不完善，導致醫藥的資金缺乏有效來源。我國絕大部分的生物制藥公司對醫藥投入的資金來源主要有兩點：一是向商業銀行貸款;二是籌備自由資金，這樣的資金來源渠道對處于初創期的生物醫藥公司是個巨大的壓力和挑戰。另一方面，我國的醫藥企業在研究和開發過程中善于效仿，這樣就缺乏原創性醫藥產品，導致市場的競爭力明顯不足，利潤的減少又會反過來影響對新藥品的研究開發資金的投入，形成惡性循環。
(三)醫藥市場競爭混亂，嚴重損害患者的合法利益
我國的醫藥企業更多的是看重侵占患者的利潤，在市場經濟中不斷擠壓患者的合法利益，把大部分精力投放于市場的競爭中，而更少地顧忌對醫藥產品的更新，不斷減少對醫藥產品的研究開發，企業生產效率低下，產品的科技含量低，醫藥企業只能靠提高醫藥價格來獲取利益，使廣大患者的利益受到嚴重侵害。
二、我國醫藥企業發展的SWOT模型分析
(一)我國醫藥企業發展的優勢
我國醫藥企業發展的優勢主要表現在以下幾點：一是我國醫藥行業已經在醫藥產業價值鏈上進行了較為深入的探索，醫藥產業價值鏈的業務模式不斷完善。我國尤其是在天然藥物行業方面，通過后向整合，分別形成了天然藥物的種植基地與加工處理中心，為我國醫藥產業價值鏈的有效形成邁出重要一步;二是我國醫藥企業的資金實力雄厚。雄厚的資金支持能夠為醫藥產品的研究開發提供堅強的物質后盾;三是我國醫藥公司的品牌影響力十足。經過30多年的發展，我國醫藥企業在國外也形成了一定的品牌影響力，并且企業的信譽良好，為醫藥公司的發展提供了強大的軟實力。四是我國醫藥企業具有服務、資源與整合優勢。我國醫藥資源豐富，醫藥服務也比較完善，醫藥企業的發展可以把資源和服務有效整合，發揮其優勢;五是我國的醫藥企業具有良好的政府資源優勢。近年來，我國政府非常重視醫藥產品的生產和銷售，也出臺了很多相應的法律法規來規范醫藥企業的發展和醫藥產品的生產銷售;六是我國還具有豐富的醫藥人才優勢和培訓機制。
(二)我國醫藥企業發展的劣勢
我國醫藥企業發展的劣勢主要表現在以下幾點：一是我國醫藥企業轉型速度過慢，轉型涉及的面太窄。我國醫藥企業要不斷地由單純性貿易公司轉型為依靠全產業鏈、多價值增值點的公司。在轉型過程中速度過慢，轉型涉及的面太窄。嚴重影響醫藥企業的發展;二是我國絕大部分醫藥企業仍然受到我國原有體制和機制的制約;三是我國醫藥企業對業務流程的控制力太弱。公司業務員弄斷資源已經成為一種普遍的現象;四是我國醫藥公司某些業務板塊的業務能力較差，形成瓶頸，阻礙醫藥公司業務的全面發展;五是我國醫藥公司生產和銷售較為分散，地緣優勢不明顯。
(三)我國醫藥企業發展面臨的機會
我國醫藥企業發展面臨的機會主要表現在以下幾點：一是我國醫藥企業面臨世界貿易蓬勃發展機會，為我國醫藥企業發展提供巨大的市場;二是我國的宏觀經濟政策鼓勵進口的措施及人民幣升值的雙重影響，有利于進口業務的增加;三是全球產業鏈和產業結構布局的改變有利于我國醫藥企業外貿業務的發展;三是我國政府對醫藥企業的改革帶給醫藥企業發展的良好機遇。
(四)我國醫藥企業發展面臨的挑戰
我國醫藥企業發展面臨的挑戰主要表現在以下幾點：一是我國政府對國內貿易相關政策的變化及人民幣的升值不利于我國醫藥企業的對外出口貿易。這將導致我國出口產品的國際競爭力受到巨大挑戰，尤其是醫藥。醫療等產品受到巨大沖擊;二是我國政府的貿易政策逐步控制出口增長，減輕人民幣升值的壓力，穩定國際收支平衡;三是我國的資源、勞動密集型優勢逐漸消失，這就使得醫藥企業要不斷提高產品的附加值，將產業鏈由中低端逐步向中高端遷移。
三、完善醫藥企業發展戰略的對策建議
(一)完善醫藥企業組織架構 一個企業在制定好發展戰略后還要設計與之呼應的組織架構，也就是說組織架構是為企業發展戰略服務的。設計組織架構的目的是要通過對組織資源的整合和優化來確立企業某一階段最合理的管控模式，為企業實現戰略目標提供保障。合理的組織結構能有效地積聚企業內部資源，協調好企業中每一個部門之間的關系以及部門內部的關系，使員工明確自己在工作中應享受的權力和應承擔的責任，有效地保證企業日常管理工作的運轉。
1.優化資金審批程序，提高工作效率
醫藥企業對外付款的金額普遍較高，但依照企業規定對外付款金額超過40萬就需要經辦人、經辦人部門經理、會計、財務經理、財務副總、總經理簽字。在這個過程中就需要很多道程序，如果有一兩個人不在公司，那么就會耽誤付款，影響工作效率。所以，企業應該在保證資金審批安全的情況下，減少審批環節，提高工作效率。
2.整合部門資源，適應市場需要
近年來，我國的醫藥企業實力越來越強，已經在世界市場上占有了一定的份額。為了更好地適應市場的需要，我國醫藥企業應該組建更加專業的市場營銷部。整合一些發展相對成熟、工作性質相似的部門，使組織架構更加的合理、有序、高效。
(二)注重醫藥企業人力資源管理
全面的人力資源管理體系包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓、績效考核、薪酬管理及勞動關系六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開發并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關系就變得尤為重要。
1.設計符合企業戰略發展的人力資源規劃
人力資源規劃與企業戰略發展息息相關，二者要保持高度一致。例如，一個醫藥企業想要在未來的幾年內進入國際市場，那么人力資源規劃就要制定相應的措施，在招聘時要注重選擇外語水平高、了解國外市場以及掌握本專業先進知識的人才。如果一個醫藥企業想要擴大經營規模，那么人力資源規劃就要注重人才儲備、提高薪酬福利待遇來吸引人才，提供相應專業知識及能力的培訓并設計適合企業管理要求的績效考核指標。
2.做好人才招聘與配置工作
人才招聘是指選拔適合公司經營管理需要的員工，而人才配置是指員工被錄用后要對其進行合理的崗位安排及崗位調動的工作。在我國醫藥行業對于人才的競爭較為激烈，尤其藥品研制方面的人才，所以人力資源部門應該做好人才貯備工作，在重要管理崗位或技術崗位人員離職時保證接替工作的順利進行。醫藥企業想要在同行業中快速發展，還要主要人才配置工作，首先保證人事相宜這一原則，其次還要建立公平的人員升職制度，以保證員工的工作積極性。
3.建立合理的績效考核制度
醫藥企業要根據企業自身的發展方向制定績效考核指標，好的績效考核指標能夠激發員工的工作積極性，實現高效管理目標。在績效考核指標確定后，企業要嚴格執行績效考核制度，做到一視同仁、公平公正。
(三)創建積極的醫藥企業的文化
企業文化是指一個企業價值觀、理念及經營傳統。積極地企業文化可以提高員工的工作自覺性，幫助企業更好的發展。
1.誠信是金，勇于擔當
對于醫藥企業來說，誠信是立足之本，企業要把藥品質量當做是企業的生命，對消費者的身體健康負責。員工在工作中難免會出現失誤，這個時候就需要相關責任人勇于承認自己的錯誤，積極改正，承擔責任。
2.團結合作，友愛互助
企業文化應該倡導團結和友愛，在工作中上級應該關愛下級，同事之間要相互關愛，相互理解。企業應該注重企業文化的宣傳與推廣，用積極地企業文化使企業更好的發展。
[參 考 文 獻]
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2.企業戰略論文范本
3.企業研究論文
4.發展戰略論文
5.企業戰略管理論文
企業發展戰略研究論文范文精選
