經濟管理論文免費

　　現代化經濟管理能夠引領社會時代的關鍵就在于其表現形式的時代感和信息化。下文是學習啦小編為大家整理的關于經濟管理論文免費下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　經濟管理論文免費下載篇1

　　經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

　　摘要：隨著國民經濟的飛速發展，我國的經濟管理模式也出現了新變化，以往傳統的管理方式已經無法適應社會發展的新要求，逐漸被社會所淘汰。面對競爭激烈的國際大市場，想要保證我國在新環境下立于不敗之地，就一定要改進經濟管理的模式，做到創新發展，走一條現代化的管理道路。本文就基于這樣的現狀，闡述經濟管理現代化的表現，并展望未來發展的新趨勢，從而實現我國的偉大的復興。

　　關鍵詞：經濟管理 現代化 發展 新趨勢

　　現如今，經濟水平和科學技術日益發展完善，傳統的經濟管理理念已經落后于時代發展的潮流。想要促進我國經濟的進一步發展，就要保證經濟管理觀念符合社會日益變化的新形勢，加強創新應用，實施現代化管理。經濟管理的現代化水平不僅關乎著我國的經濟發展，而且直接影響到我國在世界上的地位，是各國競爭的核心焦點。所以，目前的經濟管理模式要立足未來，把握先進技術，善于利用現代化措施，只有這樣才能保證我國經濟的騰飛。

　　一、經濟管理的含義以及現代化經濟管理的主要對策

　　想要做到經濟管理的現代化，首先就要明確什么是經濟管理。簡單來說，經濟管理就是有關部門通過對資金的監管，實現社會的穩定發展，并為未來鋪設道路的手段。它是現代社會中的一種綜合性管理措施，包括財務管理、資金管理、人員管理等多方面的內容，是社會管理的重要組成部分。

　　當今社會的發展速度飛快，科學技術水平日新月異，經濟管理制度也在逐步完善，想要保證社會的進一步發展，就一定要加強經濟管理，立足未來，走現代化的管理道路。第一，提高經濟管理的能動性與創造性。創造是發展源源不竭的動力，缺乏創造的經濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現能動管理，發揮出人的巨大作用，從而創造更大的經濟效益;第二，加強經濟管理的專業化和民主化。從本質上說，進行社會經濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養經濟管理人才，保證管理的規范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發揮集體的優勢作用。

　　二、現代化經濟管理的表現形式

　　現代化經濟管理能夠引領社會時代的關鍵就在于其表現形式的時代感和信息化，現如今，經濟管理現代化已經成為了國家發展的必然舉措，其表現形式的獨特性就在于以下幾個方面。

　　第一，經濟管理具有藝術性。好的經濟管理不僅能夠促進社會的發展進步，而且能夠把藝術特征寓于其中，使其具有創造性和感染力;第二，經濟管理具有能動性。由于管理的主導者是廣大人民，其主要對象也是人民群眾，所以，經濟管理活動要具有能動性;第三，經濟管理具有自動化與科學化特征。想要保證經濟管理的現代化，立足于未來發展，就要保證管理的科學合理性，能夠提高社會的整體水平，促進經濟發展。

　　三、經濟管理發展的未來新趨勢

　　我們在上述內容中已經了解到了經濟管理的概念以及表現形式，想要保證其管理水平的進一步完善，促進未來的建設發展，就要明確經濟管理的新趨勢，從而做到有的放矢。

　　(一)以人性化管理為基礎

　　改革開放以來，我國經歷了翻天覆地的變化，經濟管理模式也在不斷的發展完善，管理水平得到了很大的提高。其實，從根本上來看，這些新變化、新發展、新舉措實施的目的只有一點，那就是滿足人民群眾的需要，以促進人的發展為基礎。無論社會怎樣變遷，經濟管理模式如何更改，其管理理念一定是以人為本，只有這樣，才能充分調動起廣大群眾的積極性，加強社會經濟管理，保證制度的科學化和合理化。

　　(二)民主化的管理模式

　　隨著社會的不斷發展進步，傳統的一人說了算的經濟管理模式已經不復存在了。現如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現代化經濟管理中也應該遵循民主的理念，發揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現利益的最大化，做到決策的合理化，從而為我國經濟的發展奠定堅實的基礎。

　　(三)培養團隊精神

　　一個企業乃至一個國家的發展，都要依靠廣大群眾的力量，團隊精神是取得進步的關鍵，沒有凝聚力的集體就好比是一團散沙，毫無競爭力可言。所以，未來的經濟管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。

　　(四)經濟管理結構的轉變。

　　我國傳統的經濟管理模式大多是一個人或幾個領導核心說了算，就好比是金字塔，只有站在頂端的人才有發言權。而現如今的經濟管理則更加強調集體，強調參與，其結構模式更加擴散，只有保證廣大人民的參與，才能實現管理的重要作用，才能促進經濟發展。

　　四、結束語

　　總而言之，由于現代化經濟、科技的不斷發展進步，實現經濟管理模式的現代化已經成為了大勢所趨。但是，要真正落實現代化管理也不是容易的事，它需要一個循序漸進的過程，并保證在現代化管理的道路上能夠加強創新，改進對策，抓住經濟發展的新特征，把握住時代發展的脈搏，掌握好發展的新形勢。只有這樣，才能促進經濟管理的現代化，才能保證管理的有效落實，從而更好的為人民群眾服務。

　　參考文獻：

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　　改革醫院經濟管理的途徑

　　所謂醫院經濟管理的創新，就是對其管理水平不斷的進行提高，對其管理手段和方式不斷地進行改進創新，完善各項規章制度，對醫院各項經濟活動的進行合理的計劃、組織以及監督，確保醫院各個環境能夠合理地進行協調發展，對醫院中的人力、財力以及科技力量等的作用均進行充分的發揮，以此提高醫院的經濟效益和社會效益，促進醫院的健康發展。

　　一、加強醫院經濟管理的重要性

　　首先，適應醫療體制改革的發展。近幾年來，隨著醫療體制改革的不斷深入，國家對醫療設施的投入逐漸變少，超標準費用得不到有效補償。在這種情況之下，如果醫院想進一步發展，必須不斷降低醫院成本，增加醫院的收入。所以，采取積極措施，制定合理有效的醫院經濟管理方案，加強醫院經濟管理能夠不斷適應醫院醫療體制改革步伐。

　　其次，能夠有效減少醫院成本。在當前醫院運行體制下，醫院的很多醫療設備還是靠國家投入，醫院還存在“等、靠、要”的傳統觀念。從醫院負責人到醫院工作人員的經濟管理意識不強，造成了醫院成本的無形增加。通過強化醫院經濟管理，能夠對醫院各個環節進行有效的協調和監督，實現醫院利益的最大化，從而有效減少醫院成本，促進醫院的長遠發展。

　　再次，增強醫院的綜合競爭力。隨著民營企業的發展，民營進入醫療領域的趨勢越來越大。隨著民營企業不斷進入醫療領域，公立醫院面臨著前所未有的競爭。醫院之后不斷加強自身的經濟管理，才能夠為在市場中處于有利地位奠定重要的基礎。

　　二、當前醫院經濟管理面臨的問題

　　1.醫院經濟管理觀念落后

　　首先，醫院負責人的經濟管理理念落后。受到傳統思想的影響，醫院負責人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫院各種設備，還沒有想通過經濟管理來提高醫院的經濟效益，不利于企業的長遠發展;其次，醫院經營管理還采用粗放的管理模式。當前醫院的經濟管理非常粗放，還沒有形成細化、系統的管理模式，醫院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫院工作人員對經濟管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經濟管理的重要性，造成了醫院成本的增加和各種資源的浪費。

　　2.醫院缺乏有效的經濟管理人員

　　隨著當前醫院之間競爭的日益激烈，提高醫院經濟管理人員的素質具有十分重要的意義。但是，由于受到傳統觀念的影響，醫院對經濟管理人才的重視程度不夠，在引進人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業技術人員。由于經濟管理人員的素質不高，那么就不能夠肩負起醫院的經濟活動，往往就會造成醫院醫療的質量低、物質消耗大，不利于醫院的長遠發展。

　　3.醫院經濟管理手段落后

　　首先，醫院的經濟管理知識缺乏。在當前的醫院管理過程中，大部分雖然已經意識到醫院經濟管理的重要性，但是由于醫院工作人員的經濟管理水平不高，經濟管理知識缺乏，對醫院經濟管理工作有心無力;其次，我國醫院現行的管理方法比較簡單，一般都是運用經濟方法和行政方法。隨著當前市場經濟的發展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫院經濟管理工作的有序運行。

　　三、創新醫院經濟管理的對策

　　1.更新醫院經濟管理觀念

　　隨著當前市場經濟的發展和醫療體制的改革的不斷深入，更新醫院經濟管理觀念顯得尤為重要。首先，創新醫院相關負責人的經濟管理理念，在醫療改革中不斷優化創新策略，從醫院發展實際出發制定發展思路;其次，醫院一定要樹立全局的意識，從上到下落實醫療改革政策。同時，要樹立質量觀念，提高醫院的服務質量，全方位提高醫院的形象，為促進醫院的發展奠定重要的基礎;再次，必須樹立經濟效益觀念。在醫院的運行中，防止盲目追求規模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫院真正按經濟規律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發展。

　　2.完善醫院的經濟運行機制

　　首先，完善醫院的經濟補償機制。在醫院經濟管理的過程中，要根據醫院的實際發展情況調整醫院自身的經營策略和經營理念，進而來完善經濟補償機制;其次，完善醫院的績效管理體制。完善的績效管理能夠提高醫院員工的積極性和主動性，進而能夠為醫院的長遠發展提供前提條件。所以說，在醫院工作中，負責人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質和精神的激勵，通過完善的權責利機制，保證利益分配到公平性;再次，強化醫院的競爭機制。隨著當前醫療體制改革的不斷深入和私營醫院范圍的擴大，醫院面臨著激烈的競爭。因此，一方面醫院要積極應對醫院與醫院之間的競爭，同時也應該注意醫院內部各個科室之間的競爭，形成必要的經營競爭。

　　3.建立完善的醫院經濟管理評價指標體系

　　隨著我國衛生事業改革的不斷深入和發展，醫院的經濟管理顯得越來越重要，對醫院的長遠發展有著不可替代的作用，建立完善的醫院經濟管理評價指標體系從而能夠更好地對成本費用進行控制。建立健全醫院經濟管理評價指標體系是考察醫院經營績效的基本方法，也是加強醫院經濟管理和成本費用控制的重要手段與措施。醫院管理者和相關工作人員應采取有效措施，加強經濟核算，對醫院各項工作進行全面的經濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫院的社會效益和經濟效益，增強醫院的競爭力。

　　4.通過崗位價值評價，強化醫院人力資源管理

　　人力資源管理是醫院的基礎管理項目。崗位價值指的就是一個崗位的貢獻能力，也就是在現實工作過程中該職務對整體運營過程中的貢獻大小。通過崗位評價進行合理確定薪酬分配，是價值分配體系的重要基礎。在工資結構中，大多數醫院都設置有專門的崗位工資項目，通過崗位評價得出崗位等級之后，醫院就可以按照相應崗位的工資標準確定不同崗位間的工資差異。由于在具體的崗位價值評判過程中，采用的是統一的一套評估體系，這就讓屬性不同的機構之間以及不同職位之間在崗位等級確定方面具有可操作的可比性，為薪酬數據的分析比較叫少了很多不必要的障礙。而且崗位評價在醫院制定的薪酬待遇上的差別也是高度透明的，這就巧妙地解決了薪酬的內部公平性矛盾。它能夠讓員工感到，每個崗位的價值都是其對醫院的貢獻的真實反映。這就為本院職工在進行內部工作崗位流動以及職位晉升過程中，需要進行哪方面的努力才能達到自己預期目標提出明確指向對于同行業來說，薪酬調查為同行業的薪酬公平性問題提供了參考依據，同時也加強了醫院的人力資源管理，為醫院經濟管理的進行提供了一定的基礎條件。

　　四、結語

　　總之，隨著當前市場經濟的不斷發展和醫療體制改革的不斷深入，醫院在發展的過程中面臨著一些新的問題。要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強醫院的經濟管理，從而為醫院的快速發展奠定重要的基礎。

　　參考文獻：

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