成本管理提高企業經濟管理論文

　　成本管理對于企業發展而言十分重要，企業若能應用先進科學的成本管理方法，可有效降低生產成本，提高經濟效益。下文是學習啦小編為大家整理的關于成本管理提高企業經濟管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理提高企業經濟管理論文篇1

　　論成本管理的發展趨勢

　　摘要：成本管理對于企業發展而言十分重要，企業若能應用先進科學的成本管理方法，可有效降低生產成本，提高經濟效益。成本管理有四大發展趨勢為別是：成本管理主體全員化;成本管理范圍向壽命周期領域方向擴大化;戰略成本管理趨勢和前饋性控制發展方向。本文將重點闡述其中的兩個趨勢。此外，本文還剖析了傳統成本管理的弊端，說明了當代企業管理方面進行改進的必要性，通過引入戰略成本管理來改善企業成本管理現狀。

　　關鍵字：成本管理;發展趨勢;戰略成本管理;改革創新管理

　　為了適應時代的發展和人民生活等各方面的要求，企業必須保持與時俱進，企業管理過程中，注意以戰略為中心，按照戰略管理的要求，調整各種管理計劃的實際應用，改善管理子系統的運行機制。在企業經營管理中，成本管理是其中非常重要的一個組成部分。它可以衡量一個企業的管理水平高低。對于企業管理者而言，改善成本管理，以最大程度提高企業的經濟效益是企業的首要目標。因此，引進和應用戰略成本管理，將成本管理從傳統模式提升到以戰略成本管理為主的戰略高度對于適應現代企業發展要求、適應時代而言意義重大。

　　1.我國成本管理的發展歷史

　　成本管理的概念較早出現在西方國家，其之后的發展主要分為三個階段，即簡單的會計簿記管理階段、復雜式簿記管理階段和現代計算機成本管理階段。其中經驗成本管理階段是最初級的管理，它主要采用統計等比較原始的方法來計算成本，這也生成了后來的成本會計。隨著科技的發展，特別是第一次、第二次科技革命的發展，企業中逐漸誕生了現代成本管理方法，進入了第三個階段―現代成本管理階段。這個階段的主要特征是自動化程度提高，生產力空前進步，市場競爭加劇。電子計算機的發明和使用使得成本計算和分析方法變得快捷而完善。成本管理不僅可以對成本進行統計分析，還可以進行預測和決策，大大提高了管理效率。因此計算機的產生和廣泛應用使得成本管理水平達到了歷史的新階段。

　　1.1經驗成本管理階段

　　古代生產力低、商品經濟發展滯后，沒有先進的成本管理方法可以采用，人們于是運用會計的簿記形式來進行成本管理。會計的簿記也只是簡單意義上的單式簿記，充當的只是一種替代勞動的工具，而不是充當管理作用。隨著生產力的發展，慢慢出現復式記賬法。到了18世界中葉的工業革命的完成，機器開始逐漸代替手工生產，手工勞動的個體工場漸漸被適應機器生產的規模化工廠代替。工廠的出現導致工廠制度的逐漸產生，后在工廠中逐漸建立起了簡單成本會計，采用的計算方法非常簡單，僅僅將直接材料和直接人工包括到產品成品中。這一時期，工廠管理處在經驗成本管理階段。

　　1.2 科學成本管理階段

　　工廠出現初期，由于發展還比較落后，產品種類相對少，成本管理理念在那個時期受各方面因素的限制沒有得到廣泛的傳播和發展。1880年后，隨著商品經濟的快速發展，大規模生產開始出現，大量大型機器設備投入使用，生產出的產品種類也得到大量增加，因此生產的間接費用提高，競爭也隨之加劇。在這種情況下，成本管理開始走向專業化道路。掌握和管理大型企業的不再是某個個人，而是各個股東和各色的管理者，成本管理方式也隨之有所改變，由原來的簡單成本會計轉變成了制度化、標準化的科學成本管理方法。

　　1.3 現代成本管理階段

　　隨著第二次科技革命的發展，世界科技和經濟得到迅速發展，特別是第二次世界大戰后，各國開始發展生產，提高生產效率，降低生產成本。20世界60年代計算機的發明和使用大大提高了社會生產技術自動化程度。現代成本管理主要是依靠計算機完成的，通過計算機進行預測、決策和控制等方面的操作和運用。現代成本管理法中，應用最為廣泛的是目標成本法，它起源于日本豐田汽車，后逐步滲透到其他領域中。目標成本管理是在外部市場競爭壓力的驅動下產生的，從上世紀90年代以來，這種發源于日本的成本管理方法得到了歐美等西方企業家的廣泛關注和重視，被引進西方社會，并且得到進一步發展和改革，成為當代最主要的成本管理方法。

　　2. 成本管理的發展趨勢

　　2.1成本管理的主體發展趨勢

　　成本管理在主體上的發展趨勢是由專職人員轉向全員管理發展。在我國企業中，對于成本管理設置了專門的機構，有專門的成本管理人員履行管理活動。問題是，成本管理不僅僅只需要專門管理人員的控制。實際上，科學的成本管理應該包括企業內部各部門、各環節，是對各種要素、各項活動的共同作用，而不僅僅在企業設立一個成本管理部分獨立于所有其他部分之外。企業的成本管理還與很多其他方面的因素相關，如在企業中掌握決策權的管理人員;企業的成本管理的基礎條件也是受到決策層的影響和制約的。

　　可以說，企業的成本與企業各個階層，各個部門甚至每一名在職員工的活動有著必然的聯系。全體員工(包括決策層、部門負責人、技術人員等)在企業進行成本管理時，都應該參入其中，并且加強培養成本控制意識和效益意識，使其成為企業文化不可分割的重要部分。積極調動每位成員的主觀能動性，來降低企業生產成本，提高經濟效益。

　　2.2由傳統成本管理向戰略成本管理發展

　　傳統的成本管理有許多弊段。例如：傳統的成本管理過度地將目光放在“降低成本”上，往往容易盲目，導致不良后果。雖然降低生產成本對企業而言是十分重要的，但是在競爭日趨激烈的情況下，有時候為了培養產品的差異化，適當提高生產成本是合理可行的。掌握特殊分析管理方法的管理人員提供分析資料給自己的公司和競爭公司，公司根據這些資料數據等來評估企業的發展狀況，并且以此來擬定適合今后快速健康發展的戰略計劃，這樣可以做到知己知彼，才能在市場競爭中取得勝利。這就是戰略成本管理。目前，戰略成本管理已經成為不可逆轉的科學成本管理發展，其發展趨勢勢不可擋。提高對戰略發展空間、公司發展過程以及企業每季度業績的關注是戰略成本管理的首要任務。

　　“降低成本”和“成本優勢”顯然是兩個不同的概念，從字面上可以體現出傳統的成本管理和戰略成本管理在內涵上是有很大差別的。戰略成本管理在同傳統成本管理的比較下顯得更能經歷時間的考驗，更全面更具有包容性和對抗性。戰略成本管理對于更新我國成本管理觀念，提高企業環境適應力等方面均起著有利的作用。

　　結論

　　成本管理從產生到發展都伴隨著人類生產力的發展而來，每個時期成本管理方法都必須以當時的經濟發展狀況相適應。現如今這個經濟迅速發展的時代，競爭日益激烈，成本管理也需要與時俱進，需要進行改革和創新。其中成本管理主體全員化和戰略成本管理趨勢是適應當今時代發展的兩大成本管理趨勢，是值得學習和采用的。

　　參考文獻

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　　成本管理提高企業經濟管理論文篇2

　　淺談加強成本控制 強化成本管理

　　摘要：電力施工企業面臨的嚴峻形勢使其利潤空間越來越小,為了保證項目獲得預期的效益,施工企業成本管理成為最有效的途徑。本文從現階段電力施工企業成本管理存在的問題著手,提出了適合企業自身發展的成本管理措施,對電力施工企業的發展起到積極的作用。

　　關鍵詞：電力施工　成本控制　管理

　　2002年國家電力體制改革實施以來,“打破壟斷,引入競爭,提高效率,降低成本,構建政府監管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系”的改革思路不斷深化,電力行業的垂直壟斷模式被打破,電力市場競爭達到了白熱化階段。電力施工企業所面臨的競爭空前激烈。同時,受政策、經濟、市場等各種因素的影響,加上企業的內部管理不善,使越來越多的電力施工企業舉步維艱,利潤空間越來越小。在當前激烈的市場競爭下,施工企業要想創造效益,唯一的出路就是強化內部管理,控制施工成本。如何能夠有效控制工程施工成本就成為電力企業能否立于不敗之地的根本所在。

　　一、電力施工企業成本管理存在的問題

　　電力工程成本是電力系統中進行變電站、輸電線路和技術革新改造工程以及用戶用電工程的生產、經營管理過程中各種耗費的總和,貫穿于項目管理活動的全過程,從項目最初的規劃設計、投標、中標簽約到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。但是,縱觀電力施工企業的成本管理現狀,普遍存在管理混亂、責任推諉、觀念不強等問題。具體而言,主要包括以下幾方面。

　　1.傳統成本管理認識上的誤區

　　受計劃經濟時代的影響,半個多世紀以來電力施工項目不需要進行招投標,因此,施工企業沒有成本控制的概念,更加沒有進行成本預測的動力,但自從國家電力體制改革以來,工程招投標制度進入了電力行業,這就需要施工企業必須做好成本預測,進行競爭報價,防止報價過高攬不到工程,報價過低又會使企業失去利潤空間。

　　目前,電力施工企業傳統的成本控制方法,從范圍上看,局限于施工領域;從內容上看,局限于施工成本;從時效上看,局限于事后成本分析。管理者較重視生產成本,而忽略成本預測以及對設計成本、技術成本和服務成本等的控制,其實,工程成本控制應該是一個全員全過程的管理,要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體不僅僅是財務人員,而應包括施工組織者和直接生產人員,財務人員僅僅是成本管理的組織者,而不是成本管理主體,若不走出這個認識上的誤區,傳統的成本管理就不是真正意義上的項目成本管理。

　　2.沒有形成一套完善的責、權、利有機結合的成本管理體制

　　任何管理活動,都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。電力企業從目標的制定、分解、到目標的組織實施、考核都與落實技術經濟責任制的權、責、利密切相關,但目前,大多數的電力施工企業各部門責、權、利關系不明確統一,導致工作相互推諉,績效考核無法實現。

　　3.忽視“質量、成本、工期”三者之間的辯證統一關系

　　在項目管理研究領域中,質量、成本、工期三者的協調關系一直是眾多管理學界大師們苦心研究的課題。長期以來,企業未能充分認識到這三者的辯證統一關系,習慣于強調工期和質量,而對工程成本的影響關心不夠,造成工程質量雖然有了較大的提高,工期也有所縮短,但增加了因為二者所必須付出的質量成本,經濟效益不理想。

　　4.全員成本意識差,綜合管理理念不強

　　領導對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強,不惜以提高成本為代價爭創名優工程;員工由于責任成本分解不到位,獎罰不明確,在工作中不注重精打細算,損失浪費較為嚴重。

　　二、電力施工企業加強成本管理的措施

　　電力施工企業項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程,橫向涉及市場開發、技經、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。因此,成本管理工作應從多方協調、全員參與、全過程入手。

　　1.樹立新的成本管理理念

　　施工項目從投標開始,經過施工生產到工程竣工,整個運行過程都將影響企業成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節,使傳統的成本管理模式向事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核轉變;成本管理對象除生產成本外,擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、工期成本、方案設計成本、人才培養成本等。整個成本控制過程既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對已發生的實際成本進行核算,又有對未發生的成本或可能發生的成本進行預測;既有以財務收支數據為依據的成本報告,又有以方案、工期、質量、技術等數據為依據的成本報告。這些新的成本管理理念,必將從生產領域擴展到企業的各個領域,因此,樹立新的成本管理理念將是搞好企業成本管理工作的前提條件。

　　2.強化責任成本管理,建立工程成本管理責任體系

　　責任成本管理,就是將目標成本進行細分,縱向分解到項目經理部、各施工班組,橫向分解到各職能部門,形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局,并把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。

　　具體應包括以下幾個方面:

　　首先,工程項目經理要對整個工程項目的成本管理負責、制定周密的成本目標管理計劃、協調各部門和各個環節的關系,杜絕由于不負責任造成返工、窩工等現象的發生,并對整個工程成本指標的管理負責。

　　其次,企業各職能部門要加強對工程質量、工程進度、財務指標等進行跟蹤監督,定期、不定期地組織有關人員進行抽查,并對由于本部門的監督檢查不力等原因導致工程質量下降、工期拖延等造成的經濟損失負責。

　　第三,工程項目的技術部門要加強對施工人員的培訓,指導和解決在施工過程中出現的各種疑難技術問題,要對由于施工組織不當而造成的嚴重影響工程進度負責,對因技術原因造成的質量和安全問題以及由此增加的各種費用負責。這樣層層落實、逐級負責的成本管理制度,使項目成本管理工作做到責、權、利清晰分明、杜絕推諉扯皮,一切有章可循、有據可查,形成一個完整的成本管理責任體系。

　　3.尋求“質量、工期、成本”三者的動態平衡關系,找到最優平衡點

　　高質量的產品、最短的工期,勢必花費較高的成本。如何處理質量、工期、成本的動態平衡關系,是施工項目成本管理工作中的重大難題。成本管理的目標就是正確處理三者的關系,使成本總和達到最小值。工期成本主要表現在兩方面,一是項目部為保證工期而采取的措施費用,二是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。質量成本則體現在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發事故做好的預防措施成本等。綜合三者關聯的各種因素,找到一個工期短、質量好、成本低的最優點,使三者處于一種動態平衡的關系中。

　　4.強化經濟觀念,樹立全員經濟意識

　　施工企業必須加大宣傳力度,樹立全員經濟意識,統一思想認識,從項目管理人員到施工人員要進行經濟教育,灌輸節約意識,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置,只有在施工項目中培養強烈的成本意識,成本管理目標才能在施工企業成本管理中得到貫徹和實施。

　　三、結論

　　電力施工企業,對降低工程成本、改善項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位,實施成本控制經營管理、提高職工的勞動積極性都有極其重要的作用。只有加強成本控制,強化成本管理、才能實現企業自身的良性循環,達到項目利益最大化的最終目標。

　　參考文獻：

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