淺談新公共管理理論與圖書館管理
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摘要：圖書館屬于是公益性結(jié)構(gòu)體系，其作用在于服務(wù)大眾。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對文化消費(fèi)的需求也逐漸提高，而圖書館的作用也就日益凸顯起來，因此，需要加強(qiáng)對圖書館的管理，適合大眾的需求。新公共管理理論是在西方科技發(fā)展的環(huán)境下滋生、發(fā)展的，同時(shí)，對我國的公共部門管理也有著一定的推動(dòng)作用，圖書館作為社會(huì)的公益文化機(jī)構(gòu)和公共知識(shí)管理部門，應(yīng)借鑒新公共管理理論來創(chuàng)新自身管理體系，從而提高自身的價(jià)值。
關(guān)鍵詞：新公共管理理論；圖書館管理
眾所周知，圖書館是我國公民生活中不可缺少的一個(gè)好幫手，它為了更好的實(shí)現(xiàn)其公益價(jià)值服務(wù)于眾。然而，在21新世紀(jì)，圖書館的公共影響力卻在激烈的市場競爭中不斷下降。我們不得不反思，一個(gè)公共知識(shí)管理部門為什么不能因其公益性和服務(wù)性而逃脫知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的市場競爭，說明了圖書館急需一個(gè)新的管理理論適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，才能更好的迎接挑戰(zhàn)，最大化的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。這也為新公共管理理論的出現(xiàn)埋下了伏筆，簡單來說，新公共管理理論提供了一套管理創(chuàng)新理論，能有效的重新樹立圖書館管理理念、明確圖書館管理職能、優(yōu)化圖書館管理方法、提升圖書館管理效能等。
一、重新審視圖書館的社會(huì)角色
圖書館是一個(gè)公益性機(jī)構(gòu)，它的價(jià)值就是更好的服務(wù)公民，為公民的生活提供便利。因此，圖書館應(yīng)該從公民出發(fā)，考慮公民到底需要什么，怎樣才能更好的服務(wù)公民。我們也應(yīng)重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人們的影響，隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的普及，社會(huì)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般出現(xiàn)，也就大大削弱了圖書館的優(yōu)勢，得不到公民的認(rèn)可。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在全國大學(xué)內(nèi)，高于90％的學(xué)生首先通過Google、Baidu等搜索引擎獲取信息資源，而不是圖書館，充分說明了一點(diǎn)，在社會(huì)信息化的今天，圖書館的信息系統(tǒng)已經(jīng)被淘汰出局。
新公共管理理論中關(guān)于樹立圖書館的管理理念的部分，具體來說就是圖書館要深刻意識(shí)到自己社會(huì)角色隨著社會(huì)發(fā)展變化的轉(zhuǎn)變，重新審視自己的社會(huì)角色及定位自身所處的社會(huì)地位。須面對社會(huì)現(xiàn)實(shí)，即使是社會(huì)公益機(jī)構(gòu)，也要做好準(zhǔn)備迎接市場競爭的挑戰(zhàn)，更好的擴(kuò)大自己的公眾影響力，提升自己的社會(huì)競爭力，在市場競爭中占有一席之地。
二、優(yōu)化圖書館的組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代圖書館的組織結(jié)構(gòu)大多是傳統(tǒng)的金字塔型，權(quán)利集中在金字塔塔頂，普遍的缺點(diǎn)就是缺乏靈活性、變通性的管理，這樣金字塔下層的管理顯得死板，職能作用單一，不能做到以人為本，根據(jù)具體情況用不同的方法管理問題。
新公共管理理論強(qiáng)調(diào)了分權(quán)于下層管理機(jī)構(gòu)和人員的重要性，有效的優(yōu)化圖書館管理方法，制定了多變的服務(wù)策略。授權(quán)于下層管理機(jī)構(gòu)和人員，不僅避免了上層的規(guī)章制度嚴(yán)格控制下層的能動(dòng)性，而且可以最大化的發(fā)揮每個(gè)下層員工最大的職能作用。此外，在分權(quán)的同時(shí)圖書館的組織結(jié)構(gòu)并沒有出現(xiàn)松散現(xiàn)象，圖書館管理的重大決策還保留在上層管理機(jī)構(gòu)和人員，保證了圖書館管理的合理化。同時(shí)，上層對下層的監(jiān)督顯得尤為重要。只有這樣，通過協(xié)調(diào)權(quán)利的分配，找到完善的管理方法，優(yōu)化圖書館組織結(jié)構(gòu)，做到以人為本，最大化地實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。
三、擴(kuò)大圖書館的服務(wù)市場
以前，圖書館僅僅服務(wù)于組織內(nèi)部，像大學(xué)里的圖書館只服務(wù)于本校師生，一定程度上，降低了其憂患意識(shí)，自足于內(nèi)部管理，漸漸的失去其社會(huì)競爭性。
如此嚴(yán)重的情勢下，新公共管理理論強(qiáng)調(diào)我們要在滿足內(nèi)部需要的前提下，拓寬自己的服務(wù)市場，通過營銷圖書來推送服務(wù)，勇于挑戰(zhàn)新社會(huì)環(huán)境下激烈的市場競爭，保持一顆風(fēng)雨不可動(dòng)搖般得進(jìn)取心。在社會(huì)信息化的今天，“閉關(guān)自守”難逃被邊緣化的命運(yùn)，只有走向社會(huì)，殺出一條血路，才能擁有話語權(quán)，提高自己的社會(huì)的競爭力，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。
關(guān)鍵詞：新公共管理理論；圖書館管理
眾所周知，圖書館是我國公民生活中不可缺少的一個(gè)好幫手，它為了更好的實(shí)現(xiàn)其公益價(jià)值服務(wù)于眾。然而，在21新世紀(jì)，圖書館的公共影響力卻在激烈的市場競爭中不斷下降。我們不得不反思，一個(gè)公共知識(shí)管理部門為什么不能因其公益性和服務(wù)性而逃脫知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的市場競爭，說明了圖書館急需一個(gè)新的管理理論適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，才能更好的迎接挑戰(zhàn)，最大化的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。這也為新公共管理理論的出現(xiàn)埋下了伏筆，簡單來說，新公共管理理論提供了一套管理創(chuàng)新理論，能有效的重新樹立圖書館管理理念、明確圖書館管理職能、優(yōu)化圖書館管理方法、提升圖書館管理效能等。
一、重新審視圖書館的社會(huì)角色
圖書館是一個(gè)公益性機(jī)構(gòu)，它的價(jià)值就是更好的服務(wù)公民，為公民的生活提供便利。因此，圖書館應(yīng)該從公民出發(fā)，考慮公民到底需要什么，怎樣才能更好的服務(wù)公民。我們也應(yīng)重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人們的影響，隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的普及，社會(huì)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般出現(xiàn)，也就大大削弱了圖書館的優(yōu)勢，得不到公民的認(rèn)可。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在全國大學(xué)內(nèi)，高于90％的學(xué)生首先通過Google、Baidu等搜索引擎獲取信息資源，而不是圖書館，充分說明了一點(diǎn)，在社會(huì)信息化的今天，圖書館的信息系統(tǒng)已經(jīng)被淘汰出局。
新公共管理理論中關(guān)于樹立圖書館的管理理念的部分，具體來說就是圖書館要深刻意識(shí)到自己社會(huì)角色隨著社會(huì)發(fā)展變化的轉(zhuǎn)變，重新審視自己的社會(huì)角色及定位自身所處的社會(huì)地位。須面對社會(huì)現(xiàn)實(shí)，即使是社會(huì)公益機(jī)構(gòu)，也要做好準(zhǔn)備迎接市場競爭的挑戰(zhàn)，更好的擴(kuò)大自己的公眾影響力，提升自己的社會(huì)競爭力，在市場競爭中占有一席之地。
二、優(yōu)化圖書館的組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代圖書館的組織結(jié)構(gòu)大多是傳統(tǒng)的金字塔型，權(quán)利集中在金字塔塔頂，普遍的缺點(diǎn)就是缺乏靈活性、變通性的管理，這樣金字塔下層的管理顯得死板，職能作用單一，不能做到以人為本，根據(jù)具體情況用不同的方法管理問題。
新公共管理理論強(qiáng)調(diào)了分權(quán)于下層管理機(jī)構(gòu)和人員的重要性，有效的優(yōu)化圖書館管理方法，制定了多變的服務(wù)策略。授權(quán)于下層管理機(jī)構(gòu)和人員，不僅避免了上層的規(guī)章制度嚴(yán)格控制下層的能動(dòng)性，而且可以最大化的發(fā)揮每個(gè)下層員工最大的職能作用。此外，在分權(quán)的同時(shí)圖書館的組織結(jié)構(gòu)并沒有出現(xiàn)松散現(xiàn)象，圖書館管理的重大決策還保留在上層管理機(jī)構(gòu)和人員，保證了圖書館管理的合理化。同時(shí)，上層對下層的監(jiān)督顯得尤為重要。只有這樣，通過協(xié)調(diào)權(quán)利的分配，找到完善的管理方法，優(yōu)化圖書館組織結(jié)構(gòu)，做到以人為本，最大化地實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。
三、擴(kuò)大圖書館的服務(wù)市場
以前，圖書館僅僅服務(wù)于組織內(nèi)部，像大學(xué)里的圖書館只服務(wù)于本校師生，一定程度上，降低了其憂患意識(shí)，自足于內(nèi)部管理，漸漸的失去其社會(huì)競爭性。
如此嚴(yán)重的情勢下，新公共管理理論強(qiáng)調(diào)我們要在滿足內(nèi)部需要的前提下，拓寬自己的服務(wù)市場，通過營銷圖書來推送服務(wù)，勇于挑戰(zhàn)新社會(huì)環(huán)境下激烈的市場競爭，保持一顆風(fēng)雨不可動(dòng)搖般得進(jìn)取心。在社會(huì)信息化的今天，“閉關(guān)自守”難逃被邊緣化的命運(yùn)，只有走向社會(huì)，殺出一條血路，才能擁有話語權(quán)，提高自己的社會(huì)的競爭力，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。