物業項目經理工作職責【7篇】
物業項目經理需要有較高的職業素養,有較強的責任心和客戶服務意識,以下是小編精心收集整理的物業項目經理工作職責,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。
物業項目經理工作職責1
1、領導全體項目服務部員工完成公司下達的責任目標;
2、對項目的收支情況負責,業主滿意率在95%以上;
3、負責項目不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤;
4、按要求收集業主相關需求信息,并拿出組織實施方案;
5、對項目員工進行考核,并據實進行獎罰。
物業項目經理工作職責2
1、根據公司下達的經營和管理指標,全面主持管理處的經營管理工作;
2、配合制訂管理處發展規劃,對管理處的預算執行負主要責任;
3、負責管理處內部管理機構設置和人員的合理配置,負責管理處人員的選拔、考核、培養和使用,督導部門做好員工培訓、教育,不斷提高員工整體素質;
4、維護與甲方的合作關系,確保項目正常運作;
5、組織健全、合理的管理體系,主持制定和完善重大規章制度,制定操作規范,健全內部組織系統,加強各部門之間的溝通與協調,確保管理機制有序高效運作;
6、負責所屬物業管理處的工作,對物業管理處作業進行定期督導與稽核;
7、審定所屬物業管理處年度財政預算和掌管各項費用支出;
8、身體力行、廉潔奉公、遵紀守法、勤奮工作為員工做出表率;
9、正確行使各項權力,杜絕以權謀私;
物業項目經理工作職責3
1、全面開展項目的日常工作。
2、負責項目內部日常服務管理的工作檢查、監督,對于不符合要求,及時做出相應的處理與解決。
3、參與在管項目業主投訴、糾紛協調處理和業主日常聯系走訪及意見征集工作。
4、監督指道項目各部門工作,提升物業服務質量。
5、完成公司領導交辦的任務。
物業項目經理工作職責4
1、組織實施物業接管和物業服務中心籌建工作。
2、根據物業管理法規、規定和合同約定,制訂小區管理服務的詳細計劃和方案,保障物業使用的方便、安全,保持物業及其設施完好、環境優美、公共秩序良好。
3、根據公司目標,分解并制定所管轄區域的目標,落實并完成相應目標。
4、每日巡視,發現問題及時解決。每周召開辦公例會,檢查工作落實情況,協調解決有關事務。
5、緊急處理小區內發生的重大事件,并及時報告主管上級。
6、建立良好的業主關系,熟悉小區入住業主情況,掌握小區各種配套設施設備完善情況。
7、負責主持開展小區創建活動和社區人文活動。
物業項目經理工作職責5
1. 負責項目物業管理相關制度、流程、標準、表單等文件的制訂及質量管理體系的策劃、建立和完善項目的持續工作;
2. 有高度的項目整體品質觀念,前期介入、接管驗收、質量保修、物業服務方案和物業管理重大問題的決策,處理及物業管理的日常工作;
3. 負責與政府相關部門、社區居委會、業主委員會、大客戶(業主)保持溝通,確保與其有良好的公共關系,并與項目公共設施單位合作順暢;
4. 負責物業管理各項預算的編制并組織執行和落實管理轄區各項費用的收繳工作;
5. 負責業主入住裝修管理工作,能充分、及時解決客戶反饋問題,確保客戶滿意度;
6. 對項目上提出意見和建議,并予以實施;
7. 接收客戶投訴及意見,對各類投訴及時向客戶解釋及反饋,收集業主的意見,不斷提高管理水平和服務質量;
8. 突發事件與緊急情況的處理與指揮,對物業服務中心發生的各類安全事故和隱患要認真核實、區分責任,提出處理建議;
9. 完成上級交給的其他任務;
物業項目經理工作職責6
1、品質管理:通過管理動作,達成客戶滿意度,分析客戶滿意度,總結管理需要改進和創新服務流程及標準并實施;品質管理的責任人,需準確把握項目品質要求和服務標準,并監督執行;重、難點投訴類報事的跟蹤、協調、處理;整改類事務的管控;發現識別潛在危機,制定方案措施,進行有效預控;社區活動策劃方案的確定及監督執行,推動社區文化建設,營造小區和諧氛圍;
2、運營管理:完成區域/公司下達的年度指標;編制項目年度、月度工作和資金計劃,并督導執行;負責對項目工作制度、服務標準及流程的檢查,并督促責任部門進行修訂、改進;合理分配資源,保障項目正常運轉;
3、團隊管理:組建、培訓、參與績效管理、人才培養、團隊建設;參與分供方的選擇、評估、監督管理;組織項目運營會議;
4、關系管理:政府職能部門的關系維護;公司內、外部客戶關系維護;
物業項目經理工作職責7
1、領導全體項目服務部員工完成公司下達的責任目標。?
2、對項目的收支情況負責,業主住戶滿意率在95%以上?
3、對項目部的整體服務質量安全生產負責。?
4、對項目的內部運作負責。?
5、負責項目不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤。?
6、每季度走訪各業主不少于1次,制定各月工作計劃和總結?
7、按要求收集業主相關需求信息,并拿出組織實施方案?
8、對項目員工進行考核,并據實進行獎罰。?
9、根據公司的相關規定對有關合同及分供方進行評審。?
10、根據國家、市及公司的決定,制定并批準本項目的管理運作制度,計劃周密安排得體。?
11、每年組織項目對業主進行書面回訪滿意度調查,?
12、督導各部門做好相關體系資料的建立和存檔,?
13、檢查和組織相關部門人員進行業務培訓并定期考核存檔?
14、組織管理人員做好日檢,周檢,月評工作并存檔
15、帶動和組織全體員工落實終端服務,
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