工商管理類畢業論文開題報告范文

工商管理類畢業論文開題報告范文

　　工商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學的基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展下面是學習啦小編為大家整理的工商管理類畢業論文開題報告范文，歡迎閱讀。

　　工商管理類畢業論文開題報告范文篇1

　　論文(設計)選題來源:

　　大學畢業設計題目.

　　省森工集團信息化發展前景與規劃.

　　省林業設計院網絡中心網絡改造與發展規劃.

　　省林業系統生態信息高速公路構建課題.

　　論文撰寫與設計研究的目的:

　　跟隨1946年第一臺計算機在美國誕生,人類文明發展到一個嶄新的時代.尤其是20世紀后10年,以計算機網絡的飛速發展為契機,我們進入了信息時代.人們的生活和工作逐漸以信息為中心,信息時代更離不開網絡, 任何一個規模企業尤其開始依賴網絡,沒有網絡企業就面臨著落后.

　　吉林省的林業分布十分廣泛,以長白山系為主要脈絡的山地廣泛分布各種森林資源,而作為林業及林業環境的發展,林業生態信息則是一個更為龐大的系統,快捷,準確,合理,系統的采集,處理,分析,存儲這些信息是擺在我們面前的十分現實的問題.在信息交流的這個世界中,信息好比貨物,我們需要將這些貨物(信息)進行合理的處理,其中以硬件為主的計算機網絡系統是這些貨物(信息)交流的 公路 和 處理廠 ,我做這個題目,就是要為它畫出一條 公路 和若干 處理方法 的藍圖.

　　由于森工集團這樣的特定企業,其一,它是一個統一管理的企業,具有集團化的特點,網絡的構建具有統一性.其二,它又在地理上是一個分散的企業,網絡點也具有分散性.然而,分散中還具有集中的特點,它的網絡系統的設計就應該是板塊化的.從信息的角度來講,信息的種類多,各種信息的采集傳輸處理角度也不盡相同,我們在設計的過程中不僅要考慮硬件的地域布局,也要考慮軟件平臺的配合.

　　沒有最好,只有更好;更新觀念,大步向前.我相信,在導師的精心指導下,經過我的努力,我將為它們創造出一條平坦,寬闊的 高速公路 .

　　論文(設計)研究的對象:

　　擬訂以吉林省林業系統為地理模型,以林業網絡綜合服務為基本需求,以網絡拓撲結構為設計方向,以軟件整合為應用方法,開發設計一套完整的基于集散集團企業的企業網絡系統.

　　論文(設計)研究預期達到目標:

　　通過設計,論文的撰寫,預期達到網絡設計全面化,軟件整合合理化,網絡性能最優化,資金應用最低化,工程周期最短化的目標.

　　論文(設計)研究的內容:

　　一),主要問題:

　　設計解決網絡地域規范與現有網絡資源的利用和開發.

　　設計解決集中單位的網絡統一部署.

　　設計解決多類型網絡的接口部署.

　　設計解決分散網絡用戶的接入問題.

　　設計解決遠程瘦用戶網絡分散點的性能價格合理化問題.

　　設計解決具有針對性的輸入設備的自動化信息采集問題.

　　合理部署網絡服務中心的網絡平衡.

　　優化網絡服務系統,營造合理的網絡平臺.

　　網絡安全問題.

　　基本應用軟件整合問題.

　　二),論文(設計)包含的部分:

　　地理模型與網絡模型的整合.

　　企業內部集中部門網絡設計.

　　企業內部分散單元網絡設計 總體分散.

　　企業內部分散單元網絡設計 遠程結點.

　　企業內部分散單元網絡設計 移動結點.

　　企業網絡窗口(企業外信息交流)設計.

　　企業網絡中心,服務平臺的設計.

　　企業網絡基本應用軟件結構設計.

　　企業網絡特定終端接點設計.

　　企業網絡整合設計.

　　論文(設計)的實驗方法及理由:

　　由于設計的過程并不是工程的施工過程,在設計過程中詳盡的去現場建設肯定有很大的難度,也不是十分可行的,那么我們在設計的階段就應該進行仿真試驗和科學計算.第一步,通過小型網絡測試軟件平臺,第二步,構建多個小型網絡搭建全局網絡模擬環境,第三步,構建干擾源利用小型網絡集總仿真測試.

　　論文(設計)實施安排表:

　　論文(設計)階段第二周次:開始第一輪實驗,進行小型網絡構建試驗,模擬網絡服務中心,模擬區域板塊,模擬遠程及移動網絡.

　　論文(設計)階段第三周次:進行接口模擬試驗,測試軟件應用平臺,完善課題研究方案.

　　論文(設計)階段第四周次:完成第一輪實驗,提交中期成果(實驗報告1).

　　論文(設計)階段第五周次:進行第二輪實驗,模擬環境(干擾仿真)實驗,提交實驗報告2.

　　論文(設計)階段第六周次:完成結題報告,形成論文.

　　小型網絡環境,模擬干擾環境,軟件平臺.

　　吳企淵《計算機網絡》.

　　鄭紀蛟《計算機網絡》.

　　陳濟彪 丹青 等 《計算機局域網與企業網》.

　　christian huitema 《因特網路由技術》.

　　[美]othmar kyas 《網絡安全技術 風險分析,策略與防火墻》.

　　其他相關設備,軟件的說明書.

　　論文(設計)的創新點:

　　努力實現網絡資源的全面應用,擺脫將單純的網絡硬件設計為企業網絡設計的模式,大膽實踐將軟件部署與硬件設計階段相整合的網絡設計方法.

　　題目可行性說明及預期成果:

　　可行性說明:

　　由于題目結合了 吉林省森工集團信息化發展前景與規劃 吉林省林業設計院網絡中心網絡改造與發展規劃 吉林省林業系統生態信息高速公路構建課題 ,使得題目緊密結合生產實際,于是進行《企業網絡設計 基于集散企業的綜合網絡設計》具有現實意義.

　　工商管理類畢業論文開題報告范文篇2

　　【摘要】ERP是指企業資源計劃系統，強調運用信息技術將企業內的物流、資金流和信息流集成，使其協調工作，從而實現整個系統工作績效最優。ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，有助于優化企業內部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業管理水平和生產力水平實現跨越式發展，提高企業競爭力。

　　ERP是指企業資源計劃系統，強調運用信息技術將企業內的物流、資金流和信息流集成，使其協調工作，從而實現整個系統工作績效最優。縱觀ERP的由來與發展，從OP-MRP-MRPII-ERP-未來ERP，每個階段的完善與發展都是與當時的市場環境與合作及企業管理模式的變革緊密關聯，相輔相成的。基于當今世界這種變革趨勢，國際權威機構美國APICS認為未來的ERP將是一個全面企業集成(TEi)的系統;美國GG公司則稱未來的ERP為ERPII,最近又提出實時企業(RTE)的概念。總之，未來ERP的發展在整體思想體系上將支持以協同商務、相互信任、雙贏機制和實時企業為特征的供應鏈管理模式，實現更大范圍的資源優化配置，降低產品成本，提高企業競爭力。

　　實施ERP工程，解決企業實際問題

　　解決企業缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度、準確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數據量增大使管理人員不堪重負，更難于有精力考慮如何改進管理工作;部門之間數據一致性差，給生產協調及進度控制帶來障礙，影響企業的進一步發展。

　　解決準確快速的產品成本核算和成本分析問題：快速準確的成本核算(預算)是產品報價的基礎，通過成本分析，可以得到產品成本因素的分布情況，找出降低成本的關鍵因素，通過采取適當的措施降低產品成本，有利于參加市場競爭。

　　解決工作程序和流程固化的問題：企業實施了ISO9001質量保證體系以后，工作程序和流程是否執行，有沒有得到固化，執行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會偷懶，二不會感情用事，更不會弄虛作假。

　　解決企業缺乏協同的供應鏈管理體系問題：隨著企業規模的壯大，一些局部供應鏈做到優化，是遠遠不夠的，要解決整體供應鏈的優化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優化問題，才能實現更大范圍的資源優化配置，降低產品成本，提高企業競爭力。

　　我國ERP應用現狀

　　中國電子學會ERP專委會副主任金達仁在 中國順德企業信息化高層論壇 上指出：目前ERP在我國的整體應用現狀是應用時間早、應用數量少、應用周期長、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進一步提高。

　　應用時間與應用數量：據不完全統計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套MRPⅡ系統以來，時至今日，全國只有5000多個企業在全面應用ERP系統，僅占我國國有及規模以上非國有企業總數的2.6%，而國資委所屬的2015多家重點企業中，也僅有10%應用了ERP。

　　應用周期與應用范圍：從MRPⅡ系統單項應用開始到ERP系統全面應用完畢，平均應用周期在12～15年。目前，絕大多數企業仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經濟環境的影響，東部沿海地區的應用范圍明顯大于中西部地區。

　　應用深度與應用效益：2015年，國資委對國內3000家大型企業信息化建設狀況的調查顯示，只有3.7%的企業的信息化進入成熟期階段，也就是說大多數企業的ERP系統仍停留在IT應用層面，未能緊密結合中國企業缺乏有效管理現狀，將推進管理信息化與管理創新有機地結合起來。

　　推進ERP應用，提高企業競爭力

　　從根本上增強企業特別是CEO和CIO的主體意識：即市場意識、危機意識、管理意識、信息意識、創新意識和風險意識。ERP工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡單的軟件工程，而是一個復雜的管理工程，涉及企業的方方面面，只有領導重視了，其推廣應用才能深入下去。企業領導如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓教育，實際工作中就難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業管理變革。2.建立完善的企業組織機構：實施ERP項目一定要有一個強大的組織機構，充分發揮人的積極性和創造性。可以成立ERP領導小組和ERP實施小組，由公司一把手任領導小組組長，全面負責指揮與協調工作。在領導小組的領導下，ERP實施小組和信息中心按計劃分階段開展ERP的實施工作，從而保證ERP工作的順利推進。

　　深化ERP項目需求分析，制定量化指標：數據是實施ERP的根本， 三分技術，七分管理，十二分數據 ，這是實施ERP的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢買來，但數據是花錢也買不來的，因為產品是企業的，只有企業才擁有自己最為寶貴的財富 數據，只有將企業在人、財、物、產、供、銷、時間、信息、空間等諸方面的真實信息進行有機的集成，才能對企業有一個全面而真實的反映，從而保證企業能夠健康持續的發展。但是有了數據不等于有了一切，一定要充分地利用數據、剖析數據，挖掘數據的潛力，充分利用底層數據庫，采用先進的決策支持系統和數據倉庫技術，進一步優化運行，提高管理決策質量，為企業整體經濟效益的進一步提高，為企業高層領導的決策提供真實可靠的信息。

　　在ERP應用過程中，充分發揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓教育;進一步完善相應的激勵機制與約束機制，營造人與企業共同發展的文化氛圍，從而最大限度地發揮人的創造性和積極性。ERP系統全面運行需要各業務部門的共同參與，光靠實施部門是不行的。要使各部門用好ERP，必須對系統的業務流程和崗位職責有比較好的理解，各業務部門在對整體工作了解的基礎上，要不斷設計和改進工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實現方法，使接口合理通暢，避免產生信息孤島。

　　推進ERP應用，建立新的價值觀和目標管理體系：在經濟全球化和全球信息化的今天，企業應從本質上認識到推進ERP應用的目的是在學習、研究和應用國外現代企業管理思想和方法的基礎上，帶動我國企業管理模式和業務流程的創新、產品研發模式和設計理念的創新、產品制造模式和方法的創新，從而建立基于協同商務模式和雙贏機制的現代企業管理系統，提高企業競爭優勢。越來越多的企業已經深刻地認識到ERP項目是一個企業管理變革系統工程，ERP的目標是以更有效的方式實現對企業生產經營全過程的管理。實施ERP，需要解決好科學性和實用性的關系，需要在企業內部建立一套新的價值觀和新的目標管理體系。