雅虎為什么退出中國市場原因是什么
雅虎退出中國市場這一舉動確實(shí)讓人摸不著讓頭腦，很多人在猜測雅虎退出中國市場的原因，但是不得所以。下面是小編為大家整理的雅虎退出中國市場的原因，希望會對大家有所幫助！
雅虎退出中國市場原因
中國雅虎正式停止了其門戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)，已經(jīng)不再提供資訊及社區(qū)服務(wù)。運(yùn)營方阿里巴巴解釋稱，原有團(tuán)隊(duì)將專注于阿里巴巴集團(tuán)公益事業(yè)的傳播。為什么會關(guān)閉?
阿里投入10億就打水漂了嗎? 雅虎在美國之外的全球市場，唯有臺灣和日本做得非常成功，同為東亞一水之隔的中國大陸，包括韓國，發(fā)展得都慘不忍睹。由于臺灣模式很成 功，2004年楊致遠(yuǎn)也想收購一家大陸公司，以提振雅虎中國業(yè)績。
這一次有兩個備選者，百度和3721。百度開價1.5億美元，3721開價1.2億美 元，楊致遠(yuǎn)選擇了后者。周鴻祎也坐上了雅虎中國掌門人的位置。 平心而論，周鴻祎在雅虎干得不錯，第 一年就實(shí)現(xiàn)4000萬美元營收，利潤1000萬美元。雅虎搜索當(dāng)時超過Google中國排第二，一搜搜索發(fā)展勢頭那叫一個好。郵箱用戶超過網(wǎng)易排第二，即 時通訊雅虎通日活用戶過千萬。你要看到當(dāng)時周鴻祎所做的，就能明白為什么他現(xiàn)在對搜索這么執(zhí)著了。 后面的事情是這樣的，在大好形勢下，雅虎對中國區(qū)提出不合實(shí)際的業(yè)績要求，卻不投錢，典型的又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。
實(shí)當(dāng)時的雅虎中國是歷史上情況最好的時期，但雅虎總部對中國區(qū)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略定位出現(xiàn)失誤，沒有抓住機(jī)會乘勝追擊，卻最終稀里糊涂地把雅虎中國當(dāng)籌碼送出去了，令人扼腕嘆息。而周鴻祎在離開之 前就已為下一次創(chuàng)業(yè)開始布局，說明雅虎中國的問題并不是突發(fā)的，而是用了很久時間逐步形成的。
雅虎的介紹
雅虎是美國著名的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，也是20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的創(chuàng)造者之一。總部設(shè)在美國加州圣克拉克市。其服務(wù)包括搜索引擎、電郵、新聞等，業(yè)務(wù)遍及24個國家和地區(qū)，為全球超過5億的獨(dú)立用戶提供多元化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。同時也是一家全球性的因特網(wǎng)通訊、商貿(mào)及媒體公司。2003年3月，雅虎完成對Inktomi的收購，成為Google的主要競爭對手之一。2012年4月4日，美國雅虎公司宣布裁員2000人。2013年5月，雅虎宣布收購微博服務(wù)Tumblr。2015年雅虎成為“全球第三大移動廣告公司”。2015年3月18日，雅虎北京全球研發(fā)中心(簡稱“雅虎北研”)關(guān)閉，將整合其業(yè)務(wù)，與包括雅虎總部在內(nèi)的其他團(tuán)隊(duì)合并。2016年1月，雅虎因發(fā)送垃圾短信被50萬人集體訴訟，同時雅虎旗下版權(quán)視頻內(nèi)容點(diǎn)播平臺Yahoo Screen被關(guān)閉。2016年2月2日，雅虎公布2015年第四季度財報，顯示營收為12.7億美元，同比增加僅1.6%。
雅虎失敗的原因
1). 扶持了自己最大的競爭對手—谷歌
雅虎是互聯(lián)網(wǎng)時代的拓荒者，是第一批互聯(lián)網(wǎng)用戶最早接觸的門戶網(wǎng)站，也曾是全世界互聯(lián)網(wǎng)界當(dāng)之無愧的頂尖巨頭，在那個時候，沒有Facebook，沒有谷歌，更沒有微信朋友圈，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶都通過雅虎來查閱信息，收發(fā)郵件;但成也蕭何敗蕭何，雅虎所有衰敗的開始，竟然也始于它引以為傲的搜索業(yè)務(wù)。1997年，谷歌的創(chuàng)始人拉里佩奇找到楊致遠(yuǎn)二人希望以100萬美元的價格出售他名叫BackRub的項(xiàng)目，好繼續(xù)進(jìn)行自己的博士學(xué)業(yè)，但遭到了雅虎的拒絕。
2000年，雅虎的市值已高達(dá)1280億美金，但與龐大的資本形成鮮明對比的是雅虎只有六個員工在負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)，而且是以純?nèi)斯さ姆绞剑@時雅虎才意識到搜索引擎的價值，但采取的方式簡直讓人大跌眼鏡——雅虎與彼時已經(jīng)更名為谷歌的BackRub簽訂協(xié)議，在雅虎的網(wǎng)站采用谷歌的搜索技術(shù)，搜索出的結(jié)果會署上“谷歌提供支持”的字樣，并且隨后又幫助谷歌進(jìn)行搜索技術(shù)推廣。
這種將自身定位從技術(shù)公司強(qiáng)行轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁孔儸F(xiàn)的廣告推廣公司的行為我們現(xiàn)在看來真是愚不可及，但當(dāng)時雅虎很是得意，以為自己終于押對了寶，畢竟谷歌為網(wǎng)站帶來了巨大的點(diǎn)擊量，雅虎也似乎可以繼續(xù)坐穩(wěn)互聯(lián)網(wǎng)大佬的寶座。
從現(xiàn)在來看，這是雅虎走向失敗的第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)檫@代表著雅虎從一個技術(shù)型公司變成了一個廣告推廣公司。從此之后，雅虎與技術(shù)創(chuàng)新的離的越來越遠(yuǎn)。而我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)的根基是建立在技術(shù)創(chuàng)新上面的。
但從2004年開始，谷歌的營收開始超越雅虎，到了2007年，谷歌的營收已經(jīng)是雅虎的兩倍多，后來差距越來越大，谷歌已經(jīng)從昨日雅虎愛答不理的小透明成長為現(xiàn)今高攀不起的互聯(lián)網(wǎng)巨擘。
2). 錯失Facebook
在被谷歌迎頭痛擊之后，雅虎高層似乎開始痛定思痛決定認(rèn)真思考每一筆合作了——那么就從拒絕收購Facebook開始吧!
對，這就是他們思考良久得出的結(jié)果，是不是氣得想掀桌，商業(yè)眼光戰(zhàn)五渣的人究竟是怎樣成長為高層的...
其實(shí)當(dāng)時扎克伯格是愿意將FB以10億美金出售的，但雅虎根本瞧不上一個社交網(wǎng)站，將報價壓倒8.5億，扎克只想了十分鐘就一口回絕。
但從另一個角度來看，雅虎的決策失誤雖然過錯了自己的最后一根救命稻草但也免于Facebook為今天雅虎的窘境墊背，互聯(lián)網(wǎng)市場也得以百花齊放欣欣向榮。
下圖為FB節(jié)節(jié)攀升的股票和3400億美金的市值：
3).拒絕微軟的收購
時間的巨輪隨著雅虎的日落西山滾到了2008年，這一年比爾蓋茨看出了雅虎的頹勢，想以446億美金收購(注意這個時候雅虎的市值已經(jīng)在短短七年之內(nèi)暴跌了近八百億美金)，但雅虎高層(此處特指JerryYang 手動圍笑)擔(dān)心一旦被收購自己手中的權(quán)力就會受到大幅度限制，最終還是拒絕了這個買賣。公司發(fā)展到這個地步，可能天王老子都不想救了吧。
4).那些年失敗的收購
雅虎在其發(fā)展過程中逐步收購了許多公司，但是與雅虎所出收購價相比，這些公司并沒有帶動相對應(yīng)的價值增長。雅虎的收購史是一部充滿著失敗的歷史。
1999年，雅虎以57億美金收購財務(wù)狀況不佳的Broadcast.com(互聯(lián)網(wǎng)廣播初創(chuàng)公司)，57億美金在當(dāng)時來說算是天價收購。
同年，雅虎以36億美金收購了當(dāng)時流量最高的網(wǎng)站之一GeoCities(用戶制作內(nèi)容社區(qū))。GeoCities被收購后逐漸衰退，后來，美國版本也被正式關(guān)閉。
2003年，雅虎斥資16億美金收購Overture 。隨后雅虎將Overture改名為雅虎品牌名稱，并在此平臺上發(fā)布大量互聯(lián)網(wǎng)廣告，但是雅虎的廣告收入仍舊落后于谷歌。
2013年5月，雅虎以11億美金收購Tumblr(輕量級博客，即我們所說的湯不熱)。
然而這些收購的質(zhì)量都非常差，而且都是溢價收購的。
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