2018年國企面試題及參考答案
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2018年國企面試題及參考答案：選擇題
1、時間的分配本質是(D)
A、對效率的追求
B、對未來的謀劃
C、對未來的向往
D、價值觀的體現
2、在政府的目標管理中，首先要(B)
A、確認并界定各個關鍵因素
B、確定施政目標
C、年度報告與績效分析
D、協調手段策略與目標
3、在制訂行動計劃時，首先要(B)
A、找出對完成目標有決定性影響的因
B、分析理解自己要達成的目標
C、編排行動的合理順序
D、決定每項工作的負責人和每一階段的績效標準
4、績效評估的目的是(C)
A、培養職業素養
B、評出優秀員工
C、促進持續改進
D、推進績效管理
5、績效管理工作的出發點是(D)
A、改革、改善組織的管理方式
B、發揮員工的潛能和積極性
C、促進員工和組織的核心競爭力
D、員工和組織的需求分析
6、在一個人的職業生涯中，需要學會適應和堅持，適應與堅持的關系是(D)
A、適應與堅持都是發展的需要
B、適應與堅持都是生存的需要
C、適應是發展的需要，堅持是生存的需要
D、適應是生存的需要，堅持是發展的需要
7、對于一些涉及多個部門協調的緊急事項，應以現場會方式，由(B)參加，迅速解決，并形成“判例”。
A、無決策權的部門職員
B、有決策權的部門負責人
C、組織的所有成員
D、與該事項無關的部門負責人
8、“我們是誰，為什么而存在?”，這個問題屬于企業的(C)
A、長期計劃;
B、戰略目標;
C、使命;
D、遠景
9、在目標管理中，工作目標的來源是(D)
A、上一年度企業的盈利狀況
B、績效考評結果
C、上級領導指派
D、崗位說明書和年度計劃
10、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人表現是(B)
A、著急;
B、茫然;
C、怨氣;
D、焦慮
11、一個外向且反對社會規范的人適合的工作是(D)
A、生產管理;
B、內務管理;
C、設計研發;
D、市場銷售
12、專業技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是(C)
A、周計劃;
B、工作任務;
C、職業發展;
D、月計劃
13、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環節在于(D)
A、目標太少;
B、目標需要多部門協同完成;
C、目標的層次不高;
D、目標更多的體現在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠
14、我國政府實行目標管理的特點是(A)
A、借鑒吸收了國企改革的經驗和企業管理的經驗;
B、完全照搬蘇聯模式;
C、從一開始就實行了360度考核;
D、目標的考核與評估工作由紀委負責
15、下列選項中，不屬于職業生涯危機的是(D)
A、職業怠慢;
B、想干卻不讓你干了;
C、35歲后仍不知自己是干什么的;
D、過早開始職業生涯
16、現代的目標管理理念是由(A)
A、彼得-德魯克;
B、愛德華-施來
C、喬治-奧迪奧恩;
D、道格拉斯-麥格雷戈
17、在目標管理中，目標的達成是通過(A)來實現的。
A、考核;
B、年終總結;
C、監督;
D、專業技術人員培訓
18、關于單位人和職業人的特點，下列說法正確的是(A)
A、單位人有依附性，職業人有獨立性;
B、單位人和職業人都有依附性;
C、職業人有依附性，單位人有獨立性;
D、單位人和職業人有獨立性
19、目標管理的缺陷是(C)
A、目標與手段的概念重疊;
B、目標不能決定組織的未來;
C、目標是動態的;
D、目標是一種承諾
20、科學設計考核指標，前提是(C)
A、指標要通過組織成員的全員討論通過;
B、設計的考核指標符合上級領導的要求;
C、指標所衡量的目標是正確的;
D、考核指標的數量要充足
21、我國公共部門實行目標管理是從(C)開始的。
A、績效管理;
B、績效發展;
C、崗位責任制;
D、目標管理責任制
22、1992年美國學者奧斯本和蓋布勒在《改革政府——企業精神如何改革著公營部門》一書中提出了政府再造的十大原則，其核心是(A)
A、使政府更有效率;
B、使政府更加集權;
C、使政府更有公信力;
D、使政府更加廉潔
23、進行目標分解的標準是(A)
A、組織目標等于所有崗位目標之和;
B、組織目標小于所有崗位目標之和;
C、組織目標與崗位目標沒有任何關系;
D、組織目標大于所有崗位目標之和
24、在制訂職業生涯目標前，要(D)
A、執行職業生涯戰略;
B、確定職業生涯戰略;
C、進行職業生涯規劃;
D、探索職業生涯
25、下列措施中，能提高開會效率的有(ABCD)
A、不要議而不決;
B、會前做好準備;
C、議題不要過多;
D、少一些“念文件”式的報告傳達
26、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有(ABCD)
A、其他方面的反應;
B、數量和質量;
C、時間;
D、成本
27、在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決方法有(ABC)
A、強化規劃的法律地位;
B、為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制;
C、將長遠發展目標公之于眾，接受監督;
D、為了近期目標的實現可以放棄長遠目標
28、績效管理的作用有哪些?(ACD)
A、激勵作用;
B、開發作用;
C、約束作用;
D、導向作用
29、在公共管理中，涉及多部門協作的目標問題應該如何解決?(BCD)
A、直接責任部門對目標的完成負全部責任;
B、明確責任;
C、樹立整體意識;
D、部門合署辦公
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