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    畢業論文怎么樣設置頁碼

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      架構贏得未來

      【摘要】企業在規模化和信息化發展的道路上,企業架構和云計算都將扮演至關重要的角色。本文意在探討企業架構對滿足業務需求的云計算解決方案的指導作用,以及云計算的部署對已有企業架構的影響和要求。

      【關鍵詞】企業架構;EA;TOGAF;云計算;移動應用;大數據

      Abstract: Enterprises on the development way of scale and information technology, enterprise architecture and cloud computing will play a vital role. This article is intended to explore the guiding function of enterprise architecture to cloud computing solutions that meet the business requirements , and the influence and requirement of Cloud computing deployment to the existing enterprise architecture.

      Key words:Enterprise Architecture;EA;TOGAF;Cloud Computing;Mobile Application;Big data

      1.概述

      未來的IT應用,前端會不斷移向移動設備,后端移向云計算。隨著移動應用的快速發展和部署,大量的各種各樣的結構化數據和非結構化數據應運而生,這些數據作為組織的無形資產,不斷被采集,存儲,整合和分析,為決策提供有力支持。移動應用、云計算、大數據、社區網絡被公認為IT技術未來發展的趨勢。

      企業的可持續發展需要不斷地增強自身能力,擴大業務范圍及影響力,業務也會變得越來越復雜,企業的規模會不斷壯大。

      企業信息化在企業規模化發展進程中起著重要的作用。信息化提高了生產效率,加速了業務發展。但是,隨著企業規模化和信息化的發展,企業盲目的投入信息化建設,內部信息系統變得多而龐雜,造成“信息孤島”;而且,企業內部的業務流程復雜,業務目標不明確,市場變化響應滯后,造成信息化投入沒有獲得相應回報。

      長期以來,企業信息化一直面臨著重復建設、信息孤島、效益低下等問題。要徹底解決這些問題,就需要從企業戰略和全局的角度出發,審視企業內部的業務、應用、數據和技術之間的關系,來構建及規劃整個企業的發展。企業架構和云計算正是解決這個問題的最佳答案。

      2.企業架構與云計算

      企業架構(EA,Enterprise Architecture)作為將組織戰略目標映射到IT總體目標的藍圖設計,是西方發達國家廣泛使用的頂層設計方法。企業架構為企業信息化建設提供了一幅藍圖,從業務目標開始規劃企業內部的業務架構,再由業務架構來定義支撐業務服務的IT系統和技術架構,把IT與業務有效的結合在一起。企業架構可以幫助企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃,確保業務驅動IT,IT支撐業務,IT戰略與業務戰略保持動態的一致,IT戰略保證業務戰略實現的效率和效果。

      完整的企業架構一般包括業務架構、數據架構、應用架構和技術架構這四類架構,目前,業界最有名的企業架構框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework),它支持所有這些架構的開發。

      TOGAF從企業戰略、業務規劃著手,描述了企業內一套架構能力的結構和內容。其核心是由多種策略和相關技術指導的架構開發方法(ADM),ADM方法產生的內容被存放到存儲庫中,這些內容根據企業連續系列進行分類,存儲庫最初填充的內容由TOGAF參考模型(TRM和III-RM)組成。架構能力框架按照ADM進行操作以確保企業架構相關治理要求能夠有效落地。

      作為IT未來發展的方向,云計算是一種模型,它可以實現隨時隨地,便捷地,隨需應變地從可配置計算資源共享池中獲取所需的資源(例如,網絡、服務器、存儲、應用及服務),快速供應和釋放。云計算通常有這些特點:隨需應變的自助服務,無處不在的網絡訪問,虛擬化的共享資源池,快速而靈活的部署,按使用付費等。作為一種服務交付方式,云計算有3種服務模型:軟件即服務(SaaS),平臺即服務(PaaS),基礎設施即服務(IaaS)。從部署方式上來看,云計算又分為:私有云(Private cloud),社區云(Community cloud),公共云(Public cloud),混合云(Hybrid cloud)。

      3.企業架構對云計算的指導

      企業架構是企業自我認知的過程,作為企業架構過程中可選的IT解決方案,云計算與企業架構都能很好地為企業轉型帶來價值,企業架構的方法和工具又恰好吻合企業向云計算遷移的戰略要求及架構設計和轉型路線圖的要求。

      TOGAF是最流行的開放企業架構框架,它可以幫助和指導云計算的實施,其作用具體體現在以下幾個方面:

      1)架構開發方法(ADM)對云計算的指導作用

      TOGAF的架構開發方法可以幫助指引云計算開發落地,并指引相關云計算架構交付物的產生。如圖1,ADM由十個階段組成,每個階段對云計算的建設都有著指引作用。

      預備階段:識別云計算架構的影響范圍,給出云計算的企業級定義,評估成熟度,評估云計算架構項目預算、治理和支持措施,提出云計算架構工作請求。

      A架構愿景:獲得批準的云計算架構工作說明書,包括云計算的可行性評估、云計算的愿景和戰略,識別利益相關者,同時確定云計算參考架構框架和裁剪目標。

      B業務架構:更新架構定義文檔草稿,定義基線和目標云計算業務架構,明確云計算對業務模式和業務流程的影響,識別差距。   C信息系統架構:更新架構定義文檔草稿,定義基線和目標云計算數據架構和應用架構,識別差距。應用架構一般涉及到底層的技術支撐和平臺支撐,這兩部分內容會統一納入到企業PaaS平臺規劃中,對于應用架構中的應用系統或應用模塊內容,則涉及到SaaS內容。數據架構如果僅僅涉及數據分類,數據的邏輯模型和物理模型,基本不會和云發生任何關系,但涉及到數據增長,數據存儲,數據訪問等問題的時候,可能就涉及到了大數據,分布式文件系統,分布式數據分析,非關系型數據庫及數據庫集群等內容,這些屬于云計算的PaaS層。這個階段需要考慮選擇PaaS或SaaS參考架構、梳理基線應用架構、確定遷移到PaaS或SaaS上的應用構件和數據架構影響分析。

      D技術架構:更新架構定義文檔草稿,定義基線和目標云計算技術架構,識別差距。技術架構的部署與云計算的IaaS相關,而虛擬資源池的使用,應用和虛擬資源的關系,中間件資源池等內容在技術架構層考慮,對應PaaS的內容。因此,這個階段需要考慮選擇PaaS與IaaS參考架構、梳理基線技術架構、確定遷移到PaaS與IaaS上的應用構件和應用/數據架構影響分析。

      E機會及解決方案:這個階段主要是合并BCD階段的差距分析結果,分析及驗證依賴關系,最終確定云計算實施工作包。

      F遷移規劃:完成云計算架構路線圖和詳細實施遷移計劃,主要包括評估云計算工作包的業務價值、確定云計算工作包如何交付和決定云計算實施項目的優先順序。

      G實施治理:保證云計算實施的項目與目標云計算架構的一致性,指導云計算解決方案開發和執行架構合規審查。

      H架構變更管理:云計算的架構變更管理分析和變更管理實施,確保云計算架構生命周期得以維持,企業的云計算架構能力滿足當前需求,必要時提交架構工作的新請求,發起另一個云計算架構開發周期。

      需求管理:云計算的需求分析和需求處理。

      2)架構內容框架對云計算的指導作用

      架構內容框架是以一種一致的、結構化的方式來對照和展現ADM執行過程中產生的輸出,如流程圖、架構需求、項目計劃、項目合規評估等。它提供了架構工作產品的詳細模型,包括交付物、交付物中的制品及交付物代表的架構構建塊。在云計算模式下,需要明確業務架構的內容和IT架構的內容,及交付物、制品和架構構建塊的變化情況。

      3)企業連續系列對云計算的指導作用

      企業連續系列提供了一個將“虛擬的”存儲庫結構化的模型,該存儲庫可以填充架構資產和可能的解決方案。這些資產和解決方案可從企業內部或整個業界得到,用來構建架構。企業連續系列遵循兩個基本的原則:一是盡可能的重用,二是幫助溝通。根據架構的抽象層次或對特定組織的適用性,企業連續系列總體分為:基礎架構、通用系統架構、行業架構和特定組織架構。

      企業連續系列告訴我們在云計算方式下,如何在更大范圍內共享公共資源。基礎架構與Iaas云計算模式相對應,通用系統架構和行業架構與PaaS云計算模式相對應,行業架構和特定組織架構與SaaS云計算模式相對應。

      4)TOGAF參考模型對云計算的指導作用

      TOGAF有兩種參考模型:技術參考模型(TRM)和集成信息基礎設施模型(III-RM),這兩種模型都可納入企業自身的企業連續系列。TRM關注PaaS,III-RM關注SaaS,它們都是通過標準化來增強水平能力,并在更大范圍內共享最佳實踐,來指導云計算應用的實施。

      5)架構能力框架對云計算的指導作用

      架構能力框架為建立架構職能提供了一套參考資料。云計算模式下新的能力要求包括:人的技能、流程的成熟度和技術工具的支持。

      4.云計算對企業架構的影響

      企業架構的設計方法對企業選擇云計算作為IT解決方案具有指導作用,同時云計算對企業架構也具有一定的影響,也提出了新的要求。成本、敏捷性和資源優化是企業采用云計算的三個主要原因。而安全性、集成問題和治理則是企業最關注的三大問題,其他問題還包括應對變化的能力、廠商鎖定、部署成本以及合規性。

      1)云計算對企業IT戰略的影響

      了解了云計算對企業的作用,企業管理者需要考慮企業如何從傳統IT遷移到云計算的規劃和路徑。對于大型企業來講,應當考慮內部IT基礎設施資源的整合,逐步建立企業私有云,同時,還應與專業云應用開發商合作,開發和使用專業化、個性化的SaaS軟件。中小企業應結合企業核心業務,選擇高質量的行業IaaS/PaaS/SaaS服務,確保云平臺能夠提供滿足自身業務發展的IT資源。而作為企業的CIO,則需要從兩個方面去理解云:一是宏觀的把握云計算的理念和發展方向,不局限于具體的技術和應用;二是對企業的戰略、業務、IT進行全面的認識,尋找適合業務發展的IT建設道路。

      2)云計算對IT運營業務的影響

      云計算時代,企業IT運營需要進行重組,許多中小企業的IT部門也許將不復存在,用戶主要考慮業務架構的內容,IT架構將被屏蔽在云端。

      企業IT技術團隊將會分拆為專門負責建設、運行內部私有云和管理企業云服務使用(包括私有和公共)兩個部分。其中,私有云團隊將為內部私有云提供技術,深入研究諸如虛擬化、服務標準化和自動化等技術,以滿足企業的實際需求。而云服務管理團隊的作用更多是一個協調部門,這是企業在使用云時按自身條件作出的重要架構改進和改變,可以保護企業由于外部云服務供應商變化而受到影響。協調部門的第二個好處是幫助策略執行力,為企業提供了云是如何被使用、如何幫助企業標準化的洞察力,這種洞察力是確定風險和優化業務關系的關鍵。最后,協調部門檢驗云供應商的服務水平協議,來驗證他們的承諾是否真正對業務有價值。

      3)云計算對企業架構能力的影響

      云計算模式下,對企業架構能力的要求包括:人的技能、流程的成熟度和技術工具的支持,具體包含了6個方面的內容:   A、工作量分析與管理——分析與管理可以遷移到云服務中的應用和業務以及適于應用和業務的云服務。

      B、云供應商管理——對不同的云服務供應商進行有效管理和整合,節約成本。

      C、商業分析——云服務對應用和業務的影響,云服務是否可以滿足業務的需求。

      D、風險管理——對實施云計算相關的風險進行識別、評估、排序,減少可能出現的問題。

      E、實施治理——云計算實施的成功與否在于IT技術是否滿足公司當前和未來的業務需求。

      F、合規評估——定期的、一致性審查,確保云服務符合戰略或架構目標。

      3)云計算對信息系統安全性的影響

      云計算遇到的一個主要問題是安全性。云計算模式下,用戶所有的數據全部保存在云服務商的數據中心里,云服務提供商可以輕松地訪問企業的所有數據,并且有能力對這些數據進行監控。把自己的各種數據交給別人來管理,企業還是心存疑慮的。

      應用遷移到云服務后,企業對控制基礎設施安全精心設計的策略被打破,較低層次的安全交由云服務提供商負責,企業需要考慮更高層次的安全。為此,企業在進行數據架構設計時需要把重點放在數據層的安全上。

      另外,因為所有的應用和數據都存放在云中,如果網絡斷開,用戶將無法訪問到自己的數據,正常的業務將會中斷。因此,在云計算尚未成熟的情況下,企業準備一個應急計劃也是至關重要的。

      5.結束語

      解決企業規模化和信息化帶來的重復建設、信息孤島、效益低下等問題,企業架構和云計算是最佳答案。企業的發展和轉型需要企業架構,云計算則成為其可選擇的IT解決方案,從企業架構開始就正確地選擇云計算解決方案,并考慮到相互之間的影響,是非常必要的。

      總之,對企業架構的深刻認識和有效利用,將使我們在云計算時代能夠務實有效地利用云計算,云計算能夠給業務帶來革命性的應用消費,大大降低企業創新發展的成本和效率,為業務運營、創新和發展創造更多的優勢和機會。

      參考文獻

      [1]The Open Group著,《TOGAF Version 9》,2011

      [2](美)米勒著,姜進磊等譯.《云計算》,出版社:機械工業出版社,2009-04-01

      [3](美)里特豪斯等著,田思源,趙學鋒譯.《云計算:實現、管理與安全》.出版社:機械工業出版社,2010-5-1

      
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