有關醫院管理本科論文范文
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有關醫院管理本科論文范文篇一
《 醫院管理激勵機制應用思考 》
【摘要】緩解當前醫患矛盾、維護醫院與患者雙方之間利益的有效途徑，就是醫療責任保險。隨著我國經濟的不斷發展，我國醫療事業在不斷地進步，但是各個醫院的醫療責任保險在發展過程當中存在著諸多的問題。因此，筆者針對醫院管理中激勵機制的應用進行分析，希望可以促進我國醫療責任保險的不斷發展。
【關鍵詞】醫院管理;激勵機制;應用
激勵就是指激發人的動機，而將激勵應用到醫院管理當中。其目的就是調動醫護人員的積極性和創造性，充分發揮醫護人員的主觀能動作用，從而使得醫護人員有一股潛在的動力，激勵醫護人員出色地完成目標，而將激勵應用到醫療保險管理當中，有利于緩解醫患矛盾等等的作用，因此基于此，本文就醫療保險管理當中激勵機制的應用進行了分析。
1開發具有鼓勵性質的醫師個人營業風險基金
我國普遍的是醫療機構參與投保，這就意味著醫療責任保險在實際工作當中對于醫師個人激勵作用不是很大，由于我國的法律制度不是很完善，從而使得執業醫師個人投保工作不能有效地開展，但是可以開發具有激勵性質的醫師個人執業風險基金，執業風險基金指的就是政府、醫療機構，以及醫護人員按照一定的比例交現金[1]。我國政府承擔部分的參保費用，這樣做得目的是為了減輕醫療機構，以及醫護人員的經濟負擔，同時對于醫護人員有一定的記錄作用[2]。醫護人員在工作期間由于行為過失，或者是粗心等原因而造成的醫療事故等問題出現時，應該由醫護人員承擔賠償，由保險公司對于醫護人員的個人風險儲金中代扣。醫務人員在工作的時候沒有造成醫療事故的發生，以及醫患糾紛的發生，或者是在賠償之后仍有多余個人風險儲金，在醫護人員要離職，或者是退休的時候都可以有正當的理由領取個人賬戶中剩余的個人風險儲金[3]。這就意味著醫護人員執業風險基金不僅能起到風險保障的作用，并且還使得醫護人員在工作當中小心翼翼，慎重看病，從而最大化的減小了醫患矛盾的發生，并在一定情況下激勵醫護人員的工作積極性。
2建立醫護人員的個人信譽制度
醫護人員從進入醫療行業的時候，醫院就應該建立起個人信譽檔案，并且對于醫護人員在工作的過程中進行全面的監控，并進行定期的更新，如果某位醫護人員的信譽級別特別低下時，醫院就有權開除這名醫護人員，禁止這名醫護人員從事醫療活動。這就意味著建立醫護人員的個人信譽制度不僅僅能夠激勵醫護人員的責任心，還能使得醫院管理順利的開展。
3實施強制醫療責任保險
從日常的醫療活動中就可以知道，醫療活動具有高風險性，同時醫患信息不對稱，這就意味著現在醫患矛盾越來越嚴重，從而導致了許多醫生采取了防御性治療，也就是原本可以根據經驗進行確診的疾病，醫生為了避免醫患矛盾的發生，采取了讓病人通過醫療設備檢查而確定是否有病，這種做法對于緩解醫患矛盾的效果是微乎其微的，并且這種做法不僅嚴重的阻礙了我國醫療事業的發展，而且還造成了衛生資源的浪費[4]。這就意味著購買醫療責任保險是符合經濟原理的，這也是轉移風險的有效辦法。但是在實際開展的過程當中，完全采取自愿投保的方式是難以實現的，因而我國政府可以建立一種保險制度，強制醫療機構和醫護人員投保，從而達到分散醫療損害賠償的風險，或者是醫療保險辦公室建立一種保險制度，強制醫護人員投保，從而有效地開展醫院管理制度。
4不斷推出符合市場需求的醫療責任保險產品
醫療責任保險得以發展的前提條件就是推出符合市場需求的醫療責任保險產品。現在我國醫療責任保險仍然存在著許多缺陷，這就意味著醫療保險辦公室可以根據實際情況對醫療責任保險產品進行更新和完善。醫療保險辦公室一定要根據醫院的管理水平、技術水平等等制定出不同的費率，并且根據醫療市場需求對保險產品進行更新換代，從而滿足市場多元化需求。
5建立醫療糾紛理賠處理機構
從我國當前的保險行業可以看出，我國醫療保險辦公室還不具備獨立處理醫患矛盾的能力，對于醫療機構轉移處理醫患矛盾不能有效的解決，因此醫護人員對于投保的積極性不高。并且由于醫療保險辦公室沒有參與到醫患矛盾的解決中來，同時也沒有辦法判斷賠償的公正性以及合理性，對于醫療機構的道德風險不能進行有效的監督。因此醫療保險辦公室有必要建立醫療糾紛理賠處理機構。例如：我國浙江省寧波市在二零零八年三月份的時候就成立了醫療糾紛理賠處理中心，并且還取得了相當好的成績。
6結束語
總而言之，嚴重阻礙醫療責任保險的原因是由于信息不對稱從而造成了道德風險，進而嚴重阻礙了醫療責任保險的發展。通過激勵機制的合理應用可以有效的推動醫療責任保險的發展，從而有效的提高醫護人員在工作當中的責任心，從而減少醫患矛盾，維護醫院與患者雙方之間的利益，為人民看病提供更加安全的環境。
參考文獻
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有關醫院管理本科論文范文篇二
《 醫院管理會計工作方法分析 》
【摘要】近些年來，隨著經濟全球化、資本國際化發展進程不斷加快，醫院會計工作逐漸成為全球性問題。經濟發展越快，會計工作就越重要。會計工作作為一個復雜和細致的工作，從事的是嚴密性、科學性活動，會計工作作為醫院管理的重要部分，對醫院經濟發展起著十分重要的作用。提升會計工作水平，需要醫院不斷更新觀念，積極研究，不斷探索新方法和新思路，讓會計工作成為醫院經濟發展的重要發展動力，共同促進醫療事業、會計事業的發展。
【關鍵詞】醫院管理;會計工作;方法
會計工作管理作為一個細致性和復雜性工作，是醫院管理重要部分，是發揮會計工作職能，實現會計目標，完成會計任務根本保障、重要前提。所以，加強醫院會計工作管理，促進會計制度規范化建設，構建正常會計秩序，減少醫療成本，不斷提升經濟效益，促進醫院可持續發展，是醫院發展的重要研究課題。筆者根據自身多年的醫院管理會計工作經驗，主要分析醫院管理會計工作方法。
一、醫院管理會計的工作分析
首先，預測、決策。對于醫院會計工作，預測、決策是醫院管理者的重要經濟活動，主要是為預測前景、規范將來、經營決策服務，主要任務是保證醫院各類資源得到合理化、有效性和經濟型配置，促使經濟效益最大化。如藥品庫存量多少，即可確保醫院運轉正常需求，又可最大化減少庫存藥品的資金數額占用率，通過會計工作方法，均可科學分析核算。
其次，規劃、控制。針對醫院會計的規劃、控制工作，是醫院管理者分析過去，控制現在和規劃未來的重要經濟活動，主要在于控制醫院經濟活動，確定各科經濟責任，正確評價各科經營業績，給予正確考核與獎懲，對醫院發展規劃進行正確調整、完善。
二、醫院管理會計的影響因素
首先，醫院領導重視程度。對于管理會計應用，絕大程度上由醫院領導重視程度決定，因財務會計工作呈現系統、連續和及時等特點，所選擇方法、程序，在實踐中具有客觀性、必然性，若缺乏財務會計工作，醫院就不能掌握所有經濟活動經營成果、財務狀況。所以，不論醫院領導是否重視，財務會計屬于一項日常性工作，醫院管理者按照內部經營需求，選擇靈活多樣方法、程序，為醫院內部管理人員提供不定期、選擇性的管理信息，管理者根據這些信息，再科學規劃經濟活動，對經濟活動進行控制和評價。管理會計和財務會計區別在于，管理會計不具備法律強制性，在日常工作中，不管單位是否設置管理會計，在某種程度上，由醫院領導重視程度決定。若醫院管理者不注重應用管理會計，對管理會計方法、概念不清楚，只是憑借主觀判斷、傳統經驗進行經濟活動規劃與決策，不合理評價業績，可能不會影響醫院經營活動正常運行，但會使醫院經濟效益、經營管理水平降低，因這種不利影響，運用管理會計后，方可體現出對比效果。所以，醫院在實踐過程中，是否主動運用管理會計，取決于理人員觀念是否更新，是否將管理會計作為以醫院經濟效益提升、內部經營管理的重要工作。醫院管理者重視管理會計，擁有管理會計的專業人才，方可促使管理會計的普及、推廣。
其次，管理會計人員專業與否。在醫院管理中，會計人員運用管理會計，是由會計人員的素質所體現。素質指會計人員知識結構與層次，思想價值觀和職業道德，要求會計人員必須掌握科學管理知識，經濟學知識，了解行為學和心理學知識。
第三，促進醫院內部管理會計制度化。為保證管理會計規范化，在醫院內部，構建財務會計相同的管理會計部門，由專業人員承擔管理會計崗位，構建配套規章制度，合理考核、評價管理會計人員的業績。
三、醫院管理會計推行方式
首先，提高醫院管理者管理意識。管理會計在醫院成功推行與否，醫院管理者素質培養、管理會計知識培養非常重要，若缺乏管理者支持，推行管理會計幾乎不可能。參加管理會計培訓活動，提升醫院管理者的管理會計意識，逐漸完善自身會計人員、會計工作認識，對推行管理會計具有重要作用。其次，培養專業管理會計人員。在醫院管理中，抽調現有財務人員，參加管理會計專業培訓，使他們系統掌握專業知識、基本理論。第三，開展經營財務分析。開展固定資產投資分析，對于近幾年來，院開展的基本建設項目再評價、再回顧，特別是銀行信貸方面，給予投資效益分析，為將來醫院基本建設提供科學、準確數據依據。同事，在醫院經營管理中，加強成本控制，主要是控制各部門人力和物力消耗，提升經營管理效果，對各科室材料消耗、人員費用進行統計分析，制定合理消耗指標，促使經濟效益最大化。另外，對于物資采購預測、決策，因醫院每年藥品采購、醫療設備采購金額巨大，不管是何種盲目藥品庫存積壓、設備采購，會增加醫院資金浪費與周轉困難。所以，事前加強預測分析，制定合理資金使用計劃，可有效防止上述情況發生。
綜上所述，建立管理會計組織制度，推行管理會計方法，促使財務會計工作擴大至預測、分析和控制，是醫院經營活動的必然趨勢。管理會計作為醫院經營管理發展需求逐步形成，主要是為提升經濟效益，正確確立醫院利潤中心、成本中心?，F階段，許多醫院推行績效工資考核機制，就是管理會計的重要體現。通過推行醫院管理會計，可提升醫院職工增收節支認識，拓展工作領域、工作內容。因此，推行管理會計工作，是醫院經濟效益最大化，是醫院快速發展的重要保障。結合目前醫院競爭環境，在醫療體制改革中，醫院要想生存、發展，必須積極推行和運用管理會計，為管理者提供各類數據信息，方可使醫院決策趨向科學化、合理化。
【參考文獻】
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有關醫院管理本科論文范文篇三
《 醫院管理中統計工作重要性及改善策略 》
摘要：隨著我國醫療事業的快速發展，醫院管理體系的不斷完善，醫院統計已參與到醫院的管理和運營中，并在其中發揮著越來越重要的作用，已經為醫院管理工作中的決策制定、工作指導等方面提供了指導性的信息。本文從醫院統計的含義出發，分析了醫院統計對醫院管理的重要性以及醫院管理發展中存在的問題，提出了醫院管理改善的策略，旨在為我國醫院管理工作以及醫院統計工作的完善和提升提供建議和意見。
關鍵詞：醫院統計;醫院管理;重要性;改善策略
緒論作為醫院科學化管理工作中的一項重要工作，醫院統計近年來發揮的作用越來越明顯，范疇也越來越廣。醫院管理部門可以從醫院統計中獲得監控、指揮、協調等方面的信息。隨著醫學的不斷進步，統計工作也逐漸發展成了一門學科，其主要目的是指導醫院工作，改善醫院服務質量，促進醫院服務工作的完善和發展。因此，加強醫院統計學科的研究，充分開發統計信息，獲得準確、有效的統計資料，完善統計職責，才能更全面、更有效地提高醫院工作質量，更長遠地促進我國醫療事業的健康發展。
一、醫院統計
醫院統計是醫院管理的一項基礎工作，它利用統計學的方法和原理，對醫院管理效果和質量科學、準確、全面地評估，并為管理部門提供指導、協調和決策依據。[1]醫院統計的范疇主要包括兩大類：一是門診統計和急診統計，其內容又包括工作量統計，包括臨床診室的就診人數、就診種類、就診身份以及急診人數等;[2]觀察床位統計，指留院觀察人數、就診人數、床位總數等;急診就診總人數、搶救成功人數等;門診取藥人數、注射人數、換藥人數等;門診手術總人數、門診死亡例數等。二是住院統計，其又包括四類：工作效率，指住院、出院人數，治愈率和死亡率的動態統計，醫院病床總數量、病床每日利用率、住院人數，周轉次數的情況的統計;特、中、小型手術的類型和數量的統計，以及麻醉人數統計;診斷質量，針對就診與出院的診斷率和符合率進行統計分析;[3]醫療質量，根據治療率、死亡率、搶救成功率以及醫療事故等情況進行醫療質量分析，以此確定醫療質量;差錯數量統計，根據醫療事故數量以及患者反映的手術質量、手術價格等問題確定醫院手術中差錯數量。此外，根據醫院的藥品收入、醫療收入、住院金額、醫療設備采購等情況進行統計，以此確定醫院業務的運轉情況。
二、醫院統計對醫院管理的重要性
(一)檢驗管理效果
醫院統計的一項重要作用是監管醫院的管理工作，確保管理機制運行的有效性。隨著患者滿意程度的不斷提升，就診、入院、手術和出院的總人數以及醫院的收入不斷看漲，直接反映了管理機制運行有效。如果通過醫院統計結果發現就診人數和醫院收入有所降低，則說明醫院管理出現紕漏，醫院管理層在日后工作中要加強統計相關工作的管理，針對就診、出入院以及醫院收入情況進行統計分析，靈敏、及時、徹底地反饋，為管理部門提供有價值的意見決策，以促進醫院健康、有序的發展狀況。[4]
(二)強化管理質量
醫院的工作效率和醫療水平直接反映在統計數據上，統計數據不僅體現了醫療質量和水平，更有用的是通過數據可以監管醫院的管理活動。統計者針對醫療診斷過程中的準確性、治療的全面性和及時性等情況進行統計分析，以此來評定管理水平。例如，通過對患者診前和診后的一致性進行分析判斷，以此初步判斷診斷水平和醫療水平，若兩者符合率高，則該醫院的醫療水平高，符合率低，醫院的醫療水平則有待提升。
(三)評定管理效率
醫院針對人員、醫護用品以及醫療財產的利用和分配情況進行統計，來評判醫院管理決策是否有效。例如，統計人員針對床位的使用情況分析來判斷設備分配、物資管理以及人員是否利用最大化。針對醫院的人力、物力以及技術設備等情況進行統計分析，醫院的管理以及醫療水平越高，則任務完成的越多，治療的患者人數越多，為醫院日后的工作提供有價值的參考。
(四)評價工作效益
醫院是具有多結構、多信息的服務單位，可以通過對醫療指標進行統計和分析來全面綜合地總結醫院的管理質量，還可以根據醫院內部、不同醫院之間具體的醫療指標結果進行評估與分析，以此了解醫院各項工作的開展情況，對日后醫療工作的改善、服務質量的提升起到重要的作用。[5]
三、醫院管理中存在的問題
(一)信息化管理制度不完善
目前，我國醫院普遍存在著信息化管理制度不完善的現象，多數醫院對信息化管理的認識不足，多數醫療項目上仍沿用傳統型的管理方式，缺乏健全、有效的管理機制，管理部門在醫院的管理上只走形式路線，由于制度上的不健全，我國醫院在信息化的實現上相較于國外醫療發達國家還存在較大差距。
(二)資金投入不足
醫院管理特別是信息化管理需要投入大量的資金。目前，我國醫院在資金的投入力度還不夠，資金缺乏是醫院管理尤其是信息化管理中面臨的最大障礙。由于不同地區資金投入存在較大的差異，偏遠地區又受到地域、技術等方面的限制，使得我國的醫療水平差距較大。
(三)機構設置不健全
一些醫院特別是規模小的地方性質的醫院在機構的設置上不健全、不科學，無法有效滿足患者實際病情的需要。此外，很多地方性質的醫院缺少先進的醫療設備，醫療技術也不過硬。由于機構設置不健全，因而，醫院管理上也存在很多問題。[6]
四、醫院管理改善的策略分析
(一)樹立信息化管理理念
醫院管理部門應樹立信息化的管理理念，在信息化建立上引起高度重視，并積極開展信息化管理工作。在管理決策的制定上，要運用信息化的管理手段進行輔助監督，對實際的醫療工作中給予實時有效的監督，提高管理的效率及有效性。此外，要擴寬醫療管理的內涵和服務宗旨，將信息化管理意識滲透到每個醫務人員的責任意識中，充分調動醫務工作者的積極性。
(二)健全信息化管理制度
管理制度的建立和完善是信息化發展的制度保障，在醫院管理中還要健全信息化的制度，從就診、出診、患者數量、病例、病床使用情況以及醫院的收入情況進行信息化統計，將統計的數據按照標準進行分類，提高統計工作效率。此外，還要配備有針對性的管理制度，不但可以實現醫療數據的信息化管理，促進管理與計算機技術的有效結合，還可以職責明確化，規范醫務人員的行為，提高管理效率，提高統計數據的利用效率，促進醫療事業的健康有序發展。
(三)完善人才建設機制，提高醫護人員素質
醫院管理從根本上說是人的管理，即醫護人員的管理，醫護人員醫療水平的高低、素質的良莠對醫院的醫療水平有著直接的影響。因此，要完善醫護人才建設機制，在醫護人員的選拔上，要選拔一些具有過硬醫護知識的高學歷、高質量的人才，在醫護管理上還要加大對醫護人員的培養力度，定期開展醫務知識講座，著重分享醫務案例，以提高醫護人員整體的醫務水平，提倡團隊精神，提高醫護人員整體的凝聚力和積極性。此外，還要加大對醫護人員的資金投入力度，確保人才培養計劃的順利開展。
(四)資金投入力度加大
要加大對醫療設備、人才培養方面資金的投入力度。在醫院的發展中還要兼顧平衡。由于我國醫療水平存在著地域性的差異，國家對地方性醫院的資金投入上還不足，因此，在今后的發展中，國家還應加大對縣域醫院的資金投入力度，平衡兼顧各地的醫療資源，提高基層醫療條件以及地區機構的醫療能力，推動各地的醫療水平平衡發展。
(五)增加信息時效性
在醫院管理中，要及時、準確地向統計人員提供統計數據、咨詢和建議等有效信息，對管理中存在的給予監督，一旦有錯報、漏報的現象發生，要立刻給予制止和警報。為了確保統計信息的時效性，醫院的管理人員要將基礎性的工作做好，實現數據的科學準確存儲，提取使用方便。其次，要充分運用計算機技術實現資源的信息化管理，充分利用有效的網絡資源，運用信息化的管理手段采集、加工和處理數據，確保統計數據的有效性。最后，還要加強統計人員管理動態、管理方法相關內容的學習，增強對醫務數據的分析能力和敏感度。
五、總結
總之，醫院統計在醫院管理中發揮著重要的作用，統計工作開展的好壞將直接影響管理效果。因此，在統計工作的開展上還要不斷提升醫院統計工作質量和管理水平。醫院管理方面普遍存在一些問題，如信息化管理制度不完善、資金投入不足、機構設置不健全等，在一定程度上制約了醫院的發展，要樹立信息化管理理念、健全信息化管理制度、提高醫護人員素質。只有在管理制度和方法上不斷完善，不斷打破傳統的發展壁壘，不斷提升管理水平，結合醫院自身發展狀況，探索新的管理模式，才能更好地提升我國的醫療水平，才能更好地為患者服務。
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