淺談財務管理相關論文
淺談財務管理相關論文
財務是一個企業的核心管理內容之一,關系著一個企業的運作發展,對于鐵路企業同樣是這樣,財務管理是鐵路企業的發展關鍵,掌控著企業是否能夠健康良好的成長。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理相關論文，供大家參考。
財務管理相關論文范文一：企業成本控制與財務管理
摘要：盈利型企業皆以追求利潤最大化為主要目的。對于企業來說，在市場競爭越來越激烈的當今，成本控制已經成為企業追求利潤最大化的重要手段之一。企業可以通過財務管理進行有效的成本控制，在競爭中贏得優勢地位。本文從企業財務管理與成本控制的關系入手分析，進而探討完善企業成本控制與財務管理的相應對策。
關鍵詞：企業 成本控制 財務管理
很多企業在經營的過程中往往只關注顯性的企業成本，而對自身隱性成本基本不管不問。所謂的顯性成本就是指企業對企業以外的經濟資源所有者所支付的貨幣額，如采購成本、營銷費用等。隱性成本是一種由于企業自身行為有意或無意行為造成的，游離于財務監督之外又隱藏于企業總成本之中的一種成本，具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本。比如，企業在選購設備時，只關注價格低(顯性成本)，并沒有考慮到設備未來需要專業人員操作、需要進行專業培訓、維護成本也遠高于正常產品等等。忽視隱形成本正是當前我國大多數企業所存在的問題。
一、企業財務管理與成本控制的關系
當前由于我國市場經濟體制改革實施已久，企業的財務管理已經成為整個企業進行管理的重中之重，并被外界所關注。所謂企業的財務管理就是要利用自身的價值形態對資金的運作進行綜合管理，這種管理貫穿于整個企業經濟活動的全過程中。企業的財務管理具有綜合性強、靈敏度高以及所涉及的面度較寬廣等特征。如果想讓企業的財務管理目標得以良好的呈現，那么就必須在管理中采用成本核算以及成本控制。
當前對于企業的成本控制來說，主要有以下幾種觀點：一，企業進行成本控制的主要是降低企業成本，提高效益，進而實現企業的預定目標;二、在現有既定條件之下，對企業的成本進行控制，并運用各種有效的、創新性的措施對企業成本發生的條件進行改變，進而實現成本降低的目標。
總的來說，這兩種觀點主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。筆者認為，企業成本控制的標準是能否使得企業財務管理目標得以實現，對于當前的企業成本來說，成本控制應當是對整個經濟運作全過程的控制，只有這樣才會真正使得企業資源以及社會資源的節約利用得以實現。
二、完善工業企業成本控制的措施
從對目前大多數企業所開展的成本控制工作來看，很多的企業依舊只重視企業會計成本的控制上，作為顯性成本，會計成本有著事后控制以及靜態等方面的不足之處。同時，硬性地控制成本支出，會使得很多業務無法得以開展，企業的發展會受到限制。所以說，企業的發展必須從顯性成本和隱性成本兩個方面來對企業成本控制做出相應的探討和分析。
(一)正確認識企業成本控制戰略
對于傳統的企業成本控制觀念來說，主要觀點就是要節約成本、減少支出，但是卻缺少一定的戰略性觀念。雖然企業自身利潤的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味著成本的增加就會使得企業的利潤減少。真正意義上的成本管理是對成本效益的管理，將企業不必要的成本進行削減，對于那些能夠促生企業市場競爭力以及提升產品質量的支出要做出相應的提升和增加。這主要是從企業的長遠發展而做出的經營策略和打算，只有這樣有長遠的規劃和戰略性目標才會使得企業的運營得到良好的發展。
(二)企業隱性成本控制措施
對于企業隱性成本的控制主要有以下幾種方式：
1、對企業沉淀成本進行控制
這種沉淀成本主要來源于資產的專用性損失，為了避免或者是降低這種損失，應當盡可能的降低企業的專用性資產。(所謂的專用性資產是指某一種資產只有與某一種用途結合起來的時候才會體現這一資產的自身價值或者是使用價值。)最為有效的方式就是經營相應的設備設施租賃業務使其得以實現。對于企業設備設施的租賃業務來說，企業只是需要上繳一定的非通用性設備的相關使用費用，如果經營目標發生改變或者是使用完成之后就給予歸還。當然，這必須是在權衡租賃成本與融資購買固定資產的利息支出和固定資產累計折舊及減值損失后做出的決定。
2、對企業的交易成本進行控制
對于企業來說，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要對交易成本進行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度層面的措施和技術層面的措施兩種形式。如整個集團統一進行大宗原材料采購。又比如，可以通過和客戶簽訂長期的協議和合同，進而使得交易成本降到最小值;建構起相應的物流系統，降低尋找客戶時所產生的不必要的交易成本。
(三)企業顯性成本控制措施
與企業的隱性成本相比，對企業顯性成本的控制就會顯得更為直接。在會計財務領域，關于企業顯性成本的控制也相對較完善。但是在對其進行控制的過程中也應當注意：企業應當加強對物力與人力之間替代關系的重視，企業應當依據當地的實際情況對機器設備的折舊與勞動力成本之間做出相應的比較，進而對兩者之間的替代關系做出選擇。
三、完善企業財務管理的措施
對于企業來說，建立完善的成本管理方面的財務管理制度是非常有必要的。
(一)建立健全資金管控體制
構建資金管理機制，應當構建起相應的規則體系，使得企業的資本循環效益與效率得到優化。具體來說，就是要依據企業自身近幾年的發展規模與生產規模，來決定其自身的實際原料使用量，但是對于財務部門來說，其主要職責就是要依據原材料市場價格，來對所需要的資金額進行測算，同時采購部門還應當與財務部門建立起相應良好的協調機制，進而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點同樣還是適用于工業企業的銷售以及生產環節。
(二)構建評價機制
企業財務主管的相關部門應當建立起相應的評價機制用于評價資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業資金在使用過程中可能造成的損失，在機制的構建上，應當著重事中的權變管理以及事前的分析，所以說，關于資金現貼的計算模型、公式都應當作為事前進行分析的工具，企業資金使用中，應當依據經營過程中的風險值，適當的做出相應的資金調配。
(三)構建與企業各部門的溝通機制
企業的財務部門角色主要體現為服務角色，只有在幫助企業各部門創造利益的過程中才能真正體現其價值和作用，所以說應當建立起相應的溝通與交流機制，創造出良好的環境進而改善與企業各部門之間的交流與溝通。
(四)加強企業成本的管理
對于整個企業的原材料、輔助材料等費用的定制要做到恰當、合理，物資的檢驗、計量以及領退都應當做到嚴格和健全，同時還應當健全產品、品種、產量、質量、設備使用以及消耗量的記錄，各種費用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業內部還應當建立起一套較為完善和完整的結算體系，要按照向相應的、準確的、合理的價格來對企業內部的材料使用和材料提供的各種勞務進行合理的結算。
(五)預算管理應當全面實施
企業進行預算管理是整個企業實現經濟利潤最大化的一項重要保障。要對市場進行較為準確的預測，在對預算進行管理的時候，應當將企業的目標利潤作為前提，對費用預算、銷售預算、利潤預算、現金收支、成本預算以及采購預算等做出較為全面的編制，進而使得企業的活動都可以在預算管理的范圍之內進行正常運行。另外，編制完預算之后還應當依據自身的實際情況將預算分解為每月預算，并對每月的經濟活動做出分析，尋找出經營活動中的薄弱環節，進而采取有效的措施進行恰當處理。比如在年末的時候，企業應當對自身在一年內的預算實施狀況做出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預算沒能按照預期完成的原因，并對其進行認真總結，以便使得企業的預算管理水平以及編制水平能夠有所提升。
四、結束語
綜上所述，對于企業來說，取得利潤最大化是整個企業的最終目標，采取有效的措施使得企業能夠在長期的競爭中處于優勢地位是當前企業進行成本控制以及財務管理的主要任務和重要的內容。理清企業成本控制與財務管理之間的關系，不斷總結經驗，探求完善企業成本控制和財務管理的相應措施是當前企業提升自身經營管理水平的當務之急。
參考文獻：
[1]李從京.企業成本管理模式研究[J].天津理工學院學報，2002，18(3)
[2]吳媛媛.淺談企業如何加強成本管理[J].辦公自動化：綜合月刊，2010(12)
[3]郭松林.淺談中小企業財務管理現狀及對策[J].中小企業管理與科技，2010(30)
財務管理相關論文范文二：淺談基于企業性質的企業財務管理目標分析
論文關鍵詞:企業財務管理目標 企業性質 EVA
論文摘要:目前對于什么是企業財務管理目標尚未達成共識，本文通過對企業性質的分析進而確定企業財務管理的目標是企業剩余最大化。
目前理論界和實務界都還未就企業財務管理目標達成共識。本文試從企業的性質著手，談談對我國企業財務管理目標的幾點看法。
一、企業的性質
傳統的新古典經濟學將企業看成是一個生產函數描述的一種投入產出關系;Coase(1937)認識到市場中交易成本的存在，從交易成本角度提出企業是為了節約市場交易成本而建立的以替代市場價格機制的一個行政權威，是以相對固定的一個長期合約來替代市場[1];張五常(1983)認為企業的性質是以勞動(要素)市場取代中間產品市場或是一種類型的合約取代另一種類型的合約[2];阿爾奇安和德姆塞茨(1972)從企業內部結構的激勵問題(監督成本)角度認為企業實質上是一種團隊生產方式[2];周其仁(1996)認為從狹義上理解，企業就是人力資本和非人力資本共同訂立的一個合約[3]。我們在此并不想對諸多有關企業性質的觀點進行評價，而是想從中找到一條通往企業財務管理目標的途徑。
我們從周其仁的觀點出發，并借用謝德仁(2002)的分析框架[2]，認為股東、債權人、工人、經營者等市場主體聯合組建企業的目的在于：企業可以通過這些專用資產投資而產生某種準租金或組織租金。然而，生存在不確定條件下的企業是一個不完備合約，企業的收入是變化不定的，因此，組成企業的人力資本和非人力資本所有者不可能都獲得一個固定的報酬，總應該有人分享那部分不確定的收益，即分擔不確定性風險，享有剩余索取權，那么剩余索取權是如何分配的呢?現代企業理論認為(張維迎，1997)企業是一系列契約(合同)的組合[4]，并且企業的契約是不完備的，從而出現了“企業所有權”問題，而且自本世紀80年代以來，研究企業理論的經濟學家已越來越認識到傳統上講“股東是企業的所有者”，是一個過分簡化的說法。企業所有權只是一種狀態依存所有權。若令R為企業的總收入，假定R在0到R之間分布(其中R是最大可能的收入)，C為企業的生產成本(不包括人工成本)，W為應該支付工人的合同工資，I為對債權人的合同支付，G+M為經營者的支付(其中：G為固定薪酬，M為變動薪酬)，股東的索取為S，并且規定工人的索取權優先于債權人和經營者。那么，狀態依存所有權說的是：
①如果企業處于“R>C+I+W+G”的狀態，則股東、經營者是所有者;
②如果企業處于“R ③如果企業處于“W+G ④如果企業處于“W≤R≤W+G”的狀態，則經營者是所有者;
⑤如果企業處于“G≤R 從一般意義上講，各個市場主體組成企業的目的并非期望企業不能持續，因此，企業一般會處于狀態①，即此時股東和經營者是企業的所有者。
對債權人和工人來講，他們是不想成為所有者的，因為成為“所有者”實際上是一件壞事，這意味著自己的合同收益無法保證了。進而，我們排除了債權人和工人成為財務目標主體的可能;而且，從會計假設之一“持續經營”假設來看：企業財務管理目標應該是正常狀態下的目標，不能是在選擇企業財務管理目標時就假定企業將破產或終結，這是沒有意義的，因此也就不會出現W+G 對于經營者來說，他們也不想出現除①以外的其他狀態，例如狀態④，因為在這些情況下，他們將受到股東的懲罰，失去現有的一切，并且會損害其聲譽，影響其未來在經理人市場上的預期收益。我們再考慮狀態①，此時，企業是贏利的，工人、債權人的固定支付都得到滿足，可以說，只要股東和經營者能夠得到正的剩余，那么工人、債權人等固定索取者的利益是可以自動實現的。
基于上述分析，我們認為，在正常狀態下，現代企業的所有者是作為“聯合企業家”的股東和經營者，股東向企業投資永久性非人力資本，選擇與監督經營者，經營者享有剩余控制權，從事企業的日常管理，而企業的剩余索取權則由股東與經營者分享，基于上述分析，我們認為：企業財務管理目標應該是企業剩余最大化，那么，現實中如何衡量呢?
二、可操作性和社會責任與財務目標
1.可操作性問題
我們基于企業的性質，把企業財務管理的目標定位于企業剩余最大化，考慮企業剩余最大化的操作性及EVA的本質，我們應用EVA財務管理系統來評價財務目標，而且在上文中我們也分析了，企業剩余最大化的財務管理目標和EVA是不矛盾的，從本質上是統一的，這樣做使得企業剩余最大化的企業財務管理目標既有理論基礎，又有實務基礎，可以說在一定程度上達到了理論和實務的完美統一。
2.社會責任問題
現代企業理論認為：企業是一系列契約(合同)的組合，企業是應該遵守社會責任的，而且社會責任也包含在這一系列契約之內，但是是否應該在財務管理目標中考慮社會責任呢?這里應該明確企業和國家的關系，國家的任務是提供制度安排，合理界定產權，在有效的制度安排下，企業的社會責任是自覺或半自覺遵守的，因為在有效的制度安排下，不履行社會責任是有成本的，如果產權明確，企業是不會任意違約而不顧違約成本的，但我們不能寄希望于企業來解決社會問題，它不是社會福利制造商，他所關心的是經濟利益，所以在有效的制度安排下，是不用考慮企業的社會責任問題的，既社會責任不應該包含在企業財務管理目標之內。只有通過制度安排將社會責任是否履行同企業利益聯系起來，將是否履行社會責任作為約束條件，才能解決社會責任問題。
企業是一系列不完備的契約組合的性質決定了企業正常狀態下是“聯合企業家”的企業，這又決定了企業財務管理目標是企業剩余最大化，又因為EVA所特有的優點，使其成為企業財務管理目標的天然評價指標。也許“企業剩余最大化”不可能盡善盡美，但EVA彌補了這些缺點，是個可操作的概念，要求經理“為所有利益相關者服務”也可能導致經理無所適從，到頭來還是無的放矢。把企業剩余最大化作為企業財務管理目標，不僅反映了目標主體的要求，而且技術上也是可行的。
參考文獻：
[1]李心合.關于財務理論若干問題研究[J].財經研究,2002(1).
[2]謝德仁.企業剩余索取任志能權:分享安排與剩余計量[M].上海:上海三聯出版社,2002:90-98.
[3]周其仁.市場里的企業:一個人力資本與非人力資本的特別合約[J].經濟研究,1996(6).
[4]張維迎.所有制、治理結構及分配-代理關系——兼評崔之元和周其仁的一些觀點[J].經濟研究,1996(9).
淺談財務管理相關論文相關文章：
1.淺談財務管理論文
3.淺談財務管理論文