淺談財務管理論文
淺談財務管理論文
現在中國的經濟環境,呈現出日趨激烈的競爭態勢。我國信息工程行業想要立足當前,抓住機遇,實現可持續發展,需對企業的財務管理策略認真研究。下面是學習啦小編為大家整理的淺談財務管理論文，供大家參考。
淺談財務管理論文范文一：企業可持續增長的財務管理策略
[摘要]隨著社會的不斷進步與科技的快速發展，現代企業面臨著巨大的挑戰與激烈的競爭，與此同時，企業的財務能否得到有效的管理與利用成為了影響企業發展的重要因素。目前我國企業的運營僅僅局限在一味地提高企業增長率和效益，而為了此類問題能夠解決，其核心是需要使企業明確財務管理的可持續增長策略。文章主要通過企業可持續增長的財務管理現狀展開探究，并根據現有問題提出應對策略。
[關鍵詞]企業;可持續增長;財務管理
1企業可持續增長的財務管理現狀
1.1財務管理受經濟所決定
經濟狀況是決定財務管理的重要因素之一。首先，經濟周期決定著財務管理的環境，經濟發展水平和經濟政策的波動均會使財務管理發生改變，即企業運營過程中的商業循環，每個時期的經濟狀況不同必然有著不同的財務管理方式。其次，財務管理仍受到經濟發展水平的影響。一個企業的發展通常經歷著興起、運營、興盛、衰退等階段，每個階段的經濟發展水平均有不同，例如企業的投資狀況、生產水平、員工的個人分配水平在企業發展過程中的每個階段均存在不同的發展高度。在經濟發展水平變化的同時必然導致財務管理方面的變動。最后，經濟政策的改動勢必會對企業的財務管理造成影響。為了使得市場達到宏觀調控的目的，政府通常會制定適應社會發展的經濟政策、經濟準則或實施措施，例如，對財稅政策的調整、對市場價格的調整以及社會保障制度的更新和完善等，必然使得企業更新財務管理方式和方法，使之與新政策相融合，更大的目的是使得企業能夠穩定發展。[1]
1.2財務管理受諸多因素的影響
財務管理在受經濟影響的同時，亦受到其他因素的影響。首先，伴隨著經濟社會的發展，各類型企業不斷涌現，市場貨幣流通量遠遠超出了社會需求，此時會引發通貨膨脹現象，必然引發市場物價的上漲以及貨幣貶值的現象發生。而通貨膨脹影響著每個公民的生活的同時，更大程度上會對企業的理財帶來極大的干擾，財務管理工作的開展愈發艱難，更有甚者會造成企業資金短缺以致瀕臨破產。其次，市場競爭影響著財務管理。增強競爭力是企業發展的首要目標。當今企業若想要在現代社會中保持并上升到一個穩定的地位，必然要增強企業競爭力，競爭力是企業間進行生存的角逐過程。經濟的增長情況、通貨膨脹情況均會在市場競爭中有所體現。最后，金融環境在財務管理中亦不可忽視。例如，銀行、保險、證券等金融機構在金融市場上占據著主導地位，交易情況必然會對企業的財務管理帶來影響。[2]
2企業可持續增長的財務管理現存的問題
2.1財務管理制度不完善
現代企業為了增強企業競爭力，提高企業效益，往往忽視對財務的管理，并未建立完善的財務管理制度。完善的財務管理應體現在企業的每個操作環節和操作部門。在現代企業中往往缺乏對財務管理部門的有效控制和監測，在支出、到賬和分配方面均未設立明確的管理人員，責任尚不明確。由于缺乏權威的監管部分，財務管理時會發生錯誤、舞弊等情況，使得財務管理資料的完整性、真實性和透明性無法體現，從而制約了企業的發展與運營。與此同時，企業缺乏專業的財務管理人才，而且對專業技術人員的培養不夠重視。企業在運營過程中為了節約成本通常雇用較少的會計人員，而且分配大量的工作，在工作過程中并未對工作人員進行專業化的培訓或對深入問題展開探究，使財務管理人員的工作更加被動，特別是對實際問題的解決無法保證及時性與準確性，使得企業財務管理無法較好的發揮作用。
2.2資金短缺，籌融資能力差
一個企業資金的來源無非是通過銀行或其他金融機構進行貸款或通過新型技術引入投資，但就目前企業形式來看，資金短缺仍然是較為困難的問題，而且往往伴隨著融資擔保較為困難。部分中小企業存在負債過度和進行融資的成本無法承擔的情況，國家亦并未設立相應的扶持制度，而且金融機構并不傾向于發展對中小企業的貸款。在企業通過專利技術或項目吸引資金的同時，由于對自身項目的收益與規模不明確的原因，往往導致投資商的不信任，從而較難繼續開展下去。[3]
2.3風險意識不強
現代企業缺乏風險意識和對財務管理的重要性認知，企業通常存在以追求短期目標為目的，在引進投資后僅考慮到盡快獲得效益，并未對自身項目的擴建或企業規模的壯大進行過多地考慮，從而限制了企業自身的發展與壯大，進而導致了后續籌資仍然較為困難，而且隨著社會競爭的日益激烈，此類企業往往較難逃脫被社會所淘汰的命運。在企業的生產、經營過程中，風險伴隨著企業的整個運營過程。企業缺乏風險意識，財務管理人員對企業后續的發展無法做到前瞻性，通常會使得企業蒙受巨大的經濟損失。
3解決對策
3.1建立科學的投資決策機制
企業在努力發展自身經營狀況的同時，應建立科學的投資決策機制。企業可以通過合理的財務調控將資金投入到產品研發與產品銷售中，增強自身實力，從而提高企業競爭力。另外，企業可以通過市場調研，發掘適合自身發展的有利機會。企業應制定完善的財務管理制度，將滿足自身發展需要以外的資金投入到其他項目中，對自身的產業結構進行合理化的調整，不僅可以使得企業資金增值，而且更加拓寬了企業的發展方向。據了解，某些大型企業正是懂得如何科學的選擇投資項目，往往是通過收購方式來使自身完善和壯大，企業充分利用多余資金不僅可以實現效益的增長，更有利于企業尋找符合社會發展趨勢的經濟增長點，不失為一個完善的管理方式。
3.2拓展融資渠道，解決資金問題
融資渠道的建立無非是利益的不斷結合。企業若想要有長足的發展，必定需要拓展融資渠道，從而獲取資金。企業應充分考慮到自身的市場地位、收益情況以及發展趨勢后，評估財務盈虧情況，結合自身發展趨勢進行市場調研。首先企業應該充分了解自身近幾年的運營情況，包括盈利與虧損程度。其次，應制訂合理、詳細的融資計劃以及合同。最后，對有意向或合理的項目積極協商以促成合作。例如，可以通過自身產品尋求目標客戶、收購其他公司或開設分公司等形式，充分發揮資金利用率。[4]
3.3轉變觀念，積極建立現代企業制度
企業的發展無法與完善的、科學的企業制度脫離開來，而且為了財務管理的有效性與準確性，在企業內部應加強對財務管理的監督和控制。首先，企業應就現狀展開分析與調查，調整企業財務資源的各個組成部分，使財務管理與企業其他資源間形成合理的配置。例如，可以通過對企業的資產、現金、收益等方面進行優化，從而達到整體的企業價值的提升。其次，企業應加大對財務管理的投資，培養專業的財務管理人才，通過逐漸完善的企業財務管理制度達到企業效益的提升和企業競爭力的提升。
4結論
使得企業可持續增長的財務管理策略是每個企業發展所必須遵從的生存準則，對企業和社會的經濟發展具有重要意義。企業制定可持續增長的財務管理策略成為了企業在激烈的市場競爭中生存與發展的首要任務，同時企業可持續增長的財務管理策略的制定無法從企業的各個部門獨立出來，是需要企業管理者結合企業發展的現狀與趨勢制定適合自身發展的財務管理策略，對個別存在的問題加以重視并討論得出及時準確的解決方案，并將制定的策略在企業內部廣泛宣傳與執行，使得企業向著更加穩定的方向發展。
參考文獻:
[1]趙偉.淺談企業可持續增長的財務管理策略[J].財經界:學術版，2014，7(19):225.
[2]張曉紅.探析企業可持續增長的財務管理策略[J].中國鄉鎮企業會計，2015，4(6):105-106.
[3]薛曉紅.關于企業可持續增長的財務管理策略探討[J].經營管理者，2015，7(20):105.
[4]秦彬.基于可持續增長的企業財務策略研究[J].企業導報，2013，10(8):63-64.
[5]黃燕霞.循環經濟背景下的企業財務戰略的相關研究[J].中國市場，2014(6).
淺談財務管理論文范文二：基于內部控制的高校財務管理策略
摘要：在內部控制視域分析中，要認清現實的周圍環境，立足于本校的財政實際情況上，強化財務控制和管理，促進其向健康的方向發展。
關鍵詞：內部控制;管理策略
一、前言
在高等院校逐步完善和發展過程中，需要運用資金進行教學設施、教學環境、師資隊伍、學校管理等各項工作的投入，而且財務工作是整個院校工作中的重點內容，影響著學校的資源配置。在其內部財務工作中，應該加強管理，但是目前面臨著一些嚴峻的問題，因此，要加強內部財務控制的完善措施。
二、高校財務管理內部控制中的問題
(一)缺乏足夠的內部控制意識
經濟環境日息萬變，但是在部分高校中，仍然受到傳統思想的影響，財務工作內部控制過程中沿用陳舊的經驗，不能與時俱進，改變方法應對變化多端的環境。在財務工作內部控制方法和觀念上，財務管理人員不能及時地更新，認識不到其重要作用，將財務管理工作看作是資金的核算和管理，認識不到財務工作對高校運轉的重要作用。一部分財務工作人員認為自身的工作是形式化的，不能在工作中積極探索，對自身的工作義務不能很好地完成，導致財務工作的內部控制不到位[1]。
(二)內部控制活動范圍狹窄
部分高校的財務工作內部控制范圍過分狹窄，不夠全面。在財務管理工作中，按照國家規定的標準和制度進行控制，不能根據實際情況進行變通，影響了內部控制的效果。財務工作不僅僅是簡單地財務清算，其與高校其他工作有緊密的聯系，應該積極發揮財務工作的額內部控制作用，讓其帶動其他工作的完善。比如當前高校的財務分配更多地是在學校的教育設施、師資力量建設上，對學校文化建設上的投入較少，這就影響了教職工和學生的積極性，不能促進其積極進行文化建設活動，這就缺少了對校園建設的促進、調節作用。按照國家標準進行財務管理工作的過程中，認識不到非財務性的隱性指標，脫離了學校的最終發展目的。對學校財務資金管理的過程中，不能深入地挖掘深層次的信息，比如學校加大了教育設施的投入，但是財務管理人員往往忽視了教育設施質量和數量的管理，這就造成了一定的財務風險。
(三)內部控制缺乏監督
在高校財務工作中，沒有強有力的監督體系，這就不能有效地監督財務內部控制的作用。作為學校，在教育活動上投入更多的關注，忽視了對財務內部控制工作的監督。如果財務工作沒有影響到學校的教育活動，通常不會被過多地注意。很多高校財務管人員在工作中態度不認真，不能根據新形勢提高自身的工作水平，工作中依舊沿用陳舊的工作方法，嚴重影響了財務內部控制工作的進步[2]。同時，在財務工作中，其涵蓋的范圍較小，不能涵蓋到學校財務的方方面面，比如對院系開支、班級開支的很多費用不能進行監督和管控。此外，對于財務工作的外部監督通常是形式化的，在實際工作中不能起到實際作用，和內部監督脫離關系，不能相互協調。在社會上對高校財務工作的監督部門，在工作缺乏執行力，而且缺乏統一的監督標準，監督體系比較松散。
(四)缺乏風險防范意識
高校財務工作在高校發展中發揮著巨大的作用，也面臨著巨大的風險。當前高校的發展更加繁榮，全社會非常關注高校教育發展，內部的財務工作必須為其發展做好強大的后盾和支撐。但是現在財務管理內部控制工作中缺乏風險防范意識，沒有完整風險評估體系，在工作中造成了很多財務隱患。有些學校在建設過程中不能把資金合理地分配，將大量的資金用于建設，對資金管理和運用缺乏正確的規范，導致在各種教育活動、師資建設中缺乏足夠的資金，造成了一定的資金風險。
三、強化高校財務管理內部控制的方法
(一)強化內部控制意識
在高校財務管理工作中，首先要強化內部控制意識。這主要是針對于高校的管理人員和財務人員而言的。高校管理人員在做出決策和指示的過程中，要認識到財務管理內部控制工作的重要性，加強內控意識。財務工作人員也應該認識到財務管理內控工作的重要性，強化財務內控意識。作為學校的管理人員，要重視財務學習，強化自身的財務內部控制素養，形成爭取額的財務管理意識，在決策工作中融入內控意識，提升財務工作的地位。財務人員應該積極參加培訓和學習，更新和提升自身的素質和意識，認識到自身肩負的重要使命[3]。
(二)擴大內部控制活動范圍
高校財務管理內部控制應該擴大控制活動范圍，保證學校資金的同時，讓資金投入發揮最有效的作用，讓其在學校發展的各項活動中發揮實際作用。財務工作不僅僅是進行簡單地資金核算，而是要延伸到高校建設的很多方面，報貨校園文化建設，通過對財務工作的內部控制，對各項活動進行管理和控制。同時要對資金的流動進行規范的審核，任何資金的流動都要經過規范的程序，不能出現私自挪用或批用現象。財務管理內部控制中要對資金的去向，來源做好記錄。
(三)創建監督體系
為高校財務管理內部控制工作建立嚴密的監督體系，嚴格把控財務工作的程序。首先要發揮審計工作的作用，通過對財務的審計工作監督內控工作，對其工作中出現的失誤或紕漏，要及時地發現、指明，采取措施，以免造成更嚴重的后果。加強外部監督作用，來自國家政府和社會的監督與評價是必不可少的，其能夠補足內部監督工作的不足。只有內外監督聯合起來，才能在財務工作中發揮強大的監督作用。對財務工作的監督體系一定是規范的、科學的，而且有標準的評價原則，這樣在評價過程中才能保證公正和客觀，通過對其評價，才能促進其不斷地完善和改進[4]。
(四)加強風險評估
在高校各種活動中，財務工作發揮著重要的作用，同時也面臨著較大的風險，因此要加強風險評估，減少在投資、管理、使用過程中的風險，保證資金的正常使用。高校要做好財務預算工作，認清潛在的財務風險，做好資金的使用規劃，防止后期出現資金不足的情況。在投資過程中，對投資項目做認真的了解，不能盲目投資。在籌集資金的過程中，也要將籌資項目的風險進行合理的評估，這樣能夠避免一切潛在的財務風險，在運營過程中減少損失，讓財務管理內控工作發揮積極有效的作用。
四、結論
我國高校的財務控制工作中依然存在很多嚴峻的問題，需要加強內部控制，樹立風險意識，強化風險防范能力。財務工作是高校工作中的重要內容，只有保證其健康、有序地進行，才能保證其他工作的正常運轉。在內部控制視域分析中，要認清現實的周圍環境，立足于本校的財政實際情況上，強化財務控制和管理，促進其向健康的方向發展。
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