淺議行政管理畢業論文范文
改革開放以來，大量的民間組織不斷涌現，多角度、多層面地對我國社會政治經濟生活產生了日益深刻的影響，進一步加強社會建設開始被提上日程。下面是學習啦小編為大家整理的行政管理畢業論文，供大家參考。
行政管理畢業論文范文一：高校行政管理現狀與改革
摘要：
高校行政管理是高等學校的重要工作，高校行政管理能夠影響學校的教育質量、人才的培養以及科研工作，其也是一個高校管理質量的體現。在現代社會中，國民經濟飛速發展，國家需要人才的數量也在成倍增長，而高校是培養我國人才的必經途徑。高校行政管理可以保證學校能夠順利開展教育工作，監督學校教師及其他人員的日常工作情況，并且，對學校人才教育方向的確定起著關鍵作用，是國家的教育政策、方針的執行部門。
關鍵詞：高校;行政管理;現狀;改革
0引言
高校行政管理在學校中有著舉足輕重的地位，是高校教學工作開展的前提。隨著我國的良好發展，國家對高等學府的教育工作逐漸重視起來。我國的未來發展需要大量的人才，而人才大部分都是來自于高等學校。高校的良好運行依靠著高校行政管理，然而，我國當代的高校行政管理情況存在一定的問題，所以，高校行政管理需要進行改革創新。本文主要對我國高校行政管理的現狀進行分析，對其改革辦法提出建議。
1我國高校行政管理重要性分析
中國想要快速發展進步，就必須加強我國的教育水平，通過教育水平的提升，促進我國社會經濟的良好發展。高等學府是我國學生的最高學府，也是當代學生的夢想。高等學府主要是以教師通過對書本上的知識講解教授于學生，為國家培養全面性的人才，但是，高等院校不僅僅需要培養人才，而且需要對學校的學生進行思想品德教育，促進他們良好成長，不走歪路，所以，高校行政管理的重要性就突顯出來。高校行政管理水平能夠直接影響高校對學生平時的教育水準以及學生的道德水平培養。因此，對高校行政管理進行完善可以保證學校的教學質量以及科研質量。在當今新的趨勢之下，高校行政管理的改革必然會成為高等院校重點關注對象，并且使高校行政管理逐漸與國際接軌，形成科學、合理的管理辦法[1]。我國的高等院校必須加強行政管理機制，不斷完善和制定行政管理計劃，才能使我國高校的教學水平穩步上升，為國家和社會輸送的人才質量才能得到保障。隨著我國的教育體制深入變革，制定科學有效的管理方案，從最基本的教學推進我國教育事業的發展，為國家發展輸送大量綜合性人才。
2我國高校行政管理現狀
2.1我國當前制度和問題
我國高等院校的行政管理改革，主要的辦法就是按照事業、機關單位的體制、制度進行仿照，我國的高校行政部門與機關單位體制相像，對于職務、工作沒有具體安排的高校行政部門來說，行政管理部門并沒有完全體現其職能，難以健全高校行政管理制度。伴隨我國教育體制的深入改革，行政管理的問題也隨之出現在人們面前，如果不對這些問題加以解決，那么我國的高校行政管理將逐漸落后于其他國家，人才的培養也將逐漸減少。所以，在現階段我國必須加快高校行政管理的變革，完善管理體制。為保證高校行政管理的穩定，高等院校必須以自身情況為基礎，完善校內的行政管理制度，在高校行政管理改革的同時，要從教育的角度出發，提高行政管理部門的管理水平。隨著我國教育政策的不斷變化、改革，促使高校不得不做出相應的改革，為高校的教學質量起到重要的影響。
2.2高校行政部門人員與問題
在目前，我國的高校行政管理部門的工作人員有著很強的官僚主義，在進行高校行政管理時，總是以一副高高在上的姿態進行工作，功利心過強。我國高校中的行政管理人員在進行工作時，往往不能按照實際情況開展工作，在工作的時候功利思想過大，不負責任，總是以官腔進行教育工作，這對于高校的發展有著非常嚴重的影響。高校行政管理作為高等院校的主要日常工作，行政管理只是在教學的同時進行輔助，二者相輔相成，共同發展，呈正相關關系，絕對不是對立存在的，如果行政的職權大于教學職權，那么必定會影響教師平時的教學工作，對教師的教學水平也有一定的影響，從而影響學生的學習效果、學校與學生的良好發展，其后果不堪設想。目前，我國高校行政部門的人員整體素質水平偏低，行政人員基本都是從教師中選擇，再安排到行政管理部門中，教師們都沒有受過專業的行政管理教育，所以行政管理理念匱乏，不熟悉業務，在行政工作中不能運用先進的理念，并且行政管理方法比較老舊，這種情況必定會使高校行政管理體制不健全，影響高校行政管理的發展。
3我國高校行政管理改革與創新分析
3.1加強我國高校行政管理體制
通過科學、合理的管理體制，對高校行政管理進行改革創新，推動我國教育事業的發展。在高校進行重大決定時，需制定專門責任人，經過全面的分析，行政人員必需具備掌控大局的能力和強烈的責任感。提高高校各個部門之間的配合，確定各個部門的職責所在，以全校師生的利益為前提進行工作的開展，并做好獎懲制度，提高工作效率。對于行政人員的聘用，可選擇招聘或者競聘等方式，并且做好行政人員工作期間的監督工作，同時，還需對行政工作人員進行定期的培訓，以提高行政人員的行政管理水平及綜合素質。
3.2增強行政管理人員的開拓創新能力和整體素質水平
在高校行政管理平時的工作中，增強自身素質，不斷開拓管理水平，加強行政工作能力。在對高校進行行政管理時，需要提升遇到問題的應變能力，能夠發現問題，并加以解決，為行政管理的創新做良好的鋪墊工作。對于高校行政管理部門，需要增加行政管理的獨特性以及工作效率，行政人員必須具備發現并解決問題的能力，并且還需要有一定的責任心，將行政管理工作作為一份事業來做，全身心地投入到高校行政管理工作中去，積極創造良好的工作環境，為高校的發展貢獻自己的一份力量，為所有教師的教學提供輔助，做好高校行政管理工作[2]。
4結語
高校行政管理部門素質的提高是帶動高校發展的必要條件，高校行政管理在學校中有著重要的作用。隨著我國教育體制改革，必須采取有效措施，對高校的行政管理部門進行整頓，改善行政管理環境，使行政管理更加人性化、科學化，逐步健全高校行政管理機制，加強高校教育水平，全面提升行政管理人員的綜合素質，從而實現高校的良好發展。
參考文獻：
[1]王淑華，陳忠仁，唐吉平，等.我國高校行政管理現狀分析及優化路徑研究[J].長春教育學院學報，2013，29(13)：101-102.
[2]郭秀晶.我國高校教育基金會的現狀分析與發展路徑選擇[J].天津大學學報(社會科學版)，2013，11(3)：234-238.
行政管理畢業論文范文二：事業單位行政管理問題及應對策略
摘要：綜上所述，新時期事業單位的服務功能更加明顯，在日常的行政管理工作中應該凸顯事業單位改革的新要求，以提高事業單位的社會服務功能為目的，針對實踐過程中存在的主要問題，采取針對性的應對策略，以達到提高事業單位行政管理水平的目的。
關鍵詞：事業單位;行政管理;應對策略
行政管理工作是一項結構嚴密、目標明確的管理工作，不論是企業還是事業單位，都有一整套完善的行政管理制度為對應的組織提供運營支撐體系，確保企業或者事業單位得以順利實施。新時期事業單位的職責發生了一定的改變，服務功能更加明顯，因此有必要探討新時期事業單位行政管理存在的問題，通過提出針對性的應對策略，為提高行政管理水平提供參考。
1、新時期事業單位行政管理工作的特點
1.1管理體制發生了新的改變
從當前事業單位改革之后的發展情況來看，事業單位的管理體制主要包括兩種基本的類型：①從屬上級事業單位類型。這也是當前事業單位專制之后施行的一個主要行政掛歷體制，即事業單位的領導層依然由上級事業單位進行任命與管理，但是取消了對應的行政級別;②從屬于地方事業單位類型。這時當前地方事業單位開展行政管理體制改革之后所采用的一種后實施一種新的行政管理體制，在我國很多地區都被廣泛的利用。
1.2資產管理方式的多樣化
在實施行政管理體制改革之后，資產管理工作也發生了對應的變化。首先，從中央政府獲得資產管理的授權。通過這種方式能夠使得事業單位在實際的運行過程中，在對應的權力范圍內具有更多的自主權，明晰其自身的經營產權，通過與相關主管部門及組織加強聯系，實現管理體制改革后的迅速發展;其次，從地方政府獲得資產管理授權。這主要是針對地方事業單位而言，通過與地方政府的密切溝通，既能夠密切兩者之間的聯系，還能夠給予事業單位對應的自主權力，使得其實際運行與當地實際情況相匹配，增強其區域適應能力，努力為當地做好相關的服務工作。
2、當前事業單位行政管理工作中存在的主要問題
2.1行政管理效率亟待提高
我國事業單位的行政管理模式普遍采用傳統的溝通型模式，使得最終呈現出來的管理結構為“金字塔”形狀，而且執行的工作主要是“片狀任務流”，在整個管理過程中缺乏對過程的控制，整體管理力度較差，內部存在嚴重的壁壘。例如，在管理過程中諸多的程序和產生的大量文件并非事業單位行政管理部門根據自身的實際情況而設定，多是完全照搬其他管理方式，簡單的套用，沒有根據自身單位實際情況合理改進。同時，領導層與各個管理科室之間缺乏創新的理念和方法，不能實現各個管理環節的有效銜接，難以發揮管理效率，限制了行行政管理工作的質量。
2.2內部激勵機制難以落實
近幾十年來，我國的改革開放已經取得了明顯成果，但是計劃經濟延續下來的官僚主義思想依然殘存在當前事業單位的行政管理工作中[2]。尤其是在部分地方事業單位，這個問題尤為嚴重。在該問題的影響下，事業單位內部存在著任人唯親、拉幫結派，甚至是結黨營私等問題，導致行政管理工作以及決策缺乏必要的民主。與此同時，行政管理過程中的績效考核也多流于形式，制定的激勵機制及措施激勵機制難以執行、落實，導致事業單位職工創造動力不足，責任感缺失。
2.3管理人員素質不齊
事業單位行政管理人員的管理水平和素養直接影響到管理工作的整體效率。雖然當前事業單位改革之后，行政管理工作的整體水平得到大幅改善，但依然有部分職員管理素質較低，影響到事業單位工作的整體水平。例如，部分行政管理人員對所管理業務一知半解，不能正常履行相關規定;受到自身業務水平以及溝通能力的限制，與其他部門的溝通存在障礙，難以保證管理工作契合實際。
3、新時期行政事業單位管理問題應對策略
3.1合理設置事業單位內部管理機構
一個合理的內部管理機構設置是實現事業單位行政管理工作科學化、合理化和高效化的基礎。由于行政管理部門是確保事業單位正常運作的中樞，同時具有咨詢、信息服務、辦事等相關功能，工作任務較為繁重。若內部管理機構設置不盡合理，則會影響事業單位正常服務功能的發揮。所以，必須合理的設置行政管理部門的內部管理機構，通過科學配置對應的工作人員，使得事業單位內部形成一支業務精干、辦事效率高、執行能力強的行政管理隊伍。
3.2構建并完善工作崗位責任制體系
崗位責任制是事業單位行政管理工作的基本制度，通過確定行政管理部門各個崗位具體的工作責任，劃分單個崗位的權力和責任，使得管理機構內部各個崗位都能夠各司其職，確保行政管理工作高效、高能，有效避免出現相互推諉的問題。在構建和完善崗位責任制時，應該基于“以事定崗、以崗定人”的基本原則，以提高辦事效能和辦事效率為目的，針對事業單位實際情況進行合理的崗位設置。在堅持職、權、責一致的基礎上，盡可能對各個崗位進行量化，便于后續的考核。
3.3加強行政管理機構的思想作風建設
首先，注重黨對黨的路線、方針、政策等的學習，從思想上、政治覺悟方面一致。在行政管理過程中，通過向上報告、對下發文以及協調工作等方式，將黨的方針、路線與政策落實到位;其次，以“克己奉公、甘于奉獻”作為工作精神，做好為領導、為職工的服務工作，成為整個事業單位順利運行的“潤滑劑”;再次，堅持實事求是的精神和原則，通過深入調查的方式，使得行政管理工作從辦公室走向日常實際工作一線，從而為行政管理工作提供更加全面、翔實、準確的信息。這樣才能夠做好對應的管理和督促工作;最后，在工作過程中要保持謙虛謹慎、熱情待人的工作作風，在接待內外訪客時，要熱情周到、文明禮貌。綜上所述，新時期事業單位的服務功能更加明顯，在日常的行政管理工作中應該凸顯事業單位改革的新要求，以提高事業單位的社會服務功能為目的，針對實踐過程中存在的主要問題，采取針對性的應對策略，以達到提高事業單位行政管理水平的目的。
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